Диссертация (1150992), страница 8
Текст из файла (страница 8)
– СПб, 2007. – С.14.3568сущности«стратегии»иподходовкстратегическомуменеджментуосуществлялся за счет непосредственной практики бизнеса.Таблица 2. Международные стратегические альянсы в теориях стратегическогоуправления.Период1960-е – перваяполовина 1970-хсередина 1970-х –середина 1980-хсередина 1980-х –1990-еначало 2000 – понастоящее времяПредставителиА.
Чандлер,И. Ансофф,К. ЭндрюсМ. Портер, Р. Рамелт,Г. МинцбергБ. Вернерфельт,К. Прахалад,Г. ХамелБ. Когут, Г. Чезбро,Г. ХамелДоминирующаяконцепцияПланированияПозиционированияРесурснаяДинамическихспособностейРесурсная теорияЭволюционнаяэкономическаятеория,институциональныйподходСтратегическоепланированиеТеория отраслевойорганизацииОсновныекатегорииСтратегия фирмы,концепциястратегииТиповыеконкурентныестратегии,экономическаяэффективностьстратегийКлючевыекомпетенции фирмыСетеваяорганизация,управлениезнаниями,инновацииИсточникиконкурентныхпреимуществВнутренниеВнешниеВнутренниеСовместноеразвитие внутреннихи внешнихОсобенностиконкуренцииРост фирмы черездиверсификацию(конгломератную)Рост международнойконкуренции,деконгломеризацияПовышение значениянематериальныхспецифическихресурсов, тенденцияспециализации фирмЭкономика знаний,сети и другие формымежфирменныхорганизацийТеоретическаябазаИсточник: составлено по70.Первоначальновпрактикебизнесапреобладалодолгосрочноестратегическое планирование, и как следствие – особое внимание уделялосьадаптации фирмы к внешней среде.
Один из основоположников стратегическогоменеджмента как целостной концепции, экономист и историк, А. Чандлер70Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами) / Катькало В.С.;Санкт-Петербургский гос. ун-т. – СПб, 2007. – С.22-23.36понимал71 стратегию как «определение основных долгосрочных целей фирмы ипринятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых длявыполнения этих целей». К.
Эндрюс, в то время работавший в General Electric,определил72 стратегию как «систему целей, задач и основных планов длядостижения этих целей, поставленных таким образом, чтобы определить, чтопредставляет в чем состоит деятельность фирмы или какой она должна быть».Американский экономист И. Ансофф определил73 стратегию как «принцип дляпринятия решений в условиях частичной неопределенности, поскольку курсявляется возможным решением».Позднее, в 80-х годах 20 века, стратегический менеджмент началоформляться в качестве научной дисциплины. Акцент смещается в сторонупоиска внешних источников конкурентных преимуществ – конкретная отрасль,положение фирмы на отдельных рынках. Гарвардский профессор М. Портерпредложил74 осуществлять анализ отрасли на основе «пяти сил конкуренции» –конкурентов, поставщиков, товаров-заменителей, потенциальных новичков ипотребителей.
Исходя из этого, деятельность фирмы должна основываться навозможностях повлиять на эти силы.Следующий этап характеризовался доминированием ресурсного подхода,что было определено стремительным и непрерывным обновлением технологий,появлением широкого доступа к информации, ужесточением ожиданийпотребителей. В частности, Б. Вернерфельт в своей работе75 впервые предложилвзгляд на фирму как на совокупность специфических компетенций и ресурсов.Позднее К.
Прахалад и Г. Хамэл в своей статье «Стержневые компетенциикорпорации»76 развили эту концепцию, предложив понимание стержневыхкомпетенций (навыков, умений, набора ресурсов) как базиса существованияфирмы.71Chandler A.D., Jr. Strategy and structure: Chapters in the history of American enterprise. The MIT Press, Cambridge,MA. 1962.
P.16.72Andrews K.R. The concept of corporate strategy. Homewood. 1971. P.15.73Ansoff H.I. The new corporate strategy. Wiley. 1988. P.89.74Porter M.E. The Five Competitive Forces That Shape Strategy // Harvard Business Review. 2008. Vol. 86. Jan. P.7893.75Wernerfelt B. A Resource-based View of the Firm // Strategic Management Journal. 1984. Vol. 5. №2. P.171-180.76Prahalad C.K., Hamel G.
The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. 1990. Vol. 68. MayJune. P.79-91.37На современном этапе развития теории стратегического менеджмента,вследствие изменения условий конкуренции и участников мировой торговли,потребовалась разработка новых подходов для объяснения этих явлений. Акцентсместился в сторону исследования динамических характеристик стратегиифирмы и способности субъектов конкурировать в «экономике знаний».Основной ресурс текущего этапа – человеческий капитал, обеспечивающийпринятие быстрых и адекватных решений, которые направлены на поддержку идальнейшее развитие конкурентных преимуществ. Стратегия становится непросто механизмом достижения отдельной цели, а целостной концепцией фирмыв ее связи с окружающей его средой.Таким образом, стратегия предстает как «набор программ, планов имероприятий, связанных друг с другом по целям и срокам исполнения,обеспечивающие успешное решение поставленных задач»77.
Можно согласитьсяс ведущими экономистами78, что в основе стратегии фирмы в условияхсовременнойэкономикидолжнобытьстремлениеусилитьимеющиесяконкурентные преимущества, а также искать пути развития или приобретенияновых преимуществ.Достижению обозначенных выше целей будет способствовать акцентменеджмента на разработку и реализацию стратегии роста, так как деятельностьфирмы, основной целью которой является получение прибыли, с начальныхэтапов направлена на рост.
В деловой практике достаточно распространеноделение вариантов79 роста фирмы на органический и неорганический:77Дмитриева Д.М. Стратегические альянсы в контексте органической и неорганической стратегий роста //Экономический анализ: теория и практика. 2014. №25 (376). С.51.78www.glazev.ru/econom_polit/270/. (дата обращения 19.10.2013)79Некоторые исследователи рассматривают аналогичные процессы, однако акцентируют внимание на процессахконсолидации активов по инициативе одной из фирм – выделяя, таким образом, естественную интеграцию (засчет внутренних ресурсов) и классическую интеграцию (за счет слияний или поглощений). (Третьяк В.П.
Вектортрансформации природы фирмы // Наука. Инновации. Образование. 2008. Выпуск 7. С.48.).38СтратегииростаОрганическаяНовыетехнологииНовые рынкиНеорганическаяНовыепотребителиСлияния ипоглощенияСовместныепредприятияСтратегическиеальянсыРис. 3. Классификация «чистых» стратегий по источникам роста.Органический рост обеспечивается внутренними ресурсами фирмы.Неорганический рост реализуется путем привлечения ресурсов другой фирмы споследующим объединением в одну при слияниях и поглощениях, путемсоздания совместных предприятий, а также формированием стратегическогоальянса.Реализациякаждойстратегииопределяетсякаквнутреннимипричинами (например, сложным финансовым состоянием фирмы), так ивнешними (политикой государства, например).И та, и другая стратегия характеризуется как положительными, так иотрицательными моментами (Таблица 3).
Они охватывают широкий диапазон отэкономических показателей до субъективных качеств. Причем в настоящеевремяменеджерывсечащеобращаютпристальноевниманиенапсихологические и социальные параметры (надежность и репутация фирмы,особенности культуры как внутри фирмы, так и относительно всей страны).Выбор конкретного варианта стратегии роста зависит от уникальныхкачеств фирмы, целей, которые она перед собой ставит, а также от условийвнешнего окружения. По нашему мнению только стратегический альянс (какчастная форма неорганической стратегии роста) предоставляет фирмамвозможность реализовать ключевые компетенции и достичь поставленных39целей. При продуманном подходе к подбору партнера, детальной разработкеплана действий стратегический альянс позволяет снять ограничения, присущиенеорганической стратегии в общем, без потери всех преимуществ.Таблица 3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
