Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности (1142783), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Идентификациюи классификацию рисков следует осуществлять по факторам рисков, объектамэксплуатации / строительства, бизнес-процессам, а также необходимо проводитьпостоянную переоценку рисков в соответствии с бизнес-процессами для каждогообъекта эксплуатации / строительства в денежном выражении.Мероприятияпоминимизациинестрахуемыхрисковнеобходимопланировать, начиная с этапа «Планирование», а также проводить пересмотрплана мероприятий регулярно на основании данных об отклонениях во внешнейи внутренней средах проекта.План мероприятий по минимизации уровня рисков со срокамивыполнения мероприятий и ответственными лицами и эффективную страховую70защиту необходимо формировать, начиная с этапа «Планирование», свнедрением контрольных процедур и обеспечением их исполнения.Мониторинг отклонений уровня рисков с оценкой эффективностимероприятий по отклонению рисков необходимо производить на каждом этапе,учитываятакиепоказатели,как«достаточность»,«результативность»,«своевременность».2.3 Разработка динамической модели комплексной системы управлениярисками мегапроектаВ рамках исследования стратегического управления рисками определеныосновные аспекты и компоненты комплексной системы управления рискамипроекта.

При этом процесс управления рисками проекта связан с процессамистратегического управления при определении целевых показателей проекта, чтопредставляется чрезвычайно важным для актуализации механизма трансляциистратегических целей по итогам уточнения регламентирующих документов истратегии. В этой связи целесообразным представляется следующий алгоритмпостроения системы управления рисками проекта и выделения ключевыхэлементов системы.Процесс «Формирования системы управления» предлагается разбить натри этапа в соответствии с блоками формирования системы управления рисками:первый этап «Планирование» соответствует блок «Цели и средареализации проекта»;второй этап «Утверждение проекта» соответствуют блоки«Идентификация», «Классификация», «Оценка рисков и толерантности крискам», «План управления рисками»;третий этап «Мониторинг и контроль» соответствует блок «Контрольи мониторинг рисков».На первом этапе «Планирование» решаются следующие задачи:71формирование задач и результатов инвестиционного планирования;организация предложения по проекту от субъектов планирования наоснове матрицы предложений, учитывая результаты анализа рисковой средыпроекта;формирование укрупнённой оценки матриц решений по точкампринятия решений по проекту.На рисунке 2.4 представлены задачи и результаты их реализации.Рисунок 2.4 – Этап «Планирования» СУРОсновныеИсточник: составлено автором.результаты первого этапа — определениерисковогопространства мегапроекта, уточнение логической структуры и стоимостипроекта на основе бизнес-факторов, проверка альтернативных сценариев,которыевпоследствииидентифицируемыхранжируютсябизнес-факторов,поивероятностиописаниемиспользованияминимальногоимаксимального результата.На втором этапе «Утверждение проекта»:формируются приоритеты и бюджет проекта с учетом ограниченийинвестиционного ресурса, лимитов финансирования, резервов;72актуализируются требования к основным показателям проектов напериод планирования (утверждения проекта) с учетом динамической моделирисков проекта;пересматриваются решения о дальнейшей реализации проекта наосновании комплексной системы управления рисками (при необходимости).На данном этапе формируется динамическая модель рисков мегапроекта,принимается решение о стратегии организации по отношению к проекту наосновании толерантности к рискам, разрабатывается страховая и нестраховаязащита.Основные результаты второго этапа – формирование первичного бюджета,т.е.решениясмаксимальнымивозможностямипоэксплуатациииминимальными затратами на закупку и установку оборудования для различныхальтернативных сценариев и представлены на рисунке 2.5.Третий этап «Мониторинг и контроль» включает:мониторинг исполнения контролируемых показателей проекта;утверждение корректировки проекта (при необходимости);контроль показателей проекта при участии экспертов, котораявключает процедуры аудита системы управления рисками.Рисунок 2.5 – Этап «Утверждение проекта» динамической модели СУРИсточник: составлено автором.73На данном этапе проводится аудит комплексной системы управлениярисками, который позволяет оценить саму систему управления рисками покомпонентам внутренней среды, постановки целей, определения событий,оценки рисков, реагирование на риск, инструментов контроля, информации икоммуникации, а также мониторинга.При изучении компонентов мониторинга и контроля управления рисками,представленных на рисунке 2.6, выделяются следующие основные задачи:оценка статуса контролируемых показателей мегапроекта;оценка прогноза исполнения контролируемых показателей мегапроекта кконцу периода (квартал, год);утверждение корректировки мегапроекта (при необходимости с учетомизменения рисковой ситуации и уровня толерантности к риску).Для подтверждения исполнения и контроля достоверности контрольныхпроектных показателей ответственный исполнитель проводит организацию иреализацию контрольных процедур.Рисунок 2.6 – Этап «Мониторинг и контроль» динамической модели СУРИсточник: составлено автором.Основные задачи контрольных процедур:подтверждение выполнения контрольных показателей проекта;74своевременное обнаружение вновь возникающих рисков и выявлениеих причин для возможности принятия корректирующих, парирующих иупреждающих воздействий.Результат данного этапа – обновленная модель бюджета, зависящая отхарактера рискового пространства мегапроекта, проработанного на предыдущихэтапах.Данный алгоритм позволяет сформировать единые подходы к изучению иулучшению процессов управления рисками проекта, включая:принципы управления с учетом идентификации и классификациифакторов риска инвестиционного проектов с целью выявления особенностейрискового пространства проекта;обоснование основных положений системы стратегического итактического управления рисками, заключающихся в определении качественныхиколичественных значений, анализа ихпараметров вустановленныхдоверительных интервалах;методологию расчета выявленных рисков на этапах качественногоанализа и количественного расчета;«риск-аппетит» или толерантность, к рискам как доверительныйинтервал приемлемого уровня риска;организационныйобусловливающихмеханизмрекомендацииконтроляпомониторингапостроениюрисков,бизнес-моделей,распределенных по иерархическим уровням проектного управления;методику оценки степени проработки и выполнения рекомендаций поуправлению рисками, влияющих на стратегию.На первом этапе выявляется типология проекта (проект поддерживающий,проект развития, и т.д.), уточняются границы проектов в определенных рамках(относительнопроектовустанавливаютсяцели,поформированиюпараметрыиплатформусловияразвития),оптимизациитакжепроектов.Относительно бюджета проекта, данный этап представляет собой оценку75базового уровня затрат по бюджету, изучение дополнительных отклонений,которые не были учтены в бюджете на изначальном периоде оценки финансовыхпотребностей,техническойдокументацииипостроениефинансово-экономической модели.В результате этого этапа формируется остаточный актуализированныйбюджет, состоящий собственно из бюджета с разбивкой по основным статьямработ, оборудования и описания модернизируемых или вновь создаваемыхобъектов и осуществляемых видов работ.Этап оценки текущей проектной структуры (определение бюджетабазового уровня) ставит перед собой определенные цели:описать цели инвестиционного проекта;представитьфинансовыйобзороперационныхзатрат,запланированных в рамках инвестиционного бюджета;создать фактическую основу в виде вспомогательных расчетов идокументов с целью анализа и выявления возможностей получения эффекта побюджету инвестиций;уточнить базовый уровень в целях управления и контроля надрасходами,внесенияотклоненийиорганизацииэффективнойсистемыотчетности по существующему проекту.В методе определения остаточного уровня затрат следует выделить шестьэтапов.1.Детализироватьцеликонкретногоинвестиционногопроекта,определить тип и основные направления повышения эффективности проекта.2.Определить базовый уровень затрат, фактический бюджет, по меренеобходимостиотредактироватьданные,основанныенаразличныхсогласованных, инициативах и рыночных изменениях.3.Структурироватьбюджетпроектапосамыммасштабнымподразделениям, категориям или направлениям.4.Выбрать оптимальный уровень детализации, который позволитпровести последующий анализ бюджета.765.Собратьопределяющиетехническуюцелевыедокументациюустановкибюджетаиирасчетныесодержащиемодели,основнуюинформацию, необходимую для проведения дальнейшего анализа.6.Согласовать полученные результаты по остаточному принципурасходов между всеми участниками процесса.С целью реализации вышеперечисленных действий следует определитьгруппу сотрудников по проведению технико-экономического анализа, собратьвсю основную документацию по проекту, провести согласование ее как базовогоуровня с главными участниками данного процесса, что будет подразумеватьзавершение первого этапа и начало следующего этапа технико-экономическогоанализа.На следующем этапе проводится анализ проекта на соответствиестратегии и проработка альтернативных вариантов.

Характеристики

Список файлов диссертации