Диссертация (1151040), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Cовременные исследования предпринимательской ориентациитрактуют ее роль в фирме именно с этой позиции [Wiklund, Shepherd, 2005; Keh etal., 2007; Hafeez et al., 2011; Campos, Nuno, Parellada, 2012]. Будучи встроенной ворганизационныерутиныиспецифичнакаждойфирмы,дляпрактики,еепредпринимательскаяневозможнополностьюориентацияперенять,следовательно, она может оказывать положительное влияние на результатыдеятельности фирмы в долгосрочной перспективе [Makadok, 2001; Newbert, 2007].В то же время, ПО является ресурсозатратной стратегической ориентацией,так как развитие инновационности, проактивности и вовлечение в проекты свысокой степенью риска требует значительных первоначальных инвестиций[Рогова, Фияксель, 2007; Romanelli, 1987; Covin, Slevin, 1991; Wiklund, Shepherd,2005].
В силу этого, положительный эффект предпринимательской ориентации нарезультаты деятельности фирмы может проявиться лишь по истеченииопределенного периода времени. Следовательно, в краткосрочной перспективефирма может не получать ощутимых выгод от развития и адаптациипредпринимательской ориентации [Wiklund, 1999; Madsen, 2007; Yamada, Eshima,2009; Grande, Madsen, Borch, 2011].Несмотря на то, что существует большое количество работ, изучающихсвязь ПО и результатов деятельности фирмы [Rauch et al., 2009], лишь небольшоеих число посвящено лонгитюдным исследованиям, в которых измерениепредпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы происходитв разные моменты времени [Zahra, 1991; Zahra, Covin, 1995; Madsen, 2007]. Вчастности, в исследовании Дж.
Викланда [Wiklund, 1999] установлено, чтоположительный эффект ПО на результативность бизнеса усиливается с течениемвремени. В работах Э. Мадсена, К. Ямады и Й. Ешимы [Madsen, 2007; Yamada,Eshima, 2009] также показано, что предпринимательская ориентация имеет«отложенное» положительное влияние на результаты деятельности фирмы.Одновременно с этим, в недавнем исследовании T. Лаукканена и др. [Laukkanen etal., 2013] установлено, что предпринимательская ориентация положительносвязана с результатами деятельности фирмы как в условиях развитого76(Финляндия), так и условиях развивающегося (Венгрия) рынков. С учетомприведенных выше аргументов, первая гипотеза данного исследования можетбыть сформулирована следующим образом:Гипотеза H1: Предпринимательская ориентация в момент времени 1положительно влияет на результаты деятельности фирмы в момент времени 2в условиях как развитого, так и развивающегося рынков.Помимо рассмотрения агрегированного эффекта предпринимательскойориентации, многомерный подход к ее концептуализации позволяет оцениватьэффекты от ее отдельных составляющих, предполагая, что каждая из них можетиметь различное значение для успеха бизнеса [Lumpkin, Dess, 1996; George, 2011].Данное предположение нашло свое подтверждение в ряде эмпирическихисследований [Kreiser et al., 2013; Lecher, Gudmundsson, 2014].В своей работе, K.
Маркотте [Marcotte, 2011] приводит распределениестран, входящих в Организацию Экономического Сотрудничества и Развития(ОЭСР),подвумсоставляющимпредпринимательскойориентации–инновационности и готовности к риску. В работе также выявлено, что этисоставляющие могут изменяться независимо друг от друга. Предыдущиеисследования в условиях развивающихся рынков показали, что в таком контекстеготовность к риску имеет более сильную положительную связь с результатамидеятельности фирмы, чем инновационность (см., напр., [Hameed, Ali, 2011;Sharma, Dave, 2011]).
Причиной этого может служить более низкий уровеньразвития институциональной среды, в том числе, проблемы с защитой правсобственности в странах с развивающейся экономикой [Чулок, 2006; Виленский,2011; Li, Atuahene-Gima, 2001; Tang, Hull, 2012]. В частности, З. Танг и К. Халл[Tang, Hull, 2012] отмечают, что развитию инновационности в развивающихсястранахпрепятствует высокий уровень взяточничества и присваивания частиприбылей путем пиратства.
Подобные негативные факторы уменьшают отдачу отинновационных проектов, что, в свою очередь, снижает уровень не толькоинновационности,ноипроактивности,таккакфирмывынужденыфокусироваться на уже выведенных на рынок продуктах и услугах, доказавших77свою успешность. Однако готовность к риску может принести работающей втаких условиях фирме значительные выгоды.
П. Крейзер и др. [Kreiser et al., 2010]отмечают, что уровень готовности фирм к риску в среднем более высок в странахс меньшим объемом ВВП, средним уровнем развития технологий, высокимуровнем политических и экономических рисков. Данные характеристики частоприсущи большинству стран с развивающейся экономикой. В условияхдинамичной, сложной и враждебной внешней среды, фирмы, оперирующие наразвивающихся рынках, вынуждены принимать быстрые решения относительноиспользования предпринимательских возможностей, в том числе, и в случаях,когда не вся необходимая информация доступна [Tan, 1996]. В силу высокогоуровня непредсказуемости и интенсивности изменений на развивающихсярынках, каждое стратегическое решение содержит в себе элемент риска.
Такимобразом, готовность к риску выступает одной из основных движущих силразвития предпринимательства в странах с развивающейся экономикой [Tan,2002].В свою очередь, в условиях экономически развитых стран инновационностьи проактивность являются более важными факторами выживания и ростапредпринимательских фирм [Чепуренко, 2012; Lecher, Gudmundsson, 2014].Институциональная среда развитых рынков в целом более благоприятна дляведения бизнеса [Tan, 2002], и доступ к ресурсам менее затруднен [Hitt et al.,2000] по сравнению с развивающимися рынками. Одновременно с этим, высокийуровеньконкуренцииделаетнеобходимымпостоянныйпоискпредпринимательских возможностей и новаторских решений относительнопродуктов и услуг [Baucus, 1994; Capron, Chatain, 2008].
Следовательно, фирмы,оперирующие в подобных условиях, инициируют процессы развития исовершенствования своих продуктов и услуг, а также вовлекаются в процесспоиска и эксплуатации нарождающихся во внешней среде возможностей болееактивно, чем фирмы, работающие на развивающихся рынках. Таким образом,вторая гипотеза данного исследования может быть сформулирована так:78Гипотеза H2a: Для фирм, работающих в условиях развитого рынка,положительное влияние инновационности и проактивности на результатыдеятельности фирмы в долгосрочной перспективе будет сильнее по сравнению сготовностью к риску.Гипотеза H2b: Для фирм, работающих в условиях развивающегося рынка,положительное влияние готовности к риску на результаты деятельностифирмывдолгосрочнойперспективебудетсильнеепосравнениюсинновационностью и проактивностью.Гипотезы H2а и H2b учитывают межстрановые различия развитого иразвивающегося рынков, однако они не берут во внимание неоднородностьвнутреннего рынка и различия положения дел в разных отраслях.
Однако помимоатрибутов, присущих стране с определенным уровнем экономического развития(развитые и развивающиеся рынки), фирмы вынуждены принимать во вниманиеособенности отрасли, в которой они конкурируют, так как ситуация на разныхрынках товаров и услуг может существенно различаться даже внутри однойстраны. В работе M. Портера [Porter, 1981] сквозь призму теории отраслевойорганизации утверждается, что успех фирмы на рынке в значительной степенизависит от особенностей отрасли, в условиях которой она ведет своюдеятельность. Следовательно, различия внешней среды в рамках одной и той жестраны могут вынуждать фирмы подстраивать свою предпринимательскуюориентацию под соответствующие условия, так как некоторые составляющие ПОмогут быть для них более важны.
Таким образом, в данном исследованиипроводится разграничение между (а) страновым контекстом, учитывающиминституциональные различия развитых и развивающихся рынков, и (b)отраслевым контекстом, принимающим во внимание условия рынков товаров иуслуг, на которых конкурируют фирмы внутри одной страны.Существует значительное количество исследований, обнаруживших связьмежду условиями внешней среды и общим уровнем предпринимательскойориентации фирмы [Covin, Slevin, 1989; Boso, Cadogan, Story, 2012], а также ееотдельными составляющими [Khan, Manopichetwattana, 1989; Tan, 1996; Smallbone79et al., 2010; Tang, Hull, 2012]. Предпринимательская ориентация способнаположительно повлиять на результаты деятельности фирмы, однако сила этоговлияния, безусловно, зависит от факторов внешней среды.
Как уже отмечалосьвыше, ситуационный подход предполагает, что высокие результаты деятельностифирмы являются результатом учета параметров внешней среды при разработкестратегии [Burns, Stalker, 1961; Lawrence, Lorsch, 1967; Aragon-Correa, Sharma,2003]. Следовательно, различные условия внешней среды требуют развитиянеодинаковых наборов стратегических способностей фирмы.Так как предпринимательская ориентация фирмы зачастую бывает особенноважна в высокодинамичной внешней среде [Kreiser, Davis, 2010], в данномисследовании делается фокус на различия между динамичной и стабильнойсредой деятельности компании в рамках как развитого, так и развивающегосярынков в отдельности.
Динамизм внешней среды связан с интенсивностьюизменений и уровнем непредсказуемости условий внешней среды [Khandwalla,1972; Miller, Friesen, 1983; Rosenbusch, Rauch, Bausch, 2013]. Эффект динамизмавнешней среды на общую связь между предпринимательской ориентацией иуспешностьюфирмыподтвержденрезультатамибольшогоколичестваэмпирических исследований [Covin, Slevin, 1989; Limpkin, Dess, 2001; Wiklund,Shepherd, 2005; Casillas, Moreno, Barbero, 2010].Динамизм внешней среды является важным стимулирующим факторомразвития предпринимательского поведения в условиях развитого рынка. Вчастности,возникновениеизмененийвовнешнейсредесоздаетпредпринимательские возможности, которые могут быть использованы фирмами,привыкшими работать на рынках, которые, в среднем, по сравнению с рынкамиразвивающихсястран,характеризуютсяотносительнойстабильностью,прозрачностью и предсказуемостью [Peng, Heath, 1996; Meyer et al., 2009].Следовательно, в ситуации, когда потребительский спрос меняется, а конкурентыстановятся более агрессивными, предпринимательские фирмы, работающие наразвитых рынках, отвечают развитием инновационных идей, проактивного80поведения, а также реализацией рискованных инициатив [Miles, Covin, Heeley,2000].В свою очередь, в отношении фирм, работающих на развивающихсярынках, необходимо отметить, что их внешняя среда зачастую бываетвраждебнойихарактеризуетсяболеевысокимитемпамиизменений,принимающих непредсказуемые направления [Ahlstrom, Bruton, 2002].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
