Диссертация (1147174), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Так, на пресс-конференцииА. Мороза в ноябре 2000 г., где были впервые обнародованы «пленкиМельниченко», была лишь съемочная группа Нового канала. Однако всентябре 2002 г. начался период заказных материалом В. Медведчука.Вследствие чего шеф-редактор «Репортера» И. Куляс, ведущий А. Шевченкои И. Найда покинули канал. Именно уход с СТБ и Нового каналаР. Скрыпина, А. Шевченко, И. Куляса и подобные случаи на других каналах,стали толчком для первой волны журналистских протестов против«темников».В 2000 г.
Новым каналом заинтересовался В. Пинчук. Процесс переходаканала в собственность структур Пинчука начался в 2003-м г. и продолжалсяоколо года. 16 июня 2004 г. «Интерфакс-Украина» официально сообщил отом, что «Альфа-банк» продал Новый канал. Это решение председательправления банка объяснил желанием выйти из всех инвестиционных139проектов, связанных со СМИ.ОфициальнымиЗАО «НК-Холдинг»инвестициямивладельцами(Киев),1%99%–«Иннотех». ОснователемЗАО «Новыйпредприятиекомпаниисканал»стали:иностранными«Иннотех»являетсяиностранная компания «Чесшир Юнайтед Лимитед».
Учредителями «НКХолдинга» являются четыре оффшорные компании: Londonderry Trading, Inc.,Виргинские острова (Брит.) – 24,975%, St.Andrews Worldwide Ltd.,Виргинские острова (Брит.) – 24,975%, Waterford Marketing ltd (ВатерфордМаркетинг Лтд), Виргинские острова (Брит.) – 24,975%, Bantry AffiliatesLimited,Виргинские«Иннотех» (10%). Всеостроваэти(Брит.)компании–14,975%неофициальноикомпаниясвязываютсВ. Пинчуком336.После того, как холдинг В.
Пинчука возглавил А. Богуцкий, а Новомуканалу поновой концепции была отведена развлекательная ниша,А. Ткаченко принял решение покинуть канал. 6 января 2005 г. председателемправления ЗАО «Новый канал» стал бывший программный директорИ. Лысенко, которая работала на канале с 1999 г. Этому назначениюпредшествовала серьезный разговор с коллективом, во время которой ВикторПинчук и его жена впервые предстали перед работниками одного из своихмедиа в качестве владельцев, чтобы обсудить стратегию развития.Чтобы избежать конкуренции внутри медиахолдинга, консультантыВ.
Пинчука отвели Новому каналу роль молодежно-развлекательного, с«легкими» новостями и малым количеством серьезных программ. И. Лысенко– опытный и высокопрофессиональный программный директор – изначальнобыла против именно такой стратегии развития канала. Следующим вполнезакономерным решением должна была быть отказ от новостей, ведьинформационное вещание было стратегической целью развития ICTV иСТБ. «Репортер», впрочем, был возведен до рекордного хронометражного336Довженко О., Шандра О.
Під тягарем «умовності» // Телекритика. 28.08.2007. [Електронний ресурс].Режим доступу: http://www.telekritika.ua/telebachennya-vlasnist.140минимума украинского телевидения – до 10 минут в 2002 г. В течение 20032005 гг. Новый канал покинуло немало ярких журналистов, среди которыхИ. Найда, В. Павлюк, Л. Таран, Ю. Жмакин, О. Панюта и др.Выпуск «Репортера» Нового канала по аудитории 18+ занимает шестоеместо (4,37%), 14-49 – пятое место (6,80%). «Репортер» гордится самымнизким средним возрастом зрителей – 38 лет (для сравнения: ICTV – 45, СТБ– 51 ), что, возможно, не позволило ликвидировать программу.
Но форматновостей был, по словам И. Лысенко, «встроен в формат канала». Продукцияинформационной службы, которую в январе 2005 г. возглавил В. Мжельский,являетсямаксимальнооблегченной(репортерывоздерживаютсяотрасследований, не вникают в подробности политических конфликтов,ограничиваясь поверхностным описанием событий) и ориентированной наподдержание у зрителей хорошего настроения.В 2007 г. руководство Нового канала ликвидировало итоговуюинформационно-аналитическую программу «Репортер», как такую, котораяне соответствует концепции «жизнь яркая». Идея создания программыпринадлежала В. Павлюку и его коллеги-редактора О.
Величко.Новый канал, согласно стратегии В. Пинчука, позиционировался какмолодежный развлекательный канал. 41% его аудитории – люди в возрасте до24 лет. Поскольку наладить собственное производство сразу после полученияустановки «курс на развлекательность» было практически невозможно, эфирзаполнили шоу и фильмы российского производства. Это привелок конфликту с Национальным советом по вопросам телевидения ирадиовещания. Послечегонаканалепоявилисьдублированныерусскоязычные фильмы. Однако проблема не была решена. Учитывая то, чтоукраинские продакшн-студии не в состоянии обеспечить развлекательныйканал достаточным количеством качественного контента, Новому каналуприходилось показывать преимущественно иностранный продукт.
«Мысейчас делаем ставку на собственное производство, однаколимитвозможностей практически исчерпан. У нас нет ни помещений, ни кадров, ни141техническихресурсов »,–сообщалавесной2007г.всвоем интервью «ТК» И. Лысенко.Среди ярких проектов собственного производства в сезоне 2006/2007стоит отметить шоу «Хочу замуж», «Шоумания» с певицей С. Лободой,проектновостейвстилеинфотейнмент«Эксклюзив», экстрим-шоу «Властелин горы» и др. Однако случай makeover-шоу «Хочу замуж»,которое выходило в один день и почти в то же время, что и «Фабрикакрасоты» на ICTV, показал, что ICTV и Новый остаются конкурентами.Ядро менеджерской команды Нового канала составляли И. Лысенко,генеральныйпродюсерО.
Панасивская,продюсерыЕ. ЕрмоловичиА. Липовецкая и руководитель информационной службы В. Мжельский.Канал вкладывает немалые средства в техническое переоснащение,новый дизайн студии и тому подобное. В 2007 г. Новый принял эстафетупроведения телетрансляции церемонии награждения отраслевой премии«Телетриумф» за 2006-2007 гг.Стратегическая цель, которую поставило перед собой руководствоНового канала, ясна: ценой значительных инвестиций, возмещения которыхза счет рекламы и спонсорства совсем не гарантировано, закрепиться всознании зрителей как развлекательный канал №1 в Украине. И путь косуществлению этой цели лежит через конкуренцию с другими каналамимедиахолдинга «СтарЛайтМедиа» – в частности, ICTV и М1.Полноценная концепция развития ICTV, СТБ и Нового быларазработана в 2004 г.
сроком на 5 лет консалтинговым агентством «Медиалиния», которое возглавлял Н. Потураев. Тактической целью этой концепциибыла минимизация внутренней конкуренции между каналами медиахолдинга,которые в начале 2000-х гг. в большей степени ориентировались на одну и туже аудиторию; стратегической целью – превращение дотационных каналов снезначительнымсегментомпродуктасобственногопроизводстванаконкурентов «1+1» и «Интера».С предложенной концепцией был не согласен А. Ткаченко, который142самоустранился и ограничился управлением «Новым каналом».
В 20022004 гг. А. Ткаченко последовательно боролся за уменьшение объемовинформационного вещания на каналах. Этим объяснялось снижение объемовновостей на СТБ, Новом и ICTV, а также отсутствие на этих каналахитоговых аналитических еженедельников, которые были на «Интере» и«1+1».
Впрочем, 29 ноября 2004 г., в разгар «Оранжевой революции»,количествовыпусковновостейна«Новомканале»выросла,аА. Ткаченко появился в прямом эфире «Нового», проведя сбалансированнуюбеседу с несколькими политиками – представителями обоих политическихсил. Вечерний эфир стал ежедневным и вызвал одобрение в журналистскойсреде,однакооткровенныйдемаршпродолжалсянедолго:уже8 декабря 2004 г. на канале сообщили о том, что программа «Репортер» будетзакрыта. Тогда же стало известно о намерении А.
Ткаченко покинуть канал.В тоже время модель распределения ниш между ICTV, СТБ и Новым,покоторомуICTVдолженбылбытьполитическим«флагманом»медиахолдинга с концепцией, ближайшей к универсальному каналу, былаподдержана новым руководителем – А. Богуцкий. Он, по словам самогоПинчука, должен был даже уйти с должности гендиректора ICTV, чтобысосредоточиться на руководстве холдингом.
Вероятно, воплощение даннойстратегии затормозили причины политического, а не рыночного характера.Результаты президентских выборов оказались неутешительными дляВ. Пинчука. К власти пришел В. Ющенко. Не будучи уверенным в своемделовом и политическом будущем, В. Пинчук должен был держать своимедийные активы готовыми к продаже. На встрече 29 декабря 2004 г. Пинчукзаявил, что не пойдет в оппозицию к новой власти: «Я не оппозиционер…Впрочем, на ошибки политикам надо указывать. Я хочу видеть новости наканалах медиахолдинга профессиональными и объективными… Для менямои телеканалы – это бизнес, и я хочу его сохранить… Впрочем, бываютситуации, когда предлагают не рыночную цену.
«Каждый бизнесмен должен143быть к этому готов»337. В декабре 2004 г. он вышел из фракции «ТрудоваяУкраина», соучредителем и спонсором которой был раньше, а в следующеммесяце вошел в ориентированную на В. Литвина группу «ДемократическаяУкраина». За 2005 г. Пинчук успел побывать во фракции «Вперед, Украина!»И, в конце концов, в ноябре 2004 г. сделал окончательный выбор в пользу«группы Блока Литвина».В период передела собственности, о котором объявило правительство,СМИ понадобились ему, чтобы защищать свои предприятия. В августе 2004 г.на ICTV вышел фильм, направленный против приватизации «НикопольскогоЮжнотрубного завода», которым управляли структуры Пинчука. В концелета2005 г.началаферросплавногозавода,обострятьсянаситуациякоторыйпривокругНикопольскогоподдержкеправительствапретендовала группа «Приват», и 1 сентября ICTV, СТБ и Новый канал,нарушивсеткувещания,началивпрямомэфиретранслироватьпротивостояния в Никополе.
В том, что потасовку перед заводскимиворотами в прайм-тайм каналы демонстрировали не по собственнойинициативе, сомневаться не приходится, как и в «доброй воле» большинстваработников НЗФ, которых вывели на акцию протеста против сменысобственника. Подобноезащитысобственныхобщественностиииспользованиецентральныхбизнес-интересовСМИ.Сотелеканаловвызвалосторонывозмущениевладельцадляуканаловситуацию прокомментировал член правления близкой к В. Пинчуку компании«Телемедиа» Н.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
