Диссертация (1151040), страница 34
Текст из файла (страница 34)
– №39 (9/10). – P. 1132–1150.178278. Wales, W.J. Empirical research on entrepreneurial orientation: An assessment andsuggestions for future research / W.J. Wales, V.K. Gupta, F.T. Mousa //International Small Business Journal. – 2013. – №31(4). – P. 357–383.279. Wales, W.J. Linking new venture entrepreneurial orientation to firm performance:A multidimensional model of organizational structure moderation / W.J. Wales,G.T. Lumpkin, M.D. Ensley // Frontiers of Entrepreneurship Research. – 2006.
–№26(15). – P. article 8.280. Wales, W. The organizational pervasiveness of entrepreneurial orientation.Entrepreneurship / W. Wales, E. Monsen, A. McKelvie // Theory and Practice. –2011. – №35(5). – P. 895–923.281. Wales,W.J.Nonlineareffectsofentrepreneurialorientationonsmall firm performance: The moderating role of resource orchestration capabilities/ W.J. Wales, P.C. Patel, V.
Parida, P.M. Kreiser // Strategic EntrepreneurshipJournal. – 2013. – №7(2). – P. 93–121.282. Wang,C.L.Entrepreneurial orientation, learning orientation,and firm performance / C.L. Wang // Entrepreneurship: Theory and Practice. –2008. – №32(4). – P. 635–657.283. Wernerfelt, B. The resource-based view of the firm / B. Wernerfelt // StrategicManagement Journal. – 1984. – №5(2). – P.171–180.284.
Weaver, K. M. Being uncertain: The relationship between entrepreneurialorientation and environmental uncertainty / K.M. Weaver, P.H. Dickson, B.Gibson, A. Turner // Journal of Enterprising Culture. – 2002. – №10(2). – P. 87–105.285.Wiklund, J.
Sustainability of the entrepreneurial orientation - performancerelationship / J. Wiklund // Entrepreneurship Theory and Practice. – 1999. №24(1). – P. 37–48.286. Wiklund, J. Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and theperformance of small and medium sized businesses / J. Wiklund, D. Shepherd //Strategic Management Journal. – 2003. – №24(12). – P.1307–1314.179287. Wiklund, J.
Entrepreneurial orientation and small business performance: aconfigurational approach / J. Wiklund, D. Shepherd // Journal of BusinessVenturing. – 2005. – №20(1). – P.71–91.288. Wiklund, J. Where to from here? EO-as-experementation, failure, and distributionof outcomes / J. Wiklund, D. Shepherd // Entrepreneurship Theory and Practice. –2011.
– №35(5). – P. 925–946.289. Yamada, K. Impact of Entrepreneurial Orientation: Longitudinal Analysis ofSmall Technology Firms in Japan / K. Yamada, Y. Eshima // Academy ofManagement Annual Meeting Proceedings. – 2009. – P. 1–6.290. Zahra, S. A. Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship:An Exploratory Study / S. A. Zahra // Journal of Business Venturing. – 1991. –№6(4). – P. 259–285.291. Zahra, S.A. Being entrepreneurial and market driven: implications for companyperformance / S.A. Zahra // Journal of Strategy and Management. – 2008. – №1(2).– P. 125–142.292.
Zahra, S. A. Business strategy, technology policy and firm performance / S.A.Zahra, J. Covin // Strategic Management Journal. – 1995. – №14(6). – P. 451–478.293. Zahra, S. A. Environmental adversity and the entrepreneurial activities of newventures / S. A. Zahra, D. O. Neubam // Journal of DevelopmentalEntrepreneurship. – 1998. - №3(2). – P. 123-140.294. Zhao, Y. Entrepreneurial Orientation, Organizational Learning, and Performance:Evidence from China / Y. Zhao, Y. Li, S. Lee, L.B.
Chen // EntrepreneurshipTheory and Practice. – 2011. – №35(2). – P. 293–317.180ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1. Примеры шкал измерения предпринимательской ориентации,используемых в эмпирических исследованияхРабота[Miller,Friesen,1982]Составляющие ПОГотовность криску,инновационность[Morris,Paul,1987]Инновационность,проактивность,готовностьк рискуОбъект52канадскиефирмыЭлементы шкалы1.
От «Фирма сосредоточена напродвижении уже существующихпродуктов и услуг» — 1до «Фирма сфокусирована наисследованиях и разработках, инновациях,с целью достижения технологическоголидерства» — 7.2. От «За пять лет наша компания невыпустила новых продуктов и / или услуг»— 1 до «За пять лет компания выпустиламного новых продуктов и / или услуг» — 7.3. От «Изменения в продуктах и услугах восновном носили незначительныйхарактер» —1 до «Изменения в продуктахи услугах были очень значительны» — 7.4. От «Фирма в основном инициирует ипринимает участие в проектах с низкимуровнем риска» — 1 до «Фирма восновном инициирует и принимает участиев проектах с высоким уровнем риска» — 7.5.
От «Мы считаем, что в силу зависимостифирмы от условий внешней среды, следуетосуществлять только постепенные инебольшие изменения поведения» — 1 до«Мы всегда осуществляем смелые имасштабные действия » —7.116Предлагается оценить, насколько каждыйамериканск элемент характеризует фирму, поихсемибалльной шкале (1 – абсолютно нефирмсогласен, 7 – полностью согласен)(Флорида) 1. Большое количество новых продуктови/или услуг.2.
Активные изменения в технологияхпроизводства.3.Постоянное отслеживание ииспользование возможностей,возникающих на рынке.4. Участие в агрессивной конкурентнойборьбе.5. Поиск нетривиальных решенийвозникающих проблем.181[Covin,Slevin,1989]Инновационность,проактивность,готовностьк риску6. Акцент на инновационность, стремлениестать лидером в области технологий.7. Активный мониторинг внешней средына предмет выявления новыхвозможностей.8. Принятие смелых решений в условияхнеопределенности.9. Ориентация на быстрый рост.10. Осторожность при решениивозникающих проблем.11.Постоянный поиск компромисса междуконфликтующими потребностями.12. Поддержание стабильности.1611.
Обычно топ-менеджмент нашейамериканск компании одобряет решения, в которых:ая фирмаСтавится акцент на вывод на рынокпроверенных, уже существующихпродуктов или услуг - 1;Ставится акцент на исследования иразработки, технологическое лидерство иинновации – 7.2. Сколько новых линий продуктов и услугваша фирма выпустила в последние 5 лет?Ни одного продукта или услуги – 1;Очень много продуктов или услуг – 7.3.
Изменения в продуктах или услугахбыли:в основном незначительными – 1;обычно значительными – 7.По отношению к конкурентам нашакомпания4. Обычно отвечает на действия, которыеинициируют конкуренты – 1;Обычно инициирует действия, на которыеотвечают конкуренты – 7.5. Очень редко является первой компаниейна рынке, которая вводит новыепродукты/услуги, техники управления,технологии и т.д. – 1;Очень часто является первой компанией,которая вводит новые продукты/услуги,техники управления, технологии и т.д.
– 7.6. Обычно пытается избежатьстолкновения с конкурентами, занимаяпозицию «живите и дайте другим жить» 1;Обычно занимает позицию «уничтожитьвсех конкурентов» - 7.7. Как правило, топ-менеджмент нашейкомпании182Склонен осуществлять проекты с низкимуровнем риска (с низкой или среднейнормой доходности) – 1;Склонен к реализации высоко рискованныхпроектов (с возможностью полученияочень высокой нормы доходности) – 7.8. Топ-менеджмент считает, чтоУчитывая природу рынка и поведениеконкурентов, лучше действовать медленно,осуществляя постепенные незначительныедействия для достижения задач компании –1;Учитывая природу рынка и поведениеконкурентов, необходимо осуществлятьсмелые широкомасштабные действия длядостижения задач компании – 7.9.
Что касается ситуаций с высокойстепенью неопределенности, компанияобычно ведет осторожную политику,занимает выжидательную позицию дляминимизации вероятности принятиявысокозатратных решений – 1;Занимает смелую активную позицию длямаксимизации вероятности использованияпотенциальных возможностей – 7.[Jambulin Инновационность,gam et al., проактивность,2005]готовность криску,конкурентнаяагрессивность,автономия251Инновационность:американск 1. Мы славимся своей инновационностьюая аптекасреди конкурентов.2. Мы предлагаем новые инновационныеуслуги.3.
Мы являемся лидером в разработкеновых услуг.4. Мы постоянно экспериментируем сновыми услугами.Проактивность:5. Мы обычно стараемся спрогнозироватьбудущие рыночные условия.6. Мы стараемся оказывать влияние наформирование бизнес среды с цельюрасширения своего присутствия нарынке.7. Так как рыночные условия постоянноизменяются, мы все время ищем новыевозможности.8.
Мы стараемся позиционировать себятак, чтобы быть способнымиудовлетворить появляющийся спрос.183Готовность к риску:9. Принятие риска является залогомнашего успеха.10. Мы принимаем на себя, в среднем,больше рисков, чем другие фирмы вотрасли.11. Принятие риска является частью нашейбизнес-стратегии.12. Наша стратегия характеризуетсязначительной склонностью к риску.Конкурентная агрессивность:13.Мы напрямую бросаем вызовконкурентам.14. Мы реагируем на маневрыконкурентов.15. Наши действия по отношению кконкурентам можно назватьагрессивными.16. Мы всегда отвечаем на вызовыконкурентов.Автономия:17.Лица, принимающие решения,учитывают идеи сотрудниковотносительно новых услуг.18.
Менеджмент поддерживаетнезависимые действия сотрудников поразработке новых услуг.19. Сотрудники вовлечены в процесспоиска новых возможностей.20. Новые идеи и предложениесотрудников активно поощряются.1. В нашей фирме существует сильныйакцент на исследования и разработки,технологическое лидерство, важностьинноваций в области разработкипродуктов и услуг, стремление кразвитию технологий.2. Существует тенденция вовлечения врисковые проекты с возможностьюполучения высокой отдачи.3. В ситуации высокой неопределенностимы предпринимаем проактивныедействия с целью извлечения выгоды изпоявляющихся возможностей.[Li et al., Инновационность,2008]проактивность,готовность к риску213китайскихфирм[Boso et Инновационность,al., 2013] проактивность,готовность криску,конкурентная293 фирмы 7-балльная шкала, составленная на основеиз Ганы[Jambulingam et al., 2005; Covin, Slevin,1989].
Необходмо отметить, что из шкалы[Covin, Slevin, 1989] использован элемент184агрессивность,автономия[Rigteringetal.,2014]Инновационность,проактивность,готовность к риску«Обычно наша компания занимаетпозицию «уничтожить всех конкурентов» сцелью измерения конкурентнойагрессивности, несмотря на то, что воригинальной шкале данный элементявляется мерой проактивности.1612предприятий малого исреднегобизнеса изнемецкоговорящейчастиЕвропыИспользуется 5-балльная шкала,составленная на основе нескольких шкал,представленных в работах [Miller, 1983;Vitale, Giglierano, Miles, 2003; Hughes,Morgan, 2007; Sciascia, Naldi, Hunter, 2006]Элементы шкалы:Готовность к риску:1. Мы ценим идеи относительно новыхстратегий и планов, даже если мы неуверены, что они будут работать.2.
Мы готовы принять на себя какминимум средний риск понестибольшие потери, если он будетсопряжен с возможностью эффективныхизменений наших предложений.3. Мы поощряем наших сотрудников квовлечению в рисковые проекты,связанные с новыми идеями.4. Мы осуществляем рискованныеинвестиции (новые сотрудники, новыемощности, биржевые операции) с цельюобеспечения роста в будущем.Проактивность:5. Мы находимся в постоянном поискеновых возможностей.6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
