Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

На первом этапе использования этогометода проводится тематический поиск изобретений, полезных моделей идругихновшеств,относящихсяксовершенствованиюданнойпродукции/услуги. При этом рассматриваются все патенты, относящиеся кобозначенному предмету совершенствования, за последние 5-7 лет исобираются в отдельное множество (универсум 2 2 ). Для удобства анализаэто множество может быть декомпозировано на отдельные подмножества встрановом, временном или отраслевом разрезе (универсум 3 2 ). Далеестроится таблица взаимного патентования (универсум 4 2 ), структуракоторой приведена в таблице 2.5. В теле таблицы указываются числопатентов,относящихсяксовершенствованиюопределенноговидапродукции/услуги (в данном случае в страновом разрезе).Анализ содержания таблицы взаимного патентования позволяетопределить стран-лидеров в деле проведения НИОКР в данном направлениии патентования их результатов (универсум 5 2 ) и стран-лидеров в делепатентования результатов НИОКР, относящихся к совершенствованиюданного вида продукции/услуги, полученных своими и иностраннымиразработчиками (универсум 6 2 ).

Отмеченные результаты формируются врамках выполнения операции 3 2 – изучение производственного потенциалаи емкости рынка РИД/ОИС, относящихся к данному виду продукции/услуги.77Таблица2.5–Взаимноепатентованиеновшеств,связанныхссовершенствованием определенного вида продукции/услугиСтрана 1Страна 2Страна 3Страна 4194529915319349181272374017183294112Страна заявительРФ7Страна1Страна 22Страна 31Страна 4Всего10Числовыданных Иностра 3патентов ннымзаявителямЧислополученных патентовВдругихстранахРФВсегоСтранапатентования92752364426211315Источник: составлено автором.Для определения ведущих фирм в научно-исследовательской и опытноконструкторской поддержке направления, связанного с совершенствованиемданного вида продукции/услуги, необходимо провести целенаправленныйпоиск изобретений, полезных моделей и др. новшеств по патентным фондамведущих стран (в данной предметной области).

Для этого множествоизобретений,относящихсяксовершенствованиюинтересующейнаспродукции/услуги (универсум 3 2 ), сформированное в рамках предыдущейтехнологическойоперации,надосистематизироватьпофирмам-патентодержателям (операция 4 2 ), и после этого провести сравнение ихизобретательской активности (операция 5 2 ).Сравнение может иметь статический и/или динамический характер. Впервом случае осуществляется простое ранжирование фирм по убываниючисла полученных патентов и/или подданных заявок (параметр Р1 2 ).

Вовтором случае для каждой анализируемой фирмы осуществляется разбивка78полученных патентов и/или поданных заявок на совершенствование данноговида продукции/услуги по годам рассматриваемого временного интервала ина основании их сравнения определяется степень устойчивости интересовфирмы к данному виду продукции/услуги (параметр Р3 2 ). В самом простомслучае значение Р3 2 может быть вычислено по формуле (2.1):Р3 2 (А) = А / ∑ ,(2.1)=1где Р3 2 (А) – долевой сегмент, контролируемый фирмой А на рынкеданной продукции/услуги;А – число патентов и/или заявок на изобретения, связанные ссовершенствованием данной продукции/услуги, полученных фирмой А; – число патентов и/или заявок на изобретения, связанные ссовершенствованиемданнойпродукции/услуги,полученныефирмой( = ̅̅̅̅1, );I – число фирм, задействованных в анализе активности на данномсегменте рынка РИД/ОИС.По нескольким ведущим фирмам на данном сегменте рынка научнотехнической продукции проводится оценка их патентных портфелей.Патентный портфель (документ Д5 2 ) включает:подборку всех патентов и/или заявок, принадлежащих даннойфирме;долюнаправленияисследований,относящихсяксовершенствованию данной продукции/услуги;переченьдокументов-аналогов,принадлежащихфирмамконкурентам;анализконкурентов;возражений,поданныхфирмой,назаявкифирм-79затратыфирмынаНИОКРвсопоставлениисфирмами-конкурентами, определяющие ее изобретательскую активность.На основе анализа патентных портфелей фирм, работающих внаправлении совершенствования данного вида продукции/услуги, можноопределить не только конкурентов, но и партнеров по совместномупредпринимательству.Научно-технический уровень новой продукции/услуги необходимоопределять на самых ранних этапах ее жизненного цикла, когда разработкаеще не начиналась.

Это можно сделать только на основании анализаперспективных образцов, значения технико-экономических показателейкоторых должны быть спрогнозированы на момент завершения процессаразработки и производственного освоения нового вида продукции/услуги.Точность прогноза зависит от точности отражения темпов измененияпотребительских свойств продукции/услуги данного вида на протяжениипоследних 15-20 лет [50, с. 245].Для этого, исходя из анализа активности ведущих фирм в делепроведения НИОКР и производства данного вида продукции/услуги(универсум 8 2 ) осуществляется отбор технико-экономической информации,на основании которой будут проводиться сравнения потребительскиххарактеристик изделий-аналогов, выпускаемых этими фирмами (операция6 2 ). В результате получаем перечень технико-экономических показателей(универсум 9 2 ), в разрезе которых будет осуществляться выбор лучшихтехнических решений для включения в новую, еще предстоящую кразработке, продукцию/услугу и диаграммы (графики) роста их значений напротяжении длительного (15-20 лет) периода времени (документ 6 2 ) покаждой фирме-конкуренту.

Высокий научно-технический уровень новойпродукции/услуги может быть достигнут за счет выбора наилучшихтехнических решений, который осуществляется на основании значенийсоответствующих технико-экономических показателей.80Чтобы перейти от оценки отдельных технических решений к оценкеобщего научно-технического уровня предстоящей к разработке новойпродукции/услуги,необходимоопределитьзначимостьотдельныхтехнических решений, которые в нее будут заложены (операция 7 2 ). Врезультате для каждого значимого технико-экономического показателяполучим весовой коэффициент (параметр Р4 2 ), который будет отражатьважность соответствующего ему технического решения в предстоящей кразработке продукции/услуге.Далее на основании ранее построенных диаграмм/графиков ростазначений отобранных технико-экономических показателей (документ 6 2 )осуществляется экстраполяция их значений на год начала выпуска новойпродукции/услуги (операция 8 2 ).

Причем выбор осуществляется посуществующей продукции/услуге всех фирм-конкурентов. В результатеформируем идеальный образ новой продукции/услуги (новшество 1 2 ),которую предстоит создать в процессе проведения НИОКР на базе одного изпредприятий холдинга или в подрядной организации по заказу егоуправляющей компании.Параллельно с этой операцией выполняется операция оценки общегонаучно-техническогоуровняпредстоящейкразработкеновойпродукции/услуги (операция 9 2 ). Этот уровень (параметр Р5 2 ) должен бытьгарантированно достигнут в результате проведения НИОКР и испытанийэкспериментальных образцов новой продукции/услуги.В настоящее время практически все холдинговые образования имеютпатентные фонды и базы данных объектов интеллектуальной собственности,в которых накапливаются сведения об РИД/ОИС в интересующей ихпредметной области.

По утверждению специалистов [50; 120, с. 145-149; 131]порядка 80 процентов информации, содержащейся в патентах на РИД/ОИС,невозможно найти ни в одном другом источнике.812.4 Приобретение лицензийСистематический мониторинг информации о текущих потребностяхрынка в новых товарах/услугах, с одной стороны, и анализ научнотехнических достижений отрасли, с другой стороны, осуществляемые врамках маркетинговых исследований, позволяют руководству холдингагармонично вписывать его в национальное и международное разделениетруда. Стремясь не проиграть в конкурентной борьбе, холдинг вынужденпостояннообновлятьмодернизациисвою(частичногопродукцию/услуги.усовершенствования),Крометакоелокальнойобоснованиепредполагает создание и вывод на рынок новых видов продукции/услуг,которая пока не имеет аналогов.Работая на передовом крае технологического развития, нельзяориентироваться исключительно на собственные наработки, достижения иоткрытия. Чтобы не уступить инициативу и как можно быстрее выйти нарынок с новой продукцией/услугой, необходимо максимально использоватьдостижения других хозяйствующих субъектов, работающих в той же отраслиили в смежных отраслях [17, 39, 50, 58, 61].

Такое использованиеосуществляется, как правило, посредством процедуры «Приобретениелицензии на патент», выполнение которой составляет отдельную стадиюинновационного процесса.На рисунке 2.6 приведена технологическая сеть отмеченной стадиижизненного цикла ОИС, а в таблицах 2.6 и 2.7 раскрывается смысловоесодержание составляющих ее операторов и компонент. Коротко остановимсяна описании внутренней динамики этой стадии инновационного процесса.На основании сведений, содержащихся в базе данных инновационногоразвития отрасли (универсум 31 ), сформированной и сопровождаемой врамках соответствующей технологической платформы или созданнойсобственными силами на стадии маркетинговых исследований, множества82отобранных патентов, имеющих научно-технический потенциал в целяхпокрытия потребностей рынка данной продукции/услуги (новшество 21 ) идополнительных сведений о них (принцип работы новшества, отличительныечерты, стадия жизненного цикла и др.), почерпнутых из доступныхисточников (документ 1 3 ), осуществляется выбор объекта для приобретенияна лицензионном рынке (операция 1 3 ), который обозначим как новшество1 3 .

Характеристики

Список файлов диссертации