Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 17
Текст из файла (страница 17)
При этом необходимо помнить, чторекламадолжнадемонстрироватьпреимуществановшества,нонераскрывать его сущность.Далее на базе анализа отзывов на рекламную кампанию (документ 5 6 ),путемличныхвстреч«разведывательные»илиэлектроннойпереговорысперепискипроводятсяпредставителямикомпаний-потенциальных лицензиатов (операция 5 6 ). В них обсуждается информацияо конкурентоспособности новшества-объекта лицензионной продажи, егопатентной защищенности (документ 6 6 ), степени производственногоосвоения (документ 7 6 ) и вырабатываются условия предстоящей сделкикупли-продажилицензии на новшество(документ9 6 ). Приэтомнеобходимо помнить о целевом характере таких условий: условияформируются под продажу лицензии на конкретное новшество дляконкретного покупателя.С использованием этой информации для каждой образовавшейся пары«новшество-покупатель»проводятсятехнико-экономическиерасчеты109намечаемой сделки (операция 6 6 ), на основании которых определяетсястоимость ОИС и цена лицензии (параметр1 6 ), вырабатываются условияплатежа (документ 10 6 ) и формируется (операция 7 6 ) коммерческоепредложение (документ 11 6 ).
Последнее становится предметом проведениязаключительных переговоров по продаже-приобретению лицензии наконкретное новшество (операция 8 6 ), в результате которых должен бытьсформирован согласованный проект договора на куплю-продажу лицензии(документ 12 6 ).Подписание договора о купле-продаже лицензии на новшество холдингаосуществляется, как правило, в рамках отдельной технологической операции9 6 , поскольку в ней задействованы первые (или уполномоченные ими) лицадоговаривающихся сторон. Часто ее выполнение сводится к осуществлениючистобюрократическихпроцедурукаждогоучастникасделкипоотдельности. Вступивший в силу договор (документ 13 6 ) долженнадлежащим образом сопровождаться и контролироваться (операция 10 6 ).Для этого назначается ответственное лицо из команды патентоведов, вобязанности которого вменяется подготовка периодической информации отекущем состоянии лицензионного договора (документ 14 6 ), раннееинформирование руководства холдинга о наметившихся проблемах ивыработка проектов упреждающих решений.От активности холдинга на стадии «Оценка ОИС и продажа лицензий» взначительнойстепенизависитуспехегоинновационногоразвития.Проведение активных лицензионных продаж свидетельствует об успехаххолдинга в проведении НИОКР, выборе верной стратегии его научнотехнического и организационно-экономического развития и хорошемпозиционировании на отраслевых рынках лицензионной продукции.Посредствомтщательногопланированиясвоейлицензионнойдеятельности (с учетом последних научных достижений, глобальныхтенденций развития экономики, доминирующих направлений научно-110технического процесса, складывающейся конъюнктуры отраслевых рынков идр.
факторов) транснациональные компании (ТНК) проводят массированныеэкспансии на различных товарных рынках: автомобилестроения, атомнойэнергетики, пилотируемой космонавтики, вооружения и многих других [65;71; 77, с. 67-75; 100, с. 77-84]. Продвигая продажу своих лицензий, ониуспешнозакрепляютсянанациональныхрынкахсоответствующейпродукции и начинают диктовать свою волю. Для того, чтобы успешнопротивостоять их экспансии, отечественные холдинги должны проводитьпродуманную и выверенную лицензионную политику. При этом следуеттщательно изучить положительный опыт ТНК и творчески заимствовать ихлучшие практики.111ГЛАВА 3ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНОЕ И КАДРОВОЕ РАЗВИТИЕСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТЬЮ ХОЛДИНГА3.1 Проектирование должностных позиций управленческой службыПолучив представление о составе элементов, задействованных винновационной деятельности холдинга и о содержании алгоритмов/методикилиподходовкреализацииоператоровтехнологическихсетей,описывающих жизненный цикл ОИС, можно продолжить развитие системыуправления этой деятельностью.
В частности, необходимо спроектироватьоснову этой системы, в качестве которой выступает организационнаяструктура службы (департамента, управления, отдела), которой будутделегированы функции организационного управления интеллектуальнойсобственностью. Под организационной структурой в данном случае следуетпонимать совокупность должностных позиций и организационных единицсистемы управления интеллектуальной собственностью, увязанных в единоецелое отношениями полномочий, ответственности и подчиненности [28, 32,49, 72]. Ее предназначение заключается в формировании несущего каркасасистемы, призванного обеспечить ее устойчивое функционирование вусловиях высокой изменчивости экономической среды.
В реальности этопредназначение будет реализовано при помощи определенных механизмовкоординации, и они наряду с элементным составом системы управлениярассматриваются в настоящем параграфе.В основе коллективной человеческой деятельности лежат двапротивоположных принципа: декомпозиция и интеграция. Декомпозицияпредполагает разделение труда на отдельные задачи, а интеграция –112координацию выполненияэтихзадачи ихсоединение в единыйпроизводственный процесс. Для обеспечения надлежащего соблюдения этихпринципов и проектируется соответствующая организационная структура,сущностькоторойзаключаетсяв определенииэлементногосоставасоздаваемой системы и ключевых взаимосвязей между ее элементами [28,30]. Взаимосвязи формируются посредством встраивания между элементамисоответствующих координационных механизмов или их комбинаций.В классической теории организационного дизайна выделяются пятьвидовкоординационныхрегулирование,механизмоввзаимное[28,согласование,49]:надзористандартизацияпрямоевыпуска,стандартизация рабочих процессов и стандартизация квалификации.Надзорипрямоерегулированиепредполагаетпервоначальноеопределение заданий непосредственным исполнителям, текущий контроль заходом их исполнения и итоговый контроль полученных результатов.
Этоозначает, что менеджер-руководитель отвечает за работу нескольких своихменеджеров-подчиненных. Потребность в надзоре и непосредственномрегулировании появляется по мере роста системы (в данном случае службыуправления интеллектуальной собственностью холдинга) и необходимостивыполнения множества рутинных операций.Взаимное согласование предполагает неформальные коммуникациимежду участниками трудового процесса.
Непосредственные участникипроцесса (в данном случае управленческого) сами контролируют икоординируют свои действия. Такое встречается в небольших творческихколлективах и на начальных стадиях реализации любого инновационногопроекта.Стандартизациярабочихпроцессовпредполагаетточнуюспецификацию и формализованное описание содержания труда. Этовменяется в обязанности сотрудникам специализированного подразделения иосуществляетсязадолгодоначалауправленческогопроцесса.Вспецификации конкретной управленческой процедуры необходимо указать:113кто, что, в каком порядке и как должен делать. При этом стандартизациярабочих процессов возможна только для рутинных управленческихпроцедур, для которых разработаны детальные методические рекомендациии/или алгоритмы.Стандартизациявыпускапредполагаетспецификациюконечныхрезультатов управленческого труда.
Для этого необходимо предварительнопараметризироватьконечныйрезультатуправленческойпроцедуры,например в системе менеджмента качества [74], а затем установить желаемыезначения (или приемлемые диапазоны) каждого параметра. В свою очередь,параметризация предполагает определение измеряемых характеристик,выбор измерительных шкал и согласование единиц изменения, чтопредставляет собой непростую задачу [30].Стандартизация квалификации предполагает наличие определенныхзнаний, навыков и умений у каждого члена управленческой команды.
Какправило, эти знания, навыки и умения участники управленческого процессапостигаютзарамкамиинтеллектуальнойпроектируемойсобственностью,системы/службыобучаясьвуправленияразличныхучебныхзаведениях по заранее утвержденным учебным планам и программам.Стандартизациярабочихквалификациивыпускаиможетстандартизацииспособствоватьпроцессов.стандартизацииИменноблагодарястандартизации квалификации без лишних согласований координируют своидействия плановик и контролер, покупатель лицензии и ее продавец,руководитель службы и его подчиненные.Умелое комбинирование механизмов координации – ключевая темаорганизационного управления.
Работая в небольших коллективах, людибыстрее приспосабливаются друг к другу и учатся координировать своюдеятельностьпроцессамивзаимногосогласования.Сувеличениемколлектива возникает необходимость в руководителе, который управляетдеятельностью остальных членов коллектива, используя механизм надзора ипрямого регулирования.
При дальнейшем росте управляемой системы и114усложненииработпоявляетсянастоятельнаянеобходимостьвстандартизации рабочих процессов и/или выпуска и/или квалификации. Всамых сложных ситуациях опытные руководители добиваются выполненияпоставленных задач, возвращаясь к механизму взаимного согласования.Синтезорганизационнойинтеллектуальнойпредполагаетструктурысобственностьюпроектированиевслужбыуправленияхолдинговыхдолжностныхпозиций,образованияхформированиеструктурных подразделений, установление ключевых взаимосвязей иразработку типовых схем выработки, принятия и реализации управленческихрешений [10, 12, 28, 49]. В свою очередь, каждая из перечисленных задачпредполагает выполнение целого спектра проектных операций и можетсоставить предмет самостоятельного исследования.
К сожалению, рамкиданной работы не позволяют провести их в полном объеме. В данномпараграфе остановимся только на решении первой из них – проектированиедолжностных позиций.Сущность решения настоящей задачи заключается в проецированииалгоритмов, методик или подходов к выполнению операций жизненногоцикла инновации в перечень должностных позиций, которые, получивсоответствующеематериально-техническоеоснащение,методико-инструктивное вооружение и профессионально-кадровое наполнение, всостоянииобеспечитьдостижениемиссиислужбыуправленияинтеллектуальной собственностью – должным образом координироватьпроцессы создания, приобретения, производственного потребления ираспространения интеллектуальных ресурсов холдинга. Каждая должностнаяпозиция проектируемой службы предусматривает некоторую специализациютруда, которая, в свою очередь, предполагает обучение, индоктринацию,социализацию кандидата на ее замещение и формализацию процесса труда.Что касается специализации труда, то прежде всего необходимоопределить–ккакойотраслипрофессиональнойдеятельности(экономической или правовой) относится та или иная технологическая115операция разработки инноваций, входящая в общую модель инновационногопроцесса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
