Диссертация (1150992), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Фармацевтическая, химическая, электронноеоборудование, компьютерная, телекоммуникационная, финансовая и бизнесуслуг – все они являются примерами отраслей, которые характеризуютсязначительным числом стратегических альянсов.120Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ.1993. С.87.61Рисунок 6 показывает формирование альянсов по отраслям – по числуальянсов и по процентному отношению к общему числу альянсов, создаваемыхкаждый год. Что касается формирования альянсов в более традиционныхотраслях, таких как промышленные товары и потребительские товары, то BCGпоказывает длительный спад (относительный и абсолютный): от 40% всехальянсов, созданных в этих двух отраслях в 1988 году до 19% в 2004 году.Последние годы показали быстрое увеличение в альянсах в отраслибизнес-услуг.
Подобные альянсы представляли лишь 1% всех альянсов в1988 году, и уже 27% в 2004 году. Возможно, что это увеличение представляетраспространение аутсорсинговых соглашений в последние годы.Рис. 6. Формирование стратегических альянсов по отраслям121.Можно отметить степень доминирования в формировании альянсовнескольких отраслей, а именно технологий и коммуникаций, фармацевтической,автомобильной и авиационной.
В 2000 году альянсы в телекоммуникационной121The Role of Alliances in Corporate Strategy. The Boston Consulting Group Report. November 2005. Р.14.62отрасли представляли 51%122 всех альянсов, созданных в этом году. И хотясуществовал значительный спад в альянсах в отрасли с того времени, они всееще представляли 33%123 всех альянсов, созданных в 2004 году. Достаточноправдоподобно, что эти сведения отражают высокий уровень неопределенностив быстро меняющейся отрасли технологий и коммуникаций.Высокий интерес к стратегическим альянсам в фармацевтической отраслиможно объяснить как растущими издержками по запуску новых продуктов нарынок, так и постоянно растущими ожиданиями потребителей в отношенииконкретных товаров.
Все фармацевтические фирмы стремятся снизить издержкипо НИОКР, которые зачастую требуют проведение научных исследований вновых и неизвестных областях. Даже самые крупные фирмы не в состоянии бытьэкспертами в каждой области и вынуждены привлекать внешних партнеров.Таким образом, они вступают в многочисленные альянсы с фирмами, имеющимикомплементарные активы, навыки и базы данных. Так, за период с 1991 по 1997годыстоимостная оценка фармацевтическихкомпаний, вовлеченных встратегические альянсы, выросла на 500% (с 20 млн. долларов США до 3 млрд.долларов США)124.Характерной чертой авиационной отрасли является высокий уровеньгосударственного и международного регулирования. Вследствие разграничениячисла и вариантов обслуживаемых направлений, авиационные фирмы вступаютв многочисленные международные стратегические альянсы, которые покрываютразличные регионы и страны.
Число альянсов в данной отрасли возрастаетдостаточно небольшими темпами, отражая высокий уровень интеграции междуавиакомпаниями. Тем не менее, несмотря на то, что уровень консолидации вотрасли высок (большинство авиакомпаний состоят в одной из четырех (с 2001года – трех) крупных групп125), существует множество кооперационныхсоглашений между авиакомпаниями, направленных на определенные операции,122The Role of Alliances in Corporate Strategy. The Boston Consulting Group Report. November 2005. Р.15.Там же.
Р.15.124Kang N., Sakai K. International Strategic Alliances: Their Role in Industrial Globalisation. OECD Publishing. Paris.2000. P.23.125Там же. P.29.63123что свидетельствует о высоком потенциале данной отрасли для стратегическихальянсов.Стратегические альянсы в автомобильной отрасли стали уже закономернымявлением. На протяжении последних лет в среднем объявляли порядка 100альянсов в год126. Среди основных мотивов, побуждающих автомобильныефирмы вступать в стратегические альянсы, можно выделить экономиюмасштаба, доступ на зарубежные рынки, совместные НИОКР, разделениерисков.Исходя из представленных выше данных, можно сделать вывод, чтостратегическиеальянсысталинеотъемлемымэлементомсовременныхмежфирменных отношений.
Причем, если на первоначальных этапах развитияданной формы партнерства альянсы использовались в основном американскимифирмами как способ выхода на зарубежные рынки, то в настоящее времястратегические альянсы активно используются фирмами по всему миру.Отраслевой характер развития стратегических альянсов также свидетельствуетоб их широком распространении не только в высокотехнологичных итребующих высоких затрат отраслях, но и об их применении в менеерискованных отраслях.К настоящему моменту стратегические альянсы стали неотъемлемой частьюмирового хозяйства.
Учитывая развитие теоретических подходов к пониманиюсущностиипринциповдеятельностиданнойформымежфирменногосотрудничества, можно с уверенностью говорить о необходимости восприятияруководством фирм, ее менеджментом и сотрудниками стратегических альянсовкак полноценной формы реализации международной стратегии фирмы.126Kang N., Sakai K. International Strategic Alliances: Their Role in Industrial Globalisation. OECD Publishing. Paris.2000. P.24.64ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕСТРАТЕГИЧЕСКИЕАЛЬЯНСЫКАКЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙСогласно Й.
Шумпетеру, под экономическим развитием понимается«переход из одного состояния равновесия в другое под воздействиемтехнического прогресса»127. В техническом прогрессе в данном случае ключевуюроль играет инновация, так как «вопреки учебникам в капиталистическойдействительностипреобладающеезначениеимеетдругаяконкуренция,основанная на открытии нового товара, новой технологии, нового источникасырья, нового типа организации»128.Еще со времени шумпетерианского предпринимателя-новатора основнымсубъектом инновационных устремлений в экономике традиционно выступалифирмы, а в настоящее время активную роль в данном процессе стали играть, втомчисле,разнообразныемежфирменныепартнерства,вчастности –стратегические альянсы.
Любая инновация изначально возникает «идеально» – вмыслях человека, а чтобы ее материализовать, фирма должна привлечьопределенные средства и усилия, то есть осуществить инвестиции.Как правило, даже крупные фирмы не всегда в состоянии осуществитьреализацию крупномасштабного проекта самостоятельно, не говоря уже омелких и средних предприятиях. В таких условиях объединение ресурсов(инвестиционных, человеческих, производственных, технологических) фирм наоснове инновационных проектов к настоящему времени стало неотъемлемымэлементом процесса формирования и приобретения конкурентных преимуществ.Исходяизэтого,можносуверенностьюговоритьобустойчивойвзаимозависимости между инновационной и инвестиционной деятельностью.Таким образом, можно согласиться с позицией, что «технологическиеизменения оказывают существенное воздействие на формы организациипроизводства…,127128чтовсвоюочередьвнемалойстепениопределяетШумпетер Й.
Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982. С.157.Шумпетер Й.А. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика. 1995. С.128.65конкурентныекомпании»129.позицииПрипостроениидеятельностимеждународная фирма в современных условиях должна принимать данный фактво внимание и делать выбор в пользу той стратегии130, которая позволит ейоставаться конкурентоспособной. Именно стратегические альянсы, по своейсущности, предоставляют фирмам широкие возможности дальнейшего развития.2.1.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕИННОВАЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВООриентация фирмы на инновационную деятельностьтрадиционноотносилась к актуальной, но довольно рискованной стратегии. При высокойдоли неопределенности данного направления развития, фирме необходимо найтиподходящиеейформы,методыипринципыуспешнойреализацииинновационной стратегии. Исходя из сущности стратегических альянсов, помнению автора, именно они могут стать той стратегией, которая позволитреализовать инновационный потенциал фирмы.Традиционноподинновационнойдеятельностьюпонималсяпоиск,открытие, развитие, внедрение и коммерциализация новейших технологий,товаров, организационных структур и механизмов взаимодействия, которыеотличаются высоким риском и неопределенностью, требуя при этом вложениязначительных ресурсов.В настоящее время в ситуации укорачивающихся инновационных циклов,промышленных разработок, а также возрастающих расходов на развитие наравнес нехваткой ресурсов фирмы находятся в поисках новых инновационныхстратегий131.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
