Диссертация (1147174), страница 31
Текст из файла (страница 31)
Потураев: мол, событие было крайне важным для общества,а «трансляция из Никополя предотвратила кровопролитие».В следующий раз 23 сентября на канале ICTV продемонстрировалифильм «Измена». Фильм был создан собственными силами ICTV (точнее,компании «Телефабрика», входящая в состав канала) из архивных материаловпрограммы«Факты».Лентабыланаправленнапротив экс-премьера337Пинчук не собирается продавать «Новый канал» и не пойдет в оппозицию к новой власти // Телекритика.[Электронный ресурс].
29.12.2004. Режим доступа: URL:http:// http://www.telekritika.ua.144Ю. Тимошенко и группы «Приват» в лице И. Коломойского.Использование ICTV, Нового и СТБ для защиты бизнес-интересовсобственника на этом не прекратилось: в последующие месяцы в новостяхтрех каналов еженедельно появлялись сообщения о ситуации на НЗФ, покоторому Пинчуку удалось договориться с оппонентами, а также на«Криворожстали», которую реприватизировали.Перед парламентскими выборами 2006 г. В. Пинчук поддержал дваизбирательных проекта – «Блок Литвина», в прохождении которого вВерховнуюРадуИ. Богословскойне–сомневалсяпочтиникто,известнуюранеекакипартию«Команду«Вече»озимогопоколения». Мониторинг теленовостей и телевизионного еженедельника,которыйпроводила«ТК»вовремяизбирательной(спецпроект «Джинсовая свобода»)338, свидетельствовалкампаниионепропорционально большом присутствие этих политических сил винформационных программах ICTV, Нового и СТБ. И.
Богословская,В. Литвин и их ближайшие соратники были гостями ток-шоу «Свободаслова» на ICTV чаще, чем этого требовала их реальный политический вес.Несмотря на мощные спонсорскую поддержку, данной политической силепройти в парламент не удалось: Народный Блок Литвина получил 2,44%,партия «Вече» –1,74% голосов избирателей. Ориентация на «центристов» исобственный недешевый политтехнологический проект была вынужденной,ведьПинчукбылКучмизма. Инсайдерыолицетворениемутверждают,чтоолигархическойВ. Пинчукнеразсистемыпытался«рекомендовать» ведущему «Свободы слова» С.
Шустеру те или иные темы игостей программы, и часто эти рекомендации выполнялись339.По возрастным и половым параметрам аудитории ситуация вмедиахолдинге выглядела так: Новый канал ориентируется на молодежь, к338«Джинсова» свобода. Роль медіа у парламентській виборчій кампанії 2006» / Телекритика: збірка статейК.: Вістка, 2006. 224 с.339«Джинсова» свобода. Роль медіа у парламентській виборчій кампанії 2006» / Телекритика: збірка статейК.: Вістка, 2006. 224 с.145томужепреимущественномужскогопола(благодаря«Солдатам,американским молодежным комедиям и т.д.).
Основная аудитория канала –молодежь до 34 лет. Аудитория ICTV также в большей степени мужская(молодых мужчин до 10%, женщин – только 8%); ее ядро – 15-50 спреобладанием мужчин. В основе аудитории СТБ - социально активныемужчины и женщины в возрасте старше 35 лет, с определеннымпреобладанием женщин 45-55 лет.В первом полугодии (январь-июль) 2007 г. каналы медиахолдингаимели совокупную долю по универсальной аудитории 4+ 21,75%, по 18+ 21,04%, по 14-49 - 25,85%. Аудитория 14-49 –профильная для ICTV иНового канала, и рекламное время на них продавалось исходя из этого.Несмотря на уменьшение доли и снижение рейтингов каналов во второмполугодии сезона, рекламное время продавалось лучше: канал СТБ продал на20% больше, ICTV - на 15%, Новый канал – на 22%. Следует отметить, чтореклама в 2007 году подорожала: за один пункт рейтинга в прайм-таймеНовый канал и ICTV имели 1000 долларов, в офф-прайм – 900, тогда как в2006 г.
цена составляла 800 долларов в прайм-тайме на обоих каналах, и 700и 650 долларов соответственно – в офф-прайм.Заполненность рекламных пауз на ICTV в первом полугодии 2007 г.составила 90%, на Новом канале – 86%, на СТБ – 73%. По информации«Интер-рекламы», суммарный доход «четверки В. Пинчука» в 2007 г.достигала 140 000 000 долларов, тогда как в 2006 г. составил 100 000 000долларов. В первом полугодии медиагруппа заработала около 70000000долларов: ICTV – около 24 млн., Новый – 26 млн., СТБ – более 20 млн.долларов. По словам А. Богуцкого, все заработанные средства вкладываютсяв развитие каналов.В 2007 г. СТБ, ICTV и Новый планировали вложить в собственноепроизводство более 15000000 долларов.
Так, финансовый директор НовогоР. Гладун говорил о запланированные инвестиции в размере 6500000,председатель правления СТБ В. Бородянский - о 3 миллионах (в 2006 г. – 1146млн.). При этом инвестиции в собственное производство выросли втрое в2007 г., по сравнению с 2006 г., практически на всех центральных каналах.Медиагруппа И. Коломойского и Г. Боголюбова. Медиаструктурагруппы «Приват» – одна из крупнейших коммерческих медиагрупппостсоветской Украины. Ее лидер – совладелец группы компаний «Приват»И.
Коломойский – стал на рубеже 1990-х - 2000-х гг. заметной фигуройобщественно-политической жизни Украины. Одной из причин участиягруппы «Приват» в медиаинвестициях стало обеспечение собственногопозитивного имиджа, оказание влияния на власть и на общественное мнение.Первыми учредителями «ПриватБанка» были три компании – «Солм»(А. Мартынов–Л. Милославский),«Сентоза»(Г.Боголюбов–И.Коломойский), «Вист» (С. Тигипко). По итогам работы «ПриватБанк» за2009 г. заработал свыше 1 млрд. грн. Прибыли, этот результат сталмаксимальным по банковской системе всей страны. «ПриватБанк» вошел вчисло крупнейших банков по классификации Нацбанка Украины иАссоциации украинских банков340.От ведущих украинских бизнес-структур «Приват» отличается теневымспособом ведения бизнеса341. Конкуренты данной ФПГ, наоборот, стремилисьпредставитьструктуру своихактивовболеепрозрачной(придавалипубличности процессам реструктуризации и создания медиахолдингов).В конце 1990-х гг.
под контроль группы «Приват» попали ряд важныхинформационныхресурсов,объединенныхвмедиахолдинг«Информационные системы Украины». В Днепропетровске в его составвошли: радио «Премьер», телекомпания «Приват-ТБ-Днепр» (9-й канал),рекламное агенство «Приват-клуб». В Харькове – продакшн-студия «ПриватТБ», в Киеве – ТІА «Вікна», информационное агенство УНІАН, газеты«Аргументы и факты в Украине», «Известия в Украине», «Комсомольскаяправда в Украине». Продолжительное время «ПриватБанк» контролировал340341Кипиани В. Жизнь в привате.
Фокус (Украина), 06.10.2006. № 2.Там же.147«Киевские ведомости». После выгодной опреации по приобретению бренда«Довіра» у С. Кичигина «ПриватБанк» создал рекламное агентство «Довіра»и радио «Довіра»342.Историю строительства медиахолдинга «1+1 Медиа» группы «Приват»можно начинать с 1993 г.
– с момента создания ведущих украинскихтелеканалов «Студия «1+1» и «Интер». А можно вместе с бывшимивладельцами телеканала «Студия «1+1» Б. Фуксманом и А. Роднянским – сдекабря 2004 г., когда в Украине произошла смена политического режима и«Плюсы», как и другие медиаресурсы участвовали в манипулированиимнением аудитории, игнорируя кандидата в президенты В. Ющенко. Послепобеды «оранжевой оппозиции» в третьем туре выборов Фуксман иРоднянский вышли из украинского медиабизнеса, а Коломойский иБоголюбов, напротив, установили полный контроль над «Студией «1+1».В начале 1990-х гг. по мнению режиссера-кинодокументалистаА.
Роднянского, «телевидение в Украине было шароварное, провинциальное,неинтересное»343. Создание нового прогрессивного телеканала началось спереговоров, с одной стороны которых инициаторами выступили бывшийкомсомольский работник А. Зинченко, (входил в окружение Л. Кучмы),бизнесмен И. Плужником и секретарь Совета национальной безопасности иобороны В.
Горбулина, а с другой стороны – переговоры вели братьяА. Роднянский и Б. Фуксман. К сожалению, на первом этапе переговоровдостигнуть согласия обеим сторонам не удалось. Впоследствии тандем«Зинченко – Плужников» стал основателем главного конкурента «Студии«1+1» – телеканала «Интер».Представляющий одну из сторон А. Роднянский при содействииЗ. Кулика, возглавляющего Госкомитет телевидения и радиовещания, получилв 1997 г. вещание в прайм-тайм на частоте государственного УТ-1 для«Плюсов». В это время компания Central European Media Enterprises (CME)342343См. Приложение 1.Шкарпова Е.
Дорогая передача // Forbes. 2011. №2 (02). Апрель. С. 124-129.148занимала сильные позиции на телевизионных рынках стран ВосточнойЕвропы и готовилась к повторному размещению акций на NASDAQ. Поэтомурешение о покупке украинской медиакомпании для владельца CME экс-послаСША в Австрии P. Лаудер было своевременной. За 50% акций «Студии «1+1»СМЕ заплатил около 20 млн. долларов, а в 2000 г.
приобрела у Фуксмана иРоднянского еще 10% акций344.Контент нового прогрессивного телеканала был современным икреативным, а в течение дня транслировались культурные программы,ориентированные на образованную аудиторию. Высокие рейтинги в праймтайм обеспечивались благодаря западным и российским фильмам и сериалами программам собственного производства (например, «День рожденияБуржуя», «СВ-шоу»).К началу 2000-х гг. рекламный рынок Украины не позволял системнопроизводить собственные сериалы, и конкуренция между телеканаламисвелась к борьбе за российские телепроекты. Политическое давление состороны президента Л.
Кучмы и его администрации стало причинойпрекращенияэпохидискуссионноготелевизионнойтелевидениявконкуренцииУкраине.иПримероминформационноможетслужитьувольнение в 1997 г. популярного телеведущего А. Ткаченко. По заявлениямтелеведущего Ю. Макарова после назначения в 2002 г. главой администрациипрезидента В. Медведчука (глава СДПУ(о)) влияние власти на руководствотелеканала усилилось. В 2001 г. в состав акционеров «Студии 1+1» вошелпартнер В. Медведчука И. Суркис. Роднянский утверждал, что «...должен былсидеть и выписывать правильные новости, блюсти интересы власти»345.Кроме того, все чаще в программную политику «Плюсов» вмешиваласьамериканская компания СМЕ.К 2002 г.
из-за политической цензуры и обвинений в финансовыхзлоупотреблениях со стороны бывшего партнера В. Рабиновича в адрес344345Шкарпова Е. Дорогая передача // Forbes. 2011. №2 (02). Апрель. С. 124.Шкарпова Е. Дорогая передача // Forbes. №2 (02). Апрель 2011. С. 126.149Фуксмана и Роднянского, последний принял предложение бизнесменовП.
Герви и П. Авена возглавить сетевой канал СТС в России, уступив креслогендиректора «Студии «1+1» В. Оселедчику. При этом Роднянский долгоевремя оставался председателем совета директоров канала и помогалподдерживать рейтинги «Плюсов» путем показа российских сериалов(«Бедная Настя», «Моя прекрасная няня», «Не родись красивой» и др.).В 2004 г. после долгого периода предвзятого освещения событий,Роднянский и ведущие сотрудники «Студии «1+1» вышли в прямой эфир иобъявилиовозобновленииполноценногобеспристрастногоинформационного и общественно-политического вещания, за содержаниекоторого нес ответственность только коллектив и менеджмент «Плюсов».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
