Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В частности,55предложенная в рамках настоящего исследования операционная модель УИСв ходе дальнейшей разработки предполагает создание компьютернойпрограммыдляширокогокругаспециалистовпоуправлениюинтеллектуальной собственностью.Учитывая, что технологические сети инновационных процессов могутиметь различную степень детализации операторов и компонент ТОРИ(каждый оператор технологической сети верхнего уровня детализируется припомощи технологической сети на более низком уровне), есть необходимостьостановиться на правилах построения и графике технологических сетей.Компоненты входов-выходов ТОРИ формируются как в рамкахтехнологической сети, так и за ее пределами (например, в рамках смежнойтехнологической сети). В этой связи при построении сети рекомендуетсяпридерживаться следующих правил:технологическая сеть любой стадии/этапа инновационного процессастроится в рамках прямоугольника, ассоциирующегося с агрегированнымоператором технологической сети более высокого уровня, который призванадетализировать данная сеть;компоненты входа первичных операций технологической сети(операций первого ранга), которые специально формируются для еепостроения, размещаются по границе левой стороны прямоугольника;компонентывходаоперацийтехнологическойсети,сформированные за ее пределами (в рамках смежных технологических сетей,или технологических сетей более низкого уровня), размещаются до границылевой стороны прямоугольника;компонентывыходаоперацийтехнологическойсети,ассоциируемые с конечными результатами моделируемого проекта (стадии,этапа), размещаются по границе правой стороны прямоугольника;компоненты выхода операций технологической сети, являющиесяодновременно промежуточными (используются в последующих операциях вкачестве входных) и конечными результатами, фиксируются в рамках сети56сразу после произведшего их оператора и посредством штриховой стрелкивыносятся на границу правой стороны прямоугольника;нумерацию операторов технологической сети высшего уровняосуществлять с использованием верхнего индекса;при детализации оператора технологической сети посредствомпостроения локальной технологической сети следующего (более низкого)уровня иерархии обозначение ее операторов и компонент проводить ссохранением в верхнем индексе номера детализируемой операции.На рисунке 2.2 приведена технологическая сеть верхнего уровня, вкоторой каждая операция отражает отдельную стадию инновационногопроцесса.

Принятые на рисунке обозначения имеют следующее смысловоесодержание:O1 – маркетинговые исследования,U1 – базовые знания и знания предметной области,U2 – рынок продукции холдинга,D1 – платежеспособный спрос на новую продукцию/услугу,O2 – патентные исследования,U3 – патентные фонды,D4 – научно-техническое состояние отрасли,D5 – инновационные достижения отрасли,O3 – приобретение лицензий,D6 – лицензионные договоры холдинга на приобретение ОИС,N1 – новшества, которые необходимо создавать своими силами,O4 – проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторскихработ,N2 – новшество, созданное силами или по заказу холдинга,O5 – правовая охрана (в т.ч.

патентование) ОИС,D7 – патент (или иная форма правовой охраны) на ОИС собственнойразработки,O6 – оценка ОИС и продажа лицензий,57D8 – договор продажи лицензии на ОИС собственной разработки.3U1OO1D1D6D6N1D44O2OU2N25D7OD5U36OD8Источник: составлено автором.Рисунок 2.2 – Агрегированная технологическая сетьинновационного процессаНаименованиясоответствующихоперацийстадийсовпадаютжизненногоцикласнаименованиямиохраняемыхинноваций,разработанного В.И. Мухопадом [50, с.

86]. Однако порядок следования этихстадий другой. Он выстроен под общую логику инновационного процесса,которая заключается в нижеследующем.На основании маркетинговых исследований (операция O1), которыепроводятся в разрезе производимой холдингом продукции/услуг (универсумU2), опираясь на базовые знания и знания предметной области (универсумU1)определяютсятекущийплатежеспособныйспроснановуюпродукцию/услугу (документ D1). На стадии патентных исследований(операция O2), которая по сути является прямым продолжением стадиимаркетинговых исследований, на основании изучения патентных фондов(универсум U3) определяются научно-техническое состояние отрасли(документ D4) и ее инновационные достижения (документ D5), которые58можно было бы использовать при производстве новой, востребованнойсоциумом продукции/услуги.Чтобы не терять инициативу, может быть принято решение оприобретениинаинтеллектуальнойлицензионномсобственностирынке(операциялицензииO3),наобъектынеобходимыедляпроизводства новой продукции/услуги, которыми холдинг в настоящее времяне располагает.

Если по каким-то причинам это сделать невозможно, топринимается решение о разработке необходимых ОИС собственнымисилами. Для этого проводятся соответствующие научно-исследовательские иопытно-конструкторские работы (операция O4). Их результатом должно статьновшество(-а), которое(-ые) не удалось приобрести на лицензионном рынке(новшество N2).Длятого,чтобывмаксимальнойстепенивоспользоватьсяконкурентными преимуществами, заложенными в РИД, созданные своимисилами или по заказу холдинга, обеспечивается их правовая охрана(операция O5). Она осуществляется посредством патентования РИД вспециализированных государственных (или уполномоченных им) органах иполучением соответствующих патентов (документ D7), либо инымиспособами, например правовой охраной ОИС в режиме коммерческой тайны(ноу-хау). Параллельно с производственным использованием созданных ОИСможет осуществляться их продажа на лицензионном рынке (операция O6),котораяреализуетсяпосредствомзаключениясоответствующихлицензионных договоров (документ D8) на базе предварительной оценкистоимости ОИС.Приведеннаяздесьагрегированнаятехнологическаясетьинновационного процесса детализирована в последующих параграфахнастоящей главы.Чтокасаетсяпредложенноговнастоящеемдиссертационномисследовании жизненного цикла объекта интеллектуальной собственности,то рисунок 2.3 содержит сравнение структуры ЖЦ в наиболее часто59используемом варианте В.И.

Мухопада и авторский вариант, такжесодержащий 12 стадий, однако состав и порядок следования стадий несовпадают. Эти отличия проанализированы ниже.Первое несовпадение касается 3-й стадии: по В.И. Мухопаду – стадия«проведение НИР», авторский вариант – стадия «приобретение лицензий».Стадия «приобретение лицензий» у В.И. Мухопада вообще отсутствует, в товремя когда значительную часть ОИС современные холдинги приобретаютна лицензионном рынке либо у государства.

Более того, работы,выполняемые на данной стадии, во многом определяют облик всей системыуправления интеллектуальной собственностью в холдинге.Видимо, В.И. Мухопад исходил из того, что в первые годы рыночныхреформ выход хозяйствующих субъектов на лицензионный рынок былзатруднителен и весьма ограничен. Поэтому большинство из них, уяснивпотребность в новой продукции/услуге и определив требования к его научнотехническому уровню, осуществляемые на стадии патентных исследований,сразу же приступали к разработке новшества своими силами, или к поискуподрядчика,способноговыполнитьсоответствующиенаучно-исследовательские работы.Вместе с тем известно, что затратность проведения НИОКР в 4-7 разпревышает цену приобретения ОИС на лицензионном рынке, составляющегоаналог предмета разработки [61, 64, 65]. В этой связи с целью экономиидоступных финансовых ресурсов, с одной стороны, и ускорения всегоинновационного процесса, с другой стороны, холдинговым структурам ивсем другим хозяйствующим субъектам необходимо включать процедурыприобретениялицензийвинтеллектуальной собственностью.функционалсистемыуправления60насыщение рынкамаркетинговые исследованиярост продажпатентные исследованиявывод на рынокпроведение НИРсоздание ивнедрение ОИСпроведение ОКРЖЦ ОИС по В.И.Мухопадуспадправовая защитасоздание прототипапроизводствоtДоходЗатратыЖЦ ОИС по авторуtвывод нарынокпроизводствосоздание прототипарост продажспадпродажа лицензийправовая охрананасыщение рынкапроведение НИОКРприобретение лицензийпатентные исследованиямаркетинговые исследованияИсточник: составлено автором.Рисунок 2.3 – Сравнение вариантов ЖЦ объекта интеллектуальнойсобственности61В авторском варианте отсутствует взрывной рост затрат на 3-й и 4-йстадиях жизненного цикла, который имеет место в исходном варианте.Имеется лишь относительно незначительный рост затрат, связанный сприобретением лицензии на востребованный ОИС.

В этом случае затраты надвух последующих стадиях – проведение НИОКР и правовая охрана ОИС –исключаются.Они будут иметь место только в том случае, если на лицензионномрынкенеоказалосьнужногоОИС,илиприобретениеоказалосьневозможным по каким-либо другим причинам. Тогда холдинг инициируетпроведение НИОКР и приступает к созданию ОИС собственными силамиили заказывает его на стороне.

Полученный РИД сразу подлежит правовойохране, что также связано с некоторыми затратами. Таким образом, фрагментмодели ЖЦ ОИС на стадиях «проведение НИОКР – правовая охрана»является альтернативным стадии «приобретение лицензии», что на рисунке2.3 это отмечено штриховой линией. Если осуществляется закупка лицензий,то отсутствует разработка РИД/ОИС, а если нет возможности приобрестилицензию, то инициируются НИОКР и создается РИД, который подлежитохране.Второе существенное отличие приведенных вариантов жизненногоцикла ОИС начинается с 6-й стадии: по В.И.

Характеристики

Список файлов диссертации