Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Мухопаду – «созданиепрототипа», в авторском варианте – «продажа лицензий», где созданныйсвоими силами (или по заказу холдинга) и оформленный надлежащимобразом объект интеллектуальной собственности становится объектомпродаж после проведения оценки его стоимости и определения ценылицензии на ОИС. Даже если впоследствии ОИС не будет востребован впроизводственномпроцессепредприятийхолдинга,онможетреализовываться на лицензионном рынке в виде проектно-конструкторскойдокументации или опытного образца, постепенно окупая затраты наразработку.62ВвариантеВ.И.Мухопадаоформлениеполученныхнаучно-конструкторских результатов в ОИС отодвинуто от момента их получения нацелых три стадии, они выводятся на рынок только на следующей за нимистадии вместе с товарами/услугами, произведенными с использованиемданного ОИС.
В результате доходность инновационного процесса начинаетсятолько на 8-й стадии ЖЦ охраняемой инновации, в то время как в авторскомварианте она начинается на три стадии раньше.Еще одно отличие двух вариантов ЖЦ объекта интеллектуальнойсобственности заключается в том, что стадия НИОКР новой модели непросто объединяет стадии НИР и ОКР старой модели, а существенноотличается своим содержанием. В ее основу заложена спиралеподобнаямодельрасширенноговоспроизводствановыхзнанийпосредствомтрансформации формализованных и неформализованных знаний в рамкахотдельной экономической системы (холдинга), предложенная японскимиучеными И. Нонака и Х.
Такеуги [55].На последующих четырех стадиях приведенные варианты жизненногоцикла ОИС совпадают, отражая сложившуюся практику использованияинтеллектуальной собственности в производственном процессе, котораяполностью ассоциируется с производством товаров/услуг и в настоящемдиссертационном исследовании не рассматривается.2.2 Маркетинговые исследованияВ современной экономике в производство должна запускаться толькота продукция, которая впоследствии найдет своего покупателя на рынке.
Вэтой связи исследование рынка или маркетинг является ключевой функциейорганизационногонаправления,котораяужедавновыделиласьв63самостоятельную область целенаправленной человеческой деятельности [26,51, 59, 60].Исходя из того, что маркетинг применяется во всех отраслях и сферахэкономики, эта функция считается универсальной. Однако, как показываетпрактика, в применении к различным предметным областям проявляютсятакие особенности и нюансы маркетинговых процедур, что маркетинговыеисследования выделяются в отдельную прикладную дисциплину.Отмеченнаяособенностьмаркетингаяркопроявляетсявинновационной сфере. Стадия маркетинговых исследований в жизненномцикле объекта интеллектуальной собственности занимает первое и ключевоеместо.
По своему внутреннему содержанию это не просто изучениепотребностей рынка в новых товарах и услугах, а целая научно-поисковаяработа с полномасштабным задействованием арсенала научных методов исредств.Рисунок2.4описываетфрагменттехнологическойсетиинновационного процесса на этапе маркетинговых исследований. Таблицы2.1 и 2.2 содержат семантические значения идентификаторов операторов икомпоненттехнологическихоперацийпоразработкеиуправлениюинновациями соответственно.Как следует из рисунка 2.4, работы на стадии маркетинговыхисследований состоят из двух относительно самостоятельных фрагментов.Верхний включает исследование потребностей холдинга в инновациях, атакже работу на внешних рынках (вне холдинга) в целях поиска новшествдля покрытия потребностей холдинга.
Нижний включает ведение базыданных собственных РИД и ОИС, и выработку предложений по ихиспользованию (внутри или вне холдинга). Ниже кратко поясним топологиюи смысловое содержание данного фрагмента технологической сети.Исследование потребностей рынка в новой продукции/ услугах(операцияО1 1 ) кладет начало процессу создания и управления инновациямикак таковому. Отдел маркетинга проводит это исследование, опираясь на64накопленныйопытииспользуясоответствующиеметодико-инструментальные средства.
Для этого должны проводиться опросывозможных клиентов для описания их потребностей (документ 31 ),анализироваться действующая конъюнктура (документ 21 ) по тем рынкам,гдеприсутствуетпродукция/услугихолдинга11 ),(документмобилизоваться накопленные знания о научно-техническом уровне в сферахбизнеса холдинга (универсум 11 ). Операция 11 должна завершитьсяподготовкой311121О1О51181412111О413171112151О31О21314161914121О6141О7141101121О81131111Источник – составлено автором.Рисунок 2.4 – Технологическая сеть инновационного процесса на стадиимаркетинговых исследований65Таблица 2.1 – Стадия маркетинговых исследований: семантические значенияоператоров технологической сетиИдентификаторНаименование операции1О112Исследование потребностей рынка вновой продукции/услугахИсследования инновациий в сферахбизнеса холдингаИдентификация инноваций дляудовлетворения актуальныхпотребностей рынка в новых видахпродукции/услугПринятие решения по новшествам (вформе РИД и ОИС), способныеудовлетворить актуальные потребностирынкаПринятие решения по утверждениюсписка перспективных направленийНИОКР холдингаО2 1О3 1О4 1О5 1О6 1Создание и актуализация баз данныхРИД/ОИС собственной разработкиО7 1Комплексная экспертиза РИД/ОИСсобственной разработкиО8 1Принятие решения по вариантамиспользования собственных РИД/ОИСИсточник: составлено автором.Исполнитель3Служба/отделмаркетингаСлужба/отделмаркетингаСлужба/отделмаркетингаКоординационныйсовет холдинга поИС/экспертнаякомиссияКоординационныйсовет холдинга поИС/экспертнаякомиссияСлужба/отделинформационныхтехнологийКоординационныйсовет холдинга поИС/экспертнаякомиссияКоординационныйсовет холдинга поИС/экспертнаякомиссия66Таблица 2.2 – Стадия маркетинговых исследований: семантические значениявходов-выходов ТОРИИдентификаторНаименование компоненты1112Исследования рынка(-ов), накотором присутствует продукцияхолдингаИсследования текущей рыночнойконъюнктурыИзучение тенденций развития инаучно-технического уровняотраслиПотребительские ожиданияклиентовОценка потребностей рынка вновых услугах/товарахБазовые знания сотрудниковхолдинга211 131412 151Мировые тенденции научнотехнического развития отрасли61Доступные источникиинформации об инновациях вданной отрасли3 1База данных об инновационномразвитии отраслиОписание и перечень РИД/ОИС,имеющих научный и техническийпотенциал для удовлетворенияпотребностей рынкаУтвержденный список новшеств112171P131Порядок и процедураприобретения необходимыхновшествРесурсный потенциал холдингаОрганизационное решениехолдингаИсточник информации/статус результатов3Информацияаналитических агентств,отраслевые СМИ,Биржевая информацияОтраслевые СМИ инаучные изданияМаркетинговыеисследования и прогнозыПромежуточныерезультатыОбразованиесотрудников, ихсамообучениеСведения аналитическихагентств, отраслевыеСМИНаучные издания,информация патентныхагентств, отраслевыеСМИПромежуточныерезультатыПромежуточныерезультатыКонечный (стадийный)результатКонечный (стадийный)результатДанные планового отделаКонечный (стадийный)результат67Продолжение таблицы 2.2.181911014 121411111211312Стратегические цели иперспективные направленияНИОКР холдингаСведения о РИД и ОИС,разработанных за счет внутреннихресурсов либо в соответствии сзаказом холдингаРегламент и порядок оформленияРИД/ОИСБаза данных холдинга поРИД/ОИСОпределение научно-техническогоуровня РИД/ОИС, созданныхсобственными силами или позаказу холдингаИдентификация РИД/ОИС,имеющих высокий коммерческийпотенциалПерспективные направленияиспользования РИД и ОИС,разработанных за счет внутреннихресурсов либо в соответствии сзаказом холдингаРешения по использованиюРИД/ОИС в рамках холдингаРешения по продаже РИД/ОИС,принадлежащих холдингу3Конечный (стадийный)результатДанные научноконструкторскихподразделенийВнутреннийнормативный документПромежуточныерезультатыПромежуточныерезультатыПромежуточныерезультатыПромежуточныерезультатыКонечный (стадийный)результатКонечный (стадийный)результатИсточник: составлено автором.перечня и краткого описания инновационных товаров/услуг (документ 41 ),которые дадут необходимые конкурентные преимущества предприятиямхолдинга на перспективу.Затем организуются сбор и обобщение данных о существующихинновациях в сферах бизнеса холдинга (операция 21 ), в результате чегосоздается база данных инновационного развития отрасли (универсум 31 ).Если подобная база существует в данной отрасли или в рамкахтехнологическойплатформы,вкоторойдействуетхолдинг,тонеобходимости в выполнении операции 21 нет.
Практика показывает,68однако, что подобные информационные ресурсы либо отсутствуют, либотребуют существенной актуализации. При этом будут использоватьсядоступная информация (универсумы 11 и 21 ), а также данные о мировыхнаправлениях развития данной отрасли (документ 51 ) на базе имеющихсяисточников информации (документ 61 ).По результатам анализа базы данных инновационного развитияотрасли (универсум 31 ) осуществляется идентификация инноваций дляпокрытия актуальных потребностей рынка в новых услугах и товарах(операция 31 ).
Данная работа завершается составлением специальногоперечня РИД/ОИС, имеющих научно-технический потенциал для созданияновой продукции (новшество 1 1 ), в котором каждая позиция содержитописание с уточнением патентодержателя, условий, примерной цены ивозможного порядка приобретения лицензий на использование, а такжедругие полезные сведения.Данная информация, а также общие сведения о потребности рынка винновационных товарах/услугах (документ 41 ) позволяет отобрать те РИД иОИС, которые необходимо приобрести (операция 41 ). Они группируются вособый пул (новшество 21 ) и снабжаются детальным описанием порядка иособенностей их приобретения (документ 71 ).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
