Диссертация (1147174), страница 36
Текст из файла (страница 36)
Стратегия содержания в более узком смысле – в выборе контента.В СМИ, входящих в медиахолдинг «СтарЛайтМедиа», существует тенденциякразвитию развлекательногоконтента.Например, развлекательнымителеканалами выступают QTV, музыкальные М1, М2. Телеканалы «Новый» и«СТБ» хоть и являются общенациональными, доля развлекательного контентазначительнопревышаетдолюинформационного.«Новыйканал»170позиционирует себя как телеканал для «молодых людей от 14 до 30 лет сактивной жизненной позицией и имеет логотип в виде белого кольца сзеленой серединой, в которой написана буква «Н».
Телеканал «СТБ»стартовал с лозунгом «Возможно все» («можливо все») и со слоганом «Тыдома». Телеканал «Новый» имеет только две информационные программы –«Репортер», «Абзац», а телеканал «СТБ» всего одну – «Вікна-Новини».Целевая аудитория «Нового канала»: все от 14 до 49 лет в городах снаселением более 50 тыс. чел.
В 2012 г. этот телеканал стал лидером Украиныпо аудитории 14-25 лет, средняя доля по данной целевой группе за годсоставила 12,52 % (панель GfK Ukraine 50 тыс.+)399.Контент общенационального телеканала «1+1» был современным,прогрессивным и креативным. В течение дня транслировались культурныепрограммы, ориентированные на качественную, образованную аудиторию.Высокие рейтинги в прайм-тайм обеспечивались благодаря западным ироссийским фильмам, сериалам и программам собственного производства(например, «День рождения Буржуя», «СВ-шоу»). Однако результатомборьбы за медиаактивы «1+1» стала потеря рейтингов среди телезрителей иусиление позиций «СтарЛайтМедиа».Главный тренд телеформатов обоих медиахолдингов – это вокальные иреалити-шоу, то есть развлекательный контент.
По данным MRM: в течение2011 г. так называемая большая шестерка наибольших украинских каналов –Интер, Украина, СТБ, 1+1, ICTV и «Новый» – запустила в эфир 92 новыхшоу, из которых свыше 60, – адаптации зарубежных телеформатовВеликобритании, США, Голландии и Израиля. Заместитель главногоредактора отраслевого издания «Телекритика» Е. Продаева называет средилидеров гонки за иностранными форматами именно телеканалы В. Пинчука иИ. Коломойского – СТБ и 1+1, которые получают до 20 лицензий в год400.Интер, ICTV и «Украина» делают ставку на сериалы, потому у этих каналов399http://www.mediabusiness.com.ua/content/view/44351/49/lang,ru/&Itemid=115Біроваш М.
Розважай і володарюй. Українські телевізійники не лише купують, а й успішно продаютьформати на мільйони доларів // Корреспондент. № 14. 2012. 13 квітня.400171количество адаптаций международных форматов более низкое – около пятипроектоввгод401.ЭкспертмедиарынкаА. Ткаченкопрогнозируетдальнейший рост деловой активности в этом направлении: «конкуренция унас серьезна, и потому количество форматов, которое зайдет на украинскийрынок, будет немаленькое.
Мы уже посмотрели достаточное количествопроектов, которое хотели бы ближайшие год-два адаптировать дляукраинского зрителя»402.Высокий уровень конкуренции между медиахолдингами побуждаетпродюсеровтерпетьфинансовыеиздержки.Например,пословамА. Харченко, «некоторые форматы каналы покупают впрок, чтобы недосталось конкуренту». Этим объясняется мнение экспертов о том, чтоконкуренция между украинскими телеканалами более высока, чем междурусскими»403. Впрочем, покупка такого продукта не требует большихрасходов. Стоимость опциона – от 100 дол. за эпизод404.
По подсчетамдиректора медийного агентства полного цикла АИТИ Ю. Карпушиной, в 2011г. только одно шоу «Х-фактор» (СТБ) собрало около 40 млн. грн405.По мнению экспертов, эту тенденцию должны сменить познавательныепроекты – научно-популярные и исторические программы, которые чащевсего имеют форму документальных фильмов. О начале нового трендасвидетельствуют попытки телеканалов внести коррективы в документальноенаправление производства и создание нового подхода к познавательнойдокументалистике406. Этого мнения придерживается главный редакторпублицистических программ телеканала НТН С. Мамаев: «доля талант-шоу иреалити-шоу будет постепенно снижаться, вместо этого телезрителюзахочется познавать.
И не важно, в каком жанре это будет сниматься:документальный фильм, реалити-шоу, историческая реконструкция. Все401Там же.Там же.403Там же.404Там же.405Там же.406Веремчук Т. Українське discovery наступає // Телекритика2012. 5 марта.402172больше зритель будет интересоваться собственной историей. И этот запроспостепенно почувствуют все: и кинокомпании, и документалисты ителеканалы»407.В сетке телеканала СТБ среди научно-познавательных проектовдоминирует череда купленных продуктов. Приостановив проект «В поискахистины» («У пошуках істини», формат заимствован из «Searching For TheTruth» и российских «Искателей») в эфире выходит только российскаядокументалистика.
Руководство телеканала объяснило закрытие программы«В поисках истины» «исчерпанностью тем»408. Ведущий В. Гармаш отмечал,что история на украинском телевидении практически не представлена. «Еслисравнивать с Западом, то вообще никак. Идеально, чтобы было большеформатов – и сенсационных, и правильных»409.На остальных телеканалах, рассматриваемых нами медиахолдингов,познавательноенаправлениевтелепроизводствепредставленооднойпознавательной программой в эфире или отдельными проектами раз в сезон.Познавательным проектом «1+1» можно считать программу о путешествиях«Свет навыворот» («Світ навиворіт»), которая выходила три сезона. Средидокументальных«ПоследняяпроетовтайнаICTVГитлера»–исторический(«ОстаннятаємницяпроектК.
СтогнияГітлера»).Такуюсравнительно низкую долю научно-познавательных проектов на украинскихтелеканалах, по мнению экс-продюсера «1+1» Продакшн» И. Павлюк, можнообъяснить предпочтениями аудитории – «речь не в телеканалах, а в том, чтоспрос последних является отображением зрительского спроса и вкусоваудитории»410.3. Стратегия на повышение рыночной конкурентоспособности.Стратегия повышения рыночной конкурентоспособности в плане содержанияоснована на позиционировнии рынка и целевой аудитории отдельных407Там же.Довженко О., Шандра О.
Під тягарем «умовності» // Телекритика. 2007. 28 августа.409Веремчук Т. Українське discovery наступає // Телекритика. 2012. 5 марта.410Іларіон Павлюк з командою залишив «1+1» // Телекритика. 2011. 23декабря.408173медиакомпаний,приналдежащихмедиахолдингам.Первостепеннымифакторами повышения конкурентоспособности стали доступ к технологиям ипредлагаемые медиакомпаниями услуги.
В этом смысле содержаниепонимается как сумма разного контента, произведенная каждым отдельнымвидом СМИ.Понимая медиа как цельный объект, медиахолдинги расширилиграницы понятия «содержание» и включили в него все виды СМИ и все видыпродукции, особенно это касается новых СМИ, в которых понятие«содержание» является воплощением двух товаров: «содержание какинформационная продукция», а также «возможности доступа к аудитории итехнические средства».
Исходя из этого, медиахолдинги рассматриваютсодержание ядром конкурентоспособности. Помимо внимания, уделяемогокачеству содержания и услуг доступа, которые предлагают медиакомпании,важной частью стала эксплуатация дополнительных продуктов СМИ.4. Стратегия расширения рынка. Оба медиахолдинга усиливают своеприсутствие на медиарынке и расширяют его, а также сферу деятельностисвоейиндустрии.Однимизглавныхнаправленийсталоразвитиетелевизионных СМИ, новых СМИ, достижение синергии медиа, команднаяработа и тесное взаимодействие с рекламодателями.
Важным направлениемрыночного развития стали инвестиции в интеллектуальную собственность.При расширении своей рыночной доли «СтарЛайтМедиа» большеиспользует стратегию сотрудничества с другими организациями, особенно стеми, которые пользуются известностью, активно развивают новые видыСМИ и расширяют каналы распространения традиционных СМИ.«1+1 Медиа» больше использует стратегию приобретения брендовСМИ и создания новых видов СМИ, усиливает свой рекламный состав иуделяет большее внимание кинопоказам.Интернет стал одним из основных направлений рыночного развитияобоих медиахолдингов, а именно, одним из каналов доставки качественноготелевизионного контента.
Изначально сейлз-хаус «StarLight Brand Content»174предложилрынкутелевизионнуюинтернет-проектыактивностьв2009группыг.какПодополнительнуюмнениюдиректорапродаж А. Тюленева, это было связано со стратегическими инвестициямиканалов «СтарЛайтМедиа» в свои сайты411. Особенный рост показал stb.ua412.Были реализованы проекты интернет-активности в шоу «Танцуют все».Особенностью проекта стали блоги судей – телезрители могли общаться сосвоими кумирами.Вместе с тем, сейлз-хаус «StarLight Brand Content» предлагал длясвоих клиентов не только специальные проекты на сайтах каналов, но и вофициальных группах социальных сетей и на других внешних площадках,размещающих контент «СтарЛайтМедиа».
Есть и мобильные приложения,которые имеют свою активную аудиторию. В таких проектах используютсяразличные инструменты непрямой рекламы: спонсорство, интеграцияпродукта в контент, производство брендированного контента, промо событийклиентов и разнообразные нон-ТВ возможности группы. Такой подходусиливал репутацию СМИ В. Пинчука как современных и обращенных«лицомклицу»аудитории.Средипартнеров«СтарЛайтМедиа»,использовавших ТВ+интернет проекты – Nestle, Procter&Gamble, Unilever,Ferrero, IDS, «Оболонь», Lenovo, «Молочный альянс», «Одессавинпром» идр.Телеканалы «СтарЛайтМедиа» даютинтернету качественныйконтент — как в виде фрагментов передач, так и в виде информации о звездахпроектов, информационных поводов для обсуждений популярных шоу и ихучастников на форумах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
