Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности (1142783), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Бремеравозможных последствий реализации рискованного события5. Полувариация распределения всех возможных исходов, относитсялишь к негативным исходам и к определенной базовойустановленной величине6. Линейная взвешенная комбинация вариации и предполагаемойвеличины (математическое ожидание) распределения максимальновозможных исходов1.2.3.4.7. Возможность всех результатов принимаемых стратегическихрешений, где поставленные цели полностью или частично недостигаютсяЕ.А. Олейников[130]8. Непосредственное событие, которое происходит как результатвлияния всех или частично факторов конкретного риска ипровоцирующее отклонение от запланированных целей проекта ипараметровЕ.А. Котлярова[114]Источник: составлено автором.В диссертации исследованы возможные меры воздействия на факторыриска с целью устранения условий его проявления, минимизации последствий,что требует идентификации и классификации факторов риска, каждогокомпонента внутреннего и внешнего окружения промышленного проекта.33В рамках исследования, на базе ранее проведенных разработок российскихученых[160]возможныеразработанаклассификациянеопределенностиврисков,реализациипозволяющаяпроекта,данныйвыявитьматериалпредставлен на рисунке 1.3, существенный недостаток этой классификации в том,что нет возможности количественно оценить уровень риска.Рисунок 1.3 – Классификация рисковИсточник: составлено автором на основании [160].Так же для мегапроектов, которые реализуются в промышленности,уточнены компоненты среды, которые определяют специфические условиядостижения проектных решений[111] и представлены в таблицах 1.6 и 1.7.Таблица 1.6 – Компоненты внутренней среды осуществления проектаКомпоненты внутренней средыПредставленная группа компонентов внутренней среды включает в себя «зависимые переменные».Данные компоненты формируются при помощи отбора тех или иных параметров и вариантовреализации проекта, определяются специфичностью проектных решений•Строительно-монтажные работы•Производственно-технологические ресурсы, пуско-наладочные работы•Кадровые процессы•Управленческие технологии, системное сопровождение•Финансовые ресурсы•Корпоративная культура•IT-системы и геоинформационные системыИсточник: составлено автором на основании [114].34Таблица 1.7 – Компоненты внешней среды осуществления проектаКомпоненты внешней средыОкружение дальнееОкружение ближнееКомпоненты этой группы являются «исходными данными» Компоненты этой группы внешние,среды реализации проекта.
Они не зависят от проектных номогутварьироватьсярешений задаются «извне» и не могут быть изменены в целяхзависимостиотсоответствия проектных интересовпроектных решений•Политическая ситуация•Потребители•Макроэкономические условия•Поставщики•Законодательное регулирование, охрана окружающей•Подрядчики•Средства массовой информации•Акционеры•Природно-климатические условия•Банки и инвесторы•Форс-мажор•КонкурентывпринимаемыхсредыИсточник: составлено автором на основании [114].Подробный анализ условий и факторов среды реализации проекта позволитвыявить основные точки проявления угроз, являющиеся возможными факторамириска.Стандарты FERMA предполагают дифференциацию ключевых внутреннихивнешнихфактороврисканаоперационныеопасности,финансовые,стратегические и др.Дальнейшее развитие содержательных классификаций инвестиционныхрисков с введением дополнительных признаков их типологии в зависимости отстепени объективности и субъективности решения, от степени влияниячеловеческогофактора,отмерыопределенностиситуации,отстепени(возможности) управляемости, от уровня в процессе принятия решений, отстепени влияния на развитие организации[98].В современных условиях реализации мегапроектов потребовалась ихдоработки, которые представлены в таблице 1.8.35Таблица 1.8 – Систематизированная классификация рисковКлассификационные признаки1.
По времени проявления2. По виду деятельности3. По происхождению4. По возможному результату5. По степени допустимости риска6. По размерам и масштабам7. По типу риска8.Повозможностизащиты(страхования) от риска9. В зависимости от стадии решениязадачи10. В зависимости от объектавозникновения11. По степени прогнозируемости12. По степени влияния человеческогофактора13. По мере определенности ситуации14. По уровню в процессе принятиярешений15. По степени управляемости16.
По степени влияния на развитиеорганизации(стратегическиеитактические)Виды и факторы рисковперспективные;ретроспективные;текущиепроизводственные;маркетинговые;инновационные и т.п.внешние;внутренниечистые;спекулятивныекатастрофические;критические;допустимыелокальный;глобальныйрациональный;нерациональный;авантюрныйне страхуемые;страхуемыена стадии принятия решения;на стадии реализацииотдельной операции;отдельного направления;деятельности организации в целомпрогнозируемые с большой точностью;труднопрогнозируемые;не прогнозируемыесубъективные;объективныедетерминированные;стохастические;конкурирующиестратегические;тактические;оперативныеблизкого окружения;дальнего окруженияфакторы риска внутренней среды;наносреды;микросреды;мезосреды;макросреды36Продолжение таблицы 1.817.
По степени субъективностиобъективности решения18.Поисточникувозникновения риска20.Поосновнымреализации рисков:и(причина)риски с объективно-субъективнойвероятностью;риски с субъективной вероятностью;риски с объективной вероятностьюоперационный риск;рискнедобросовестногоисполненияобязательств контрагентами и тп.последствияриски повышение капитальных вложений вреализацию проекта;риски увеличение сроков строительстваобъектов;риски увеличение эксплуатационных затрат;риски уменьшение выручки от реализациипродукции.Источник: составлено автором на основании [98, c.124].Конечным результатом идентификации рисков и их классификацииявляется составление на их основе реестра рисков проекта.В диссертации при выявлении рисков мегапроектов рассматриваются всемаксимально возможные источники их возникновения и проявления в процессереализации бизнес-процессов, которые включают в себя маркетинговые,технологические,регулятивные,природно-климатические,политические,операционные, страновые, действия контрагентов, ценовые.Выявление и структурирование рисков мегапроекта предлагается поклассификационным признакам:источник (причина) риска;бизнес-процесс, в период реализации которого возникает риск.Источник(причина)возникновенияриска–некотороедействие,обстоятельство или объект, влекущий за собой возможность наступлениярискового события, а бизнес-процесс – место возникновения риска, в рамкахкоторого существует возможность наступления рискового события.Предложенный подход позволяет соотносить риски с жизненной фазойпроекта и применять методы управления факторами риска на стадии ихвозникновения.По результатам идентификации потенциальных рисковых факторов и37выявления причинно-следственных связей между ними, вырабатываются типовыесценарии проявления рисковых событий, которые отражают всевозможныеварианты развития рисковой ситуации от факторов-предшественников дорезультирующих рисковых последствий.Основными последствиями снижения уровня проявления рисков являются:увеличение капитальных вложений в реализацию проекта;увеличение сроков строительства объектов;увеличение эксплуатационных затрат;уменьшение выручки от реализации продукции.На основании выводов возникновения и проявления рисков при реализациимегапроектов сформулированы основные факторы снижения их последствий:1.Природно-климатического характера – вероятность негативноговлияния на стоимость проекта вследствие потерь в результате неблагоприятныхприродных явлений, стихийных сил природы: землетрясения, наводнения, бури,пожара и т.д.
Реализация природно-климатических рисков является одним изприоритетных факторов, затрудняющих реализацию крупных промышленныхпроектов. По статистическим данным Мюнхенского перестраховочного обществаза последние 120 лет более 80% убытков нефтегазодобывающей отрасли вызвановоздействием климатических факторов: наводнения, затопления, штормовыхветров, ураганов и т.д. Значение природно-климатических рисков значительновозрастает при реализации проектов в регионах со сложными климатическимиусловиями.2.Операционногозапланированнойприхарактерапроектировании–возможностьвеличиныотклонениякапитальныхотвложенийвследствие нарушения нормального хода технологического процесса и нанесенияущерба производству и третьим лицам.
К промышленным рискам также следуетотнести опасность частичного или полного выхода из строя производственногооборудования, транспорта, сооружений и зданий в результате влияния внешнихфакторов (злоумышленные действия и/или силы природы). При рассмотрениитехнологического процесса следует учитывать риск отказа оборудования и машин,38а в наиболее острых проявлениях – риск аварийной ситуации технологическогохарактера.При реализации негативных последствий рисковых событий возможенущерб двух видов:материальный ущерб может выражаться в форме потери прибыли, атакже снижения стоимости оборотных и основных фондов либо их утраты;физический ущерб может выражаться в причинении вреда здоровьюокружающего населения и/или сотрудников организации.Однако на практике итоги большинства аварий не исчерпываютсяуказанными видами ущерба. Следовательно, нужен комплексный подход канализу и оценке ущерба от каждой аварии или других факторов в ходереализации проекта.Ущерб, возникающий в процессе развития подобных ситуаций, может бытьпродифференцирован на следующие группы:обусловленный потерей оборотных и основных фондов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
