Диссертация (1147174), страница 39
Текст из файла (страница 39)
При расширении своей рыночной доли«СтарЛайтМедиа» больше использует стратегию сотрудничества с другимиорганизациями, особенно с теми, которые пользуются известностью, активно185развивают новые виды СМИ. В таких проектах используются различныеинструменты непрямой рекламы: спонсорство, интеграция продукта вконтент, производство брендированного контента, промо событий клиентов иразнообразные нон-ТВ возможности группы.
Подобный подход усиливаетрепутационный капитал, а значит и капитализациию медиахолдингаВ. Пинчука. Впрочем, не последнюю роль в этом играл пример СМИ,принадлежащих зарубежных медиакомпаний. Они стали проводникамитрансформации рынка содержания и вовлечения онлайновых медиапроектовв медиасистему Украины.Повышение экономической эффективности стало долгосрочной задачейдля обоих медиахолдингов. Стратегия «СтарЛайтМедиа» имеет все чертыстратегической модели планирования, направленной на оптимизациюразвития компании в текущей и долгосрочной перспективах.
Одним изглавных направлений стало достижение синергии медиа, командная работа итесноевзаимодействиесрекламодателями.Тоесть,медиахолдингВ. Пинчука развивался эволюционным путем, эффективно адаптируясь кполитическим, социально-экономическим и культурным изменениям.Медиахолдинг «1+1 Медиа» прошел путь от полного отсутствиястратегии до ее возникновения и развития. В настоящее время «1+1 Медиа»находится на начальной стадии – его ныншняя стратегия относится кадаптивной стратегической модели, суть которой заключается в решениитекущих проблем. Несмотря на присутствие конкурентности, отсутствуюттакие свойства, как долгосрочность, программность, стабильность.
Значит, внастоящее время стратегия «1+1 Медиа» не является системной стратегией.Выбранная модель соответствует среднему медиапредприятию.Оба медиахолдинга сформировали свои стратегии, ориентируясь надостижение успехов в медиабизнесе и, исходя из этого продолжаютпреобразовывать форматы и контенты своих компаний, стараются развиватьвсе сегменты и ниши рынка, чутко реагировать на все изменения и усиливатьсвоюконкурентоспособность,атакжеработаютнадрасширением186присутствия в киноиндустрии. При этом их стратегии учитывают четкоеразделение медиарынка и точное позиционирование целевого рынка.«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» считают доход от рекламы одним изосновных источников доходов своих подчиненных компаний СМИ. Исходя изэтого, стратегия повышения конкурентоспособности СМИ на рекламномрынке и увеличение своей доли на рекламном рынке стали одними изосновных направлений стратегий медиахолдингов.2013 г.
был отмечен нарастающей конкуренцией медиагрупп. По егоитогам медиахолдинг «СтарЛайтМедиа» оказался лидером по телесмотрениюпо всем целевым аудиториям. Кроме этого, «СтарЛайтМедиа» нарастилзрительскую аудиторию по сравнению с 2012 г436. «Группу StarLightMediaотличает сам подход к творчеству и делу. Для нас равно важныэффективность бизнеса и переживания зрителя.
Благодаря этому и сталивозможны наши победы»437.3.2. Сравнительный анализ медиа-активностиупоминаний И. Коломойского и В. Пинчука(на примере парламентской избирательной компании,сентябрь 2007 г.)ВкачествеобъектаисследованиямывыбралимедиахолдингВ. Пинчука не случайно. Во-первых, В. Пинчук был приближен к президентуЛ. Кучме – их связывали родственные отношений. Во-вторых, В. Пинчукимел в своем активе инвестиционные фонды и дочерние медиаструктуры,436StarLightMedia лидирует по аудитории среди других медиакомпаний [Электронный ресурс].
Режимдоступа: http://delo.ua/ business/starlightmedia-lidiruet-po-auditorii-sredi-drugih-mediakompanij-208941. Датадоступа: 05.07.2013.437StarLightMedia [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mediabusiness.com.ua. Дата доступа:05.07.2013187информация о которых была обнародована в официальном порядке.Принадлежащий ему медиахолдинг позиционировался как первый успешныйкоммерческий проект на украинском медиарынке. В-третьих, В. Пинчукявляетсямеценатомипринимаетактивноеучастиевсоциально-экономической и политической жизни Украины и мира в текущий периодвремени.Историюформированияполитическойстратегииразвитиямедиахолдинга В. Пинчука можно разделить на два периода, которыенеразрывно связаны с хронологией внутриполитических событий ипроцессом концентрации украинских СМИ.Первый период – с 1991 г.
по 2002 г. – время пассивной адаптивноймодели развития, предусматривающей использование финансовых дотацийиз государственного бюджета. Приобретение медиаактивов рассматривалосьс точки зрения целесообразности и в расчете на расширение сферыполитическоговлияния,нежеличемнаувеличениемаркетинговыхвозможностей и извлечение прибыли.Второй период – с 2002 г. по 2014 г. в Украине происходили глубинныеполитические и социально-экономические структурные трансформации,вызванные сменой политического лидера и элит. Закончился периодпрезидентствования Л. Кучмы. В результате в Украине возник конфликт элит.Вынужденнаяполитизированностьмедиакапиталасталахарактернойтенденцией, определяющей развитие всех украинских СМИ.
На медиарынкеразвернулась активная конкурентная борьба за финансирование СМИ сцелью лоббирования интересов ФПГ. Как известно, аудитория –этоочевидный «продукт» деятельности СМИ, создаваемый в ответ на спросрекламодателей.Большинствоинвестороврассматривалиукраинскиемедиакомпании как дополнение к основному бизнесу.Лишь после 2004-2007 гг.
началось учреждение новых медиа («5-йканал», «ТВі»). В это время в медиахолдинге В. Пинчука возросла доляразвлекательного, досугового, делового, рекламногоконтентов. СМИ188придерживалисьнейтрально-перспективнойстратегииразвитиямедиакомпаний, что соответствовало запросам быстро сегментирующейсяаудитории страны.Выборы были важным фактором активизации публичной сферы.Именно через медийный дискурс они попадают в поле взаимодействие междуполитиками и гражданами. Ч. Тейлор отмечает, что именно в публичнойсфере кристаллизуются умонастроение, ожидания и мнения общества438.Поэтому предвыборный дискурс является ярким примером созданияидентичностей и национальной картины мира, поскольку кандидаты и партиипредстают перед обществом носителями определенных идеологических норми культурных традиций. То есть, помимо кандидата и программы, гражданампредлагается образ человека, которого выбирают и образ страны, в которойизбранный лидер реализует свою программу.Место и роль выборов в «повестке дня» определяло руководство СМИ.Они могли представить выборы как дело только политиков, или как шанс иобязанность избирателей повлиять на ситуацию.
В условиях нестабильнойполитической ситуации и экономической зависимости украинские СМИвызывали серьезные претензии со стороны аудитории. Так, согласномониторингу Института социологии «Украинское общество», в 2005 г.доверие населения Украины к СМИ увеличилось с 28% до 36%, а в 2006 г.доля доверяющих вновь снизилась и составила 31%439.Одна из самых массовых газет Украины «Факты и комментарии»(«ФК») с тиражом 461.553 экземпляров рассматривается как производящаяуниверсальный контент. Газета «ФК» позиционирует себя как национальноекачественное ежедневное издание общей направленности, чья нишарасполагаетсямеждуделовойижелтойпрессой.Газетаотвечаетхарактеристикам таблоидного издания. Как и газете «Сегодня», «Фактам и438Taylor C.
Liberal Politics and the Public Sphere // Charles Taylor. Philosophical Arguments. Harvard UniversityPress: Cambridge, Massachussets. London, 1995. Р. 257-287.439Костенко Н. Публичные императивы медиа: время выборов // Социология: теория, методы, маркетинг.2006. № 3. С. 215.189комментариям» присуще соединение универсального, информационного,развлекательного материала с пропагандистским. В 1990-е годы вместе снесколькими другими общенациональными изданиями «ФК» вытеснила сукраинского рынка российские и региональные издания, при этом утвердиврусский язык в качестве главного языка украинских массовых газет даже взападных областях страны.
По данным самого издания в марте 2002 г. «ФК»имела тираж около 800 тыс. экземпляров. Однако ввиду традиционной дляукраинских СМИ практике завышать показатели тиражей, эта цифранесколько ниже.Важной чертой издания стала его пропрезидентская направленность,чтообеспечивало«ФК»государственноесодействие.Обэтомсвидетельствует, например тот факт, что пресс-секретарем Л. Кучмы в 2002 г.была назначена журналистка телекомпании ICTV Е.
Громницкая440. При этомгазета В. Пинчука не пользовалась популярностью среди украиноязычнойинтеллигенции и жителей сельских районов. «ФК» последовательно внедрялаидеологию «центризма» в соответствующей ей ориентации таблоидногоформата.Автор исследования детально изучил газетные публикации «Факты икомментарии»,охватывающиепарламентскихизбирательныхкульминационныегонок–мартпоследние2002,2006,месяцы2007гг.Привлекались материалы, относящиеся к парламентским выборам 1998-го г.и президентским – 1999, 2004, 2010 гг., что весьма существенно длясравнительного анализа.Парламентские выборы 31 марта 2002 г., как и выборы 1998 г.,проводились в Украине по смешанной системе и даже в своей мажоритарнойчасти проходили в один тур. Выборы в Верховную Раду 2006 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
