Диссертация (1147174), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Стоимость медиахолдинга «СтарЛайтМедиа» оценивалась болеечем в 500 млн. долларов331.ПриобретениемедийныхактивовВ. Пинчукабыловызванополитической обусловленностью. Об этом свидетельствует тот факт, что ниодин из приобретенных В. Пинчуком в 2000-2004 гг. телеканалов не былприбыльным медиабизнесом, зато их можно было использовать в качестведля пропаганды и агитации в избирательных кампаниях – парламентской2002 г.
и президентской 2004 г. По мнению С. Алексеенко, вице-президента328http://www.starlightmedia.tvhttp://www.ictv.ua/330100 богатейших // Forbes/ Специальный выпуск. Апрель, 2011. С. 64.331Топ-100 новой эры. Самые влиятельные люди Украины // Корреспондент. 2006. № 32 (221). 17 августа.С. 26.329130компании «Ренессанс-Капитал», «на протяжении всего своего существованиятелеканалы и другие медиа рассматривались не как бизнес, а как средствополитической борьбы»332.
В 1998 г. Пинчук впервые был избран депутатомВерховной рады Украины от 26 округа (г. Днепропетровск). В парламентеПинчук работал в комитете экономической политики и занимал постпредседателяподкомитетаповопросампредпринимательства,инвестиционной политики и антимонопольного законодательства. Онвыступил одним из создателей пропрезидентской партии «ТрудоваяУкраина», зарегистрированной в июне 2000 г. В ноябре того же года на съездепартии он был избран членом ее политисполкома.В марте 2002 г. Пинчук вновь выиграл выборы в 26 одномандатномизбирательном округе Днепропетровской области. В Верховной Радечетвертого созыва стал членом фракции партии «Трудовая Украина» и вновьвошел в комитет парламента, занимавшийся вопросами экономическойполитики. Свое членство в партии приостановил в апреле 2004 г.
«Оранжеваяреволюция» оказала на него самое сильное влияние, ведь он оказывалподдержку Л. Кучме и В. Януковичу. После прихода к власти В. Ющенко и«оранжевойкоалиции»,котораястремилисьотодвинутьфинансово-промышленные структуры от государственной власти.После того, как в новой концепции развития медиахолдинга канал ICTVбыл ориентирован на политическое и одновременно развлекательное вещаниев пропорции, характерной для каналов первого эшелона, руководствоотказалось от политической аналитики в периоды между избирательнымикомпаниями.В марте 2005 г. стало известно о возможном сотрудничестве каналаICTV с известным теле- и радиоведущим, журналистом если не мирового, то,по крайней мере, международного масштаба – Савиком Шустером.
В эфиреICTV состоялась премьера еще одной программы под названием «Свободаслова» – на этот раз известного зрителям российского канала НТВ332Там же.131общественно-политического ток-шоу. Заключая соглашение с ведущим, каналпредусмотрительно закрепил за собой права на использование в Украинеформата «Свобода слова», которыми Савик Шустер владел вместес В. Кричевской и Н.
Никоновым. За первый год в эфире ICTV Савик Шустерстал политическим ведущим №1 Украины и превратил «Свободу слова» вглавную площадку политических дискуссий в стране. Вместе с темС. Шустер выполнял важную имиджевую функцию, являясь убедительным,учитывая свой авторитет для образованной публики постсоветскогопространства, – демократизма и свободы, царящей на канале.Особенностью новостей ICTV с момента запуска была четкаяориентация на повышение положительных эмоций – избегали депрессивных,печальных новостей.
Например, отсутствовала криминальная хроника иописаниястихийныхбедствий,которымиизобилуютновости«1+1». Руководитель информационной службы А. Белов отмечал, что,например, в Швеции замалчивание негатива в новостях помогало нациирешать проблемы. Слабым местом новостей ICTV – как, впрочем, Новогоканала и СТБ, – была сеть региональных корреспондентов. Компенсироватьэтот дефицит удавалось благодаря корреспондентам «Уличного телевидения»отдельного проекта, финансируемого В.
Пинчуком. Однако в 2005 г. проблемавстала довольно остро, именно поэтому в регионах ICTV уступает другимканалам. Проблему заказных материалов («джинса») удалось преодолетьблагодаря выведению коммерческих сюжетов за пределы основноговыпуска. «Факты» и «Факты недели с Оксаной Соколовой» являетсярейтинговым продуктом и практически всегда попадают в ежемесячный топ10 программ украинского телеэфира, как и «Свобода слова».ICTV позиционируется как канал, сочетающий в себе информационныйиодновременносемейныйконтент. Впрограммированииканалазначительную роль играют американские сериалы («Остаться в живых»,«Отчаянные домохозяйки», «Спасатели Малибу», «Альф» и др.), но праймтайм заполнен преимущественно российскими сериалами. Канал достаточно132успешно возрождает традицию качественного кинопоказа.
В октябре 2006 г.ICTV и Новый канал подписали соглашение о приобретении прав надемонстрацию солидного пакета кинопродукции Warner Brothers.«Семейственность» ICTV, кроме кинопоказа, обеспечивается большимколичеством развлекательных и информационно-развлекательных программ,в частности как собственного производства – «Галопом по Европам»(продакшн «Рога и копыта»), «Автопарк», «Звездный патруль» и т.д., - так ипокупных иностранных («Квартирный вопрос», «Клуб бывших жен» и др.).Адаптация известного сериального формата Love Bugs – «Леся + Рома» –стала одной из самых ярких составляющих бренда канала.
АктерыД. Лаленков и И. Витовская, играющие главные роли, стали ведущими новогошоу «Брачные игры» и были задействованы в новогоднем проекте канала.Резонансным, хотя и не совсем форматным для ICTV, было ток-шоу СавикаШустера «Третий тайм», выходившего на ICTV после трансляциифутбольных матчей. Крупнейшим событием со знаком «минус» для ICTV всезоне 2006/2007 гг. стало решение топ-ведущего Савика Шустера перейти на«Интер». Это событие получило среди экспертов название «Шустериада».Усиливался не только сегмент развлекательного вещания, но иинформационно-аналитическая составляющая. Например, на ICTV быласоздана информационно-публицистическая редакция, которую возглавилаавтор и ведущая «Фактов недели» О. Соколова.
Кроме «Фактов недели»,новое подразделение производило другие публицистические проекты, вчастности, проект журналистских расследований. В то же время, ориентацияна рейтинговый, но не характерный для бренда ICTV продукт – российскиекриминальные и остросюжетные сериалы – не только разрушает репутациюканала как ориентированного на западные стандарты телевидения, но исталкивает в конкуретной борьбе с СТБ и Новым каналом.По мнению экспертов, в медиагруппе В. Пинчука, именно ICTV имелприоритет в получении качественного продукта. Однако этого было недостаточно, чтобы занять лидирующие позиции среди каналов первого133эшелона.
Позиции «1+1» были значительно лучше.Например,длясравненияприведемданныерейтинга«Топ-5центральных каналов за 2006-2007 гг.» (по данным компании GFK Ukraine):2006Канал первое2007второепервоеполугодие полугодие полугодиеДоля по аудитории 18+,%«Интер» 22,220,920,7«1+1»18,817,916СТБ6,56,57,8ICTV7,27,16,9Новый 7,96,56,6Доля по аудитории 14-49,%«Интер» 15,915,715,3«1+1»19,117,515Новый 11,710,210,3ICTV8,78,78,5СТБ66,37,5Следует отметить, что благодаря удачному позиционированию,ориентации на документальные проекты и популярные сериалы, например,«Врачебная тайна», каналу СТБ в 2006/2007 гг. удалось обогнать ICTV,оказавшись на 3-й позиции по категории 18+.
Существенно (на 1,5%) вырос ирейтинг СТБ по категории 14-49, хотя канал оставался на последнем месте вмедиахолдинге. Новый канал сохранил лидирующие позиции по категории14-49, а по 18+ – опустился с третьего места на пятое. У ICTV наблюдалосьснижение доли по этим аудиториям.Предыстория СТБ берет начало в 1992 г., хотя в эфире канал подназванием «ММЦ-СТБ» появился 2 июня 1997 г. Фактически же его134материальная база, включая спутниковый передатчик, была создана награнты американской организации Internews Network, которая в 1992 г.поддержалаобщественнуюорганизацию«МеждународныйМедиа-Центр» («ММЦ»).
Президентом «ММЦ» стал молодой тележурналистН. Княжицкий, директором – юрист Ю. Айвазян. Именно «ММЦ» с 1995 г.был инициатором создания независимой информационной программы«Окна», «Окна в мир», «Кин», «Параграф» и др. Отсюда вышло многоизвестных украинских журналистов: М. Вересень, Н. Кондратюк, Р. Хотин идр. Именно на «ММЦ» начинал свою телевизионную карьеру в КиевеГ.