Диссертация (1151040), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Основные результатытаких исследований обобщены на рисунке 7.Динамизм,благоприятность игетерогенность внешнейсреды;Структурнаядецентрализация [Caruana,Ewing, Ramaseshan, 2002;Rosenbusch, Rausch, Bausch,2013];Участие в социальныхсетях [Parida et al., 2010];Доступностьфинансирования [Filser etal., 2014];Факторыинституциональной среды[Roxas, Chadee, 2013]ПОРезультатыдеятельности фирмыРисунок 7. Предпринимательская ориентация как медиатор между факторами деловой среды ирезультатами деятельности фирмы.Источник: составлено автором.60Исследования, изучающие трехсторонние связи, часто фокусируются наэффектах характеристик внешней среды на формирование предпринимательскойориентацииодновременносрассмотрениемеевлияниянарезультатыдеятельности фирмы.
Так, в работах авторов, изучающих подобные «трехзвенныецепи», было установлено наличие положительных связей между такимифакторами внешней среды, как ее динамизм, неоднородность и благоприятность,развитием предпринимательской ориентации и результативностью бизнеса[Rosenbusch,Rausch,Bausch,2013].Благоприятнаявнешняясредахарактеризуется большим количеством предпринимательских возможностей ишироким доступом к ресурсам [Dess, Beard, 1984], что способствует развитиюпредпринимательской ориентации. При этом использование новых возможностейспособнопринестивыгоды,превосходящиезатратынаразвитиепредпринимательской ориентации, что приводит к положительному эффекту нарезультаты деятельности фирмы.
В динамичной среде ПО также становитсяпреимуществомфирмы.Динамичнаясредахарактеризуетсячастымиизменениями в спросе, технологиях, поведении конкурентов, что делает особенноважнымитакиесоставляющиепредпринимательскойориентациикакпроактивность и инновационность. Развитие предпринимательской ориентациипозволяет фирмам создавать гибкую ресурсную базу, что в условиях динамичнойсреды способствует улучшению результатов деятельности. Неоднородность исложность внешней среды связана с большим количеством и разнообразиеминформации, ресурсов, знаний и способностей, необходимых для успешнойконкуренции в такой среде.
Предпринимательская ориентация является важнойсоставляющей успеха в такой среде, так как проактивное поведение позволяетразвивать организационные знания и применять их в нужном контексте, аинновационность является ответом на высокое разнообразие потребительскихнужд.К другим особенностям делового окружения фирмы, рассматриваемых врамках трехсторонних связей предпринимательской ориентации, факторов ееформирования и результатов деятельности можно отнести характеристики61общественных институтов. В частности, к элементам институциональной среды,способным оказать положительный эффект на формирование ПО как фактораповышения результатов деятельности фирмы можно отнести правовую защитуаспектов деятельности фирм, простоту и прозрачность бюрократическихпроцедур, четкость и стабильность правительственных программ на уровнеэкономики в целом и отдельных ее отраслей, государственную поддержку бизнеса[Roxas, Chadee, 2013].Помимо этого, исследования эффекта медиации предпринимательскойориентации также рассматривают роль факторов внутренней среды и другихатрибутов фирмы в системе трехсторонних связей.
Так, предпринимательскаяориентацияможетвыступатьмедиаторомсвязимеждуструктурнойдецентрализацией и результативностью организаций государственного сектора,доступом к финансовым ресурсам и ростом фирм, как в условиях развитого, так иразвивающегося рынков [Caruana, Ewing, Ramaseshan, 2002; Filser et al., 2014].Важным фактором также может стать участие фирмы во взаимоотношениях сдругими организациями. В частности, в рамках франчайзинговых сетейпредпринимательская ориентация может являться медиатором между рядомдействий продавца франшизы и результатами деятельности ее покупателя. Вчастности, поддержка продавцом франшизы предпринимательских начинанийпокупателя способствует развитию предпринимательской ориентации, что, в своюочередь, положительно влияет на результаты деятельности покупателя франшизы[Dada, Watson, 2013].
Участие фирмы в предпринимательских сетях также можетстать катализатором развития ПО как фактора повышения успешности бизнеса. Вчастности, разнообразие сети контактов положительно влияет на формированиепредпринимательской ориентации, тогда как тесные и стабильные связи склиентами и поставщиками могут замедлить ее развитие [Parida et al., 2010].Такой результат может быть объяснен тем, что стабильные связи в рамках однойцепи создания ценности могут ограничивать способности фирмы видеть новыевозможности для своего развития за пределами этой цепи.62Краткийобзорисследований,посвященныхизучениюролипредпринимательской ориентации как медиатора представлен в приложении 4.Таким образом, предпринимательская ориентация на протяжении трехпоследних десятилетий является одной из основных концепций в исследованияхстратегического управления и предпринимательства на уровне фирмы.
Даннаяконцепция отражает предпринимательские инициативы на уровне фирмы,связанные с инновационностью, проактивным поведением, готовностью к риску,агрессивнойпозициейавтономнымподействиям.отношениюТакимкконкурентам,образом,способностьюфирма,кобладающаяпредпринимательской ориентацией, отличается способностью «чувствовать»внешнюю среду, генерировать идеи, воплощать в жизнь инновации и участвоватьврисковыхпроектах.Средиосновныхнаправленийисследованийпредпринимательской ориентации можно выделить исследования факторов ееформирования, ее влияния на результаты деятельности фирмы, а такжеисследованияПОкакмедиаторасвязимеждуееантецедентамиирезультативностью бизнеса. Изучение влияния предпринимательской ориентациина результаты деятельности фирмы является наиболее широким направлениемисследований в данной области.
Большое количество исследований, посвященныхданной тематике, сходятся на том, что предпринимательская ориентация являетсяпреимуществомфирмыиположительновлияетнаеедеятельность.Предпринимательская ориентация часто рассматривается, как способность,позволяющая фирме получать преимущество, основываясь на своей ресурснойбазе, либо как механизм адаптации к условиям внешней среды. Однако многиеисследователи считают, что изучение связи между предпринимательскойориентацией и результатами деятельности фирмы не даст полноценной картиныбез учета факторов, которые потенциально могут модифицировать силу инаправление этой связи. К таким факторам относят как параметры внешней, так ивнутренней среды организации: особые знания, ориентация на обучение,возможность организации сетей, особенности стратегии, организационнаяструктура, стадия жизненного цикла, степень динамичности внешней среды и ее63благоприятность, доступ к финансированию и пр.утверждают,чтоприразныхНекоторые исследователиконфигурацияхданныхфакторовпредпринимательская ориентация может оказывать как положительное, так инегативное влияние на результаты деятельности фирмы.
Кроме того, влияниепредпринимательскойориентациинарезультативностьбизнесаможетопосредоваться временным фактором. Другими словами, в краткосрочнойперспективе это влияние может не ощущаться и даже иметь отрицательноенаправление.Такимобразом,изучениевлиянияпредпринимательскойориентации на результаты деятельности фирмы с учетом факторов, способныхмодифицировать эффект ПО является важным направлением исследований,результатыкоторыхпозволяютфирмамвыстраиватьмоделипредпринимательского поведения с целью достижения наиболее высокихрезультатов деятельности.1.5. Этапы развития концепции предпринимательской ориентацииПроведенный анализ литературы позволил выделить основные этапыразвития концепции предпринимательской ориентации (таблица 2). Основнымикритериями выделения этапов послужили центральная проблема исследований,доминирующие методы и характеристики исследований, соотношение подхода,основанного на идее о соответствии фирмы условиям внешней среды, иресурсного подхода к определению роли предпринимательской ориентации вфирме.
Рассмотрим этапы развития концепции ПО более подробно.1) 1970 гг. – начало 1980-х гг.: этап формирования предпосылок развитияконцепции предпринимательской ориентации.Наданномэтапеосновнымисследовательскимвопросомработ,затрагивающих феномен предпринимательства на уровне фирмы, является вопросо том, что определяет формирование стратегических типов фирм и каковы иххарактеристики. Выходят работы Г. Минцберга, Д. Миллера и П. Фризена, П.Кандваллы, Р. Майлза и Ч. Сноу [Minzberg, 1973; Khandwalla, 1977; Miller,Friesen, 1977, 1978; Miles, Snow, 1978], в которых с применением ситуационного и64конфигурационногоподходовдаютсяотличительныечертыпредпринимательской фирмы, выделяются основные характеристики стратегий,которым такие фирмы следуют, а также основные ориентиры их деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
