Диссертация (1151040), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В свою очередь, конкурентная агрессивностьсвязана с поведением фирмы по отношению к конкурентам, т.е., с тем, как фирмареагирует на уже существующие тенденции во внешней среде [Lumpkin, Dess,1996, p. 147]. Авторы также отмечают, что компоненты предпринимательскойориентации могут изменяться независимо друг от друга в соответствии сусловиями деловой среды организации.В работах некоторых авторов представлены определения ПО, включающиев себя разное количество компонент.
Например, у A. Гинсберга [Ginsberg, 1985]предпринимательскаяориентацияопределяетсякаксклонностьвысшегоменеджмента фирмы к агрессивной конкурентной борьбе, инновационности,18принятию смелых и экспансивных решений. Данное определение включает в себянесколько вышеобозначенных аспектов: готовность к риску, инновационность иконкурентную агрессивность. Необходимо отметить, что в данном определенииречь идет о характеристиках топ-менеджмента, а не организации в целом.М. Моррис и Г. Пол (1987) утверждают, что предпринимательской можетсчитаться фирма, следующая нормам принятия решений, ориентированных навыстраивание проактивных и инновационных стратегий и содержащих элементриска [Morris, Paul, 1987, p. 249].
Согласно авторам, в таких фирмахпредпринимательские инициативы на уровне фирмы становятся естественнымэлементом стратегии развития. Согласно Г. Р. Мерцу и М. Соберу [Merz, Sauber,1995], предпринимательская ориентация определяется степенью проактивности(агрессивности) в конкретном продуктово-рыночном подразделении, а такжеинновационным поведением и готовностью к разработке новых продуктов иуслуг.
Следует отметить, что в данном определении отсутствует составляющая,связанная с готовностью к риску. Кроме того, оно фокусируется на отдельныхподразделениях, а не на фирме в целом. Помимо этого, в этом определении речьидет только о продуктовых инновациях; процессные и организационныеинновации в нем не обозначены. Г. Стивенсон и Дж. Жарилло [Stevenson, Jarillo,1990] предлагают считать предпринимательской организацию, которая следует зановыми возможностями независимо от того, какие ресурсы находятся в еераспоряжении в заданный момент времени.
Таким образом, в данномопределении акцент сделан на мониторинг внешней среды и на активныестратегические действия. C. Захра и Д. Небам [Zahra, Neubam, 1998] определяютпредпринимательскую ориентацию как совокупность радикальных инноваций,активных стратегических действий, а также действий, направленных на участие врисковых проектах со сложно предсказуемым результатом. Необходимо отметить,что данное определение, хотя и включает в себя три классических компонента,делает акцент исключительно на радикальные инновации, не упоминаякомбинаторные и совершенствующие инновации. В работе К.
Аутахене-Гимы иА. Ко [Atuahene-Gima, Ko, 2001] предпринимательская ориентация определена19как механизм обучения и отбора, развивающий рискованное поведение изапускающий инновационные процессы в области разработки новых продуктов. Вданном определении опущена компонента проактивности и также сделан упор напродуктовые инновации. Помимо этого, в данном определении ПО выступает вкачестве стратегической ориентации, связанной с постоянным организационнымобучением, в процессе которого фирма ставит под вопрос все предыдущиепредположения о потребителях, конкурентах и внешней среде, что ведет кнестандартным инициативам и действиям [Atuahene-Gima, Ko, 2001, p. 56].З. Восс, Г.
Восс и К. Мурман [Voss, Voss, Moorman, 2005] утверждают, что, сточки зрения стратегического выбора, предпринимательская ориентация являетсявстроенной организационной философией, которая задает процессы принятиярешений, ведущие к созданию новых продуктов, новых способов производства,новых рынков или новых способов организации отраслей. Авторы определяютпредпринимательскую ориентацию как склонность фирмы к поведению, котороеведет к организационным или рыночным изменениям [Voss, Voss, Moorman, 2005,p. 1134].
Таким образом, в данном определении подчеркивается такаяхарактеристика предпринимательской фирмы, как ориентация на изменения, какна уровне самой организации, так и на уровне рынка в целом. В работеДж. Авлотиниса и Х. Салаву [Avlonitis, Salavou, 2007] предпринимательскаяориентацияопределяетсяуправленческуюкакспособностьорганизационныйреализовыватьфеномен,проактивныеиотражающийагрессивныеинициативы с целью достижения успеха в конкурентной борьбе.
Таким образом, вданномопределенииупорделаетсяна проактивностьиконкурентнуюагрессивность. Н. Босо, Дж. Стори и В. Кадоган (2013) утверждают, что ПОявляется стратегической ориентацией, направленной на детальный анализ рынкаи поиск новых возможностей с целью получения выгоды в будущем [Boso, Story,Cadogan,2013].Приэтомавторывыделяютпятьсоставляющихпредпринимательской ориентации, согласно Дж. Т. Лампкину и Г. Дессу (1996).Таким образом, данное определение достаточно широко описывает ПО и делаетакцент на важность эксплуатации новых предпринимательских возможностей.20Таблица 1 резюмирует основные определения предпринимательскойориентации и схожих понятий.Таблица 1.
Определения предпринимательской ориентации ипредпринимательских фирмРаботаОпределениеСоставляющие ПО,отмеченные вопределенииСубъект вфокусеопределения[Mintzberg,1973]«Предпринимательскийподходкразработке стратегий характеризуетсянепрекращающимсяпоискомновыхвозможностей, централизацией власти вруках лидера, который зачастую являетсяличностью, склонной к риску, активнымидействиями в условиях неопределенности,ориентацией на рост фирмы при принятиистратегических решений.«Предпринимательскаяфирмабудетактивноосуществлятьинновации,участвовать в рисковых проектах, а такжепроявлятьпроактивностьвсвоихдействиях, оттесняя, таким образом,конкурентов»«Склонностьвысшегоменеджментафирмы к агрессивной конкурентнойборьбе,инновационности,принятиюсмелых и экспансивных решений»«ПО фирмы определяется степеньюготовности руководства предприниматьрискованные решения, проводить в жизньизменения и заниматься инновационнойдеятельностью с целью получить для своейфирмы определенные конкурентныепреимущества или более успешнодействовать в условиях повышеннойагрессивности конкурентной среды»«Предпринимательская фирма, следуетнормампринятиярешений,ориентированныхнавыстраиваниепроактивных и инновационных стратегийи содержащих элемент риска»«ПредпринимательскаяориентацияПоисквозможностей,готовность к риску,ориентация на ростЛица,принимающие решенияИнновационность,готовность к риску,проактивностьФирмаКонкурентнаяагрессивность,инновационность,готовность к рискуГотовность криску,инновационность,проактивностьВысшийменеджментПроактивность,инновационность,готовность к рискуФирмаИнновационность,Фирма[Miller,1983][Ginsberg,1985][Covin,Slevin,1988][Morris,Paul, 1987][Lumpkin,Высшийменеджмент21Dess, 1996] представляет собой процессы, практики и проактивность,решения, ведущие к получению нового готовность к риску,результата»конкурентнаяагрессивность,автономия[Stevenson, «Предпринимательскаяорганизация Ориентация наJarillo,следует за новыми возможностями поиск новых1990]независимо от того, какие ресурсы возможностейнаходятся в ее распоряжении в заданныймомент времени»[Merz,«Предпринимательскаяориентация Проактивность,Sauber,определяется степенью проактивности конкурентная1995](агрессивности) в конкретном продуктово- агрессивность,рыночномподразделении,атакже инновационностьинновационнымповедениемиготовностьюкразработкеновыхпродуктов и услуг»[Zahra,«Предпринимательскаяориентация Инновационность,Neubam,представляетсобойсовокупность проактивность,1998]радикальныхинноваций,активных готовность к рискустратегическихдействий,атакжедействий, направленных на участие врисковыхпроектахсосложнопредсказуемым результатом»[Atuahene- «Предпринимательскаяориентация Готовность кGima, Ko, представляет собой механизм обучения и риску,2001]отбора,развивающийрискованное инновационностьповедение и запускающий инновационныепроцессы в области разработки новыхпродуктов»[Voss,«Предпринимательскаяориентация Ориентация наVoss,представляет собой склонность фирмы к измененияMoorman,поведению,котороеведетк2005]организационнымилирыночнымизменениям»[Avlonitis, «Предпринимательскаяориентация Проактивность,Salavou,представляет собой организационный конкурентная2007]феномен, отражающий управленческую агрессивностьспособность реализовывать проактивные иагрессивныеинициативысцельюдостижения успеха в конкурентнойборьбе»[Stam,«Предпринимательскаяориентация Инновационность,Elfring,представляет собой внутрифирменные проактивность,2008]процессы, структуры и поведение, которые готовность к рискуФирмаПодразделениеФирмаФирмаФирмаФирмаФирма22характеризуютсяинновационностью,проактивностью, готовностью к риску»«Предпринимательскаяориентацияявляется стратегической ориентацией,направленной на детальный анализ рынкаи поиск новых возможностей с цельюполучения выгоды в будущем»Инновационность,Фирмапроактивность,готовность к риску,конкурентнаяагрессивность,автономияИсточник: составлено по [Широкова, 2012; Covin, Wales, 2012] и дополнено автором.[Boso,Story,Cadogan,2013]Таким образом, предпринимательская ориентация охватывает разныеаспекты деятельности организации.
В целом, следует отметить, что к общимчертам предпринимательских фирм относят активный поиск новых рыночныхвозможностей, готовность участвовать в рисковых проектах, инновационноеповедение,следованиестратегии«первопроходца»,способностьзадаватьтенденции на рынке, готовность агрессивно конкурировать с другими фирмами.Следуетобратитьвниманиенато,чтофирмаможетобладатьпредпринимательской ориентацией согласно одному из определений, не обладаяею, при этом, согласно другому определению. Кроме того, необходимо отметить,что следует отличать понятие предпринимательской ориентации от схожихпонятий внутрифирменного предпринимательства и ориентации малого бизнеса.Внутрифирменноепредпринимательство(intrapreneurship)1охватывает,кпримеру, такую внутрифирменную деятельность, как корпоративный венчуринг исамообновление [Качанов, Сафонова, 2005; Широкова и др., 2008; Широкова,Ежова, 2012; Antocic, Hisrich, 2001]; ориентация малого бизнеса (small businessorientation) имеет отношение к эмоциональной привязанности собственника кбизнесу [Runyan, Droge, Swinney, 2008].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
