Диссертация (1150992), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Типичные формы стратегических альянсов по Р. Спекману38.Заметим, что Р. Спекман относит слияния и поглощения к «высшей» формеальянсов. В общем виде под слияниями и поглощениями подразумевают«сделки, которые предполагают передачу корпоративного контроля во всех38Spekman R., Isabella L., MacAvoy T. Alliance Competence.
N.Y.: John Wiley & Sons. 2000. P.41.20формах, включая покупку и обмен активов»39. К такого рода сделкам относятсяобъединения нескольких компаний в одну, скупка акций компании, продажа,поглощение, то есть любая процедура, в результате которой взамен несколькихранеефункционирующихбизнес-единицпоявляетсяединыйсубъектхозяйственной жизни.
В частности, согласно статье 16 Федерального закона от26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» в редакции от 28.12.2013г.«слиянием обществ признается возникновение нового общества путем передачиему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращениемпоследних»40. Понятие «поглощение» отсутствует в законе «Об акционерныхобществах», однако оно раскрывается в Указе Президента РФ от 16.11.1992№1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизациигосударственных предприятий» в редакции от 26.03.2003г., с изменениями от30.06.2012г.:«поглощениемодногопредприятиядругимпризнаетсяприобретение последним контрольного пакета акций первого.
При этомпоглощенное предприятие признается холдинговой компанией, а поглощаемое –дочерним предприятием»41.Вместе с тем, как было ранее показано в настоящей работе, стратегическиеальянсы по своей сути не предполагают обязательного участия партнеров вкапитале друг друга, приобретения контроля над партнером или «размывания»одного партнера в другом. Таким образом, слияния и поглощения могут статьследствием стратегического альянса, но ни в коей мере не являютсяобязательным условием его формирования или завершения.Внешние обстоятельства оказывают не последнее воздействие на потенциалальянсов, разные страны и деловые культуры, различные отрасли и правовыеуклады, помимо интересов и ресурсов самих участников альянсов предполагаютмногомерностьподходакклассификацииальянсов.Примеромтакогомногомерного подхода, учитывающего вариантность внешних условий, служит39Карпухина Е.А.
Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. М.: Дело и Сервис. 2004. С.35.http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=149433;div=LAW;dst=100136;rnd=0.1508060449268669 (дата обращения: 20.05.2014).41http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=41574;div=LAW;dst=100132;rnd=0.7567344864364713 (дата обращения: 20.05.2014).2140классификация по Н. Вьясу (Рис. 2), принимающая во внимание отраслевуюструктуру,национальнуюидентификацию,вертикальнуюинтеграцию,технологию и рынок, уровень развития технологий и рыночную политику.Стратегические альянсыОтраслевойхарактерАренаОтраслевойМежотраслевойНациональнаяМеждународнаяОтношенияПроизводительТехнологии/рынокТехнологииСостояние технологийНовые,перспективныеНе производительРынокКомбинация технологий и рынкаСуществующиеДиверсификация(новые рынки)технологиитехнологииСинергия(оптимизация издержек)ТехнологическаяКаналы распределенияи сбытаориентацияСырьеПродуктыПроцессыЗащита долирынкаРис.
2. Критерии группировки стратегических альянсов по Н. Вьясу42.Отраслевой характер альянса предопределяет использование типичнойстратегии фирм в отрасли, при создании межотраслевого альянса существенноусложняется стыковка стратегий партнеров.42Vyas N.M., Shelburn W.L., Rogers D.C.
An Analysis of Strategic Alliances: Forms, Functions and Framework //Journal of Business & Industrial Marketing. 1995. Vol. 10. №3. Р.48.22С точки зрения национальной идентификации при вступлении в альянсфирм одной страны отношения регулируются национальным законодательствоми национальными нормами деловой жизни. При вступлении в альянс фирмразных стран регулирование деятельности альянса требует совмещениянациональныхособенностейзаконодательствикультуры,возникаетнеобходимость в дополнительном инвестировании в коммуникации.Вертикальная интеграция предполагает деление альянсов по принципу«поставщик-покупатель»,когдав основе межфирменныхсвязейлежитпроизводственная кооперация, и альянсы, не основанные на логике товаров иуслуг,когдапредпосылкисотрудничестваварьируютвпределахотэкономических выгод до совместных политических интересов.По критерию технологии и рынок выделяют три группы альянсов: в первойгруппе объединяются для освоения новых технологий совместными усилиями,вторую группу составляют, объединившиеся для ускоренного захвата новыхрынков, третья группа преследует и те, и другие цели.
Исходя из критериясостояния технологий, альянсы либо направляют усилия на создание новыхтехнологий либо на совершенствование уже существующих технологий, а далеесогласно критерию технологической ориентации могут участвовать в созданииновых товаров и услуг либо в усовершенствовании процессов. Сотрудничестворыночно ориентированных альянсов предполагает захват источников сырья,новых рынков или защиту существующих, освоение каналов распределения исбыта.Таким образом, стратегические альянсы предстают как добровольныесоглашения между фирмами, включающие в себя обмен, распределение исовместное развитие товаров, технологий и услуг. Они могут совершаться какрезультат широкого спектра мотивов и целей, принимать разнообразные формыи реализовываться в горизонтальном и вертикальном направлении43. Мыфокусировали внимание на содержании и классификации стратегических43Reuer J. J.
Strategic Alliances: Theory and Evidence. Oxford University Press. New York. 2004. P.378.23альянсов, что отражает наши предпочтения, но отметим, что существует ещебольшое число исследований на эту тему, которые не попали в нашу работу.Представленное в настоящей работе исследование подходов к феноменустратегических альянсов позволяет сделать вывод об отсутствии в современнойлитературе единого определения.
Многообразие существующих взглядовобъясняется тем, что концепция стратегических альянсов в научной и бизнессфере продолжает свое развитие. Общей чертой всех предлагаемых подходов копределению стратегических альянсов является фокусирование исследователейна отдельных сторонах данной формы межфирменных отношений.Принимая во внимание существующие в научной и бизнес литературеопределения стратегических альянсов, в целях использования в рамкахнастоящей работы предлагается подход, который будет обобщать все ранееперечисленные. Подобный шаг позволит отразить в определении именно теключевые характеристики, которые по нашему мнению будут обеспечиватьвозможность формирования стратегического альянса и перспективы егодальнейшейдеятельности.стратегическимиальянсамиТакимобразом,понимаютсявнастоящейдолгосрочныеработеподдоверительныевзаимовыгодные межфирменные отношения, которые позволяют партнерамдостигать общих стратегических целей, не теряя при этом своей автономности впринятии стратегических решений.При рассмотрении стратегического альянса с целью его реализации в рамкахконкретных соглашений между фирмами, необходимо проанализировать каквнешнюю среду (структура отрасли, тенденции развития, потенциальные угрозыи возможности), так и внутренний потенциал (сильные и слабые стороны,компетенции и ресурсы, конкурентные преимущества) всех партнеров.
Дляреализации данной цели в Таблице 1 отражены основные подходы к пониманиюсущности и предпосылок формирования стратегического альянса, который будетспособствовать достижению поставленных стратегических целей.24Таблица 1. Основные подходы к оценке стратегических альянсов.Элементы развитияотношенийВарианты подходовПредставителиТеория транзакционных издержекР. Коуз, О. УильямсонРесурсно-ориентированная теорияГ. Хэмел, Б.
Гаррет,Мотивы созданиястратегического альянсаП. Дюссож, Ж. ТирольТеория отраслевых рынковДж. Хагедорн, Н.В. Пахомова,К. Рихтер«Созидательное разрушение»СтратегическаясовместимостьКультурная совместимостьСхема взаимодействия встратегическом альянсеТип стратегического альянсаФункционированиестратегического альянсаТенденции развитияотношений в стратегическомальянсеЙ.
ШумпетерРесурсно-ориентированная теорияК. Прахалад, Г. ХэмелСтратегическая теория альянсов(теория стратегическогоуправления)Стратегическая теория альянсов(теория стратегическогоуправления)Т. Дас, Б. ТенгК. Омаэ, Р. Гулати,К. ХарриганТеория транзакционных издержекР. Коуз, О. УильямсонТеория отраслевых рынковА. Парке, Н.В. ПахомоваСтратегическая теория альянсов(теория стратегическогоуправления)Б. Гомеш-Кассерес, К.
Омаэ«Созидательное разрушение»Й. ШумпетерСтратегическая теория альянсов(теория стратегическогоуправления)Т. Дас, Б. Тенг, А. Парке,Дж. РеерИсточник: составлено автором.Сточкизрениясторонниковтеориитрансакционныхиздержекстратегические альянсы рассматриваются как успешный механизм сниженияиздержек, что, в первую очередь, будет предопределять мотивы фирм привступлениивпартнерство.Вкачествеосновногоположениятеорииисследователи выдвигали тезис о стремлении фирмы к такой форме построенияотношений с партнером, который в случае оппортунистического поведенияодного из них позволит снизить трансакционные издержки.
Тем не менее, врамках данного подхода не был выработан механизм отслеживания того, как25издержки снижаются при формировании и функционировании стратегическогоальянса, и каким образом это влияет непосредственно на сам альянс44.Ресурсно-ориентированная теория основана на исследовании стремленияпартнеровусилитьэффективностьуправленияматериальнымиинематериальными активами всех фирм, участвующих в альянсе.
С позициипредставителей данного подхода фирмы формируют стратегические альянсы длядостижения синергетического эффекта от объединения комплементарныхактивов. При этом особенно подчеркивалась важность осознания и построенияключевых компетенций при функционировании альянса.
Однако и в данномподходе присутствует ограниченность, которая заключается в отсутствиимоделей и механизмов построения стратегического альянса с целью получениянаибольшего синергетического эффекта.Представители теории отраслевых рынков исследовали влияние внешнейсреды на деятельность стратегических альянсов, а также их воздействие наконкуренцию в отрасли. В рамках данного подхода проводилось изучениекооперационных соглашений между фирмами через призму их воздействия наполучение рыночной власти и степень монополизации отрасли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
