Диссертация (1147174), страница 35
Текст из файла (страница 35)
СМЕ занимала сильные позиции на телевизионныхрынках стран Восточной Европы и готовилась к повторному размещениюакций на NASDAQ382. В 2000 г. СМЕ приобрела у владельцев телеканалаБ. Фуксмана и А. Роднянского еще 10% акций383.Народный депутат от «Партии Регионов» В. Рабинович утверждал, чтотакже выступал совладельцем телеканала. Б. Фуксман же заявлял только опродаже В.
Рабиновичу рекламного времени на телеканале «1+1». В 2001 г. всостав акционеров «Студии 1+1» вошел партнер В. Медведчука И. Суркис. К2002 г. из-за усиления политической цензуры генеральный директортелеканала А. Роднянский принял предложение бизнесменов П. Герви иП. Авена возглавить сетевой канал СТС в России, уступив креслогендиректора «Студии «1+1» В. Оселедчику. При этом А.
Роднянский долгоевремя оставался председателем совета директоров телеканала.В 2003 г. И. Коломойский заключил с А. Роднянским, Б. Фуксманом ибратьями Суркисами конфиденциальный договор о «защите бизнеса»,согласно которому приобрел опцион на блокирующий пакет акций «1+1».Этим опционом Коломойскому предоставлялась возможность выкупить уБ. Фуксмана и А. Роднянского их долю акций «1+1», в случае если СМЕоткажется. Речь шла о покупке за 40 млн. долларов 2/3 от 40%-й доли,принадлежащей братьям Б. Фуксману и А. Роднянскому, что составляло26,67% акций телеканала384.
Коломойский и Суркис получали по 13,3%каждый385.Доказательством права Коломойского приобрести долю «Студии «1+1»служит представленный в американскую Комиссию по ценным бумагам отчет382Гавриш О. ««1+1» может занять более серьезные позиции на рынке» // Коммерсантъ-Украина, 2007.11 сентября.383Шкарпова Е.
Дорогая передача // Forbes. №2 (02). 2011. Апрель. С. 124.384Гавриш О. ««1+1» может занять более серьезные позиции на рынке // Коммерсантъ-Украина, 11.09.2007385The World's Billionaires // Forbes, 2008. 5 марта.166СМЕ от 30 сентября 2007 г., по которому 21,655% доли в компаниях IMS иInnova (компания, владевшая «Плюсами») от Б. Фуксмана и 15,164% «Студии«1+1»А.
РоднянскогопереходятИ. Коломойскому386.СМЕпринадлежало в этих компаниях 60% акций387. Все доли в совокупностисоставляли как раз 26,67% телеканала388. О желании И. Коломойскоговыкупить оставшуюся долю медиаресурса свидетельствует его недовольствопозицией телеканала в отношении конфликта группы «Приват» и братьевСуркисов в отношении К. Григоришина. 21 июня 2005 г. в ЖеневеКоломойский и представители Central European Media Enterprises (СМЕ)договорились о том, что 40% «Студии «1+1» переходят в собственностьИ. Коломойского. В августе 2007 г. И.
Коломойский купил за 110 млн.долларов 3% акций CME и вошел в совет директоров389. В феврале 2008 г.CME объявила о выкупе 30% «1+1» у А. Роднянского и Б. Фуксмана за 219,6млн. долларов, из них основатели канала получили 79,6 млн. долларов.Оставшиеся 140 млн. долларов были предназначены И. Коломойскому вкачестве компенсации за так и нереализованный им опцион на покупку долив «1+1».В октябре 2008 г. CME выкупила у Роднянского и Фуксмана за 109,1млн. долларов последние 10%. И. Коломойскому в апреле 2008 г.принадлежало около 4% CME.
Таким образом, И. Коломойский получил засвой опцион 140 млн. долларов, а Б. Фуксман и И. Роднянский – 188,7 млн.долларов390.Общий мировой экономический кризис и политическая нестабильностьв Украине вынудили компанию СМЕ изменить свою политику в отношенииСМИ Украины. В 2008 г. возобновились переговоры между Р. Лаудером иИ.
Коломойским. По результатам договоренности СМЕ, Коломойский и386Гавриш О. ««1+1» может занять более серьезные позиции на рынке» // Коммерсантъ-Украина. 2007.11 сентября.387Company Overview //Central European Media Enterprises Версия от 03.03.2009388Гавриш О. Указ. соч.389The World's Billionaires. #253 Ihor Kolomoyskyy // Forbes.com.
2008. 5 марта.390ПриватБанк – 10 лет доверия // Сайт КБ «ПриватБанк». Версия от 04.05.2012.167Суркис основали компанию «СП», в состав которой вошли телеканалы «1+1»,«Кино» и канал ТЕТ. После приобретения акций болгарского телеканала bTV,компания СМЕ приняла решение продать «Студию «1+1» за 300 млн.долларов391.Весной2010г.И. Коломойскийсталединственныммедиасобственником «Плюсов». В том же году он выкупил часть активовсвоего партнера А. Третьякова по работе медиахолдинга, в который входилиинформационноеагентствоУНИАН,«Газетапо-киевски»,журнал«Профиль», журнал «Главред», «Новая газета», телекомпания «ТЕТ»,интернет-издания «Телекритика», «Главред», телеканал «Сити»392. Былустановлен полный контроль над холдингом «Главред-медиа»393.Владельцем 100% акций ЗАО «Телекомпания ТЕТ» стала компанияBredgat Holdings Ltd. (Никосия, Кипр). Соответствующее сообщение былоразмещено в общедоступной информационной базе данных Государственнойкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку о рынке ценных бумаг 394.Bredgat Holdings Ltd.
являлась участником соглашения между CentralEuropean Media Enterprises (СМЕ), И. Коломойским и И. Суркисом395.В конце ноября 2009 г.АнтимонопольныйкомитетУкраиныпозволилкомпаниям Central European Media Enterprises (СМЕ) и Alstrom Business Corp(структура СМЕ и Суркиса) приобрести контроль над Bredgat Holdings Ltd.В июне 2010 г.
компания Central European Media Enterprises объявила отом, что достигла соглашение с членом Совета директоров СМЕИ. Коломойским, согласно которому последний получал 49% украинскихактивов СМЕ за 100 млн. долларов наличными и 100% телеканала ТЕТ,который был интегрирован в медигруппу «1+1»396.Так был образован медиахолдинг «1+1 Медиа», а его собственникИ. Коломойский получил право управления в качестве участника в уставном391Company Overview // Central European Media Enterprises. Версия от 03.03.2009Найем М., Лещенко С. Геннадий Корбан: Коломойский, как Плюшкин, не любит продавать – он толькопокупает // Украинская правда. 2007. 26 октября.393Вахтанг Кипиани.
Жизнь в привате // Фокус (Украина). 2006. № 2. 6 октября.394Потапин К. ПриватБанк втягивают в международный скандал // Зеркало недели. 2003. 11 августа.395Там же.396Долганов С. Гибкий олигарх как диагноз // Новые Известия. 2000. 22 мая. С.84.392168капитале и владельца контрольного пакета акций своих медиакомпаний.Основойстратегий«СтарЛайтМедиа»и«1+1 Медиа»являетсядостижение успеха в бизнесе, а значит, повышению конкурентоспособностиуделяется большое внимание в стратегиях обоих медиахолдингов. Неслучайно, директор-президент компании «СтарЛайтМедиа» А.
Богуцкий,генеральные, коммерческие и маркетинговые директора, а также ведущиеспециалисты обоих медиахолдингов систематически принимают участие вежегодной украинской конференции «Телевидение как Бизнес»397, на которойведущие телевизионные бренды и лучшие медиаспециалисты в потокедискуссий обсуждают актуальный контент, финансы, менеджмент иновейшие медиатехнологии.Следует отметить, что телевидение для обоих медиахолдинговпредставляет собой приоритетное направление и важный источник доходов, вто время как печатные СМИ не занимают ведущую долю в медиабизнесе. Какточно отметил гость конференции Кшиштоф Занусси, «современноетелевидение имеет два аспекта.
Это бизнес. Он должен удовлетворятьпотребности людей, чтобы получить прибыль. И у телевидения есть миссия.Она состоит в формировании телезрителем собственной точки зрения в егостремлении улучшить общество. Это относиться как к общественным, так и ккоммерческимтелеканалам.Хотябизнес-составляющаяявляетсядоминирующей у коммерческих вещателей. Общественное телевидение напервое место выводит именно миссию»398.Сравнительный анализ стратегии на рынке содержания медиахолдингов«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» показал следующее:1.
Медиахолдингипринципудиагональной«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» строятся по(«перекрестной»)концентрациисцельюоптимизации. Эта черта присуща многим постсоветским медиакомпаниям(например, медиаконцерну «Газпром-Медиа»). Господствующая в Украине397398http://tvbusinessconference.comhttp://tvbusinessconference.com/about-conference/169диагональная модель концентрации СМИ несла в себе некоторые чертывертикального и горизонтального медиаэкономического роста. Смешениетипов концентрации нашло свое отражение в структурообразующихэлементах обоих медиахолдингов. Цепь принадлежащих медиагруппе«СтарЛайтМедиа» телеканалов «СТБ», Новый, ICTV, QTV, М1, М2 и другихбыла образована по сетевому принципу.Во многом это объясняетсяпериодом первоначального накопления капитала и криминализацией рынканачала 1990-х гг.
Предприниматели вынуждены были адаптироваться кновым политическим и экономическим условиям, поэтому стремилисьзанимать как можно больше секторов медиарынка. В этом отношениистихийноесозданиеуниверсальнойинформационноймедиагруппыВ. Пинчука, стремившегося установить контроль над существующими СМИ,весьмапоказательно.ВотличиеотроссийскогомедиавладельцаВ. Гусинского, В.
Пинчук и И. Коломойский не стремились создавать новыемедиакомпании самостоятельно.Какукоммерческихмедиакомпаний,политикасодержанияу«СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» относительно свободнее, по сравнению сполитикой содержания у государственных медиакомпаний. Кроме того, виндустрии этих двух медиахолдингов есть одно универсальное сходство: онивключают в себя почти все сегменты медиабизнеса, а также другие видыбизнеса.Вследствиемедиахолдингитакогомногообразия«СтарЛайтМедиа»ивидов«1+1 Медиа»деятельности,уделяютбольшоевнимание оптимизации управленческой и производственной структур, сучетом своих особенностей.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
