Диссертация (1151076), страница 21
Текст из файла (страница 21)
7. Механизм управления развитием инновационных способностейорганизации121Применяя рабочие модели оценки составляющих, а далее элементовсистемы с конкретными коэффициентами нагрузки, менеджмент организацииспособенсформироватьоптимальныйпрофильразвития,выставивтребуемые значения индикаторов, рассчитав значения составляющих, а далеепотенциальноезначениеинтегральногопоказателяинновационныхспособностей.
Процесс формирования профиля является многоэтапным ипредполагает несколько итераций процесса пересчета. При планированииколичественных параметров составляющих инновационных способностейэтапом контроля выступает проверка соответствия расчетного значенияинтегральной оценки требуемому. Декомпозиция значений составляющих иформирование требуемых оценок индикаторов также должно основыватьсяна стратегии выбора приоритетного направления развития. Этапом сверкиуспешностипланированияколичественныхпараметровиндикаторовсоставляющих инновационных способностей выступает сопоставлениерасчетных значений и требуемых по каждой составляющей и далееинтегральной оценки.Толькопослеинновационныхформулированияспособностейсплановогоконкретнымипрофиляразвитияколичественнымипоказателями системы можно переходить к разработке целевой программымероприятий, необходимых для реализации намеченного плана.
Длядостижения требуемых значений индикаторов формируется переченьконкретных мероприятий, которые направлены на достижение этих целей.Определение целевой программы должно опираться на анализ конкретныхиндикаторов, так как каждый из них соответствует управленческой тактике,направленнойнаразвитиесоответствияпланаинновационныхмероприятийбюджетуспособностей.позволяетПроверкаещеразскорректировать параметры профиля развития на всех этапах управления.Новизна предлагаемого подхода заключается в использованииширокой трактовки типов инноваций, рассмотрении множества ресурсов, как122материальных, так и нематериальных. Кроме того, методика позволяет нетолько формулировать выводы относительно сильных и слабых сторонкомпании, но и осуществлять планирование дальнейшего развития с учетомсуществующих ограничений.Предложенный механизм управления позволяет на каждом этапеследовать целям более высокого уровня, оценивать возможности ихисполнения и корректировать решения.
Задавая требуемый уровень развитияинновационных способностей, менеджмент организации может применятьразличные стратегические ориентиры: собственные достигнутые значения запредыдущие периоды, теоретически возможное максимальное значение,значения параметров основных конкурентов или фокусированное развитиесобственных ключевых компетенций в рамках определенной составляющейинновационных способностей. Предложенный подход к планированиюразвития инновационных способностей нацелен на выстраивание четкостиприоритетовнаправленныхразвитиянаисистематизацииразвитиетактическихконкретныхмероприятий,составляющихэлементовинновационной системы.Применение механизма управления инновационными способностямиорганизации с использованием полученных в исследовании рабочих моделейоценки элементов инновационной системы выглядит следующим образом:1.
Напервомэтапеорганизациядолжнаоценитьиндикаторыинновационных способностей и ресурсов по анкете, представленной вПриложении 2. На этом этапе менеджмент получает первичнуюинформацию, к которой всегда сможет вернуться в процессепланирования развития.2. Далеепопервичнойинформацииможнорассчитатьоценкисоставляющих инновационных способностей по формуле 1. Весовыекоэффициенты каждого индикатора составляющих инновационныхспособностей представлены в Таблице 41.1233. Полученные оценки составляющих инновационных способностейподставляютсяврабочуюмодельинтегральнойоценкиинновационных способностей организации (формула 4).
Такимобразом, менеджмент организации получает интегральную оценкуинновационных способностей, которую впоследствии и долженмаксимизировать.4. Аналогичные шаги должны быть предприняты для расчета сначалаоценок составляющих инновационных ресурсов (формула 2), а далеедля получения интегральной оценки инновационных способностей(формула 4).5. Полученные две интегральные оценки элементов инновационнойсистемынеобходимосопоставитьисравнитьсозначением,полученным в ходе эмпирического исследования, а именно, в качествеориентираможноиспользоватьсоотношение0,689,котороехарактерно для предприятий обрабатывающего производства России,то есть интегральная оценка инновационных способностей составляет0,689 от значения интегральной оценки инновационных ресурсов.6. Сопоставив текущие значения интегральных оценок, менеджменторганизации может оценить положение собственной компанииотносительно конкурентов.
Данное соотношение компания такжедолжна максимизировать с помощью программы развития.7. Разработкапрограммыколичественныхразвитияпараметровконкретизироватьсядоначинаетсяинновационнойуровнясформированиясистемы,мероприятий,адалеенацеленныхнадостижение количественных показателей.8. Формирование такой программы развития задает требуемый уровеньинтегрального показателя инновационных способностей, согласнополученным рабочим моделям, он может составлять от 20 до 101.Далее организация анализирует какая из составляющих способностей124наиболее развита и на уровне конкретных индикаторов определяетточки дальнейшего развития за счет характеристик, получившихнаименьшие значения.
Так постепенно необходимо проанализироватьвсе значения, полученные по каждому индикатору инновационныхспособностей, определить желаемые количественные параметрыиндикаторов, составляющих и пересчитать интегральное значениеинновационныхспособностейспомощьюрабочихмоделей.Аналогичные шаги должны быть предприняты и для индикаторовинновационныхресурсов.Рабочиемоделиориентированынавозможности расчета как характеристик более высокого уровня, так идекомпозицию плановых значений до значений индикаторов.9.
Формированиеорганизацииплановогоявляетсяпрофиляинновационноймногоэтапнымпроцессом,системывключающимпостоянное возвращение к анализу конкретных индикаторов идинамики их изменений. Каждый индикатор инновационной системыявляется описанием какой-либо практики менеджмента инноваций,поэтому начать планирование конкретных мероприятий можноименно с выбора наиболее важных индикаторов для организации.Дляреализацииэтапапланированияразвитияинновационныхспособностей необходимо применять предлагаемые в работе количественныепараметры рабочих моделей оценки, но также нужно обладать информациейоконкретныхметодах иинструментахуправления составляющимиинновационных способностей.
Система рекомендаций, основанных наанализелучшихразличныхоценитьуправленияинновационнойдеятельностьюкомпаний, позволит руководителям компании, во-первых,уровеньрезультатов,практикаобъективностиво-вторыхполученныхспланироватьвходепереченьанкетированиямероприятийдляповышения уровня инновационных способностей.125Предложенный механизм развития инновационных способностейорганизации базируются на результатах эмпирического анализа, а такжеэффективных практиках компаний. Выделение ключевых факторов развитияинновационныхспособностейпозволяетменеджментукомпанийструктурировать систему управления и оценивать эффективность развитиякаждой составляющей отдельно.Выводы по главе 3Проведение подтверждающего факторного анализа по уточненнойструктуре индикаторов оценки составляющих элементов инновационнойсистемы, а также анализ связи интегральных оценок элементов позволилисформулировать следующие выводы и предложить рекомендации поразвитию инновационных способностей организаций.
Основные результатыглавы могут быть обобщены следующим образом.Во-первых, теоретическая модель интегральной оценки элементовинновационной системы включает перечень индикаторов составляющихинновационных ресурсов и инновационных способностей организации иможет применяться для оценки инновационной системы предприятий любойотрасли и сферы деятельности. Предложенный принцип свертки данныхпредполагает вычисление интегральных оценок сначала по каждой изсоставляющих элементов и далее интегральных оценок инновационныхресурсов и способностей организации.Во-вторых,подтверждающийфакторныйанализиндикаторовсоставляющих инновационных ресурсов позволяет рассчитать параметрырабочей модели интегральной оценки инновационных ресурсов дляпредприятийобрабатывающегопроизводстваРоссии.Финансоваясоставляющая характеризуется определяющей ролью при накопленииинновационных ресурсов.126В-третьих, проведенные по выборке промышленных предприятийРоссии расчеты по оценке инновационных способностей свидетельствуют отом, что они определяются значениями шести составляющих: финансовой,кадровой,технологической,информационной,интеллектуальнойиорганизационной.
При этом полученные рабочие модели оценки выявилипервостепенное значение информационной и кадровой составляющих впроцессе формирования инновационных способностей организаций.В-четвертых, вовлеченность инновационных ресурсов в процессформирования инновационных способностей организаций составляет менее70%.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
