Диссертация (1151076), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Teece D., Pisano G. The dynamic capabilities of firms: an introduction//Industrial and corporate change. – 1994. – Т. 3. – №. 3. – С. 537-556.142. Thompson V. A. Bureaucracy and innovation //Administrative sciencequarterly. – 1965. – С. 1-20.143. Tuominen M., Hyvönen S. Organizational innovation capability: A driver forcompetitive superiority in marketing channels //The International Review ofRetail, Distribution and Consumer Research. – 2004. – Т. 14. – №.
3. – С.277-293.144. Tushman M. et al. Readings in the Management of Innovation. – Ballinger,1988.145. Tushman M. L., Rosenkopf L. Organizational determinants of technologicalchange-toward a sociology of technological evolution //Research inorganizational behavior. – 1992. – Т. 14. – С. 311-347.146. Union I. Innovation Union Competitiveness report 2011. – 2012.147. Van de Ven A.
H. Central problems in the management of innovation//Management science. – 1986. – Т. 32. – №. 5. – С. 590-607.148. Vernon R. International investment and international trade in the productcycle //The quarterly journal of economics. – 1966. – С. 190-207.149. Vyas, V. Collection imitation, incremental innovation and climb down: Astrategy for survival and growth of new ventures// Journal ofEntrepreneurship. – 2005. – T. 14.
- C. 103-116.150. Wang C., Lu I., Chen C. Evaluating firm technological innovation capabilityunder uncertainty //Technovation. – 2008. – Т. 28. – №. 6. – С. 349-363.145151. Ward P. T. et al. Competitive priorities in operations management //DecisionSciences. – 1998. – Т. 29. – С. 1035-1046.152. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm //Strategic managementjournal. – 1984. – Т. 5.
– №. 2. – С. 171-180.153. Wright S. Correlation and causation //Journal of agricultural research. – 1921.– Т. 20. – №. 7. – С. 557-585.154. Wyckoff A. Innovating a recovery //Organisation for Economic Cooperationand Development. The OECD Observer. – 2009. – №. 273. – С. 32.155. Zheng C. A correlational study of organizational innovation capability andtwo factors: Innovation drivers and organizational culture //University ofPhoenix, Arizona, United States. – 2009.156.
Zollo M., Winter S. G. Deliberate learning and the evolution of dynamiccapabilities //Organization science. – 2002. – Т. 13. – №. 3. – С. 339-351.157. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differentialfirm performance: insights from a simulation study //Strategic managementjournal. – 2003. – Т. 24. – №. 2. – С. 97-125.146Приложение 1. Сводная таблица индикаторов оценкиинновационных способностейАвторыПеременныеРомиджВнутренние источникиПрофессиональное образованиеменеджмента(фиктивная переменная)Предыдущий опыт работы(шкала 1-10)Навыки работников%Технологические усилияВнешние источникиЧастота взаимодействия сдругими агентами(шкала 1-10)Результативностьвзаимодействий(шкала 1-10)Институциональная поддержка(фиктивная переменная)Индикаторы оценкиНаука и инженерингМенеджмент и финансыДругоеВ средних и малых фирмахМеждународные, крупные национальныекомпанииГосударственные исследовательскиеинституты% квалифицированных инженеров средиперсонала% техников среди персоналаЗатраты на НИОКР в расчете наработникаЗатраты на НИОКР как % от продаж% сотрудников НИОКР среди персоналаЗатраты на обучение в расчете наработникаЗатраты на обучение как % от продажЧисло купленных лицензийС клиентамиС поставщикамиС конкурентамиС финансовыми институтамиС образовательными институтамиС государственными исследовательскимиинститутамиС агентствами по предоставлению услугС отраслевыми ассоциациямиСо всеми внешними агентамиС клиентамиС поставщикамиС конкурентамиС финансовыми институтамиС образовательными институтамиС государственными исследовательскимиинститутамиС агентствами по предоставлению услугС отраслевыми ассоциациямиСо всеми внешними агентамиПоддержка от государственныхинститутовГранты от Великобритании147Гранты от Европейского СоюзаПарашарЗнаниевые способностиРазнообразие знаний работниковЗнание потребителей/клиентовИнвестиции в исследования иразработкиОбучениеКреативные способностиКоммуникационныеИнновационное пространствоОтношенческие способностиЧавиругИнновационные способностиРазнообразие образовательныхспециальностейРазнообразие интересовРазнообразие национальностейКонтакт производителя с потребителемКомбинация запросов клиентов итехнологических новинокЗнание потребностей окруженияклиентовСхожие разработки с конкурентамиОбъем инвестиций в НИОКРУмение внедренияЛидерские навыкиИКТВиденье, целеполаганиеКомандная работаУправление проектамиУправление изменениямиФормальныеНеформальныеСпециальное время на инновацииНеформальные группыПроектные командыОткрытостьИнформированностьЛюбознательностьИгривостьИнновативностьСпособность к инновациямСтремление к изменениямЗнаниевая ориентацияСтремление к обучениюЗоллоЦенность знания причинЦенность знания результатовОбщее виденьеЗнание организационных ценностейПриверженность организационнымценностямОткрытостьСпособность пренебрегать традициямиВнутриорганизационноеРаспространение знаний внутриобучениеорганизации, полученных из различныхисточниковРыночные инновационные способностиПредпринимательские ресурсыЧисло людей в предпринимательскойгруппеПредпринимательские Ноу-Хау (% людейсо знанием рынка, % людей суправленческим опытом)148ЛоусонВовлеченность предпринимателей вдизайн и разработкуВовлеченность предпринимателей врыночную деятельностьЧеловеческие ресурсыОбщее число занятыхДоля разработчиковмаркетинговое и управленческоеобучениеДоля внутренних сотрудниковвовлеченных в маркетинговуюдеятельностьДоля внешних агентов маркетингаРесурсы внешней сетиИнтенсивность коммерческоговзаимодействия с другими агентамиЭкономические индикаторыДоход от продажи основных товаров иуслугДоход от продаж вне регионаТехнологические инновационные способностиПредпринимательские ресурсыЧисло людей в предпринимательскойгруппеДоля предпринимателей с техническимобразованиемВовлеченность предпринимателей вдизайн и разработкуЧеловеческие ресурсыОбщее число занятыхДоля разработчиковДоля внутренних разработчиков свысшим образованиемРотация кадровТехническое обучениеРесурсы внешней сетиИспользование внешних технологий приразработкеИнтенсивность техническоговзаимодействия с другими агентамиИнтенсивность взаимодействия снаучными институтами и другимиагентамиЭкономические индикаторыДоход от внешних технологийВидение и стратегияИспользование базыУправление ресурсамикомпетенцийМножественность источниковфинансированияИнновационные помощникиЭлектронный бизнесОрганизационные знанияЗнания от клиентовЗнания о конкурентахСоздание и управление идеямиСтруктуры и системыОрганизационная структураСистема вознаграждения149Культура и климатМенеджмент технологийФрулингСовместный процессИзмерение результатовОбразование и развитиеОбучение в сетиПозиционирование рынка знанийНаучные продукты и услугиСовместное рыночноепроникновениеГибкость инновационных целейПринятие неопределенностейПродвижение исследователейСпециальное время для инновацийКоммуникацииСвязь технологической стратегии ибизнес стратегииКонтрактные отношенияМежорганизационное взаимодействиеПроцесс управления инновационнымиидеямиРаспределение ресурсовСовместное финансированиеУчет интересов различных стейкхолдеровИсполнение бизнес стратегииЯсность и оценка исполнения бизнесстратегииСистема оценки дополнительнойценности для клиентовИнструмент оценкиПроцесс измерения и оценкиСистема вознаграждения инновационныхидейСистема учета нематериальных активовГде источник создания знанийМеханизм накопления и выведениязнаний на рынокПроцесс обучения построен напреподавании или обученииМножественность образовательныхмеханизмовОбщее виденье участников сетиПреимущества от участия в сетиШирота виденья, способного длявосприятия сигналов от различныхконкурентовМеханизм развития альтернативныхвозможностейВозможность противопоставлениясобственных методов рыночнымЗначимость электронного бизнеса дляежедневной деятельностиДоля новых продуктов в текущем году.Соответствие данного уровняотраслевомуВнешний капитал для инвестирования вновые идеиАльтернативные каналы дистрибуциипродуктов и услуг150ХайваненСаломоПрисутствие в условиях альянса правилоценки результатовНаличие карты текущих альянсов ипланов будущего развитияСоблюдение баланса кооперативных исовместных отношенийМетоды оценки стратегических альянсовпартнеров и конкурентовРыночное позиционированиеКультура и компетенции поддерживаютрыночное посланиеРеклама отражает уникальностькомпанииЛидерские компетенцииСфера влияния в отрасли, сектореэкономики, миреЭффективная стратегия распространениякомпетенция на рынокВключение в бизнес лидерства вовнешней деятельностиКоммуникационные технологииИнфраструктура технологическая,управленческая и организационнаяЗнание новейших технологий и гибкостьпри их внедренииРаспределение ролейТехнология как средство, а не результатУправленческие инновационные Инновации в методах достижения целейспособностиИнновации во внедрениипроизводственных и информационныхсистемИнновации в разработке стратегииИнновации в методах работы и условияхтруда сотрудниковТехнологические инновационные Инновации в разработке и внедренииспособноститехнологий производстваИнновации в технологическом процессеИнновации во внедрении бизнес моделейИнновации в коммерциализацииновшествИнновации в использовании ИКТИнновации в повышении эффективностиНИОКРПланированиеТщательность и методичностьИдентификация основных источниковценностиАльтернативные сценарии развитиярынкаАльтернативные продуктовые стратегииВыбор приоритетных продуктовыхстратегийУвязка со стратегическим планом151Исполнение планаМенеджмент технологийУспешность инноваций,соответствие целевымпоказателямИнновативность (внутренние)Инновативность (внешниересурсы)Технологические инновацииРыночные инновацииМаритУлучшение отношенческихнавыков путемПродвижение инновационнойкультурыУвязка с ключевыми компетенциямиУчастие основных департаментов впланированииКомандная приверженность целямпроектаИспользование поэтапного планаИспользование ресурсного планаАнализ рисков и последствийПлан сокращения неопределенностейПлан ответных действий на рискиУправление процессом согласнопоэтапному плануПринятие стратегических решений поэтапамСоставление четких целевых показателейЧеткие критерии принятиястратегических решенийСтабильность ключевых целейСтабильность распределения ресурсовСоответствие текущих проектовпервоначальным целямТехнологических результатовКачества продуктовПроизводственной мощностиУровня продажДоли рынкаКонкурентных преимуществПланового бюджетаВременного графикаВремени выхода на рынокИзменение стратегииИзменение организационной структурыИзменения корпоративных процессовИзменения организационной культурыНовая инфраструктураИзменения в регулированииИзменения в обществеНовый технологический принципРост технологических результатовУникальные конкурентные преимуществаИзменения потребностей потребителейОбучение через запросы потребителейКоммуникационных рутинСистемы информационного обменаВыделения ролей для связи внутренних ивнешних подразделений организацииДоверия партнеровКонтроль приверженности менеджментак инновациям152Кристенсен РесурсыПроцессЦенностиЧеловеческие ресурсыОборудованиеТехнологииДизайн продуктовБрендыИнформацияДенежные средстваОтношения с поставщикамиОтношения с дистрибьюторамиОтношения с клиентамиВзаимодействиеКоординацияКоммуникацииЭтические нормыСтратегияКритерии принятия решенийИндикаторы оценки153Приложение 2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
