Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Операция 41 реализуетсяособым органом холдинга: координационным советом по управлению ИСили экспертной комиссией, в состав которой включаются специалистыслужбы/отделамаркетинга,отделазакупок,сотрудникинаучныхиконструкторских подразделений.Одновременно с операцией 41 проходит операция 51 , суть которойзаключается в принятии решения по перспективным направлениям НИОКРхолдинга. Исполнителем операции 51 может быть тот же координационныйсовет (экспертная комиссия), с участием сотрудников планового отдела иотдела развития (или иного органа, занимающегося стратегическимпланированием).
Операция 51 завершается формированием основных69направлениий НИОКР холдинга на перспективу (документ81 ) иутверждением плана первоочередных работ, с принятием организационногорешения разработать своими силами новую продукцию (новшество 31 ),аналоги которой отсутствуют на рынке инноваций или приобретениекоторых является нецелесообразным.Выполнение НИОКР за счет внутренних ресурсов или с помощьюдоговоров на их проведение со сторонними исполнителями предполагаетнадлежащеедокументирование,учетииспользованиеполученныхрезультатов. Для этих целей создается и поддерживается специальная базаданных РИД/ОИС холдинга (операция 61 ), в разработке которой принимаютучастие сотрудники научных подразделений, маркетинговой службы, а такжеслужбы информационных технологий.
В такую базу данных заносятся всеРИД и ОИС, созданные собственными силами либо по заказу предприятийхолдинга (документ 91 ), и в порядке согласно внутреннему регламентухолдинга (документ 101 ). В виде отдельных записей эта информациязаводится в отмеченную базу данных (универсум 41 ).Занесенные в базу данных собственные результаты НИОКР холдингапроходят комплексную экспертизу (операция 71 ), по результатам которойопределяется научно-технический уровень каждой единицы РИД/ОИС(параметр 21 ). Затем идентифицируются РИД/ОИС, имеющие высокийкоммерческий потенциал (новшество 41 ), и намечаются возможныенаправления их использования (документ 111 ).
На базе этой информацииутверждаются предложения по дальнейшему использованию собственныхРИД/ОИС (операция 81 ) либо внутри холдинга (документ 12 1 ), либо внеего - через продажу лицензий (документ 131 ).Изложенная сетевая модель интеллектуальной деятельности на стадиимаркетинговых исследований носит универсальный характер, однако ееиспользованиенапрактикеконкретногохолдингасопровождаетсянеобходимыми приспособлениями и уточнениями. Вместе с тем ядро70модели, включая ее предназначение и содержательную нагрузку, являетсяпрактическиминструментомдляучастниковсистемыуправленияинтеллектуальной собственностью высокотехнологичных холдингов.2.3 Патентные исследованияПолученная на стадии маркетинговых исследований информация оновой продукции/услуге, востребованной рынком на текущий моментвремени, подлежит дальнейшему уточнению и углублению на стадиипатентных исследований [37, 50, 59, 131]. Помимо того, что патентывыполняют функцию защиты изобретений, открытий, полезных моделей идругих новшеств от незаконных посягательств конкурентов, они являютсяценнымисточникоминформациионовейшихнаучно-техническихдостижениях.
Патентные фонды позволяют законным и вполне доступнымобразом собрать необходимые сведения о научно-техническом состоянииопределеннойотраслисовершенствованияиееновейшихпотребительскихдостиженияххарактеристикивделеорганизациипроизводства конкретного вида продукции/услуг.С этой целью в системе УИС холдинга организуется сопровождениепатентного фонда, в котором накапливается и актуализируется информацияобизобретениях,технологическихоткрытияхиидругихорганизационныхнаучных,достиженияхтехнических,всферепрофессиональной деятельности предприятий холдинга.
Большую частьсведений об отмеченных выше моментах можно почерпнуть только впатентах на соответствующие изобретения.На рисунке 2.5 приведена технологическая сеть стадии патентныхисследований, а в таблицах 2.3 и 2.4 даются семантические значенияоператоров и компонент входов-выходов операций. Опираясь на них,71коротко остановимся на содержании инновационного процессана стадиипатентных исследований.Сформированноеорганизационноенанамерениестадиинамаркетинговыхразработкуновойисследованийпродукции/услуги(новшество 31 ) обладает одним существенным недостатком – онофиксирует существующие требования к новой продукции/услуге без учетаперспектив их развития и/или формирования новых требований.
К тому жене учитывается тот факт, что на рынке может появиться новый видпродукции/услуг, которая полностью вытеснит его старый аналог. Однако всилу отсутствия необходимых знаний потребитель еще не ощущает новыхвеяний.Для их формирования необходимо изучить патентную информацию,которая содержит наиболее полные сведения о результатах научноисследовательских, опытно-конструкторских идр. творческихработ,содержащихся в ранее признанных изобретениях, открытиях, промышленныхобразцах, полезных моделях и товарных знаках.
Первичным и наиболееполным ее источником является досье на новшество-аналог (документ 1 2 ),извлеченное из базы данных инновационного развития отрасли (универсум31 ). В досье содержится информация о названии изобретения, его сущностии задачах, улучшаемых с его помощью технико-экономических показателях,возможных областях применения, патентообладателе и другие полезныесведения. Дополнительными источниками информации могут служитьбюллетени патентных ведомств различных стран (документ 2 2 ) иреферативные журналы, отражающие ту же информацию в сокращенномвиде (документ 3 2 ) .Анализируя раздел «Описание» досье 1 2 , в котором зафиксированаэволюция новшества, патентовед совместно с конструктором формируюттребования к его усовершенствованию. Именно в рамках выполнения73Таблица 2.3 – Семантические значения операторов технологической сетистадии патентных исследованийИдентификатор11 22 23 24 25 26 27 28 29 2Наименование оператора2Формирование и параметризациятребований к новой продукции/услугеАнализ и систематизация информациио возможных направленияхиспользования новшестваИзучение производственногопотенциала и емкости рынкаРИД/ОИС, относящихся к новойпродукции/услугеГруппирование патентнойинформации, относящейся к новойпродукции/услугеСравнение изобретательнойактивности фирм-конкурентов нарынке новой продукции/услугиОтбор информации опродукции/услуге данного вида,выпускаемой каждой фирмойконкурентомОценка значимости отдельныхтехнических решений в новойпродукции/услугеЭкстраполяция значений техникоэкономических показателей на годначала выпуска продукции/услуги повсем фирмам-конкурентам и выбортехнических решений, которыедолжны быть заложены в новуюпродукцию/услугуОценка общего научно-техническогоуровня новой (предстоящейразработке) продукции/услугиИсточник: составлено автором.Исполнитель3ЗаказчикОтдел маркетингаМаркетинговый отделПатентный отделПатентный отделПатентный отделЭкспертная комиссияПатентный отделПатентный отдел74Таблица 2.4 – Семантические значения входов-выходов ТОРИ стадиипатентных исследованийИдентификатор11 2Наименование компоненты2Досье на новшество-аналог2 23 2Патентные бюллетениРеферативные журналы1 2Перечень технических требованийк новой продукции/услуге и еетехнико-экономическимпоказателямПрофиль новой продукции/услуги4 22 23 24 25 26 21 22 27 2Источник информации3Содержится в базеданных инновационногоразвития отрасли(универсум 31 )Отраслевые СМИОтраслевые научныеизданияПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультатБаза данныхинновационного развитияотрасли (универсум 31 )Перечень изобретений,относящихся ксовершенствованию даннойпродукции/услуги, на которыевыданы патенты в последние 5-7летМассивы отобранных охранныхПромежуточныйдокументов на совершенствование результатданной продукции/услугиТаблица взаимного патентованияПромежуточныйрезультатПеречень ведущих стран в делеПромежуточныйсоздания РИД/ОИС, относящихся результатк данной продукции/услугеПеречень стран с наиболееПромежуточныйемкими рынками РИД/ОИС,результатотносящихся к даннойпродукции/услугеЧисло полученных патентов и/или Сведения патентнойподанных заявок наслужбы холдингасовершенствование даннойпродукции/услугиСтепень устойчивости интересовЭкспертная оценкахолдинга к даннойпродукции/услугеМассивы обработанных охранных Промежуточныйдокументов, относящихся крезультатданному виду продукции/услуги75Продолжение таблицы 2.418 23 25 29 26 24 21 25 22Ведущие фирмы в делепроведения НИОКР,направленных насовершенствование данного видапродукции/услугиДоля каждой конкретной фирмыконкурента на рынке даннойпродукции/услугиПатентный портфель каждойфирмы-конкурента, занимающейзначимое положение на рынкеданной продукции/услугиПеречень технико-экономическихпоказателей даннойпродукции/услуги, выбранные длясравненияДиаграммы/графики,характеризующие рост значенийтехнико-экономическихпоказателей даннойпродукции/услуги во времени (покаждой фирме-конкуренте)Весовой коэффициент каждоготехнико-экономическогопоказателя в новойпродукции/услугеИдеальный образ новойпродукции/услугиТехнико-экономический уровеньпродукции/услуги3ПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультат (аналитическаязаписка)Промежуточныйрезультат (аналитическаязаписка)ПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультатКонечный (стадийный)результатКонечный (стадийный)результатИсточник: составлено автором.данного фрагмента операции 1 2 формируются такие требования к новойпродукции/услуге, которые ее рядовой потребитель еще не ощущает.
Наоснове этого анализа составляется перечень конкретных требований кпредмету предстоящей научно-исследовательской разработки, каждому изкоторых ставится в соответствие конкретный технико-экономическийпоказатель продукции/услуги данного вида (универсум 1 2 ), на основаниикоторого формируется окончательный профиль новой продукции/услуги76(документ 4 2 ). Последний представляет собой перечень сформированныхранее технико-экономических показателей (ТЭП) с указанием их значимости(коэффициента весомости) в ряду других ТЭП новой продукции/услуги.Одинизнаиболееизвестныхалгоритмовформированияпрофиляпотребностей довольно детально описан [50, с. 238-240], однако неисключаются и другие (оригинальные) подходы к выполнению этойоперации.Для анализа и систематизации возможных направлений использованияновой продукции/услуги (операция 2 2 ) используется метод определенияструктуры взаимного патентования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
