Диссертация (1147174), страница 33
Текст из файла (страница 33)
На СТБ – это производствособственных документальных фильмов и даже их продажа в Россию. НаICTV – обилие дорогостоящих и знаковых проектов, таких как, например,«Свобода слова», «Фабрика красоты» и др. На Новом канале – многособственных ярких развлекательных проектов (например, «Алло, гараж!»,«Жертва моды», «Шоумания», «Свадьба за 48 часов», «Улетный отпуск»,«Хочу замуж» и др. О качестве подготовки, с одной стороны, и экономиисредств, с другой, свидетельствует использование клипов и сюжетов,скачанных из Интернета, для программы «Увидеть все».155В-пятых, даже «условное» объединения ICTV, СТБ, Нового и М1 былонесомненным преимуществом, так как позволяло каналам координироватьсвои действия. Сегодня, когда «Интер» и «1+1», создали медиахолдинги изапусктили нишевые телеканалы, диверсифицировали производство изакупки, оптимизировали использование ресурсов, финансов и кадров,создание реального медиахолдинга стало безальтернативным для украинскихСМИ.
После того, как распоряжением Кабинета Министров от 01.02.2006 г.№ 44-р Кипр (как государство, входящее в Европейский Союз) был исключениз перечня оффшорных зон, там стало выгоднее регистрировать холдинговыеи инвестиционные компании. Напомним, именно кипрская компания «Интермедиа груп» владеет каналами группы «Интер». Несмотря на то, чтососредоточение иностранной компанией украинских медиаактивов являетсяпопыткой скрыть реального владельца, есть основания считать этовынужденым шагом на пути создания полноценных медиахолдингов,результатом чего, несомненно, будет развитие не только СМИ, но и всегомедиарынка.В-шестых,провализбирательныхпроектовВ.Пинчукасталположительным событием для медиахолдинга. Они получили шанс статьнезависимыми от давления владельца на достаточно длительное время.
Ввыходные, предшествующие парламентским выборам 26 марта 2006 г., в эфирICTV в последний раз вышла программа с Д. Киселевым. В ток-шоу другойСавика Шустера – после выборов был восстановлен баланс, а новости такжеприблизились к профессиональным стандартам.Парадоксально, но отказ от политических амбиций пошел на пользу нетолько медиахолдингу, но и самому В. Пинчуку. За последние годы онокончательно приобрел репутацию филантропа и мецената. Финансоваяподдержка фонда «АнтиСПИД», организация и финансирование театральныхгастролей и визитов в Украину выдающихся культурных и общественныхдеятелей из разных стран, создание и поддержка Фонда В. Пинчука ихудожественного центра, продюсирование вместе со С. Спилбергом фильма156С.
Буковского «Назови свое имя «я»» и т. д., представительство Украины наВенецианском биеннале, организация в Ялте международных экономическихфорумов, целевая финансовая помощь еврейским общинам – далеко неполный перечень добрых дел, которые делает В. Пинчук. Постоянноеосвещениеэтихсобытийвновостяхтрехканаловмедиахолдинга«СтарЛайтМедиа» можно назвать пиаром, а можно – хорошим примеромпостроения репутации медиамагната для информационных служб другихканалов, которые почти не уделяют внимания социальным и культурнымтемам. Иногда участие каналов в проектах Пинчука имеет не толькопознавательную и гуманитарную ценность, а и развлекательную: например,трансляция «Новым каналом» благотворительного концерта Элтона Джона.Своими гуманитарными проектами Пинчук не только приносит пользуукраинскому обществу, а и улучшает свою репутацию: его дурная слава какодного из самых непубличных украинских миллиардеров постепенноисчезает, а его высказывания о медиаактивах свидетельствуют о том, что оносознает стоимость и потенциал медиабизнеса, который еще несколько лет неинтересовал никого из украинских предпринимателей.
В. Пинчук заявлял,что медиаактивы стали для него наиболее приоритетными в бизнесимперии353.Он относится к СМИ с большим интересом и энтузиазмом,активно участвует в совещаниях холдинга. Для него развитие СМИ и ихвыход не только на самоокупаемость, но и в лидеры медиарынка являетсяделом чести.353Топ-100 новой эры. Самые влиятельные люди Украины // Корреспондент. 2006 . № 32 (221).
17 августа. С.26157Глава 3СТРАТЕГИИ МЕДИАХОЛДИНГОВ «СТАРЛАЙТМЕДИА»В. ПИНЧУКА И «1+1 МЕДИА» И. КОЛОМОЙСКОГОГлава ІІІ посвящена корпоративным и политическим стратегияммедиахолдингов«СтарЛайтМедиа»В.Пинчукаи«1+1 Медиа» И. Коломойского в период избирательных компаний. Выявленыосновные тенденции развития, сходства и различия их стратегий (вуправленческой сфере, на рынке содержания, на рекламном рынке, стратегиисоздания и развития брендов и пр.), место и роль медиахолдингов вобщественно-политическойкоммуникациистранывсветеусиленияполитического влияния финансово-промышленных групп. Выяснилось, чтопри рассмотрении вопросов управления медиахолдингами в Украине нельзяобойти вниманием вопросы политического и социально-экономическогохарактера.Автор проанализировал политические стратегии и предвыборныйдискурспрограммногоконтента«СтарЛайтМедиа» В. ПинчукаиСМИмедиахолдингов«1+1 Медиа» И.
Коломойского.Былпроведен сравнительный анализ медиа-активности упоминаний В. Пинчука иИ. Коломойскоговпечатных(центральныеирегиональные)СМИ,телевидении, радио, Интернет-СМИ, информационных агенствах. Периодисследования охватывает последний месяц перед выборами – сентябрь 2007 г.Сравнительныйанализпоказалдинамикусообщений,каналыраспространения информации, тип СМИ, тональность упоминаний и фокуспубликаций собственников медиахолдингов.1583.1. Корпоративные стратегии медиахолдингов«СтарЛайтМедиа» В.
Пинчука и «1+1 Медиа» И. КоломойскогоВ данной работе понимание стратегии предприятия базируется наконцепции ряда западных и российских исследователей. Термин «стратегиямедиапредприятия»былвведенвотечественныйнаучныйоборотЕ.Л. Вартановой354 и закреплен Ван Юйцюн относительно недавно355, но ужепоказал высокую степень важности, которую играет выбор конкурентной икорпоративной стратегии в развитии медиаконцернов.По мнению исследователей, «рынок и конкуренция – главныемеханизмы развития современной экономики»356. Стратегия предприятийпредставляет собой именно рыночную стратегию. Стратегия выступает вкачестве стратегической цели функционирования и развития медиахолдингаи непосредственно связана с ростом репутационного капитала компании, какее нематериального актива.Ввиду интеграции разных видов информационного бизнеса, СМИстали объектом, соединяющим в себе разные виды медиабизнеса. Несмотряна то, что некоторые СМИ связаны с определенными технологиями, а,следовательно, имеют иную историю, особенности, функции и внутреннююэкономику, в процессе управления медиакомпаниями все чаще онирассматриваютсякакединоецелое.Тоестьусиливаетсявзаимопроникновение компонентов и расширяется коннотация медиа.
Приэтом нельзя не учитывать сдвоенный характер СМИ – производствосодержания и предоставление рекламных услуг, как главные объектыдеятельности медиахолдингов. Не случайно, Е.Л. Вартанова отдельновыделяет стратегии на рынке содержания, на рекламном рынке, на354Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Издательство Аспект пресс, 2003.
С. 47.Ван Юйцюн. Стратегия медиаконцернов «Газпром-медиа» (Россия) и «Шанхай Медиа Групп» (Китай) вначале 2000-годов. Дисс ... канд. фил. наук : 10.01.10. Москва, 2007. 203 с.356Асаул А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития. М.: Изд-во Питер.
СПб.,2003. С. 42.355159географическом рынке и на вторичных рынках357. Кроме того, будучииндустрией, связанной с культурой, при выработке стратегии медиахолдинга,руководство должно учитывать и этот факт влияния на общество.Не существует специальных законов экономики СМИ, но некоторыехарактеристикамедиаиндустрииуникальны,например:общественныйхарактер большинства товаров в СМИ, разница между индивидуальным(креативным) и индустриальным (массовым, конвеерным) способамипроизводства,непредсказуемостьрыночногоуспеха,сложностьпроизводственной цепочки. Поэтому важна структура и соотношениеразличных сегментов медиаиндустрии и деятельность компаний СМИ всмежных областях производства и распространения контента.По мнению М.
Портера, различается два типа стратегий предприятий:корпоративная и конкурентная. «Стратегия в отдельном бизнесе–конкурентная стратегия. Общая стратегия корпорации, развивающей болеечем один бизнес – это корпоративная стратегия. Несмотря на то, чтокорпоративная стратегия отличается от конкурентной стратегии, обе должныбыть тесно связаны»358. По мнению М.
Портера, «с точки зрения перспективотрасли корпоративная стратегия связана с выбором отраслей, … в которыхона должна заявить о себе… С точки зрения конкурентного преимуществаосновнойвопрос на корпоративном уровне связанс расширениемконкурентного преимущества отдельных направлений бизнеса»359. М. Портерподчеркивает необходимость выработки уникальной стратегической позиции,основанной на эффективном сочетании всех видов деятельности компании.Исследователь Д.А. Аакер отмечал, что «разработка стратегии бизнесапредполагает определение сферы деятельности, интенсивности инвестиций,функциональных стратегий, а также стратегических активов и компетенций.Стратегическое рыночное управление характеризуется внешней ориентацией,упреждающимподходом,своевременностьюпринимаемыхрешений,357Вартанова Е.Л.
Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Изд-во Аспект пресс, 2003.Портер Майкл Конкуренция. СПб. М. Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000. С. 18.359Там же. С. 19-20.358160поддержкой информационных систем и программ управления в глобальноммасштабе»360.Стратегия медиапредприятия, по мнению Ван Юйцюн, включаетанализ, формирование собственно стратегии, выбор, осуществление ирегулирование361. То есть, стратегия представляет собой общую идеюуправлениямедиахолдингом,включающуюреализациюцелейегодеятельности и результат ряда решений руководства. Ван Юйцюн отмечаеттакие особенности, присущие стратегии, как долгосрочность, программность,авторитетность, конкурентность, стабильность и пр.
То есть, стратегиямедиакомпании формируется на основе потребностей общего развития,рассматривая медиа как общий объект. Стратегия предусматривает общиепринципы деятельности и влияет на развитие медиахолдинга в целом.Традиционно, исследователи выделяют три модели стратегии развитияпредприятий: планирование, предпринимательскую и адаптивную модели362.Модельпланированияхарактернадлякрупныхмедиаипредусматривает процесс нормализации и оптимизации развития в текущей идолгосрочной перспективах.Предпринимательская модель предполагает поиск возможностей,которыепредоставляютвнешниеусловияииспользованиеэтихвозможностей, и соответствует небольшим медиапредприятиям. При этомуправленческие и экономические проблемы медиакомпании считаютсявторостепенными.Адаптивная стратегическая модель присуща средним медиакомпаниям.Главное внимание в ней уделяется поиску решения текущих проблем, а неактивному открытию новых возможностей.Стратегии медиахолдингов «СтарЛайтМедиа» В.
Пинчука и «1+1Mедиа» И. Коломойского имеют различия и сходства. С одной стороны, оба360Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуровского. СПб.: Питер,2003. С. 42.361Ван Юйцюн. Стратегия медиаконцернов «Газпром-медиа» (Россия) и «Шанхай Медиа Групп» (Китай) вначале 2000-годов. Дисс....
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
