Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Дело в том, что в первую очередь надопатентовать те РИД, которые используются (либо использование которыхпредполагается)впроизводственномпроцессехолдинга.Толькопроизводство продукции на базе интеллектуальной собственности позволитхолдингу покрыть все издержки на его создание и извлечь максимальнуювыгоду от владения патентом. По данным аналитических агентств, доход отреализации лицензий на патент в лучшем случае может составить 20-30процентов суммарного дохода от патентообладания [20, 50, 65, 130]. ПоэтомуРИД, которые в обозримой перспективе не предполагается использовать впроизводственном процессе, можно отодвинуть на второй план. Онинекоторое время могут подождать своей очереди на патентование.Для облегчения подготовки патентной заявки, с одной стороны, ивключенияпатентуемогоинтеллектуальнойновшествасобственности,свбазудругойданныхстороны,объектовнеобходимосформировать досье на него (операция 2 5 ).Длясоставлениятакогодосьепомимоконструкторско-технологической документации на продукцию-услугу (документ 5 4 ), впроизводстве которой используется патентуемый РИД, потребуется изучитьмного других источников информации: принятую структуру досье (документ5 5 ), базу данных РИД/ОИС холдинга (универсум 41 ); классификаторы иправила индексирования РИД/ОИС (универсум 1 5 ); патентные бюллетени(документ 2 2 ) и реферативные журналы (документ 3 2 ).
Результатомоперации 2 5 будет досье патентуемого РИД (документ 6 5 ), выполненноепо всем правилам и готовое для записи в любую профильную базу данных.Возможность параллельного патентования РИД в нескольких странахпредполагает предварительное решение задачи выбора таких стран (операция1013 5 ).Приэтомэкономическоеследуетсостояниекомплексностраныоценитьпатентованиятекущеепоцеломуполитикоспектрухарактеристик (документ 7 5 ):– интенсивность торгово-экономических связей;– перспективы экспорта в страну новой продукции (произведенной сиспользованием патентуемого РИД);– перспективы приобретения страной лицензии на патентуемый РИД;– особенности патентного законодательства;–участиестранывдоговорахпоохранеинтеллектуальнойсобственности;– сложившаяся отраслевая структура промышленности;– стратегия промышленного развития;– уровень развития науки и др.
моменты.Не исключено, что выбор страны патентования потребуется описатьлокальной технологической сетью, которая станет детализированнымописанием операции 3 5 . В любом случае для ее успешного выполненияпотребуется проанализировать множество информационных источниковполитико-экономического характера.Выборпроцедурыпатентования(операция4 5 )проводитсявзависимости от рынков сбыта продукции, произведенной с использованиемпатентуемого РИД (документ 2 5 ), действующих правовых условий иожидаемых издержек(документ 8 5 ). По большому счету выборосуществляется в рамках альтернативы: патентование в соответствии стребованияминациональногозаконодательстваилипатентованиепопроцедуре Договора о патентной кооперации [9, 52, 62]. Патентование попроцедуре Договора о патентной кооперации связано с дополнительнымииздержками по уплате международной пошлины, однако получениеевропейского патента обеспечивает распространение исключительного права102использования РИД/ОИС на все страны-участницы Европейской патентнойконвенции, что является явным преимуществом данного варианта.Оформление патентной заявки (операция 5 5 ) на первый взглядявляется чисто рутинной операцией: на базе требований к оформлениюзаявок (документ 10 5 ), практических рекомендаций (документ 11 5 ),которые дополняют отмеченные требования, и информации досье РИД(документ 6 5 ) готовится соответствующая заявка (документ 12 5 ).
Однакоот того, настолько творческим будет подход к содержанию каждой рубрикизаявки,вомногомзависитконечныйрезультатвсейпроцедурыпатентования.Рассмотрение заявки (операция 6 5 ) осуществляется за пределамихолдинга и он никак не может повлиять на этот процесс.
В состав даннойтехнологической сети она включена с целью обеспечения неразрывностилогики процесса. Однако в профессиональном плане работникам патентнолицензионной службы холдинга необходимо знать порядок рассмотрения ипрохождения заявок в уполномоченных органах и учитывать их приподготовке заявок.
Требуемые знания они могут почерпнуть самостоятельноиз доступных источников [31; 50; 120, с. 145-149].Операция 7 5 – получение патента – предполагает надлежащеевыполнение еще одной содержательной операции 8 5 по включению патентав соответствующие учетные регистры и, следовательно, в системыбухгалтерского, управленческого и налогового учета (документ 16 5 ),подготовку мероприятий по его использованию в рамках холдинга (документ17 5 ) и продвижению на внешний рынок (документ 18 5 ).Патентование РИД дает холдингу значительные преимущества вконкурентной борьбе.
Во-первых, оно обеспечивает монопольное положениехолдинганарынкепродукции,производимойсиспользованиемзапатентованных ОИС. Во-вторых, наличие патентов позволяет избегатьограничений монопольного законодательства на территории стран действия103патентов, поскольку многие антимонопольные законыизаконы онедобросовестной конкуренции не распространяются на монопольныепреимущества, полученные за счет использования запатентованного ОИС. Втретьих, применение холдингом охраняемых инноваций обеспечиваетбыстрый рост его деловой репутации, бренда и капитализации [24].2.7 Оценка интеллектуальной собственности ипродажа лицензийМенеджмент холдингов понимает, что обеспечить опережающееразвитие технологии и организации производства на конкурентном рынкетолько за счет приобретения лицензий и патентов, невозможно [36; 58; 78, с.24-36; 125, с.
97-100]. Поэтому наряду с приобретением лицензий и патентовна интересующие их новшества, разработанные другими участникамилицензионного рынка, он организует проведение НИОКР собственнымисилами, о чем говорится в параграфе 2.5 настоящей главы), а такжепрактикует широкое привлечение научно-производственных ресурсов извнешней среды на договорной основе.
Холдинги заключают договора суниверситетами, академическими институтами, научно-исследовательскимицентрами,специализированнымиконсультационно-инжиниринговымикомпаниями и др. организациями. В результате научно-инновационныйпотенциал холдинга возрастает и он продуцирует широкий спектр ОИС,которыеневсегдаинесразупроизводственно-технологическиемогути/илибытьимплантированыворганизационно-управленческиепроцессы [76, с. 16-26; 110, с.
65-71; 128, с. 30-33]. Эти результаты иподлежат реализации на лицензионном рынке в первую очередь. Патентнолицензионные службы холдинговых образований отслеживают нововведенияи тенденции научно-технического развития в предметных областях ихдеятельности. При этом мониторятся чужие и собственные разработки, а по104наиболее успешным из их исследуется складывающаяся конъюнктура иперспективы коммерческой реализации.На рисунке 2.9 приведена технологическая сеть инновационногопроцесса на стадии оценки интеллектуальной собственности и продажилицензий.
Смысловое содержание операторов и компонент составляющих ееТОРИ приведены соответственно в таблицах 2.12 и 2.13.Анализируя предложения по продаже ОИС (операция 1 6 ), произведенныхсобственными силами или по заказу хозяйствующих субъектов-членовхолдинга (документ 131 ), которые были сформированы еще на стадиимаркетинговых исследований, а также сложившуюся конъюнктуру рынкатоварной продукции(документ 1 6 ), производимую с использованиемконкретного новшества, и конъюнктуру лицензионного рынка даннойотрасли интеллектуальной собственности (документ 2 6 ), принимаетсярешение о возможности/целесообразности продажи каждого конкретногоновшества и формируется список ОИС, выставляемых на продажу(универсум 1 6 ). По каждому из отобранных в универсум 1 6 новшествупроводится оценка его стоимости и цены, а также рассчитывается (операция2 6 ) ожидаемый эффект от его продажи (документ 3 6 ).
При этом могутпонадобитьсяновшеству,некоторыекоторыедополнительныеможноизвлечьизсведениябазыпоконкретномуданныхРИД/ОИС,разработанных собственными силами или по заказу холдинга (универсумы31 , 41 ). Поскольку такой список формируется на определенный моментвремени, то, естественно, необходимо учесть текущее состояние внешнейсреды, которую наилучшим образом составляют конъюнктурообразующие(универсум 1 3 ) и конкурентнообеспечивающие (универсум 2 3 ) факторы.Далееосуществляетсяпотенциальныхиспользуетсяцеленаправленныйпокупателяхинформацияолицензиистранахсбор(операцияснаиболееинформации3 6 ).Дляемкимиоэтогорынкамипродукции/услуг, производимых с использованием конкретного новшестваТаблица 2.12 – Семантические значения операторов технологической сетистадии «Оценка ОИС и продажа лицензий»Идентификатор11 62 63 64 65 66 67 68 69 610 6Наименование оператора2Отбор ОИС для продажи на лицензионномрынкеОценка ОИС и расчет ожидаемыхдивидендов от продажи лицензииСбор информации о потенциальныхпокупателях лицензии (компанияхлицензиатах)Проведение рекламы новшества-объекталицензионной продажиВедение разведывательных переговоров попродаже лицензииПроведение технико-экономическихрасчетов намечаемой сделкиПодготовка коммерческого предложенияИсполнитель3ЭкспертнаякомиссияПатентныйотделМаркетинговыйотделРекламныйотделДоговорнойотделПатентныйотделДоговорнойотделПроведение заключительных переговоров по Договорнойпродаже лицензииотделЗаключение договора на продажу лицензииАдминистрацияхолдингаСопровождение и контроль исполненияПатентныйлицензионного договораотделИсточник: составлено автором.Таблица 2.13 – Семантические значения компонент входов-выходов ТОРИстадии «Оценка ОИС и продажа лицензий»Идентификатор11 62 61 6Наименование компонентыИсточникинформации23Конъюнктура рынка продукции/услуг, Аналитикапроизводимой с использованиемконъюнктурыновшестваотраслевых рынков,интернетТекущая конъюнктура данной отрасли Аналитикалицензионного рынкаконъюнктурыотраслевых рынков,интернетСписок ОИС, выставляемыхПромежуточныйхолдингом на продажурезультат107Продолжение таблицы 2.1313 62 64 65 66 67 68 69 61 610 611 612 613 614 62Стоимость ОИС и ожидаемыедивиденды от продажи лицензииПеречень потенциальных компанийлицензиатовРекламный контент3ПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультатПромежуточныйрезультатОбзор и анализ отзывов на рекламную ПромежуточныйкампаниюрезультатСостояние патентной защитыЭкспертная комиссияновшества-объекта лицензионнойпродажиСтепень производственного освоения Экспертная комиссияновшестваКомплект технической документации Патентный отделна новшество-объект продажиУсловия намечаемой сделки (поПатентный отделкаждой компании-лицензиату)Рассчитанная стоимость ОИС и ценаПатентный отделлицензииУсловия платежаПатентный отделПроект коммерческого предложенияПатентный отделСогласованный проект договораПатентный отделкупли-продажи лицензииЗаключенный договор купли-продажи Конечныйлицензии(стадийный)результатИнформация о текущем состоянииКонечныйлицензионного договора(стадийный)результатИсточник: составлено автором.(универсум 6 2 ) и информация о ведущих странах в создании ОИС,использованиекоторыхпродукции/услугивозможно(универсум5 2 ),припроизводствесформированнаяданнойврамкахтехнологической сети патентных исследований.Имеющиеся у исполнителя этой операции (патентоведа или команды)знания о научно-техническом уровне продукции и тенденциях развитияотрасли (универсум11 ) также будут полезны.
На выходе операции108формируется список компаний-потенциальных лицензиатов (универсум 2 6 )с указанием сильных и слабых сторон каждой их них по отдельности.С целью информирования заинтересованных кругов о намеренияххолдинга в части продажи лицензий на отдельные новшества собственнойразработки проводится соответствующая реклама (операция 4 6 ).
Для этогона основании информации досье новшества, извлеченного из базы данныхРИД/ОИС холдинга (универсум 41 ), формируется рекламный контент(документ4 6 ) иосуществляетсяпубличнаядемонстрацияобъекталицензионной продажи на отраслевых, национальных и международныхвыставках, проводятся семинары для целевых аудиторий, публикуютсястатьи и заметки в профессиональных газетах и журналах, размещаетсяинформация в сети Интернет, организуются интервью с разработчикаминовшества и потребителями производимой с его использованием продукциина радио и телевидении [21, 38, 47, 71].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
