Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности (1142783), страница 15
Текст из файла (страница 15)
риск-аппетиту. Отсутствие104согласованности указанных элементов приводит к тому, что риск можно будетпринят в объеме, не достаточном для реализации обозначенных целей, или,возможно, наоборот, в чрезмерно большом объеме.Методы риск-менеджмента организации, применяемые в процессеразработки стратегии, должны обеспечивать менеджменту возможность отборастратегии в соответствии с ее риск-аппетитом.
В том случае, если риск связан скакой-либо из стратегий, но не соответствует риск-аппетиту предприятия,стратегия должна быть пересмотрена. Все это может произойти лишь тогда,когда руководители изначально формулируют стратегию, которая возможнозавышает риск-аппетит предприятия, или в том случае, если стратегия непредполагалапринятиерискав достаточнойстепенидлядостиженияорганизацией своих стратегических целей и выполнения своей мисси.2.2.
Компонент «Определение событий» направлен на выявление рисков ивозможностей, которые способны повлиять на достижение целей проекта, наопределение факторов, способных привести к возникновению рисков ивозможностей, и содержит элементы: события, факторы влияния, методыопределения событий, взаимозависимость, категории событий, разграничениерисков и благоприятных событий, характеристика представлена в таблице 3.4.Таблица 3.4 – Характеристика элементов «Определение событий»Основной элементХарактеристика элементаСобытия,Событие представляет собой ситуацию или случай, возникающий ввлиянияфакторыитогедействийвнешнихоказывают влияние наиливнутреннихфакторов,которыедостижение целей организации илиреализацию ее стратегии.
Влияние событий на организацию можетбыть отрицательным, положительным или смешанным.Определять события (риски) следует на двух уровнях: на уровнеорганизации и видов деятельности105Продолжение таблицы 3.4МетодыМетоды определения событий – это процедуры, позволяющие выявлятьопределениясобытия, способные оказать влияние на способность бизнес-единицывозможныхдостичь поставленные цели. Методология уточнения событий можетсобытийсодержать сочетание разнообразных вспомогательных средств и методовВзаимозависимостиВ большинстве случаев события не происходят сами по себе.
Однособытие способно спровоцировать выявление другого, а также они могутвозникатьодновременно.Следовательно,впроцессеопределениявсевозможных событий руководство обязано понимать, как событиявзаимосвязаны друг с другомКатегорииВсе потенциальные события возможно группировать по отдельнымсобытийкатегориям. Группируя события в горизонтальном разрезе всей компании ивертикальносоответственносоперационнымподразделениям,руководство может понять взаимосвязь событий, получить более точнуюинформацию в качестве основной при оценке рисков. При помощивычленения категорий по аналогичным событиям руководство можетболее полно и эффективно определить риски и возможности организацииРазграничениеВлияниепроисходящихсобытийможетноситьотрицательный,рисков иположительный или смешанный характер.
События, которые влияютблагоприятныхотрицательно, можно охарактеризовать как те риски, которые требуютсобытийоценки и незамедлительной реакции руководства. События, которыевлияют положительно, компенсируют отрицательное влияние рисков илиже привносят благоприятные возможности. Возможность определяетсякак вероятность проявления такого события, которое может оказатьположительное влияние на достижение поставленной цели и можетпоспособствовать росту стоимости активов компании.Источник: составлено автором на основании [24].3.Оценка рисков.
Данный процесс позволяет организации учестьстепень потенциальных событий способных оказать отрицательное влияние нареализацию ее планов и достижения целей. Риск характеризуется вероятностьювозникновения и степенью влияния, для определения которых используютсяразличные качественные и количественные методы. Компонент «Оценка рисков»предполагает измерение уровня рисков и возможностей и позволяет организациимаксимально эффективно реагировать на риски и вырабатывать оптимальную106стратегию. Этот компонент содержит следующие элементы: контекст для оценкирисков, остаточный и присущий риск, методы оценки, оценка вероятностивозникновения и влияния риска, взаимосвязь событий, характеристика которыхпредставлена в таблице 3.5.Таблица 3.5 – Характеристика элементов «Оценка рисков»ОсновнойХарактеристика элементаэлементКонтекстдляСогласно «Подходу к управлению ключевыми рисками» является повышениеоценки устойчивости развития проекта, снижение вероятности потери части или всейрисковстоимости проекта.
Оценка и распределение по значимости рисков проводятсяна уровне предприятий, структурных подразделений, на уровне правлениядолжна проводиться только оценка рисков.Присущий и Риск, определенный для компании, при отсутствии каких-либо действий поостаточныйопределению степени влияния этого риска или его вероятности со сторонырискруководства определяется как присущий риск. Риск остаточный определяетсякак риск, остающийся в результате реализации руководством определенныхмер по реагированию на этот рискОценкаНеопределенность потенциальных событий должна оцениваться по двумстепенипараметрам – вероятности возникновения и величине влияния. Такой подходвлиянияи позволяет создавать карту рисков, т.е. графическое описание ограниченноговероятностичисла рисков организации, где по одной оси указана величина влияния риска,а по другой – вероятность его возникновенияМетодыМетодология оценки рисков организации включает сочетание количественныхоценкии качественных методов.
Какправило, методы количественной оценки,предполагают, наибольшую точность и используются применительно к болеесложным видам деятельности, дополняя качественные методыВзаимосвязьИнформация о состоянии элемента, выводы, и рекомендации включены всобытийраздел «Взаимозависимости». События предоставляющие собой новыевозможности, должны приниматься к сведению руководством в процессепостановке целей и разработки стратегии, переходя в планы для практическихустановок. События, которые компенсируют отрицательное влияние рисков,необходимо учитывать в процессе реагировании на риски и оценки рисков состороны руководстваИсточник: составлено автором на основании [24].107Реагирование (управление) на риск. Компонент «Реагирование4.(управление) на риск» направлен на определение способов реагирования на риск,оценку их достаточности и эффективности и содержит элементы: оценкавсевозможных способов реагирования, отбор способа реагирования и целостныйподход.
Их характеристика представлена в таблице 3.6.Таблица 3.6 – Характеристика элементов «Реагирование на риск»Основной элемент Характеристика элементаОценкаПрисущие риски и способы реагирования должны анализироваться свозможныхцелью определить один из способов или их сочетание, обеспечивающиеспособовснижение остаточного риска до допустимого уровня. В процессе оценкиреагированиявариантов реагирования (управления) руководство должно принимать ксведению воздействие на вероятность проявления риска, степень еговлияния и осознавать, что реакция организации на риск может разная иоказывать воздействие на вероятность возникновения риска и егопоследствия тожеВыборспособа Проведяреагированияоценкувлияниявозможныхмероприятийреагирования(управления) на риск руководство должно принять решение, какимметодом оно намеревается управлять риском, выбирая мероприятия илиих сочетания, которые будут нацелены на приведение в соответствиевероятности и влияния риска к допустимому уровнюЦелостныйДанный подход предполагает, что управление рисками требует егоподходрассмотрения с точки зрения целостности всей организации.
В процессереализации целостного подхода на уровне организации руководстводолжно оценить, степень совокупного риск на предмет его соответствияее риск-аппетитуИсточник: составлено автором, на основании [24].5.Средства контроля.Процедуры и политики, являющиеся действиями и осуществляемые сиспользованием технологических средств или непосредственно без них,определяются, как средства контроля. Они обеспечивают своевременноереагирование на риски со стороны руководства и используются по всейорганизации, на всех уровнях и во всех функциональных структурах.108Компонент «Средства контроля» направлен на обеспечение оптимальнаягарантии реагирования (управления) на риски со стороны менеджероворганизацииисодержитэлементы:интеграциясдеятельностьюпореагированию (управлению) на риск, виды средств контроля, политика ипроцедуры,контрольинформационныхсистем,характеристикакоторыхпредставлена в таблице 3.7.Таблица 3.7 – Характеристика элементов «Средства контроля»Основной элемент Характеристика элементаИнтеграцияс Определив мероприятия по управлению рисками, руководство должнодеятельностью по определить и средства контроля, которые необходимы в целяхреагированию на обеспечения своевременного и надлежащего реагирования на рискриск,контрольинформационныхсистемВидысредств Основныеконтролявидысредств(предупредительные),контроля:поисковые,превентивныекорректирующиепроцедуры,компьютерные(автоматизированные) процедуры, ручные (не автоматизированные)процедуры, и процедуры контроля со стороны руководстваПолитикипроцедурыи Всесредстваконтролясостоятиздвухэлементов:политика,устанавливающая, что должно быть выполнено, и процедуры, которыеобеспечивают реализацию данной политики.
Политики и процедурыдолжныбытьформальнозадокументированыиосознанноипоследовательно применятьсяИсточник: составлено автором, на основании [24].6.Информация и коммуникация. Информация необходима на всехуровнях менеджмента организации с целью идентификации, оценки иминимизации рисков, а также с целью управления организацией и реализациипоставленных целей.Компонент «Информация и коммуникация» позволяет определить,получает ли менеджмент достаточно информации, чтобы управлять рисками иосуществлять эффективное достижение целей. Этот компонент содержитследующие элементы: информация, коммуникация, характеристика которых109представлена в таблице 3.8.Таблица 3.8 – Характеристика элементов «Информация и коммуникация»Основной элементХарактеристика элементаИнформацияИнформация должна предоставляться персоналу в сроки и по форме,позволяющей им реализовывать свои обязанности в рамках процессов ипроцедур управления рискамиКоммуникацияИнформация является основой для коммуникации, которая должнаотвечать требованиям участников процесса управления рисками ипозволять им максимально эффективно осуществлять свои обязанностиИсточник: составлено автором, на основании [24].7.Мониторинг.Мониторингпредставляетсобойоценкуфункционирования и наличия компонентов процесса менеджмента риска втечение определенного времени, направленную на выявление новых рисков,определение изменения уровней рисков, оценку эффективности планированиямероприятий по управлению рисками, отслеживание того, что уровень рисковнаходится в допустимых пределах.
Этот компонент содержит следующиеэлементы: текущий мониторинг, дополнительные проверки, доведение досведенияруководстваинформациионедостатках.Иххарактеристикапредставлена в таблице 3.9.Таблица 3.9 – Характеристика элементов «Мониторинг»Основной элементХарактеристика элементаТекущийДополнительные и текущие проверки непосредственно нацелены намониторинг,выявление эффективности процессов и процедур менеджмента рискадополнительныеорганизациипроверкиэффективности средств контроляИнформированиеВсе выявленные при менеджменте риска организации погрешности,руководства ооказывающие влияние на ее возможность ставить и реализовыватьсуществующихпоставленные цели, разрабатывать и эффективно реализовывать своюнедостаткахстратегию, должны доводиться до сведения руководителей, которыеипредставляютвозможностьпровестиоценкууполномочены принимать необходимые решенияИсточник: составлено автором, на основании [24].Рекомендациипопоследующемуэффективномуразвитиюсистемы110менеджмента риска приведены в таблице 3.10Таблица 3.10 – Развитие системы управления рискамиОсновной элементРекомендации к развитию системы менеджмента рискаВнутренняя средаРазъяснить процедуры и процессы менеджмента риска до уровняподчиненных с целью формирования у них понимания влияния ихдеятельности на итоговые результаты реализации проекта.Осуществлять консультацию на форуме по всем вопросам,относящимся к менеджменту риска, распространять наилучший опытструктурных подразделений.Ежегодно оценивать и утверждать толерантность к рискам, с цельюобеспечения единого восприятия менеджментом уровня приемлемогориска.Расширить функции Комитета аудита; увеличить значимостьадминистраторов рисков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
