Диссертация (1150992)
Текст из файла
ФГБОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ»На правах рукописиДМИТРИЕВА ДАРЬЯ МИХАЙЛОВНАСТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОГОЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА(на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ)Специальность 08.00.14 – мировая экономикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководительд. э.
н., доцентЕ.Г. ЕфимоваСанкт-Петербург – 2014СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ .........................................................................................................................................................................3ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ ИФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ .........................111.1. СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОЙПРАКТИКЕ ....................................................................................................................................................................111.1.1. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И КЛАССИФИКАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ..................................................141.1.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В СВЕТЕ КОНЦЕПЦИИ «СОЗИДАТЕЛЬНОГО РАЗРУШЕНИЯ» Й. ШУМПЕТЕРА ............271.1.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В СВЕТЕ ТЕОРИИ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК .....................................................321.2.
ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ КАК ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГОБИЗНЕСА .......................................................................................................................................................................341.2.1.
ДОВЕРИЕ КАК ОСНОВА СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА ..................................431.2.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ .....................................................................511.2.3. ЗНАЧЕНИЕ РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.......................................................................531.3.
РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ ..............................58ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИМЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ .......................................................................................................................652.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ......662.2.
ИНВЕСТИЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХАЛЬЯНСОВ ....................................................................................................................................................................732.3. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ: СТРАНОВОЙ ПОДХОД ..........................832.3.1. ИСТОЧНИКИ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА ..................................................................842.3.2. ФАКТОР КУЛЬТУРЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.....................................942.3.3. ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ (ОПЫТ США, ЕВРОПЕЙСКОГОСОЮЗА, ЯПОНИИ И РОССИИ) .........................................................................................................................................100ГЛАВА 3.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ RENAULT – NISSAN – АВТОВАЗ ............................................................................................1113.1. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ............................1113.2. ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ И ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОАЛЬЯНСА RENAULT-NISSAN-АВТОВАЗ ..............................................................................................................1193.3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА RENAULT-NISSAN-АВТОВАЗ ............144ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..............................................................................................................................................................152СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................................1572ВВЕДЕНИЕМир, в котором мы живем в настоящее время,характеризуетсяпостоянными изменениями.
Это мир, который становится все большеподверженным тенденции глобализации1. В этих условиях способностьмеждународных и национальных фирм к выживанию становится ключевой. Всебольше фирм выходит на зарубежные и мировые рынки, что, в свою очередь,повышает число участников торговли в рамках одного пространства, аконкуренциястановитсяконкурентоспособнымнавсеболеерынке,ожесточенной.фирмыдолжныЧтобыискатьоставатьсяновыепутисотрудничества, так как «ни одна компания не в состоянии в одиночкупротивостоять конкуренции»2.Именно поэтому в последнее десятилетие 20 века мы стали свидетелямиувеличения числа стратегических альянсов в деловой практике3. Стратегическиеальянсы представляют собой долгосрочные доверительные взаимовыгодныемежфирменные отношения, которые позволяют партнерам достигать общихстратегических целей, не теряя при этомавтономности4 в принятиистратегическихальянсоврешений.технологическими,Формированиеполитическими,финансовымибылоивызваноконкурентнымиизменениями, последствия которых значительно усиливаются за счет тенденцииглобализации.
Эти изменениясущественнотрансформируют механизмыдеятельности фирм.Логичным представляется вывод, что хотят того фирмы или нет, они будутвынуждены справляться с теми проблемами и вызовами, которые преподноситокружающая среда. Многие фирмы приняли стратегические альянсы как1В данной работе мы придерживаемся концепции Т. Левитта, в рамках которой он охарактеризовалглобализацию как процесс слияния рынков отдельных продуктов, производимых крупнымимногонациональными корпорациями. (Богомазов Г.Г.
Противоречия процесса глобализации в современном мире// Вестник СПбГУ. Сер. 5. 2005. Вып. 2. С.18.)2Doz Y., Hamel G. Alliance Advantage – the Art of Creating Value through Partnering. Boston, MA: Harvard BusinessSchool Press. 1998. P. preface ix.3Parkhe A. Interfirm Diversity in Global Alliances // Business Horizons. 2001. Vol. 44. №6.
P.2-4.4Автономность в данном случае предполагает сохранение независимости в принятии решений менеджментомфирм и возможность расторжения соглашений по деятельности стратегического альянса. Вместе с тем,автономность не исключает перекрестного владения акциями.3средство сохранения и повышения конкурентоспособности в современном мире.Несмотря на то, что одни альянсы обречены на неудачи5, другие становятсяспасательным кругом для фирм, стремящихся использовать все возможности дляразвития.Межфирменные партнерства не являются чем-то новым, а стали довольнотрадиционной формой развития мирового хозяйства. В чем же заключаетсяуникальность и новизна стратегических альянсов как частной формы подобногосотрудничества.
По каким критериям мы можем отнести тот или иной контрактк стратегическому альянсу.Цельюнастоящейдиссертационнойработыявляетсявыявлениеосновных характеристик и особенностей функционирования международныхстратегических альянсов на примере стратегического альянса Renault-NissanАвтоВАЗ. В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решитьследующие задачи:- обобщить теоретические подходы к идентификации стратегическихальянсов в мировой экономике;- выделить стратегические альянсы как средство сохранения и увеличенияконкурентного преимущества для фирм-партнеров на мировых рынках;- определить роль доверия в деятельности стратегического альянса;- обосновать роль стратегических альянсов в развитии международнойинновационной деятельности;- выявить особенности государственного регулирования стратегическихальянсов в отдельных странах;- определить роль национальных особенностей при формировании ипоследующем развитии стратегических альянсов;- показать специфику функционирования международных стратегическихальянсов в автомобильной отрасли;- выявить основные принципы функционирования стратегического альянсана примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ;5Gomes-Casseres B.
Alliances and risk. Securing a place in the victory parade // Financial Times. May 9. 2000. P.6-7.4- обозначить перспективы развития стратегического альянса Renault-NissanАвтоВАЗ.Предметом настоящего исследования являются социально-экономическиеотношения между фирмами, входящими в международный стратегическийальянс. Объектом исследования являются стратегические альянсы какуникальная форма международного межфирменного сотрудничества. Этипартнерские отношения могут принимать различные формы – от простогосоглашения о проведении НИОКР или совместных каналах сбыта до обменаакциями и создания совместных предприятий.Проведенное в рамках диссертационной работы исследование соответствуетп.
2. «Теории развития мирового хозяйства и международных экономическихотношений. Анализ и оценка современных концепций»; п. 7. «Международнаяэкономическаявзаимозависимость.Обеспечениеустойчивогоразвитиянациональной и мировой экономики. Стратегии национального экономическогоразвития»; п. 18.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
