Диссертация (1151040), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Стратегия предприятия может рассматриваться как определенная модельповедения[Mintzberg,1978],способствующаядостижениюсоответствияусловиям внешней среды и определяющая ход организации внутреннихпроцессов и процедур [Тихонов, 2013; Hambrick, 1983]. С этой точки зрения,стратегия предполагает наличие ряда ориентиров, определяющих рычагиразвития конкурентных преимуществ фирмы [Fulford, Rizzo, 2009].
Принятосчитать, что фирма, следующая определенному набору таких ориентиров,обладает соответствующей стратегической ориентацией [Venkataraman, 1989].Иными словами, стратегическую ориентацию можно определить как наборпринципов стратегического управления, направленных на повышение результатовдеятельности фирмы [Hakala et al., 2011]. Среди основных стратегическихориентаций выделяют рыночную ориентацию, ориентации на обучение, натехнологии, на потребителя, а также предпринимательскую ориентацию14(entrepreneurialorientation)(ПО),предполагающуюактивноеразвитиеинновационности, проактивности и готовности к риску на уровне фирмы.Концепция предпринимательской ориентации зародилась в работах Д.Миллера [Miller, 1983] и Дж. Ковина и Д.
Слевина [Covin, Slevin, 1988; 1989].Согласно оригинальному определению, уровень развития предпринимательскойориентации определяется «степенью готовности руководства предприниматьрискованныерешения,проводитьвжизньизмененияизаниматьсяинновационной деятельностью с целью получить для своей фирмы определенныеконкурентные преимущества или более успешно действовать в условияхповышенной агрессивности конкурентной среды» [Ковин, Слевин, 2012, C. 76].Подход к определению предпринимательской ориентации Миллера / Ковина иСлевина в настоящее время широко используется в эмпирических исследованиях.Данное определение стало основой для операционализации предпринимательскойориентации как теоретического конструкта, состоящего из трех компонент:инновационности, проактивности и готовности к риску. При этом предполагается,что фирма может считаться предпринимательски ориентированной только вслучае равной степени развития всех соответствующих компонент ПО.
Подинновационностью фирмы понимается способность создавать новые продукты,внедрять новые идеи и процессы в организации, экспериментировать иподдерживать творческую атмосферу [Лампкин, Десс, 2012; Hult et al., 2004].Даннаясоставляющаяпредпринимательскойориентациисогласуетсясшумпетерианским представлением о предпринимательстве и категорией «новыхкомбинаций», т.е., инноваций [Шумпетер, 1934]. Согласно В. И. Маршеву,«истоком инновационного развития является творческое отношение работников квыполнениюсвоихдолжностныхобязанностей»[Маршев,2010].Инновационность проявляется в поиске новых идей, в стремлении внедрять новыепроцессыиметодыведениябизнеса,вкреативностииготовностиэкспериментировать, освоении новых сфер деятельности или активном развитииновых продуктов в традиционной для компании области [Гурков, 2005; Vij, Bedi,2012].
Инновационное мышление также может проявляться во внедрении15технологических нововведений, в частоте запуска новых продуктов и услуг,модификации процессов внутри компании и систем управления ими (напр.,совершенствованиисистемыуправлениячеловеческимиресурсамииликорпоративных финансов [Кадочников, Есин, 2006]), инвестициях в НИОКР,ориентации на технологическое лидерство. Внедрение инноваций обеспечиваетспособность фирмы адаптироваться к постоянным изменениям, происходящим вовнешней среде [Гапоненко, Панкрухин, 2004].
Инновационность позволяет фирмеиспользовать возникающие на рынке возможности, получать конкурентныепреимущества, что, в свою очередь, положительно влияет на результаты еедеятельности [Kreiser, Davis, 2010; Hult et al., 2004], приобретая особую важностьв условиях стремительного развития «общества знаний» [Бухвалов, Катькало,2004].Проактивность подразумевает стремление и способность фирмы как можнораньше предвидеть новые веяния, следовать стратегии «первопроходца» вотношении конкурентов, вместо того, чтобы ждать укоренения новых тенденцийи реагировать на них лишь после того, как они становятся очевидными.Стратегическая важность этой компоненты предпринимательской ориентацииподчеркнута М. Либерманом и Д.
Монтгомери [Lieberman, Montgomery, 1988].Авторы утверждают, что ориентация на получение преимущества первого ходаявляется необходимым условием для извлечения выгоды из появляющихся вовнешней среде новых возможностей. Проактивная работа с внешней средойявляется основой развития стратегического предпринимательства [Маршев, 2013].Проактивностьпроявляетсявготовностивыявлятьииспользоватьпредпринимательские возможности, задавать тренды на рынке, формируя, такимобразом, внешнюю среду, создавая новое окружение [Лампкин, Десс, 2012], чтоможет являться ключевым фактором формирования конкурентоспособностиорганизации[Гапоненко,Савельева,2014].Даннаясоставляющаяпредпринимательской ориентации непосредственно связана с готовностьюпроявлять инициативу по всем направлениям деятельности фирмы.
Так какпроактивностьпредполагаетпредсказаниебудущихнуждпотребителей,16использование возможностей, необязательно связанных с имеющимся у фирмыпортфелем продуктов и услуг, модификацию или избавление от продуктов,находящихся на поздних стадиях жизненного цикла, разработку новых товаров иуслуг раньше конкурентов [Venkataraman, 1989], исследователи отмечают еетесную связь с инновационностью фирмы [Lumpkin, Dess, 1996; Vij, Bedi, 2012].Готовность к риску предполагает желание и способность фирмы вкладыватьсвои ресурсы в проекты, результат участия в которых сложно предсказатьзаранее, и в которых существует высокая вероятность значительных потерь[Zahra, 1991; Wiklund, Shepherd, 2003; Frank et al., 2010]. Данная составляющаяпредпринимательской ориентации скорее связана с пониманием сущностипредпринимательства по Р.
Кантильону, который относит категорию риска косновным характеристикам данного феномена [Cantillon, 1734]. Принятие рисковвсегда связано со сложными процессами их выявления, анализа, смягчения ипланирования затрат на защиту фирмы от возможных негативных последствий[Юданов, 2007]. Готовность к риску подразумевает, в том числе, проактивныйподход к работе с рисковыми проектами. На степень готовности фирмы к рискумогут повлиять такие факторы, как успешность организации процесса анализапроблем, связанных с риском, опыт вовлечения в рисковые проекты в прошлом, атакже общая способность демонстрировать приемлемые результаты деятельностив условиях риска [Vij, Bedi, 2012].Несмотря на то, что определение предпринимательской ориентацииМиллера / Ковина и Слевина является одним из наиболее широко используемых висследованиях в данной области, оно не является единственным.
Важной вехой вразвитии концепции предпринимательской ориентации можно считать выходработы Дж. Т. Лампкина и Г. Десса (1996), в которой ПО определяется какпроцессы, практики и решения, ведущие к получению нового результата[Lumpkin, Dess, 1996, p. 136]. При этом, предлагается расширить наборсоставляющих компонентов предпринимательской ориентации, представленный вопределении Миллера / Ковина и Слевина, добавив к ним автономию иконкурентную агрессивность [Lumpkin, Dess, 1996, p. 137].
Автономия17подразумевает независимые действия индивида или команды, направленные наразработку идеи и воплощение ее в жизнь. Автономия означает способностьсамостоятельно устанавливать цели и двигаться в их направлении, используявозникающие возможности [Lumpkin, Dess, 1996]. Автономия развивается спредоставлением коллективам сотрудников определенной степени свободыдействий и самостоятельности, что является одной из характеристик успешныхкоммерческихпредприятий[Гапоненко,2014].Степеньавтономиивпредпринимательских фирмах может варьироваться в зависимости от размерафирмы,стилялидерстваиформысобственности.Подконкурентнойагрессивностью подразумевается способность фирмы постоянно бросать вызовсвоим конкурентам с целью потеснить их на рынке.
Конкурентная агрессивностьпредполагает вовлечение фирмы в интенсивную конкурентную борьбу, котораяможет принимать форму открытой конфронтации [Лампкин, Десс, 2012].Дж. Т. Лампкин и Г. Десс отмечают, что в литературе конкурентная агрессивностьи проактивность часто отождествляются. Авторы разграничивают эти двесоставляющие предпринимательской ориентации, утверждая, что проактивность,в первую очередь, связана с поиском и использованием рыночных возможностейв процессе создания нового результата. Фирма, действующая проактивно,проявляет инициативу, действует оппортунистически с целью самостоятельногоформирования условий внешней среды, задания тенденций, создания спроса наопределенные товары и услуги.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
