Диссертация (1150992), страница 13
Текст из файла (страница 13)
1996. Vol. 33. №6.P.830.56случае возникают ввиду того, что каждая фирма имеет свои собственныеинтересы, которые не обязательно будут совпадать с интересами другой фирмы.Преимущества, которые получает только один участник альянса, называют116частными выгодами, в противовес общим выгодам, получаемым всемиучастниками альянса. Частные выгоды в таком случае будут являтьсяисточником конфликта интересов.
Более того, партнеры часто имеют скрытыеинтересы в альянсе, например, одна фирма тайно изучает ценные ноу-хау и врезультате получает преимущество на другой фирмой, что может статьразрушительным для взаимодействия в рамках стратегического альянса. Все этоможетсвидетельствоватьорискеслабойприверженностифирмвзаимовыгодному сотрудничеству.Кроме отношенческого риска, существует еще множество факторов,которые могут неблагоприятно повлиять на деятельность стратегическогоальянса, в частности – ужесточение конкуренции, новые субъекты отношений,колебанияспроса,изменениявгосударственнойполитике,отсутствиекомпетенций у фирмы-партнера, а также просто невезение. Все эти факторыможно объединить понятием исполнительского риска, или вероятность ипоследствия того, что цели альянса не будут достигнуты, несмотря наудовлетворенность партнеров его деятельностью.
Например, несмотря на остроестремление к обучению, партнеры часто терпят неудачи в налаживанииэффективного трансфера знаний и технологий между партнерами117. В отличиеот отношенческого риска, который уникален для каждого конкретногостратегическогоальянса,исполнительскийрискприсутствуетвовсехмежфирменных отношениях, включая стратегические альянсы.Стратегические альянсы часто рассматриваются как средство разделениярисков между партнерами. Но по большей части это имеет отношение кисполнительскому риску, поскольку отношенческий риск по своей сутисоздается именно самой формой стратегического альянса. В частности, именно116Khanna T., Gulati R., Nohria N.
The Dynamics of Learning Alliances: Competition, Cooperation, and Relative Scope// Strategic Management Journal.1998. Vol. 19. №3. P.194.117Lam A. Embedded Firms, Embedded Knowledge: Problems of Collaboration and Knowledge Transfer in GlobalCooperative Ventures // Organization Studies. 1997. Vol. 18. №6. P.973-996.57благодаря созданию стратегического альянса фирмы имеют возможностьразделить риски по проведению НИОКР, по достижению экономии от масштаба,по совместной реализации крупных проектов и по выходу на новые рынки.Таким образом, все эти мероприятия можно рассматривать как снижениеисполнительского риска для фирм-партнеров по стратегическому альянсу.В результате проведенного опроса118, по мнению руководителей фирмосновными факторами, послужившими причинами неудач стратегическогоальянса, являлись культурные несоответствия или межличностные конфликтымежду работниками фирм-участников альянса.
Сегодня многие фирмы в погонеза модной тенденцией довольно необдуманно относятся к формированию идеятельности стратегического альянса. Они не принимают во внимание, чтостратегические альянсы – это живые организмы, которые требуют к себепродуманного подхода и постоянного внимания.1.3. РОЛЬИМЕСТОСТРАТЕГИЧЕСКИХАЛЬЯНСОВВМЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕНовые модели и формы глобальных экономических процессов ускоряютпроцессы интернационализации отраслей и меняют отраслевую структуру наглобальном уровне.
Международная деятельность фирм в настоящее времярасширяется далеко за пределы традиционных форм торговли и инвестиций.Стратегическиеальянсысталиобщейтенденциейинтернационализацииопераций, исследований и рынков. В то время как раньше фирмы проводилигеографическую экспансию посредством зарубежной торговли и инвестиций, тосейчас они реализуют инновационные международные стратегии для полнойперестройки своей деятельности. Вместе с тем, их экспорт, импорт,исследования,разработки,инвестиционныепрограммы,кооперационныесоглашения становятся все более взаимосвязанными. Именно интенсивность иразнообразие международных трансакций и взаимодействий создают новыйпорядок глобальной экономической системы.118Segil L. Strategic Alliances for the 21st Century // Executive Excellence. 1999.
Vol. 16. №10. P.19.58Фирмы стараются все больше фокусироваться на своих ключевыхкомпетенциях и все сильнее осознают, что в одиночку они не смогут справитьсяс возрастающими требованиями к деятельности. Ужесточение конкуренции,изменения в требованиях национального и международного законодательства,удорожание исследовательских проектов, необходимость быстрой адаптациивынуждают фирмы искать новые стратегии своего дальнейшего развития.Из данных Рисунка 5 можно наблюдать сохраняющийся интерес кстратегическим альянсам на протяжении десятков лет.
Причем статистическиеданные отражают лишь официально объявленные соглашения в форместратегических альянсов. Это одна из причин того, что применительно кнекоторым данным мы ограничиваемся периодом до 2004 года. Вследствиеширокого спектра межфирменных отношений, которые можно отнести кпонятию стратегических альянсов, значительная часть подобных партнерств неотражается в публичных документах фирм.число сделокСлияния и поглощенияАльянсы35000300002500020000150001000050000198819901992199419961998200020022004Рис. 5.
Формирование альянсов и слияний и поглощений по годам119.119The Role of Alliances in Corporate Strategy. The Boston Consulting Group Report. November 2005. Р.12.59Во многих случаях альянсы являются более эффективным способомведения бизнеса в экономике знаний, чем в индустриальной экономике, так какполучение и накопление знания почти стало само по себе целью.
Применительнок этому, компании сфокусировали познание на ключевых компетенциях,вступлении в альянсы с целью получения доступа к дополнительному знанию.Так как экономика знания, главным образом, накапливает энергию ввысокотехнологичном секторе и биотехнологиях, компании в этих отрасляхвступают в многочисленные альянсы. США имело сильную позицию в этихотраслях и, следовательно, быстро наверстала Европу по числу альянсов. Болеетого, большинство компаний, активных в альянсах, были вновь созданнымикомпаниями, которые реализовывали альянсовую стратегию с самого старта.Они фокусировались на нескольких ключевых технологиях и использовалипартнеров для получения дополняющих технологий.Выбор между стратегическим альянсом или другой формой межфирменныхотношений (например, слияние или краткосрочный контракт на исследования)определяется теми целями, которые ставят перед собой вступающие в альянсфирмы.Экономическиевыгодыотсозданиястратегическихальянсовпредполагают:- снижение издержек путем снижения или разделения инвестиционныхрисков;- создание конкурентных преимуществ за пределами сферы фирмы черезобеспечение доступа к ресурсам партнеров;- улучшение конкурентной позиции фирмы через приобретение навыков изнаний, ключевых компетенций, являющихся неотъемлемой частью партнеров.Исследование новых рыночных возможностей - эти выгоды особеннонужны фирмам с ограниченными ресурсами и фирмам, которые конкурируют напривлекательном, но неизвестном рынке, облегчая для них международнуюстратегию развития.
К важным детерминантам относят:60- относительныйизбыточнымиразмерресурсами,партнера – крупныеищутнебольшиефирмы,располагающиеинновационныефирмыссобственным ноу-хау;- возможность роста и технологические возможности – при созданииальянса в высокотехнологичных отраслях;- бизнес-связанность – межотраслевыеальянсыскореедополнятиобъединят активы и ресурсы, внутриотраслевые – напротив, скорее будут простодублироватьдругдруга,хотянеисключенаэффективнаяработавовнутриотраслевых альянсах;- предшествующий опыт участия в альянсах – знание из предыдущего опытане просто имитируется, а становится важным конкурентным преимуществом дляфирмы;- доходность – болееприбыльныефирмымогутиметьменьшуюнеобходимость принимать на себя риск международной деятельности, но будучивовлеченными в стратегические альянсы, они вложат больше ресурсов, внадежде на специфические возможности менее прибыльных инновационныхфирм.В классификации стратегических альянсов по Н.
Вьясу (Рис. 2) отраслевойхарактер занимает важное место, подтверждая правило: прежде чем узнатькомпанию, надо узнать отрасль, что и явится определяющим в спецификеальянса. К примеру, возникновение альянсов в промышленных отраслях,быстроразвивающихсяилисталкивающихсяссущественнойнеопределенностью, связанной с повышающимся риском, считается наиболеевероятным120.Стратегические альянсы можно встретить в различных отраслях – отпроизводственных до сферы услуг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
