Диссертация (1150992), страница 4
Текст из файла (страница 4)
е. такихцелей, которые предопределяют существование фирмы и ее движение в будущееи связаны с созданием или укреплением ее конкурентного преимущества. УР. Кулпана стратегические альянсы противопоставлены обычным партнерствами определены как «межорганизационные соглашения, компенсирующие слабыестороны,создающиесоответствующиеконкурентныедолгосрочнымпреимуществастратегическимучастниковпланамипартнеров»(приводится по)21. По Р.
Спекману стратегические альянсы представляют собой«отношениятесногосотрудничествамеждуфирмами,позволяющиереализовывать цели, которых не достичь поодиночке»22. Сторонники второгоподхода под стратегическими альянсами понимают совместное долгосрочноесотрудничество в виде стратегического освоения ресурсов участникамиальянсов.Механизмуправленияипринятиярешений,характерныйдлямеждународной консолидации является определяющим для сторонниковтретьего подхода. В частности, Б. Гомеш-Кассерес определяет стратегические20Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.: Пер. с англ.
М.: ИНФРА-М. 2002. С.5-6.Международный менеджмент. Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.:Издательство «Питер». 2000. С.235.22Spekman R., Isabella L., MacAvoy T. Alliance Competence. N.Y.: John Wiley & Sons. 2000. P.37.1521альянсы как «межфирменные структуры управления и контроля на основенеполных контрактов23, в которых каждому из самостоятельных участниковдоступен лишь ограниченный контроль над деятельностью альянса»24. Партнерыпо альянсу координируют действия и сотрудничают в процессе принятиярешений, получают информацию как друг о друге, так и о выполнениисовместных контрактов.В отечественной литературе проблема стратегических альянсов сталаподниматься исследователями с 1990-х годов.
Одним из первых вопрос остратегических альянсах как факторе, способствующем экономическому росту итехнологическому прогрессу в условиях глобализации, поднял А. Дагаев. Онотмечал, что разделение возрастающих затрат на НИОКР с учетом фактораконкуренции «проще всего сделать в пределах неформально складывающихсяолигополистических группировок, имеющих общие экономические интересы»25.Позднее, при исследовании практических примеров стратегических альянсов вавтомобильной отрасли, он ввел определение стратегических альянсов, которыерассматривал в качестве «такой формы организации экономической кооперациипромышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторонзаинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступаетравноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общегорезультата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость»26.
Темне менее, несмотря на то, что предложенное определение включает в себядостаточно подробное описание особенностей стратегических альянсов какформы23межфирменнойкооперации,внемотсутствуетуказаниенаКонтракт определяется как неполный в случае, если нельзя предвидеть все будущие непредвиденныеобстоятельства; детали некоторых контрактов не ясны; нельзя достичь единого мнения по вопросу о природебудущих непредвиденных обстоятельств; невозможно прийти к единому и полному пониманию характераадекватных адаптаций к будущим непредвиденным обстоятельствам; стороны не могут достичь единогосоглашения по поводу того, соответствуют ли используемые методы адаптации как к возникшему и ранеенепредвиденному обстоятельству, так и об используемых мерах адаптации к нему.24Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry.
Cambridge, MA: HarvardUniversity Press. 1996. Paperback reprint. 1998. P.34.25Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития [Электронный ресурс] / ДагаевА.А. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/19991/08.shtml (дата обращения: 15.05.2014)26Дагаев А.А.
Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России[Электронный ресурс] / Дагаев А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. Режим доступа:http://www.cfin.ru/press/management/2001-2/dagaev.shtml (дата обращения: 15.05.2014)16специфическую социально-экономическую категорию доверия, которая, понашему мнению, играет в стратегических альянсах одну из ведущих ролей.Огромный вклад в исследование сущности и принципов формирования идеятельности стратегических альянсов внесла Е.
Карпухина. В рамках своейработы она провела комплексное исследование предпосылок27 возникновенияданной формы межфирменного сотрудничества, теоретических подходов28,объясняющих формирование стратегических альянсов, провела сопоставление29стратегических альянсов с традиционными формами централизации капитала – вчастности,сослияниямиипоглощениями,выявила30перспективныенаправления стратегических альянсов, а также проанализировала31 опыт участияотечественных компаний в стратегических альянсах. По своей сути определение,предложенноеЕ. Карпухиной,можноотнестикпервомуподходупредставленной выше классификации (место стратегических альянсов в системемежфирменных отношений): «Стратегические альянсы – это соглашения оботносительно продолжительной кооперации двух или более партнеров длядостижения коммерческих целей, идущие дальше обычных торговых операций,но не доводящие дело до слияния»32.
Таким образом, представленноеопределение также нельзя назвать универсальным, так как оно акцентируетвнимание лишь на одном аспекте деятельности стратегических альянсов.Изучениюсущностиипринциповдеятельностиразличныхформмежфирменного сотрудничества и, в частности, проблеме стратегическихальянсов также уделял внимание в своей книге С. Пивоваров. Так, он определялстратегические альянсы в качестве «относительно продолжительных по временимежорганизационных соглашений по сотрудничеству, которые предусматриваютсовместное использование ресурсов и/или структур управления двух или болеесамостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, длясовместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждого из27Карпухина Е.А.
Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. М.: Дело и Сервис. 2004. С.320.28Там же. С.20-34, 69-87.29Там же. С.34-55.30Там же. С.100-109.31Там же. С.128-172.32Там же. С.51.17них»33.Данное определение стратегических альянсов объединяет в себеперечисленные выше подходы, однако оно все же не выделяет специфическиехарактеристики, которые, как мы увидим позднее, являются ключевыми вдеятельности данной формы межфирменного сотрудничества.Вопрос предпосылок формирования и принципов функционированиястратегических альянсов с позиции неоинституционального подхода поднимаетв своей работе В.
Радаев. Он определяет стратегические альянсы как «деловыекоалиции, основанные на устойчивых связях между независимыми партнерами,в том числе, на заключаемых ими скрытых контрактах»34. Однако, введя понятиестратегического альянса, В. Радаев акцентирует свое внимание на деловых сетях,которые представляют собой «совокупность множественных переплетенныхсвязей в рамках более или менее разветвленной группы бизнесов, т.е.множественные стратегические альянсы»35. Таким образом, непосредственнымобъектом его исследования являются мотивация, характеристики и проблемывзаимодействия альянсов в рамках сетей.Рассмотрению стратегических альянсов в контексте международноймаркетинговой деятельности посвящены работы Р.
Ноздревой. В рамках еестатьи стратегические альянсы «предполагают, что компании – участники,оставаясь независимыми, заключают соглашение о сотрудничестве в рамкахчетко оговоренных сфер деятельности, в основном с целью совместногозавоевания новых рынков сбыта и продвижения продукции и услуг» 36. Несмотряна указание в своих исследованиях на гибкость структуры стратегическихальянсов (в отличие от слияний и поглощений), на доверительный характеротношений между партнерами, Р. Ноздрева изучает деятельность стратегическихальянсов как маркетинговой стратегии, не делая акцент на предпосылках идругих мотивах формирования стратегических альянсов.33Международный менеджмент. Под ред.
С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.:Издательство «Питер». 2000. С.235.34Радаев В.В. Новый институциональный подход: построение исследовательской схемы // Экономическаясоциология. 2001. Т. 2. №3. С.15.35Там же. С.15.36Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе [Электронный ресурс] / Ноздрева Р.Б. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2002/6/1011.html(дата обращения: 15.05.2014)18При перечислении универсальных черт, объединяющих стратегическиеальянсы, как правило, выделяют следующие: доверительность, долгосрочность,взаимную выгоду, совмещение важнейших деловых интересов партнеров.Однако в реальной жизни стратегические альянсы принимают разнообразныеформы, для решения конкретных задач необходимо учитывать общие черты ивидовые особенности альянсов, а также группировку форм, что предполагаетвыделение одного или нескольких базовых критериев.Один из подходов к классификации альянсов подразумевает выделениеодного базового критерия – традиционным критерием выступают отношениясобственности.
По Дж. Дайеру стратегические альянсы делятся на две группы:- в одних партнерствах предполагается созданием общей собственности,когда партнеры могут создавать совместные предприятия или осуществлятьинвестиции в партнерскую компанию;- в других не планируется участия в собственности. В этом случаеконтрактные соглашения определяют ответственность каждого партнера,условия развития или прекращения деятельности альянса.У Т. Даса и Б. Тенга базовым критерием также выступает собственность, ноони выделяют37 три группы партнерств:- первые основываются на долгосрочных межфирменных контрактныхсоглашениях;- вторые предполагают участие в капитале;- третьи создают совместные предприятия.Второй подход к классификации стратегических альянсов предполагаетналичие нескольких критериев.
Р. Спекман рассматривает два базовых критерия(Рис. 1):- временнойгоризонт,отражающийотношениеучастниковкпродолжительности альянса (долгосрочный либо краткосрочный);37Das T. K., Teng B.-S. A Resource-based Theory of Strategic Alliances // Journal of Management. 2000. Vol. 7. №1.P.43.19- степень совместного контроля за функционированием альянса (низкая приотсутствии механизмов согласования решений, высокая при тщательнойпроработке контракта).Временной горизонт альянсаДолгосрочныйПоглощенияи слиянияСовместноепроизводствоСовместныймаркетингМеждународныесовместныепредприятияПоставщики врежиме наибольшегоблагоприятствованияСовместныеНИОКРКонкурирующиепоставщикиНебольшиеинвестиции всобственностьпартнераРазовые сделкиКраткосрочныйНизкаяВысокаяСтепень совместного контроляРис.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
