Диссертация (1150992), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Этот вид обучения характеризуется обоюдным стремлениемпартнеровулучшитьдеятельностиссуществующиеструктуры,повышенияэффективностицельюпроцессы,какпринципыфирм,такистратегического альянса в целом.И в-третьих, это приобретение опыта непосредственно в формировании иуправлениисамимстратегическимстратегическимальянсомнетолькоальянсом.будет«Опытвспособствоватьуправлениисозданиюсоответствующих компетенций, но также повышать эффективность применения52навыков и знаний, полученных ранее и от других источников»110.
Причемподобный опыт не является исключительной прерогативой руководства именеджмента – сотрудничество фирм в рамках партнерства присуще работникамна всех уровнях.Обучение в рамках стратегического альянса предполагает как обмензнаниями между партнерами, так и создание совершенно нового знания илимеханизмов реализации накопленных знаний. Причем возможность созданиянового знания будет зависеть от общей базы накопленных партнерами знаний –чем она больше, тем выше вероятность создания нового посредствомкомбинирования уже существующего.
Долгосрочный и доверительный характеротношениймеждуучастникамиспособствовать развитию истратегическогоальянсатакжебудетвнедрению процессов обучения, посколькувероятность оппортунистического поведения снижается ввиду неэффективности.В процессе длительного взаимодействия партнеры по альянсу начинаютлучше понимать друг друга – они понимают, в какие бизнес-процессынеобходимо внести коррективы или полностью трансформировать, чтобыповысить вероятность успешного сотрудничества. Именно способность истремление фирм к обучению является важным элементом при формированиистратегического альянса.1.2.3. Значение риска в деятельности стратегических альянсовВ ходе текущей деятельности фирмы руководители должны принимать вовнимание как различные подходы к оценке рисков и вероятных последствийпринятых решений, так и влияние многочисленных внутренних и внешнихфакторов на результаты деятельности, которые в значительной степенихарактеризуются высоким уровнем неопределенности.
Таким образом, основнойзадачей менеджмента становится построение системы управления рисками,которая будет учитывать индивидуальные особенности фирмы.Понятие «риск» характеризуется достаточно широким набором подходов кего определению. В широком смысле, риск определяют как неоднозначность110Simonin B., Helleloid D. Do Organizations Learn? An Empirical Test of Organizational Learning in InternationalStrategic Alliances // Academy of Management Best Papers Proceedings.
1993. P.224.53будущих результатов в зависимости от всех факторов, влияющих на них. Вузком смысле, риск можно определить как неоднозначность результатов взависимости от какого-то одного фактора или вероятность наступлениянегативного исхода деятельности. Таким образом, управление рисками сводитсяк «обеспечению безопасности фирмы на основе учета неблагоприятныхфакторов и ситуаций и снижения или ликвидации их самих или последствий ихвлияния»111.В общем случае система управления рисками основывается на четырехвозможных вариациях, представленных на Рис.
4: (1) сохранение риска у себя;(2) уклонение или исключение риска; (3) передача риска; и (4) снижение риска.Первоначальноменеджментомопределяютсяфакторыриска,присущиедеятельности фирмы, оценивается их воздействие на поведение фирмы ирезультаты дальнейшей деятельности, и уже исходя из полученных данныхопределяется путь развития, который позволит снизить негативное влияниевыявленных факторов риска.Выявление факторов рискаОпределение влияния рисковВыбор способа управления рискамиСохранениеИсключениеПередачаСнижениеРис.
4. Система управления рисками112.Сохранение рисков у себя разумно в том случае, когда фирма имеетуверенность в благоприятных последствиях принятого решения или, когда онаготова рискнуть в пределах определенной суммы расходов – в частности,обладание инсайдерской информацией, ожидание благоприятных прогнозов по111Воронцовский А.В. Управление рисками: Учеб. пособие. 2-е изд., испр.
и доп. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. унта. 2000. ОЦЭиМ. 2004. С.11.112Там же. С.55.54росту доходности или, наоборот, снижения закупочных цен на сырье. Уклонениеили исключение риска предполагает уменьшение числа рисковых операций илирешений, а также вариант их полного исключения из текущей деятельностифирмы – например, использование вложений с гарантированной доходностью,заключение контрактов только с проверенными контрагентами. Передача рисковвключает в себя страхование рисков и использование инструментов срочногорынка.
Обращение к страховым компаниям используется, как правило,непосредственно для страхования риска утраты материальных активов фирмы.Инструментысрочногорынка,вчастностиопционы,предоставляютвозможность оговорить определенные условия, при наступлении/не наступлениикоторых договор будет исполнен – в таком случае потери от неблагоприятнойситуации будут четко ограничены ценой опциона. Снижения рисков можнодостичьпутемдиверсификациивидовдеятельностифирмы – вслучаевозникновения убытков в одном направлении, их можно компенсироватьприбылью других направлений деятельности.В настоящее время способом управления рисками, который объединяет всечетыре представленные на Рисунке 4, может стать стратегический альянс. Вслучае сохранения риска у себя, в рамках стратегического альянса у фирмыпоявляется большая вероятность обладать информацией о благоприятном исходерешения в силу возможности получить ее от партнера или по егоинформационным каналам.
При уклонении или исключении риска у партнеров встратегическом альянсе за счет друг друга расширяется база возможныхопераций с низким уровнем риска. Преимущество стратегического альянса передотдельной фирмой при передаче рисков состоит в том, что она позволяетисключить участие третьего лица – страховщика или посредника – за счетвозможности разделения отдельных рисков партнерами между собой. В случаеснижения рисков стратегический альянс предоставляет фирмам широкий наборвозможностей – диверсификацияоперацийпутемиспользованияпроизводственных мощностей партнера, совместные исследования, доступ крынку.55В то же время стратегический альянс может выступать и предпосылкойновых рисков, характерных непосредственно данному типу межфирменныхотношений.Согласнопроводимымисследованиям,большаячастьстратегических альянсов является довольно нестабильной и рискованнойформой межфирменных отношений113.
В то же время этот факт не являетсясвидетельством того, что фирмы не достигли намеченных целей. Таким образом,руководители фирм при принятии решения о формировании стратегическогоальянса должны принимать во внимание возможные риски, а также механизмамуправления ими. В частности, доверие может быть решением этой проблемы.Применительно к стратегическим альянсам понятие «риск» включает в себякак вариативность результатов совместной деятельности, так и вероятностьнегативного исхода партнерства. Считается, что особого внимания заслуживаетизучение именно негативных последствий, как наиболее сильно влияющие надеятельность фирм114. Одной из основных характеристик стратегическихальянсов является неопределенность в отношении действий участниковпартнерства – будут ли они в полной мере исполнять формальные и, особенно,неформальные соглашения, будут придерживаться добросовестного поведенияилиприбегнутькоппортунистическимдействиям.Такимобразом,встратегических альянсах в дополнение к стандартному исполнительскому рискуможно выделить поведенческий риск, который связан именно с вероятностьюоппортунистического поведения партнеров.В стратегических альянсах отношенческий риск можно определить каквероятность и последствия не получить ожидаемые результаты115.
Этот рисквозникает вследствие возможного оппортунистического поведения со стороныодного или обоих партнеров. Оппортунистическое поведение в большинствеслучаевпроявляетсявуклонении,обмане,искаженииинформации,присваивании ресурсов и тому подобном. Конфликты между партнерами в этом113Das T., Teng B. Instabilities of Strategic Alliances: An Internal Tensions Perspective // Organization Science. 2000.Vol.
11. №1. P.77.114Das T., Teng B. Trust, Control and Risk in Strategic Alliances: An Integrated Framework // Organization Studies.2001. Vol. 22. №2. P.253.115Das T., Teng B. Risk Types and Inter-firm Alliance Structures // Journal of Management Studies.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
