Диссертация (1147174), страница 38
Текст из файла (страница 38)
Ранее они же предложили сайтам добровольно отдавать весь доходот рекламы в роликах производства телегрупп424. По оценкам медиагрупп,ресурсы с нелегальным видео получают около 80% от дохода украинскогорынка видеорекламы, который оценивается в сумму от 30 до 42 млн грн в424https:// ain.ua/1802013 г425. Прямо обвинения в пиратстве не звучат, как правило, в публичныхвыступленияхпредставителимедиагруппговорятобабстрактных«файлообменниках». Как отметил бывший владелец FS.to А.
Комлыченко,называть украинские файлообменники пиратскими сайтами некоректно,поскольку основной контент в них, так же как и в соцсетях, генерируют самипользователи.На сайте инициативы legalcontentua.com приводят данные,связанные с рекламным размещениям на сайтах EX.ua и FS.ua426.Среди проблем развития медиахолдингов существуют проблемы,связанные не только с интернет-пиратством, а и с кабельными операторами,когда в сетях нелегально транслируется контент, а также проблемыкардшаринга – когда оператор, покупая одну лицензию, транслирует продуктнеограниченному количеству пользователей.
Все это несет прямые убытки иугрозы медиасобственникам.Построить телерынок и превратить украинское телевидение в бизнесневозможно без проведения индустриальных изменений. В частности, рынокдолжен эволюционно прийти к тому, чтобы на нем остались несколькокрупных телегрупп. Во время пресс-конференции, посвященной открытиюKievMediaWeek,«СтарЛайтМедиа»В. Бородянскийруководительзаявил,чтомедиахолдинга«размерукраинскоготелерынка - около 2,5 млрд грн ($120 млн.).
На нем присутствуют четыремедиагруппыиопределенноеколичествонезависимыхтелеканалов.Наше телевидение очень конкурентное и очень расходное. Оно может бытьбизнесом, если снизит уровень конкуренции. В Германии есть двенаибольших группы, а также два общественных языковеда, которыепрактически не получают деньги из рекламного рынка. В этой конфигурациителевидение может быть прибыльным. В нашей – нет. Эволюционно, думаю,мы придем к такой модели, когда будут работать две медиагруппы и425426https:// ain.ua/https:// legalcontentua.com181отдельный рынок платного телевидения»427.
По мнению руководителя«СтарЛайтМедиа», такие реформы помогут структурировать украинскиймедиарынок, а «государство должно повернуться лицом к индустрии ипозволить использовать механизмы, которые действуют во всем мире»428.«Какой объем возврата средств есть в вашей стране?» – спрашивают чехи иполяки. Нет возврата средств – они не рассматривают территорию как такую,куда можно инвестировать»429.Еще одной инициативой «СтарЛайтМедиа», «Inter Media Group»,«Медиа Группа Украина» и киностудии «Film.ua Group», «Star Media» и «ProTV» было объявлено создание инициативной группы «#КиноКраина»430.Предложена «#КиноКраиной» модель производства отечественного кино- ителепродукта для массового зрителя, которая, в частности, предусматриваетпрямые государственные инвестиции (80% от общего бюджета длякинофильмов и 50% –для сериалов), возвращение из бюджета частипотраченных средств (25% средств, вложенных компанией-продюсером всъемки на территории Украины, и 10% расходов на гонорары иностранныхактеров и членов съемочной группы), возвращение НДС и некоторые другиепреференции431.
Такие предложения прописаны в черновике законопроекта«ОгосударственнойподдержкекинематографиивУкраине».Соответствующее заявление сделал председатель Госкино Ф. Илленко вовремя круглого стола «Изменения к законодательству как движущий факторразвития украинского кинопроизводства», который состоялся 3 сентября2015 г. при участии руководителей медиагрупп, Госкино и Нацсовета.2.Структура рекламной индустрииНаправлениерассматриваемыхразвитиянаминагеографическоммедиахолдинговсходны:рынкеуобоихрасширениесвоегоприсутствия на общенациональном рынке и зарубежном рынке. По данным427https://kievmediaweek.com/Там же.429Там же.430http://www.telekritika.ua/rinok/2015-09-07431Там же.428182журнала «Корреспондент», «украинские телеканалы не только бросаютмиллионы долларов на покупку десятков новых иностранных форматов нагод, но и продают за границу собственные.
Среди покупателей отечественныхшоу–Франция,СШАРоссия»432.иНапример,руководство«СтарЛайтМедиа» стремится поставить выпуск рентабельного продукта напоток. Еще в конце 2009 г. Е. Пинчук, совладелица медиагруппы, называладокументалистикуукраинскогопроизводствахорошимэкспортнымпродуктом, интересным как странам СНГ, так и США и Израилю. По ееданным, в 2009 г.
на продаже телепрограмм медиахолдинг «СтарЛайтМедиа»смог заработать больше 1 млн. дол433.Украинские телевизионщики в 2012 г. массово заключали соглашения опродаже своих собственных форматов шоу за границу. По данным экспертаА. Харченко, в 2012 г. компании – производители телепродукта Starmedia,«Студия Квартал 95» и канал «Интер» заключили соглашение по продажеформата «Go Dance!» (Украинская версия «Майdаns») в США и Францию.Компания «Starmedia» не разглашает сумму сделки, но эксперты признают,что экспортировать украинские телешоу выгодно из-за разницы в стоимости.Если в пределах СНГ плата за эпизод шоу достигает 15 тыс.
дол., то,например, в Италии или Франции – 20 тыс. дол434.Оба медиахолдинга считают медиарынки первичными рынками. Приэтомимеютсясистемныестратегииразвитиявторичныхрынковмедиабизнеса, помимо рынка СМИ. На вторичных рынках деятельность«СтарЛайтМедиа» связана с такими областями бизнеса, как инвестиции,консультация, недвижимость и др., которые напрямую не связаны смедиабизнесом. Деятельность медиахолдингов на вторичных рынках (шоубизнес, спорт, художественная галерея, меценатство, эксплуатация новыхтехнологийСМИиинвестициивихразвитие)взаимосвязанас432Біроваш М. Розважай і володарюй. Українські телевізійники не лише купують, ай успішно продаютьформати на мільйони доларів // Корреспондент. 2012. № 14.
13 квітня.433Біроваш М. Розважай і володарюй. Українські телевізійники не лише купують, ай успішно продаютьформати на мільйони доларів // Корреспондент. 2012. № 14. 13 квітня.434Там же.183деятельностью на ее первичных рынках.Из вышеизложенного становится ясно, что собственники украинскихмедиахолдингов выстраивают стратегию управления своих медиакомпаний сучетом не только внутренней, но и внешней ситуации в стране. Ядромуправления СМИ в случае с данными медиахолдингами был сам процессустановления контроля над деятельностью медиакомпаний.
Этот процессподразумевал выбор, анализ, оформление, сопровождение медиакомпаниейстратегии и цели, а также процесс выбора и контроля медиасобственникомприоритетной для деятельности его бизнеса ситуации. Политическаястратегия задавала основные принципы освещения и передачи информации,курс и деятельность медиахолдинга в целом, а система обеспечивалапротеканиеиреализациюэтихстратегий.Политическаястратегиямедиахолдинга выступила основополагающей конструкцией деятельностикоммерческих СМИ Украины.В стратегиях «СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» отражаются тенденциирыночного развития и общая ситуация украинского медиарынка, а такжеосновные подходы к медиабизнесу и СМИ в целом.Группа каналов В. Пинчука была фактически первым холдингомукраинскоготелерынка,которыйпроложилпутьдлябудущихмедиахолдингов, образованных в 2006-2007 гг.
вокруг каналов первогоэшелона (Интер, «1+1»). Отсутствие законченной «сформированности»435холдинга В. Пинчука не позволяла образовать с ICTV, Новым каналом и СТБмощнуюиприбыльнуюмедиагруппусминимальнойвнутреннейконкуренции.Полноценная концепция развития ICTV, СТБ и Нового быларазработана в 2004 г. сроком на 5 лет консалтинговым агентством «Медиалиния», которое возглавлял Н. Потураев.
Тактической целью этой концепциибыла минимизация внутренней конкуренции между каналами медиахолдинга,435Довженко О., Шандра О. Під тягарем «умовності» // Телекритика. 2007. [Електронний ресурс]. Режимдоступа: http://www.telekritika.ua/telebachennya-vlasnist.184которые в начале 2000-х гг. в большей степени ориентировались на одну и туже аудиторию; стратегической целью – превращение дотационных каналов снезначительнымсегментомпродуктасобственногопроизводстванаконкурентов «1+1» и «Интера».
Согласно этой концепции, на «семейном»каналеICTVоставалсядоминироватьсегментинформационноговещания; «Новый канал» превращался в молодежно-развлекательный, а СТБзанял нишу познавательно-публицистического вещания. Отвоевать солиднуюдолю телерынка всем трем каналам должна была помочь не только закупкаиностранного (американского или российского) продукта, а и собственноепроизводство. Также было запланировано с 2005/2006 г. сезона закупать дляканалов иностранные форматы, чего они раньше себе позволить немогли.
Таким образом, В. Пинчук значительно увеличил финансированиесвоих медиаактивов. Воплощение этой стратегии мы можем видеть сегодня втелеэфире. При увеличении активов своих компаний капитализациямедиахолдинга «СтарЛайтМедиа» продолжает расти, в тот время, каквходящие в медиагруппу компании, активно расширяют свое присутствие наукраинском медиарынке.Интернет стал одним из основных направлений рыночного развитияобоих медиахолдингов, а именно, одним из каналов доставки качественноготелевизионного контента. В отличие от «1+1 Медиа», в новых отраслях СМИ«СтарЛайтМедиа» занимает ведущее положение.
Не случайно, в спискекрупнейшихмедиакомпанийпостсоветскогопространства,компания«СтарЛайтМедиа» заняла 11-е место рейтинга, а компания «1+1 Media» – 21-еместо. Медиахолдинг В. Пинчука делает ставку на синергию – как за счетпутемобеспеченияпредложенийдляоптимальныхделовой,с точкиженской,зрениясемейнойохватаи частоты(пакет «ТВ-семья»)аудиторий, так и за счет предоставления своим партнерам качественноголицензионного видеоконтента.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
