Диссертация (1150992), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Основным мотивомсотрудничества становится возможность охватить новые бизнес-стратегии,разделитьриски,объединитьдополняющиересурсыиреализоватьсинергетический эффект. Фирмы осознали открытые инновации в качествестратегического инструмента для изучения новых возможностей роста сминимальным риском.Исходя из данных Таблицы 4 можно сделать вывод, что парадигмаоткрытых инноваций по своей сути основывается на широком массиве«избыточных» идей, разработок, открытий, которые должны использоватьсянезависимо от автора и инвестора. Подобное отчуждение нематериальныхактивов необходимо для того, чтобы фирма, которая в данный момент осознаетценность данных идей и имеет для их реализации ресурсы, трансформировала ихв прибыль. Таким образом, открытые инновации в корне меняют подход корганизации и развитию инновационной деятельности.
Однако для успешногоприменения данного принципа необходимо, в первую очередь, изменить подходк организации деятельности фирмы.70Таблица 4. Основные различия парадигмы закрытых и открытых инноваций.Закрытые инновацииОткрытые инновации- Все специалисты в данной области являютсянашими сотрудниками;- Нельзя быть уверенным, что все специалистыработают на нас. Необходимо привлекатьталантливых людей извне;- Для получения прибыли необходимосамостоятельно разработать продукт и вывестиего на рынок;- Для разработки и внедрения нового продуктаможно использовать результаты НИОКРсторонних фирм;- Если мы будем являться авторами открытия,первенство в данной отрасли будетпринадлежать нам;- Для получения прибыли не обязательно бытьавтором и собственником открытия;- Выигрывает фирма, которая первой вывелаоткрытие и продукт на рынок;- Для успешной деятельности не обязательнобыть первопроходцем в области, важноразработать успешную бизнес-модель;- Выигрыш зависит от количестваразработанных и выведенных на рынокоткрытий;- Выигрыш зависит от способности фирмыправильно и своевременно использовать каквнутренние, так и внешние идеи;- Необходимо держать под контролеминтеллектуальную собственность, чтобыконкуренты не использовали наши идеи.- Необходимо получать прибыль отиспользования наших разработок и идей другимифирмами, а также активно использовать их идеи.Источник: составлено автором по136.Среди современных организационных форм именно стратегические альянсыпо нашему мнению являются воплощением принципов открытых инноваций.Стратегические альянсы, характеризующиеся гибкой структурой, являютсясредством получения идей, которые будут являться залогом развитияконкурентныхпреимуществпартнеров.СогласноотчетуОрганизацииэкономического сотрудничества и развития, «ядром стратегических альянсовявляется межфирменное сотрудничество, которое повышает эффективностьконкурентных стратегий партнеров посредством обмена взаимовыгоднымиресурсами, такими как технологии, навыки, идеи и т.д….»137.Группировкуобширныхмотивов,стимулирующихформированиестратегических альянсов в рамках инновационной деятельности, представилДж.
Хагедорн. Составленный им перечень включает в себя мотивы, которые136Chesbrough H. Open innovation: The new Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: HarvardBusiness School Press. 2003. Р. хxvi.137Kang N., Sakai K. International Strategic Alliances: Their Role in Industrial Globalisation. OECD Science.Technology and Industry Working Papers. OECD Publishing. 2000. P.8.71могут рассматриваться и с точки зрения ресурсного подхода, и с точки зрениятеории трансакционных издержек.
Необходимость в дополняющих технологияхи приобретении недостающих знаний больше подходят ресурсному подходу,хотя снижение издержек, минимизация риска и неопределенности большеподходиттеориитрансакционныхиздержек.Мотивы,связанныесглобализацией и интернационализацией соотносятся с общим ходом измененийв окружающей среде (Таблица 5).Таблица 5. Основные мотивы формирования стратегических альянсов приинновационной деятельности.Группы мотивовМотивы, связанные с общим ходомтехнологического развитияМотивы, связанные с конкретнымиинновационными процессамиМотивы, связанные с доступом на рыноки поиском возможностейХарактеристикиВозрастающая сложность и межсекторная природановых технологий, взаимное обогащение научныхдисциплин и технологических отраслей, мониторингэволюции технологий, технологическая синергия,доступ к научным знаниям или к дополняющимтехнологиямСнижение, минимизация и разделениенеопределенности при проведении НИОКРСнижение и разделение затрат на проведение НИОКРПриобретение неявных идей и знаний партнера,трансфер технологий, технологический обменУкорачивание жизненного цикла продуктов,сокращение сроков между открытием и выводом нарынокМониторинг изменений окружающей среды и поискновых возможностейИнтернационализация, глобализация и выход назарубежные рынкиНовые продукты и рынки, выход на рынок,продуктовая экспансияИсточник: составлено автором по138.Таким образом, к характерным особенностям стратегических альянсовприменительно к реализации парадигмы открытых инноваций можно отнестиследующие:- гибкая организационная структура, адаптирующаяся к текущим условиямвнешней среды;138Hagedoorn J.
Understanding the Rational of Strategic Technology Partnering: Inter-organizational Modes ofCooperation and Sectoral Differences // Strategic Management Journal. 1993. Vol. 14. №5. P.373.72- постоянное совершенствование применяемой бизнес-модели исходя изтекущих задач и планов развития;- разделение рисков139 и затрат между всеми участвующими в альянсепартнерами;- идеи и разработки рассматриваются как стратегические активы, имеющиепервостепенное значение.2.2.
ИНВЕСТИЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В РАМКАХМЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВИнвестиционное сотрудничество традиционно играет значительную роль вразвитии мировой экономики. Опережающий рост прямых иностранныхинвестиций (ПИИ), генерируемых преимущественно в рамках фирм, посравнению с мировой торговлей, является реалией экономического развития напротяжении последних десятилетий. Уже в 90-х годах 20 века большинствостран мира признавали положительную роль ПИИ. Так, в докладе ЮНКТАД на9-й конференции было отмечено, что «ПИИ могут играть ключевую роль вэкономическом росте и развитии. Значение ПИИ существенно повысилось впоследние годы. В настоящее время они рассматриваются как инструмент,благодаря которому экономики интегрируются на производственном уровне вглобальную экономику путем обмена активами, включая капитал, технологии,управленческие способности и навыки, а также доступа на зарубежныерынки»140.Не менее значимы ПИИ для отдельных фирм, так как они являются однимииз основных участников экономической системы, которые не только являютсяисточником ПИИ, но и реципиентом.
ПИИ предоставляют фирмам возможностидлярасширениядиверсификациитехнологическойпроизводства,базы,активноговыходаучастиянавновыерынки,инновационныхразработках, привлечения квалифицированного персонала, а также полученияналоговых льгот и преференций.139Высокие риски, а также уровень неопределенности относительно называют основными факторами, которыеподавляют инновации (Дятлов С.А., Карлик А.Е. Трансформация экономических систем в условиях глобальнойинновационной гиперконкуренции // Партнерство цивилизаций. 2013. №3. С.146.).140UNCTAD. Midrand Declaration and A Partnership for Growth and Development.
Ninth session. Midrand. 1996.P.14.73По данным World Investment Report141 в 2012 году приток ПИИ понизилсяпо сравнению с предшествующим годом на 18% до 1.35 трлн. долларов США(Рисунок 7). Восстановление объема ПИИ до показателей докризисного уровнязаймет больше времени, в основном по причине неустойчивости глобальнойэкономики и неопределенности в политике. По данным142 ЮНКТАД в 2013 годуобъем ПИИ остался близким к уровню 2012 года, составив приблизительно 1.45трлн.
долларов США. По мере усиления уверенности инвесторов, а также вслучаеулучшениямакроэкономическойконъюнктурывсреднесрочнойперспективе, ожидается повышение уровня ПИИ до 1.6 трлн. долларов США в2014 году и до 1.8 трлн. долларов США в 2015 году143. Тем не менее,вероятность существенных рисков для этого сценария роста остается.2500 000millions of dollars2000 0001500 000WorldDeveloped1000 000Developing500 000199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015-Рис.
7. Приток ПИИ в 1995-2012 годах по регионам и прогноз на 2013-2015 годы(по данным WIR 1998-2013)144.141UNCTAD. World Investment Report 2013: Global Value Chains: Investment and Trade for Development. New Yorkand Geneva: United Nations. 2013. P.2.142Там же. P.2.143Там же. P.2.144http://unctad.org/en/pages/DIAE/World%20Investment%20Report/WIR-Series.aspx (дата обращения: 10.02.2014)74Развивающиеся страны в 2012 году вышли в лидеры по объемупривлеченных ПИИ – на них пришлось около 52%145 глобального притока.
Темне менее, приток ПИИ в развивающиеся страны оказался ниже уровняпредыдущего года на 4%, составив 703 млрд. долларов США146. Среди основныхрегионов-реципиентов ПИИ стоит отметить Африку, Азию и ЛатинскуюАмерику. В развитых странах наблюдается снижение притока ПИИ на 32% до560 млрд. долларов США147 – уровня, сравнимого с показателями 2001 года.Этот процесс сопровождается ростом числа ТНК из развивающихся стран всписке «Ведущие нефинансовые ТНК по объему зарубежных активов» – поданным148 за 2012 год в данный список попали 8 фирм из развивающихся стран истран с переходной экономикой из Китая, включая Гонг-Конг и Тайвань,Бразилии, Малайзии, Мексики.
В то же время, об усилении влияния ТНК изразвивающихся стран и стран с переходной экономикой на ПИИ иэкономическую систему в целом говорит тот факт, что для данных фирмсоставлен отдельный перечень «Ведущие нефинансовые ТНК из развивающихсястран и стран с переходной экономикой по объему зарубежных активов»149.В данных по вывозу ПИИ наблюдаются схожие тенденции (Рисунок 8).
Так,вывоз ПИИ из развивающихся стран достиг 1/3 глобальных потоков, достигнувпоказателя в 426 млрд. долларов США150, и продолжив общий тренд.Крупнейшим источником ПИИ остаются развивающиеся страны Азии – онигенерируют почти 3/4 всего объема ПИИ по всем развивающимся странам.Крупнейшим инвестором стал Китай, заняв третье место после США и Японии.Вывоз ПИИ из развитых стран упал на 23%, почти достигнув уровня 2009 года, исоставил 909 млрд.
долларов США151.145UNCTAD. World Investment Report 2013: Global Value Chains: Investment and Trade for Development. New Yorkand Geneva: United Nations. 2013. P.ix.146Там же. P.xii.147Там же. P.xiii.148http://www.unctad.org/Sections/dite_dir/docs/WIR2013/WIR13_webtab28.xls (дата обращения: 10.02.2014)149http://www.unctad.org/Sections/dite_dir/docs/WIR2013/WIR13_webtab29.xls (дата обращения: 10.02.2014)150UNCTAD.
World Investment Report 2013: Global Value Chains: Investment and Trade for Development. New Yorkand Geneva: United Nations. 2013. P.4.151Там же. P.xiii.75В настоящее время в рейтинге «Ведущих нефинансовых ТНК по объемузарубежных активов»152 присутствует 4 китайских ТНК (в том числе из ГонгКонга и Тайваня), а именно: Hutchison Whampoa Limited – Hong-Kong (широкоепредставительствовразличныхотраслях),CITICGroup(широкоепредставительство в различных отраслях), Hon Hai Precision Industries – TaiwanProvince of China (электрическое и электронное оборудование), China OceanShipping (транспорт).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
