Диссертация (1151040), страница 36
Текст из файла (страница 36)
Обзор исследований трехсторонних связей предпринимательскойориентации, результатов деятельности фирмы и других переменныхАвторыОбъектисследованияМетод[Caruana,Ewing,Ramaseshan, 2002]136 организаций Моделированиепоструктурнымипредоставлению уравнениямигосударственныхуслуг вАвстралии[Parida et 171шведская Регрессионныйal., 2010] фирма,анализработающаявсфереинформационных технологий.МерарезультатовдеятельностиСубъективнаяоценкарезультатовдеятельностипо 7-балльнойшкалеОсновные результатыБлагоприятность инеоднородность внешнейсреды, отсутствиеструктурнойцентрализацииспособствуютформированию ПО,которая положительносвязана с результатамидеятельности фирмы.Субъективная Для фирм малого иоценкасреднего бизнесаэффективност предпринимательскаяи процессов и ориентация являетсяуспеховв медиатором влияниясфере продаж участия в социальных195по 5-балльнойшкалеСубъективнаяоценкарезультатовдеятельностипо 5-балльнойшкале[Dada,Watson,2013]95 британскихпродавцов ипокупателейфраншизМоделированиеструктурнымиуравнениями[Roxas,Chadee,2013]318 фирм,работающих втуристическомсектореМоделированиеструктурнымиуравнениямиСубъективнаяоценка ростапродаж иприбыли посравнению сконкурентами[Rosenbusch,Rausch,Bausch,2013]___Мета-анализ,моделированиеструктурнымиуравнениямиПрибыльность, ростфирмы,показателиуспехабиржевыхопераций,субъективнаяоценкарезультатовдеятельностиРост фирмы[Filser et 660 австрийских Моделированиеal., 2014] и 456 венгерских структурнымималых и средних уравнениямипредприятийИсточник: составлено авторомсетях на результатыдеятельности.Поддержка продавцомфраншизыпредпринимательскихначинаний покупателяфраншизы способствуетразвитиюпредпринимательскойориентации, чтоположительно влияет нарезультаты деятельностипокупателя франшизы.Ряд аспектовинституциональной средыспособен положительноповлиять наформированиепредпринимательскойориентации, что, в своюочередь, ведет кулучшению результатовдеятельности фирмДинамизм,неоднородность иблагоприятность внешнейсреды положительновлияют на формированиеПО, которая, в своюочередь, положительносвязана с результатамидеятельности фирмы.Доступность финансовыхресурсов положительновлияют на формированиеПО, которая, в своюочередь, ведет к ростуфирмы.196Приложение 5.
Шкалы измерения динамизма, враждебности и неоднородностивнешней средыВопросы 1-5: динамизм внешней средыВопросы 6 и 8: враждебность внешней средыВопросы 7 и 9: неоднородность внешней средыПожалуйста, оцените, в какой степени вы согласны с приведенными ниже утверждениями вотношении Вашей компании (1 - полностью не согласен, 7 - полностью согласен)1. Нашей фирме приходится очень часто менять маркетинговые приемы 1 2 3 4 5 6 7(например, каждые полгода или чаще)2. Скорость устаревания продуктов и услуг очень высока.1 234 5673. Действия конкурентов непредсказуемы.1 234 5674.
Спрос и вкусы потребителей практически непредсказуемы.1 234 5675. Способ производства товаров или услуг меняется часто и в1 234 567значительной степени.6. Условия внешней среды в значительной степени угрожают1 234 567существованию нашей фирмы.7. Мы очень диверсифицированная компания и работаем на1 234 567несвязанных рынках.8. Насколько серьезны для Вашей компании следующие вызовы внешней среды? (1угроза незначительна; 5-угроза крайне серьезна)1 234 567Жесткая ценовая конкуренция1 234 567Конкуренция по новизне или качеству продукта/услуги1 234 567Сужающиеся рынки для Ваших продуктов/услуг1 234 567Скудность трудовых и материальных ресурсов1 234 567Вмешательство государства9.
Есть ли значительная разница между продуктами и услугами, которые предлагаетВаша фирма, в отношении следующих элементов внешней среды (1-одинаково для всехпродуктов; 5-значительная разница в случае разных продуктовых линий)1 234 567Поведение потребителей1 234 567Природа конкуренции1 234 567Рыночный динамизм и степень неопределенностиИсточник:[Miller, Friesen, 1982].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
