Диссертация (1151076), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Несоответствие показателей накопления инновационных ресурсов иразвития инновационных способностей возникает в результате ошибокменеджментаинедостаточногоуровняразвитияинновационныхспособностей за счет усовершенствования процессов инновационнойдеятельности. Отсутствие устойчивых практик применения ресурсов ведет ких избыточному накоплению и устареванию. Построенные в результатеэмпирических расчетов рабочие модели интегральных оценок элементовинновационной системы, позволяют использовать их на практике припланировании развития инновационных способностей организаций с учетомимеющихся ограничений. Свидетельством практической применимостиразработанных моделей для предприятий обрабатывающего производстваРоссииявляетсялогическиобоснованнаяинтерпретацияструктурысоставляющих каждого элемента.В-пятых,разработкамеханизмаразвитияинновационныхспособностей компании является эффективным инструментом решенияпроблемырассогласованностидекомпозицииинтегральныхэлементовоценоксистемы.элементовнаВозможностьсоставляющиеидальнейшее обращение к конкретным индикаторам создает основу дляформированиясбалансированныхинновационныхспособностейцелевыхорганизациинапрограммуровнеразвитиятактического127управления.
Программы должны включать в себя ряд мероприятий,направленных на развитие устойчивых практик, позволяющих эффективноформировать инновационные способности на базе инновационных ресурсов.Выделение приоритетов развития инновационных способностей позволяеткомпаниям структурировать этапы управления и оценивать эффективностьих выполнения.128ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе диссертационного исследования проработаны теоретическиеаспекты менеджмента инноваций и в частности управления инновационнымиспособностями, разработаны практические рекомендации по сбору данныхдля оценки и анализа элементов инновационной системы, а такжепредложены методы управления развитием инновационных способностейорганизации.Рекомендации, сформулированные в ходе исследования, имеюттеоретическую и практическую значимость, как для исследователей теорииуправленияинновациями,такидляпромышленныхкомпаний,ориентированных на развитие инновационной деятельности.
Основныерезультаты и выводы, полученные автором, могут быть обобщены вследующих положениях: Определено место концепции инновационных способностей в рамкахэволюционного развития подходов менеджмента инноваций и теориистратегическогоуправления.Переходотисследований,рассматривающих инновации как средство конкурентной борьбы, кисследованиям инновационной кооперации, а далее подходам,ориентированным на анализ условий формирования устойчивыхконкурентных преимуществ, происходил за счет развития не толькоменеджмента инноваций, но и в результате влияния теориистратегическогоуправленияиоперационногоменеджмента.Современный этап развития исследований инновацийосновноевниманиеметодамспособностями организацийуправленияв целяхуделяетинновационнымиформирования ключевыхкомпетенций. Согласноавторскомуподходу,представляют собой совокупностьинновационныеспособностиее специфических свойств,характеризующих умения динамично планировать, создавать и129использовать инновационные ресурсы в операционных процессах дляосуществления инновационной деятельности в целях формированияключевых компетенций организации.
Предложенное определениепозволяет расширить предмет исследования и включить в негоизучение всех этапов осуществления инновационной деятельности, отпланирования до реализации и оценки результатов, а также отразитьпроцессный подход управления. Представлены принципы развития инновационных способностей какдинамической характеристики активности инновационного процесса,начиная от оценки текущего состояния ресурсной составляющейинновационной деятельности до разработки программы развитияинновационныхспособностейсцельюсозданияключевыхкомпетенций, способных обеспечивать устойчивые конкурентныепреимущества. Наосноветеоретическогоанализаистатистического анализа эмпирическихпримененияметодовданных промышленныхкомпаний России установлена структура оценки инновационныхспособностей организаций, состоящая из шести составляющих:финансовой,кадровой,интеллектуальнойитехнологической,организационной.информационной,Согласнопараметрамрассчитанных рабочих моделей интегральной оценки элементовинновационнойсистемы,информационная,технологическаяикадровая составляющие являются ключевыми для формированияинновационных способностей организаций. Полученныеоценкамирезультатыэлементованализасвязиинновационноймеждусистемыинтегральнымиорганизацийподтверждают существование проблемы дисбаланса между уровнемнакопления инновационных ресурсов и степенью вовлеченности их впроцесс формирования инновационных способностей компаний.130Решение данной проблемы требует разработки детализированноймеханизмаразвитияинновационныхспособностейсформулированием перечня конкретных мероприятий, направленныхна усовершенствование взаимодействия элементов инновационнойсистемы. Предложенный механизм развития инновационных способностейорганизаций, основанный на программно-целевом подходе, включаетвсеуровнипланированияотформированиястратегическихприоритетов развития вплоть до разработки перечня конкретныхмероприятий по развитию каждой составляющей инновационныхспособностей.
Для целей детального планирования мероприятийцелесообразно использовать полученную в исследовании модельинтегральной оценки инновационных способностей с индикаторамипо шести составляющим: финансовой, кадровой, технологической,информационной, интеллектуальной и организационной. Постепеннаядекомпозициятребуемогозначенияинтегральнойоценкиинновационных способностей сначала до уровня составляющих, адалее–конкретныхиндикаторов,позволяетпридерживатьсястратегии формирования ключевых компетенций на всех уровняхдеятельности.Таким образом, полученные результаты доказали адекватностьиспользованного подхода к оценке и управлению развитием инновационныхспособностей промышленных компаний.
Дальнейшие исследования визучаемой области могут быть направлены на более подробное изучениемероприятий по развитию инновационных способностей организаций, атакже проведение эмпирического анализа на более широкой выборкероссийскихпредприятийсцельюрасширенияобластипримененияполученных рекомендаций.131СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.
–Финансы и статистика, 1993.2.Барни Д. Может ли ресурсная концепция принести пользуисследованиям в области стратегического управления? — Да/ Д. Барни,пер. с англ.// Российский журнал менеджмента. – 2009. – Т.7, №2, С. 7192.3.Белоусенко М. В. Экономическая организация: ресурсноориентированный подход //Научные труды ДонНТУ. Серия:экономическая. – 2008.
– №. 34-1. – С. 190-197.4.Бернар И., Колли Ж. К. Толковый экономический и финансовыйсловарь: французская, русская, английская, немецкая, испанскаятерминология. – 1997.5.Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций:учебник.-М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2007.-312 с //М.: Проспект. –2005.6.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации. – М. : Информ.-изд. дом"Филинъ", 1997.7.Верховская О.
Р. Динамические способности фирмы: что необходимо,чтобы они были способностями //Весник С.-Петер. ун-та.–Сер. – 2006. –Т. 8. – С. 183-185.8.Винарчик П. Спасение идей: Й. Шумпетер и ключевые проблемыпротивоборствующих экономических теорий //Вопросы экономики. –2012. – Т. 11.9.Войтов И. В.
и др. О проекте концепции Государственной программыинновационного развития Республики Беларусь на 2011–2015 годы//Информационно-аналитический журнал «Новости науки и технологий.– 2009. – №. 3. – С. 12.13210. Волынкина М. В. Правовая сущность термина «инновация»//Инновации. – 2006. – Т. 1. – С. 88.11. Гвишиани Д. М.
Диалектико-материалистические основания системныхисследований //Диалектика и системный анализ. М.: Наука. – 1986. – С.5-18.12. Голиков А. А., Танашева О. Г., Кудрявцева И. Ю. Совершенствованиеуправления машиностроительным предприятием на основеформирования и использования инновационного потенциала. –Челябинск : ГОУ ВПО Челяб. гос. ун-т, 2004.13. Городникова Н. В. и др. Индикаторы инновационной деятельности 2013:статистический сборник //Foresight. – 2013.14. Гохберг Л.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
