Диссертация (1151040), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Еще одним фактором, оказывающим влияние на усилениероли предпринимательской ориентации, является гетерогенность управленческойкоманды (расовое, гендерное разнообразие, вариации предыдущего опыта ипрофессиональных компетенций) [Richard et al., 2004]. Однако если фирма ведетсвою деятельность в динамичной среде, фактор единомыслия внутри командыменеджеровстановитсяважнымусловием,необходимымдляусиленияположительной связи ПО и результатов деятельности [Van Doorn et al., 2013]. Насвязь предпринимательской ориентации и результатов фирмы могут также влиятьпрактики управления персоналом, применяемые в фирме.
Так, в исследованииДж. Мессерсмита и У. Уэльса [Messersmith, Wales, 2013]отмечается, чторезультативно ориентированные системы организации трудовой деятельности ифилософия партнерства определяют положительное влияние ПО на рост продажфирм. Помимо этого, в работе М. Саймона, К. Стэчела и Дж. Ковина [Simon,Stachel, Covin, 2011] выявлено, что в фирмах с высоким уровнем приверженностисотрудников целям организации связь предпринимательской ориентации ирезультатов деятельности является более сильной за счет существованияразделяемыхценностейвтакихорганизациях.Крометого,связьпредпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы можетопосредоваться «доминантной логикой» (dominant logic) менеджеров фирмы –характеристикой, определяемой как «фильтр, сквозь который менеджерыпросеивают соответствующую информацию» [Campos, Nuno, Parellada, 2012, p.63], подход к принятию решений о распределении ресурсов, определяемыйскладом ума и предыдущим опытом менеджеров [Гурков, 2007].
Таким образом,консервативный тип доминантной логики может ограничивать способностьменеджеров видеть возможности, которые предоставляет внешняя среда. Однаковысокоразвитая предпринимательская ориентация способна сформировать типдоминантной логики, ориентированный на активный мониторинг внешней средыс целью дальнейшего внедрения предпринимательских инициатив, что, в своюочередь, положительно влияет на результаты деятельности фирмы.56Особое место в изучении связи предпринимательской ориентации ирезультатов деятельности фирмы занимают лонгитюдные исследования. В такихисследованиях предполагается, что в силу того, что ПО является высокозатратнойстратегической ориентацией, положительный эффект от ее развития можетпроявляться не сразу.
Так, Дж. Викланд [Wiklund, 1999] на примере шведскихпредприятий демонстрирует, что предпринимательская ориентация положительновлияет на результаты деятельности фирмы, при этом, сила этого эффектаувеличивается с течением времени. В исследовании Э. Мадсена [Madsen, 2007]отмечается, что растущий уровень предпринимательской ориентации с течениемвремени позволяет улучшить результаты деятельности фирмы. К. Ямада иЙ. Ешима [Yamada, Eshima, 2009] на примере высокотехнологичных японскихфирм малого и среднего бизнеса показывают, что предпринимательскаяориентация в момент времени 1 (2000 г.) положительно связана с результатамидеятельности фирмы в момент времени 2 (2002 г.), при этом фирмы, развивающиесвою предпринимательскую ориентацию с течением времени, демонстрировалиболее высокие результаты.
Аналогичные выводы были получены в работеДж. Гранде, Э. Мадсена и О. Борча [Grande, Madsen, Borch, 2011] на примеренорвежских сельскохозяйственных предприятий.Необходимо отметить, что, несмотря на то, что большое количествоисследованийвлиянияпредпринимательскойориентациинарезультатыдеятельности фирмы демонстрируют ее положительный эффект, существует рядисследований, не выявивших значимой связи между ПО и результативностьюбизнеса либо установивших отрицательную связь. Например, М. Хью, Р. Морган[Hughes, Morgan, 2007] на примере молодых высокотехнологичных фирмдемонстрируют, что из составляющих предпринимательской ориентации толькоинновационность и проактивность оказывают положительное влияние нарезультаты деятельности. Готовность к риску на ранних этапах развития фирмыпродемонстрировала отрицательное влияние, тогда как автономия и конкурентнаяагрессивность не проявили значимой связи. Данные результаты свидетельствуюто том, что на ранних стадиях жизненного цикла фирмы важен фокус на57инновационность и проактивность, особенно в контексте высокотехнологичнойсреды.
Предпринимательская ориентация в целом важна для новых фирм, так какона позволяет выявлять новые возможности для дальнейшего развития бизнеса,возникающие во внешней среде. Однако слишком высокая предпринимательскаяориентация в силу ряда причин может создавать проблемы для таких компаний.Во-первых, ее развитие предполагает высокие затраты ресурсов, что не всегдадоступнодлямолодыхпредприятий.Во-вторых,выскоразвитаяпредпринимательская ориентация может привести к чрезмерному вовлечениюфирмы в процесс разработки и внедрения инноваций и сформировать ошибочноепредставление о собственном технологическом превосходстве. В данном случаефирма может стремиться к изменению и обновлению продукта без учетареального рыночного спроса.
В-третьих, в погоне за новыми возможностямифирмы могут оставить без внимания другие важные аспекты своей деятельности,от чего пострадает общий результат. И, наконец, в-четвертых, новые фирмымогут потерять контроль над высокорисковыми видами деятельности. В силууказанных причин, зависимость предпринимательской ориентации и результатовдеятельности молодых фирм может иметь вид перевернутой параболы, тогда какв случае уже устоявшихся фирм данная зависимость будет положительнонаправленной [Su et al., 2011].
Такой эффект также может быть связан с тем, чтопри слишком высоком уровне ПО фирмы вынуждены осуществлять значительныеинвестициивразвитиебольшогоколичестваинновационныхпроектов,жертвовать ресурсами, необходимыми для поддержания основных направленийразвития бизнеса, в пользу поиска новых возможностей и рисковых проектов.Однако способность фирмы внедрять информационные и коммуникационныетехнологии, а также участие в предпринимательских сетях облегчают работу сресурсной базой и упрощают процесс поиска новых потенциально прибыльныхвозможностей,уменьшая,такимобразом,отрицательныйэффектпризавышенном уровне предпринимательской ориентации [Wales et al., 2013].Важно отметить, что нелинейная связь предпринимательской ориентации ирезультатов деятельности фирмы также может быть связана с особенностями58условий, в которых действует фирма.
Кроме того, при определенныхконфигурациях условий внешней среды ПО может иметь прямой отрицательныйэффект на результаты деятельности фирмы. Так, институциональные особенностиразвивающихся рынков, повышающие уровень непредсказуемости внешнейсреды, могут ограничивать положительный эффект предпринимательскойориентации [Tang et al., 2008]. Такой эффект может наблюдаться в ситуациистабильной внешней среды с хорошим доступом к финансовым ресурсам и вситуации динамичной внешней среды с затрудненным доступом к финансовымресурсам [Frank, Kessler, Fink, 2010]. В первом случае отрицательное влияниеможет быть объяснено тем, что такой тип внешней среды не поощряет инновациии в целом негативно влияет на стремление фирм вести проактивнуюконкурентную борьбу. Во втором случае отрицательный эффект обуславливаетсявысокими инвестициями, требуемыми для развития предпринимательскойориентации, которые в высокодинамичной среде с низким доступом кфинансированию могут не окупиться.Изучениевлиянияпредпринимательскойориентациинарезультатыдеятельности фирм в российском контексте также не позволяет с уверенностьюговорить о ее положительном эффекте.
А.В. Куликов и Г.В. Широкова [Куликов,Широкова, 2010] рассматривают ее влияние на рост фирмы на примере 500 фирм,зарегистрированных в Москве и Санкт-Петербурге, представляющих отраслиоптовой и розничной торговли, гостиницы, рестораны и кафе и информационныетехнологии. Результаты исследования показали, что, вопреки предположению оположительном эффекте предпринимательской ориентации, темпы роста фирмснижались с расширением процессов, связанных с генерированием новых идей ипринятием риска. Подобный результат объясняется тем, что данный типстратегической ориентации может не оказывать положительного влияния нарезультаты деятельности компании в краткосрочной перспективе. Это связано стем, что на освоение и введение в активное использование тех или иныхпредпринимательских инициатив необходимо время.
При этом в долгосрочнойперспективепредпринимательскаяориентацияположительносвязанас59результатами деятельности фирмы [Широкова, Богатырева, 2014]. Таким образом,при анализе влияния ПО на результаты деятельности фирмы необходимо иметь ввиду временной фактор.Вприложении3приведенкраткийобзорисследованийвлиянияпредпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетомпараметров внешней и внутренней среды.1.4.3. Исследования трехсторонних связей (предпринимательскаяориентация как медиатор)Еще одним направлением исследований предпринимательской ориентацииявляется одновременное изучение ее антецедентов и ее влияния на результатыдеятельностифирмы.Вподобныхисследованияхпредпринимательскаяориентация выступает медиатором связи определенных факторов внешней ивнутренней среды фирмы и результатов ее деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
