Диссертация (1151040), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Помимоэтого, важно отметить, что именно стратегический тип «разведчиков» являетсяодним из наиболее успешных среди молодых предпринимательских фирм вроссийском контексте [Широкова, Шаталов, 2007].27Дальнейшее развитие идея о предпринимательской фирме получила вработах Д.
Миллера и П. Фризена [Miller, Friesen, 1977, 1978]. Авторы отмечают,что в рамках ситуационного подхода обычно рассматриваются отдельно взятыедвумерные отношения между отраслевыми и организационными переменными,что не всегда дает полную картину. Рассуждая с точки зрения конфигурационногоподхода,авторыпредлагаюттакназываемые«архетипы»организаций,представляющие собой конфигурации ряда элементов, связанных со средой, вкоторой действует фирма, внутренними процессами и подходами к организациидеятельности и ее результативностью.
К таким элементам относятся внешняясреда,структураиспособыорганизациипроцессов,методыпринятиястратегических решений и успех фирмы. В свою очередь, данные элементывыстраиваютсяизкомбинаций31переменной(например,динамизм,враждебность и неоднородность внешней среды (как на момент исследования, таки в прошлом), степень вовлеченности в поиск новых возможностей для бизнеса,уровень централизации, доступность ресурсов, командный дух, системыкоммуникации, опыт менеджеров, традиции, многомерность решений, успехфирмы (на момент исследования и в прошлом) и т.п.). Важно отметить, что средипеременных, связанных с процессом принятия стратегических решений, авторывыделяют уровень вовлеченности в продуктовые инновации, проактивность иготовность к риску [Miller, Friesen, 1977, p.
277-278; 1978, p. 922-923], которыевпоследствиибудутопределеныкакосновныесоставляющиепредпринимательской ориентации. Помимо этого, среди успешных «архетипов»авторы выделяют предпринимательскую фирму. Такие фирмы работают вусловиях неоднородности и динамизма внешней среды, активно отслеживаютизменения во внешней среде, в силу ее сложности, уделяют значительноевнимание планированию и анализу, управляются харизматичным лидером,который видит основной задачей обширную экспансию, зачастую за счетпоглощения других фирм и делегирования контроля над текущими операциями наместа [Miller, Friesen, 1978, p. 928].28Достаточно четкие очертания концепция предпринимательской ориентацииприобрела в 1983 году после выхода работы Д.
Миллера [Miller, 1983], в которойавтор рассматривает предпринимательский процесс и выделяет организационныефакторы, которые способствуют или, наоборот, препятствуют его развитию вразных типах фирм («простая фирма», представляющая собой небольшоепредприятие с централизованной властью на уровне высшего менеджмента илисобственника, «планирующая фирма», являющаяся более крупным предприятиемс акцентом на формальный контроль и планирование, и «органическая фирма»,которая в процессе организации своей деятельности делает акцент на адаптацию квнешней среде).
К факторам формирования предпринимательского подходаможно отнести влияние лидера, четкость и степень интеграции продуктоворыночных стратегий, динамизм и враждебность внешней среды, структурнуюдецентрализацию,делегированиеполномочийиоткрытостьвнутреннихкоммуникаций. Данные факторы в разной степени связаны с формированиемпредпринимательства в различных типах фирм. Помимо этого, автор определяетразличия между предпринимательской и непредпринимательской фирмой.Согласно Д. Миллеру, предпринимательская фирма будет активно осуществлятьинновации, участвовать в рисковых проектах, а также проявлять проактивность всвоих действиях, оттесняя, таким образом, конкурентов.
Соответственно,непредпринимательская фирма не является инновационной, избегает риска иимитирует действия конкурентов вместо того, чтобы самой задавать тенденции вотрасли [Miller, 1983, p. 771].В продолжение этой идеи, Дж. Ковин и Д. Слевин в 1988 г. предлагаютопределение ПО как стратегической ориентации, предполагающей развитиеинновационности, проактивности и готовности к риску [Covin, Slevin, 1988].Кроме того, авторы рассматривают модерирующий эффект организационнойструктуры на взаимосвязь предпринимательской ориентации и результатовдеятельности фирмы. В частности, было установлено, что предпринимательскаяориентация высшего менеджмента положительно связана с результатамидеятельностифирмыприусловииналичияорганическойструктуры,29предполагающей высокий уровень децентрализации и наличие у структурныхподразделений прав в принятии решений [Виханский, 1998], тогда как болеежесткая механистическая структура делает эту связь отрицательной.
Дж. Ковин иД.Слевин[Covin,Slevin,1989]рассматриваютфакторыповышениярезультативности бизнеса с точки зрения ситуационного подхода с учетомхарактеристик внешней среды. Результаты исследования показали, что вовраждебной внешней среде предпринимательская ориентация положительносвязана с результатами деятельности фирмы. Таким образом, необходимоотметить, что развитие предпринимательской ориентации при определенныхусловиях внешней и внутренней среды фирмы может стать фактором успеха в еедеятельности.Дальнейшееразвитиеконцепцияпредпринимательскойориентацииполучила в работе Дж. Т. Лампкина и Г. Десса, вышедшей в 1996 г.
ирассматривающей ситуационную модель связи ПО и результатов деятельностифирмы. В частности, отмечается, что на связь между предпринимательскойориентацией и результативностью бизнеса могут оказывать влияние факторывнешней среды (динамизм, благоприятность, сложность, особенности отрасли, вкоторой работает фирма) и факторы внутренней среды (размер, структура,процесс принятия стратегических решений, ресурсы фирмы, характеристикивысшего менеджмента). В продолжение идеи о зависимости силы влиянияпредпринимательской ориентации на результативность бизнеса от факторовделовой среды фирмы, оставаясь в рамках тезиса о соответствии фирмы внешнейсреде,Г.Десс,Дж.Т.ЛампкиниДж.Ковинрассматриваютпредпринимательскую ориентацию фирмы с точки зрения как ситуационного, таки конфигурационного подходов [Dess, Lumpkin, Covin, 1997].
В рамкахситуационногоподходаавторырассматриваютмодерирующиеэффектынеопределенности, неоднородности внешней среды, следования стратегиямлидера по издержкам и дифференциации. Таким образом, в рамках ситуационногоподхода модерирующие эффекты факторов внешней и внутренней средыорганизации на связь ПО и результатов деятельности фирмы изучаются в30отдельности.Врамкахконфигурационногоподходаавторыпредлагаютрассматривать комбинации факторов внешней и внутренней среды и их влияниена связь предпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы(например, сочетание неоднородной внешней среды и стратегии дифференциацииимеет положительный эффект на взаимосвязь ПО и результативности бизнеса).Авторы приходят к выводу о том, что конфигурационный подход способен лучшеобъяснить роль предпринимательской ориентации как механизма адаптациифирмы к условиям ее деловой среды, так как такой подход позволяет увидетьболее полную картину [Dess, Lumpkin, Covin, 1997, p.
691].Помимо подхода, основанного на концепции соответствия фирмы условиямвнешнейсреды,современныеисследователи,работающиевобластистратегического управления, рассматривают предпринимательскую ориентациюфирмы с точки зрения ресурсной концепции. Такой подход может быть связан сростомзначимостистратегическогоданнойконцепцииуправленияпривпроцессеусловииэволюцииувеличениятеорииважностипредпринимательского аспекта стратегий [Катькало, 2006]. Ресурсная концепцияпредполагает, что основными источниками конкурентных преимуществ фирмыявляются внутренние факторы: ресурсы фирмы, знания и организационныеспособности [Мильнер, 2003; Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Peteraf, 1993]. Приэтом важно отметить, что для того, чтобы ресурсы и способности фирмы сталиисточникомконкурентногопреимущества,онидолжныобладатьрядомхарактеристик: редкость, ценность, невозможность копирования и незаменимость[Barney, 1991].
Кроме того, значимую роль в достижении конкурентногопреимущества играют особые связи между ними, формирующиеся внутриорганизации. В частности, по мнению Гранта, ресурсы, которыми обладаетфирма, способствуют формированию ее способностей, на основе которыхразвиваются конкурентные преимущества [Grant, 1991]. Предпринимательскаяориентация, а также стратегии и поведение, являющиеся ее следствием,рассматриваются как особая способность фирмы, встроенная в организационныерутины и практики и позволяющая получать преимущество, основываясь на своей31ресурсной базе, улучшая, таким образом, результаты деятельности бизнеса[Aloulou, Fayolle, 2005; Madsen, 2007; Wiklund, Shepherd, 2011; Grande, Madsen,Borch, 2011].
Существует мнение, что предпринимательская ориентация помогаеторганизации структурировать свои ресурсы и управлять ими, достигаястабильного конкурентного преимущества в результате [Wiklund, Shepherd, 2003].В рамках ресурсной концепции, стратегическая роль предпринимательскойориентации также может быть рассмотрена с точки зрения ситуационного иконфигурационного подходов. Так,Мартинс и Риалппредпринимательскаяявляетсяорганизации,ориентацияпозволяющейсоздаватьновыеутверждают, чтоважнейшейпродуктыспособностьюиадаптироватьорганизационные процессы к изменениям во внешней среде, и предлагаютситуационную модель связи предпринимательской ориентации и результатовдеятельности бизнеса с учетом степени враждебности внешней среды [Martins,Rialp, 2013].
Статистическая проверка данной модели показала, что фирмы сболее высоким уровнем предпринимательской ориентации, работающие вовраждебной внешней среде, являются более успешными, чем фирмы с низкимуровнем ее развития. Ситуационный подход в рамках ресурсной концепции такжеможет быть применен для оценки связи предпринимательской ориентации какособой организационной способности и результатов деятельности фирмы сучетомфакторов внутренней среды, например, уровня децентрализацииорганизационной структуры [Wales, Lumpkin, Ensley, 2006], организационнойспособности к обучению [Alegre, Chiva, 2013], рыночной ориентации фирмы[Matsuno, Mentzer, Ozsomer, 2002; Baker, Sinkula, 2009; Boso, Story, Cadogan,2013], культурного разнообразия среди сотрудников организации [Richard et al.,2004], наличия предпринимательских сетей [Parida et al., 2010] и др.Дж.
Викланд и Д. Шеферд [Wiklund, Shepherd, 2005] особо подчеркиваютважность взаимосвязей организационных ресурсов и способностей для улучшениярезультатов деятельности фирмы. Используя конфигурационный подход, авторырассматривают предпринимательскую ориентацию как особую способностьорганизации, которая позволяет повышать результаты деятельности. Авторы32тестируют модель, содержащую комбинацию ПО с хорошим доступом кфинансовым ресурсам и динамичной внешней средой, и делают вывод о том, чтотакоесочетаниеорганизационныхресурсовиусловийвнешнейсредыспособствует улучшению результативности бизнеса.С точки зрения ресурсной концепции предпринимательская ориентациятакжеможетрассматриватьсякакфакторформированияважнейшихорганизационных способностей. Так, в работе А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
