Диссертация (1151040), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Предпринимательская ориентация, какорганизационныйфеномен,имеетотношениексклонностифирмыкпредпринимательству и отражает стратегическое состояние фирмы как единого1В отечественной литературе также широко используется термин «интрапренерство» (см.,напр. [Агиевич, Московцев, 2008; Асаул, Войнаренко, Ерофеев, 2004; Багиев, Асаул, 2001;Макаров, 2008; Макаров, Любимов, 2008; Пузикова, 2008, 2009; Томилов, Крупанин, Хакунов,1998]).23целого[Широкова,ориентацией2012].будемхарактеризующуюсяВданнойпониматьакцентомнаработеподстратегическуюактивноепредпринимательскойориентациюразвитиефирмы,инновационности,проактивности и готовности к риску [Miller, 1983; Covin, Slevin, 1988; Stam,Elfring, 2008].1.2.Интеллектуальные корни концепции предпринимательскойориентации и ее место в теории стратегического управленияСтратегическое управление как область научных исследований в качествеосновных задач ставит поиск ответов на вопросы «почему фирмы различаются?»,«почему одни фирмы более успешны, чем другие?» и «как сделать фирму болееуспешной?» [Катькало, 2006; Nelson, 1991; Rumelt, Schendel, Teece, 1994].Концепция предпринимательской ориентации зародилась и развивалась, какпопыткапредложитьвозможныйответнаэтивопросы.Идеяопредпринимательской ориентации фирмы появилась на основе положений,сформулированных в рамках школ проектирования и планирования [Mintzberg,1990], доминировавших в теории стратегического управления до середины 1970-хгг.[Катькало,2002а,2002b;2003а;2006].Сторонникиданныхшколуправленческой мысли видели суть стратегии в «состыковке» фирмы и внешнейсреды и достижении соответствия (concept of fit) [Ansoff, 1965; Andrews, 1971].Дальнейшее развитие концепция предпринимательской ориентации получила врамках ресурсного подхода (resource-based view), в основе которого лежитпредположение о том, что основными источниками конкурентных преимуществфирмы являются уникальные, ценные, редкие и не поддающиеся имитацииресурсы и способности, которыми она обладает [Сергиенко, 2004; Barney, 1991;Grant, 1991, Peteraf, 1993].
При этом, в рамках каждого из данных направленийразвития, предпринимательская ориентация фирмы может рассматриваться как сточки зрения ситуационного, так и с точки зрения конфигурационного подходов(contingency and configurational approaches). Ситуационный подход предполагает,что эффективность управленческих методов, приемов и практик зависит от ряда24контекстуальных факторов, связанных с особенностями деловой среды фирмы[Маршев, 2012; Simon, 1957; Cyert, March, 1963]. В рамках данного подходаобычно рассматриваются взаимосвязи между двумя элементами внешней иливнутренней среды организации и их совместный эффект на результирующийпризнак. Примером гипотезы, сформулированной в рамках ситуационногоподхода, будет являться такое предположение: среди фирм, работающих вусловиях динамичной внешней среды, наиболее успешными будут те, что сумелиразвить высокий уровень предпринимательской ориентации.
Конфигурационныйподход, в свою очередь, предполагает рассмотрение целых систем многомерныхвзаимосвязей контекстуальных переменных (см., напр., [Dess, Newport, Rasheed,1993]). Гипотеза, сформулированная в рамках конфигурационного подхода,может звучать так: среди фирм, работающих в динамичной и враждебнойвнешней среде, наиболее успешными будут те, что сумели развить высокийуровеньпредпринимательскоймаркетинговойстановленияориентациидифференциации.концепцииПОвиРассмотримрамкахадаптироватьболееуказанныхстратегиюподробноэлементовпроцесстеориистратегического менеджмента.Концепция предпринимательской ориентации берет свое начало в работахГ. Минцберга [Mintzberg, 1973], где автор выделяет три основных подхода кразработке стратегий: предпринимательский подход (entrepreneurial mode),предполагающий наличие сильного лидера и готовность к рискованнымдействиям, адаптивный подход (adaptive mode), связанный с постепеннымприспособлением организации к сложным условиям внешней среды, и плановыйподход (planning mode), характеризующийся использованием формализованногоанализа для разработки стратегий.
Говоря о каждом из подходов более детально,автор отмечает, что предпринимательский подход к разработке стратегийхарактеризуетсянепрекращающимсяпоискомновыхвозможностей;централизацией власти в руках лидера, который зачастую является личностью,склоннойкриску;активнымиисмелымидействиямивусловияхнеопределенности; ориентацией на рост фирмы при принятии стратегических25решений. При этом важно отметить, что предпринимательский подход можетбыть применен не только на этапе создания нового предприятия, но приуправлении уже существующей фирмой.
Помимо основных характеристикподходов к разработке стратегий, Г. Минцберг выделяет условия, при которыхони могут быть использованы. В частности, предпринимательский подход обычноприменяется в случае, если власть в организации сосредоточена в рукахпредпринимателя,являющегосяхаризматичнымлидером,внешняясредаблагоприятна, фирма является молодой, ее размер невелик [Mintzberg, 1973, p.49]. Однако автор отмечает, что фирмы могут использовать разные комбинацииподходов к разработке стратегий и их элементов: сочетания различных подходови их отдельных составляющих могут встречаться как на общеорганизационномуровне (на определенном этапе развития организации или на разных стадиях еежизненного цикла), так и на уровне отдельных функциональных подразделенийили на уровне материнского и дочернего предприятий. Таким образом, правовыбора, в конечном итоге, остается за высшим менеджментом фирмы.Дальнейшее развитие идея о предпринимательстве на уровне фирмыполучила в работах П.
Кандваллы и Р. Майлза и Ч. Сноу [Khandwalla, 1976-1977,1977; Miles, Snow, 1978]. П. Кандвалла рассуждает с позиции ситуационногоподхода и концепции стратегического выбора, предложенной Дж. Чайлдом [Child,1972], и утверждает, что одним из способов реакции фирмы на условия внешнейсреды может быть выбор определенного стиля управления. В частности, авторотмечает, что в условиях враждебной и динамичной внешней среды наибольшийуспех фирме принесет выбор высшим менеджментом предпринимательскогостиля управления.
Данный стиль подразумевает готовность к принятиюрискованных,смелых и агрессивных решений, акцент на административнуюгибкость, интуитивный поиск решений вместо следования советам экспертов[Khandwalla, 1977]. При этом автор также не исключает возможности комбинацииразных стилей.
В частности, предпринимательский стиль может быть совмещен с«профессиональным»,чтоподразумеваетсочетаниепланированияипартисипативного стиля лидерства с готовностью к риску и административной26гибкостью. Выбор такого стиля принесет наибольшие выгоды, например, вусловиях враждебной или технологически сложной внешней среды.В работе Р. Майлза и Ч. Сноу [Miles, Snow, 1978] приводитсяклассификация стратегических типов организаций. Основными критериямиразделения фирм на различные стратегические типы является их подход крешению предпринимательской проблемы (выбор типа организационного домена,широта мониторинга внешней среды, выбор целевых параметров ростаорганизации,степеньпроизводственнойвовлеченностипроблемы(выборвинновационнуютехнологиидеятельность),производства)иадминистративной проблемы (выбор состава доминирующей коалиции, типаорганизационнойструктуры,методовконтроля,способоворганизацииинформационных потоков, механизмов координации и т.п.).
Среди прочих,авторы выделяют стратегический тип «разведчиков»: организаций, делающих всвоей деятельности акцент на поиск и выявление предпринимательскихвозможностей и инновационность. Такие фирмы работают в нестабильнойвнешней среде, находятся в процессе постоянного расширения и развития своегоорганизационного домена, развивают продукты и покоряют новые рынки, активноотслеживают изменения во внешней среде, зачастую являются инициаторамитаких изменений, редко бывают длительное время привержены одной технологиипроизводства, выстраивают организационную структуру с низкой степеньюформализации и высоким уровнем децентрализации, обычно растут «рывками»[Miles, Snow, 1978].
Таким образом, склонность к предпринимательскому образудействий на уровне фирмы может рассматриваться как тип стратегическогоповедения, связанный с определенной конфигурацией элементов внешней среды,структуры и особенностей принятия стратегических решений и отличающий однифирмы от других, даже при условии работы в одной и той же отрасли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
