Диссертация (1150992), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Как правило, информация о формировании169http://unctad.org/en/pages/DIAE/World%20Investment%20Report/WIR-Series.aspx (дата обращения: 03.03.2014).81стратегических альянсов раскрывается самими партнерами на корпоративныхсайтах или в прессе.По данным корпоративных сайтов компаний можно с уверенностью сделатьвывод об активном использовании ими всевозможных форм сотрудничества,которые в той или иной степени можно отнести к стратегическим альянсам.Например, каждая компания, занимающая места с 1-го по 10-е в Таблице 6,участвует как минимум в пяти альянсах с компаниями той же отрасли, часто этокомпании, также входящие в рейтинг ведущих нефинансовых ТНК по объемамзарубежных активов, можно встретить дополняющие альянсы – с фирмами изпересекающихся и близких отраслей, а также встречаются альянсы скомпаниями из абсолютно на первый взгляд далеких отраслей.
В частности,General Electric сотрудничает с Peugeot Citroen, Hitachi, Intel, Chevron; Toyotaсотрудничает с BMW, Tesla, Fiat, Honda; Exxon Mobil сотрудничает сРоснефтью, Porsche, Chevron, BP; Vodafone имеет соглашения с МТС, AT&T,Google, Garmin International; GDF Suez сотрудничает с Scottish and SouthernEnergy, China Investment Corporation, Газпром.Стратегические альянсы не являются новой формой межфирменныхотношений – они активно использовались уже в 80-х годах 20 века.
Однакоименно в сложных условиях внешней среды альянсы предоставляют партнерамбольшой спектр возможностей для оформления отношений – от контракта насовместные поставки до общих производственных мощностей и разработкуновых продуктов.Основная доля в формировании стратегических альянсов (и национальных имеждународных) приходится на фирмы из Северной Америки, Азии и Европы.Северо-американскиефирмысоставляютоколо65%всехмировыхстратегических альянсов, в то время как на долю азиатских фирм приходится33% и на европейские – 28%170. Если в Северной Америке и Европе объемыформируемых стратегических альянсов сохраняется примерно на одном уровне,то в Азии наблюдаются существенные скачки, связанные изменениями в170New Patterns of Industrial Globalization. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances // OECD.Paris.
2001. P.13.82национальной политике стран и поиском фирм путей выхода на зарубежныерынки.Существуют также существенные различия в отраслевом характереформируемых стратегических альянсов. Например, в случае производственныхальянсов наибольшую долю занимают альянсы с участием азиатских фирм.
Вслучае сбытовых и исследовательских альянсов наиболее активными являютсясеверо-американские фирмы, что можно объяснить обширной технологическойи исследовательской базой, характерной данному региону. Европейские фирмы вравной степени участвуют и в производственных, и в исследовательскихальянсах.ТНКприреализацииинвестиционнойдеятельностивступаютвмеждународные стратегические альянсы по многим причинам, в частности онимогут стремиться сократить издержки, усилить рыночное влияние, получитьдоступ к активам других фирм, включая управленческие способности икомпетенции.
Стратегические альянсы предоставляют ТНК стратегическуюгибкость, позволяют им своевременно и быстро отвечать на вызовы и угрозыпостоянно меняющейся окружающей среды и быть готовыми к конкурентнойборьбе. Тот факт, что «стратегические альянсы как инструмент достиженияцелей ТНК сохраняет свою эффективность»171, особенно важен в современныхусловиях усиливающейся экономической и политической нестабильности.Таким образом, на основе возрастающей тенденции участия ТНК встратегических альянсах, а также с учетом факта, что ТНК являются одними изосновных участников международных инвестиционных отношений, можно суверенностью сделать вывод о катализаторном воздействии ПИИ на развитиетакой формы межфирменных партнерств, как стратегические альянсы.2.3.
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ:СТРАНОВОЙ ПОДХОДС точки зрения национальной идентификации при вступлении в альянсфирм одной страны отношения регулируются национальным законодательством171Труфкин А.С. Особенности стратегических альянсов транснациональных компаний на современном этапе. –М.: МАКС.
2010. С.25.83и национальными нормами деловой жизни. При вступлении в альянс фирмразных стран регулирование деятельности альянса требует совмещениянациональных особенностей законодательств, возникает необходимость вдополнительном инвестировании в коммуникации.Эти национальные особенности могут создавать условия для расширенияпартнерских связей, либо ограничивать возможности для вступления вотношения с зарубежными партнерами, отсюда практика деления альянсов.Национальные альянсы создаются в одной стране и транснациональныеобстоятельства в этой связи не важны.
Международные альянсы формируются вглобальной экономике и вовлекают в межфирменное сотрудничество своинациональные особенности.Изучение сущности и особенностей стратегических альянсов помогаютстроить альянсы, отличающиеся эффективностью. Однако, приступая ксозданию международного альянса, необходимо учитывать общие черты иразличия национальных моделей бизнеса. Межфирменные взаимодействия вглобальной экономике показывают, что межкультурные и межнациональныепроблемы могут порождать негативные последствия для бизнеса. Различия взаконодательстве, в механизмах хозяйствования и деловой культуры ведут кувеличению трансакционных издержек в межфирменных отношениях.
Учитываяэффективныенациональныеособенностибизнеса,партнерыповышаютконкурентоспособность компаний в глобальной экономике.Отмечаютзависимостьдинамикиальянсовотсостояниямировойэкономики в целом172. Обострение конкуренции, определение новых методовведения конкурентной борьбы ведет к установлению между фирмами новыхотношений.2.3.1. Источники национальной конкурентоспособности бизнесаНаиболее распространенным способом ознакомления с национальнымимоделями является описание практики бизнеса. Долгие годы США успешноэкспортировали свою модель бизнеса в другие страны. Рывок Японии в172Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес: Стратегия альянсов.
М.: Дело. 2006. С.233.841960-1970 годы прервал это лидерство, именно в эти годы в США повысилсяинтерескяпонскому опыту управленияфирмами имежфирменнымиобъединениями «кейрецу».На протяжении более двух десятилетий Всемирный экономический форум(Давос) изучает конкурентоспособность разных стран, учитывая хозяйственныйпотенциалстраны,еефинансовуюсистему,инфраструктуру,научно-техническое развитие, человеческие ресурсы, государственное регулирование,международное экономическое сотрудничество, эффективность корпоративногоменеджмента. Начиная с 2003-2004 годов до 2013-2014 годов глобальнымилидерамипонациональнойконкурентоспособностинеизменноявлялисьФинляндия, Германия, США, Дания, Швеция и Тайвань173.
Среди регионов сэффективныминациональнымимоделямибизнесаотмечают:Североамериканский (США), Европейский (Швеция, Швейцария, Финляндия),Азиатский (Япония, Сингапур), Южноамериканский (Чили), Австралийский(Новая Зеландия), что подтверждает отсутствие монополии на идеальнуюнациональную модель бизнеса.Очевидно, что существуют источники конкурентоспособности в глобальнойэкономике, предопределяемые средой. М. Портер связал174 национальныепреимуществасресурсамистраны,отраслевойструктуройэкономики,поведением потребителей товаров и услуг и с государственной поддержкойбизнеса.
В частности, успех итальянских фирм в производстве и сбытедизайнерской одежды и обуви, мебели, спортивных товаров, упаковочногооборудования и шерстяных тканей, он объясняет тем, что в Италии многиемалые или средние фирмы, как правило, семейные, соперничают в отраслях, гдеэкономия на масштабах или незначительна или преодолевается черезкооперацию производителей. К тому же компании избегают стандартизации,дифференцируют стиль и вид товаров, быстро осваивают новые виды продукциии гибко реагируют на изменения рынка.173The Global Competitiveness Report 2003-2014 (Электронный доступ: www.weforum.org/gcr; дата обращения:12.12.2013).174Porter M.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
