Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1145517), страница 68

Файл №1145517 Диссертация (Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики) 68 страницаДиссертация (1145517) страница 682019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 68)

– P.205–213.377. Lien B.Y. An examination of psychometric properties of the Chineseversion of the dimensions of the learning organization questionnaire in theTaiwanese context / B.Y. Lien, B. Yang, M. Li // Academy of Human ResourceDevelopment Conference Proceedings. – 2002. – P. 854–861.403378. Lievens F. Organizational attractiveness for prospective applicants: Aperson–organization fit perspective / F. Lievens, C. Decaesteker, P.

Coetsier, J.Geirnaert // Applied Psychology. – 2001. – Vol. 50. – N 1. – P. 30-51.379. Lindholm N. Performance management in MNC subsidiaries in China: astudy of host-country managers and professionals / N. Lindholm // Asia PacificJournal of Human Resources. – 1999. – Vol. 37.

– N 3. – P. 18-35.380. Liu X. The relative contributions of foreign technology and domestic inputsto innovation in Chinese manufacturing industries / X. Liu, R.S. White //Technovation. – 1997. – Vol. 17. – N 3. – P. 119-125.381. Lockwood N.R. Talent management: Driver for organizational success /N.R. Lockwood // HR magazine.

– 2006. – Vol. 51. – N 6. – P. 1-11.382. Lockwood N.R. Leveraging employee engagement for competitiveadvantage / N.R.Lockwood // Society for Human Resource ManagementResearch Quarterly. – 2007. – N 1. – P. 1-12.383. Loewenberger P.A. Facilitating organizational creativity: exploringpsychological, social and organizational factors / P.A. Loewenberger //Unpublished PhD Thesis. Bedfordshire, UK: University of Bedfordshire. – 2009.384. Longenecker C.O. Creating human-resource management value in thetwenty-first century: Seven steps to strategic HR / C.O.

Longenecker, L.S. Fink// Human Resource Management International Digest. – 2013. – Vol. 21. – N 2.– P. 29-32.385. Lopez-Cabrales A. Knowledge as a mediator between HRM practices andinnovative activity / A. Lopez-Cabrales, A. Pérez-Luño, R.V.Cabrera // HumanResource Management. – 2009. – Vol. 48.

– N 4. – P. 485–503.404386. Lu J.W. Growth and survival of international joint ventures: An external–internal legitimacy perspective / J.W. Lu, D. Xu // Journal of Management. –2006. – Vol. 32. – N 3. – P. 426–448.387. Luo Y. International expansion of emerging market enterprise: Aspringboard perspective / Y.

Luo, R.L. Tung // Journal of International BusinessStudies. – 2007. – Vol. 38. – N 4. – P. 481–498.388. Luo Y. How emerging market governments promote outward FDI:Experience from China / Y. Luo, Q. Xue, B. Han // Journal of World Business. –2010. – Vol. 45. – N 1. – P. 68–79.389. Lyles M.A. Knowledge acquisition from foreign partners in internationaljoint ventures: An empirical examination in the Hungarian context / M.A. Lyles,J.E. Salk // Journal of International Business Studies.

– 1996. – Vol. 27. – N 5. –P. 877–903.390. Lyles M.A. Top management, strategy and organizational knowledgestructures / M.A. Lyles, C.R. Schwenk // Journal of Management Studies. –1992. – Vol. 29. –N 2. – P. 155-174.391. Mäkelä K. How do MNCs establish their talent pools? Influences onindividuals’ likelihood of being labeled as talent / K. Mäkelä, I. Björkman, M.Ehrnrooth // Journal of World Business. – 2010. –Vol. 45. – N 2.

– P. 134-142.392. Madhavan R. From embedded knowledge to embodied knowledge: newproduct development as knowledge management / R. Madhavan, R. Grover //The Journal of Marketing. – 1998. – Vol. – 62. – P. 1–12.393. Mair J. Building inclusive markets in rural Bangladesh: How intermediarieswork institutional voids / J. Mair, I. Martí, M.J. Ventresca // Academy ofManagement Journal. – 2012. – Vol. 55.

–N 4. – P. 819–850.405394. Majeed A. Application of business process through talent management: anempirical study / A. Majeed // Journal of Marketing & Management. – 2013. –Vol. 4. – N 2. –P. 46-68.395. Mandhanya Y. Employer branding – a tool for talent management / Y.Mandhanya, M. Shah // Global Management Review. – 2010. – Vol. 4. – N 2. –P. 43-48.396. March J.

Parochialism in the evolution of a research community: The caseof organization studies / J. March // Management and Organization Review. –2005. – Vol. 1. – N 1. – P. 5–22.397. Marsick V.J. Demonstrating the value of an organization’s learning culture:the dimensions of the learning organization questionnaire / V.J. Marsick, K.E.Watkins // Advances in Developing Human Resources. – 2003. – Vol. 5. – N 2. –P. 132–151.398. Martinez C. A. Academic research in the Latin American context: A reviewof the empirical literature 1990–2010 / C.A. Martinez, M.

Kalliny //Multinational Business Review. – 2012. – Vol. 20. – N 3. – P. 231–247.399. Mathew A. Talent management practices in select organizations in India /A. Mathew // Global Business Review. – 2015. – Vol. 16. – N 1. – P. 137-150.400. McCauley C.D. Developmental relationships / / C.D. McCauley / Handbookof Leadership Development / Eds.

C.D. McCauley, C.A. Douglas, SanFrancisco: Jossey-Bass. – 2004. – P. 85-115.401. McCracken D.M. Winning the talent war for women. Sometimes it takes arevolution / D.M. McCracken // Harvard Business Review. – 2000. – Vol. 78. –N 6. – P. 159-160,162,164.406402. McDonnell A. Guest editors' note: Talent management in the Asia Pacific /A. McDonnell, D.G. Collings, J.

Burgess // Asia Pacific Journal of HumanResources. – 2012. – Vol. 50. – N 4. – P. 391-398.403. McDonnell A. Developing tomorrow's leaders—Evidence of global talentmanagement in multinational enterprises / A. McDonnell, R. Lamare, P.Gunnigle, J.

Lavelle // Journal of World Business. – 2010. – Vol. 45. – N 2. – P.150-160.404. McGrath R.G. The entrepreneurial mindset: Strategies for continuouslycreating opportunity in an age of uncertainty / R.G. McGrath, I.C. MacMillan//Harvard Business Press, 2000.405. McGregor D. The human side of enterprise / D. McGregor // ManagementReview. –1957. –P.

41-49406. McNally C. Leadership development program / C. McNally // LeadershipExcellence. – 2014. – Vol. 31. – N 3. – P. 17-18407. Megginson W.L. From state to market: A survey of empirical studies onprivatization / W.L. Megginson, J.M. Netter // Journal of Economic Literature.

–2001. – Vol. 39. – N 2. – P. 321–389.408. Megri Z. The impact of talent management system on the enterpriseperformance: a study on a sample of workers in national company of juice andcanned-food unit MANAA (Batna) / Z. Megri // Arab Economic and BusinessJournal. – 2014. – Vol. 9. – N 2. – P. 156-165.409.

Meister J.C. The 2020 workplace: How innovative companies attract,develop, and keep tomorrow's employees today / J.C. Meister, K. Willyerd //NY: Harper Collins, 2010.407410. Mellahi K. The barriers to effective global talent management: The exampleof corporate elites in MNEs / K. Mellahi, D.G. Collings // Journal of WorldBusiness. – 2010. – Vol.

45. – N 2. – P. 143-149.411. Mendonca M. Culture: The forgotten factor in human resource management/ M. Mendonca, R.N. Kanungo, Z. Aycan // Vision: The Journal of BusinessPerspective. – 1999. – Vol. 3. – N 2. – P.1-7.412. Mercer S. Best-in-class leadership / S. Mercer // Leadership Excellence. –2005. – Vol. 22. – N 3. – P.

17.413. Meyer K.E. Institutions, transaction costs and entry mode choice in EasternEurope / K.E. Meyer // Journal of International Business Studies. – 2001. – Vol.32. – N 2. – P. 357–367.414. Meyer K.E. Management challenges in privatization acquisitions intransition economies / K.E. Meyer // Journal of World Business. – 2002. – Vol.37. – N 4.

– P. 266–276.415. Meyer K.E. Perspectives on multinational enterprises in emergingeconomies / K.E. Meyer // Journal of International Business Studies. – 2004. –Vol. 35. – N 4. – P. 259–276.416. Meyer K.E. Contextualizing organizational learning: Lyles and Salk in thecontext of their research / K.E. Meyer // Journal of International BusinessStudies. – 2007.

– Vol. 38. – N 1. – P. 27–37.417. Meyer K.E. Foreign investment strategies and sub-national institutions inemerging markets: Evidence from Vietnam / H.V. Nguyen, K.E. Meyer //Journal of Management Studies. – 2005. – Vol. 42. – N 1. – P. 63–93.418. Meyer K.E. Probing theoretically into Central and Eastern Europe:Transactions, resources, and institutions / M.W. Peng, K.E. Meyer // Journal ofInternational Business Studies. – 2005.

– Vol. 36. – N 6. – P. 600–621.408419. Meyer K.E. International Business / M.W. Peng, K.E. Meyer // CengageLearning. – 2016.420. Meyer K.E. Networks, serendipity and SME entry into Eastern Europe / A.Skak, K.E. Meyer // European Management Journal. – 2002. – Vol. 20. – N 2. –P. 179–188.421. Meyer K.E., Thaijongrak O. The dynamics of emerging economy MNEs:How the internationalization process model can guide future research / K.E.Meyer, O.

Thaijongrak // Asia Pacific Journal of Management. – 2013. – Vol.30. – N 4. – P. 1125–1153.422. Meyer K.E. Business under adverse home country institutions: The case ofinternational sanctions against Myanmar / K.E. Meyer, H.H. Thein // Journal ofWorld Business. – 2014. – Vol. 49. – N 1. – P. 156–171.423. Meyer K.E. Transaction cost perspectives on alliances and joint ventures:Explanatory power and empirical limitations / K.E.

Meyer, Y. Wang //Handbook on international alliance and network research / Eds. J. Larimo, N.Nummela, T. Mainela, Cheltenham, UK: Edward Elgar. – 2015. – P. 87–136.424. Meyer K.E. Overcoming distrust: How state-owned enterprises adapt theirforeign entries to institutional pressures / K.E. Meyer, Y. Ding, J. Li, H. Zhang //Journal of International Business Studies. – 2014. – Vol. 45. –N 8. – P. 1005–1028.425. Meyer K.E. Multinational enterprises and local contexts / K.E.

Meyer, R.Mudambi, R. Narula // Journal of Management Studies. – 2011. – Vol. 48. – N 2.– P. 235–252.426. Meyer K.E. Institutions, resources, and entry strategies in emergingeconomies / K.E. Meyer, S. Estrin, S.K. Bhaumik, M.W. Peng // StrategicManagement Journal. – 2009. – Vol. 30. – N 1. – P. 61–80.409427. Meyers M.C. The influence of underlying philosophies on talentmanagement: Theory, implications for practice, and research agenda / M.C.Meyers, M. van Woerkom // Journal of World Business.

– 2014. – Vol. 49. – N2. – P. 192-203.428. Michaels E. The war for talent / E. Michaels, H. Handfield-Jones, B.Axelrod // Harvard Business Press. – 2001.429. Mihailova I. Determinants of internationalization strategies of emergingmarket firms: A multilevel approach / I. Mihailova, A. Panibratov // Journal ofEast-West Business. –2012. – Vol. 18. – N 2. – P. 157-184.430. Michailova S. Personal networking in Russia and China: Blat and guanxi /S.

Michailova, V. Worm // European Management Journal. – 2003. – Vol. 21. –N 4. – P. 509–519.431. Miller D. Developing your talent to the next level: five best practices forleadership development / D. Miller, S. Desmarais // Organization DevelopmentJournal. – 2007. – Vol. 25. – N 3. – P. 37-43.432. Mills A. Contextual influences on human resource management in theCzech Republic / A. Mills // Personnel Review.

– 1998. – Vol. 27. – N 3. – 177199.433. Minbaeva D. MNC knowledge transfer, subsidiary absorptive capacity, andHRM / D. Minbaeva, T. Pedersen, I. Björkman, C.F. Fey, H.J. Park // Journal ofInternational Business Studies. – 2003. – Vol.

Характеристики

Список файлов диссертации

Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6417
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее