Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Выполнение операции 1 3 не предполагает пока никаких контактов сфирмой-держателем патента.Выбрав объект (новшество) для приобретения на рынке лицензий,покупатель формирует соответствующий запрос (операция 2 3 ) и направляетего фирме-держателю патента. Фирма-держатель патента на новшествоготовит ответ на данный запрос (операция 3 3 ) и направляет его в адреспотенциального покупателя. Полученный ответ (документ 3 3 ) подлежиттщательному изучению и анализу. Причем возможны два варианта ответа:отказ в удовлетворении запроса фирмы-покупателя (документ4 3 ) ипредложение фирмы-держателя патента с указанием основных условий егопродажи (документ 5 3 ).84Таблица 2.6 – Семантические значения операторов технологической сетистадии приобретения лицензийИдентификатор11 32 33 34 35 36 37 38 39 310 3Наименование оператора2Выбор объекта для приобретения нарынке лицензийФормирование запроса наприобретение лицензии на патентПодготовка ответа на запроспотенциального покупателяПолучение и изучение ответафирмы-держателя патентаПодготовка функциональныхспецификаций на созданиеновшества-аналогаАнализ и прогнозированиеконъюнктурообразующих иконкурентнообеспечивающихфакторов на период использованияобъекта лицензииПодготовка переговоров с фирмой держателем патентаПроведение переговоровЗаключение и легитимизациялицензионного договораСопровождение лицензионногодоговораИсполнитель3Патентный отделПатентный отделФирма-держательпатентаПатентный отделКонструкторскийотделМаркетинговый отделПатентный отдел иотдел внешних связейОтдел внешних связейАдминистрацияхолдингаПатентный отделИсточник: составлено автором.Таблица 2.7 – Семантические значения входов-выходов ТОРИ стадииприобретения лицензийИдентификатор11 31 3Наименование компонентаИсточникинформации23Априорные сведения об отобранных Отраслевые научныеновшествахиздания, интернетВыбранныйпатент,подлежащий Промежуточныйприобретению на лицензионном рынке результат85Продолжение таблицы 2.712 33 34 35 36 31 32 37 31 38 39 310 311 312 323Запрос на приобретение лицензии на Промежуточныйпатент,призванныйобеспечить результатповышение конкурентноспособностипродукции/услугОтвет фирм-держателя патентаПромежуточныйрезультатОтказ фирмы-держателя патента в Промежуточныйудовлетворении запросарезультатПредложениефирмы-держателя Промежуточныйпатента об условиях его продажирезультатФункциональные спецификации на Конечныйразработку новшества-аналога(стадийный)результатКонъюнктурообразующиефакторы, Промежуточныйопределяющиесостояниерынка результатпродукции/услуги,производствокоторой предполагает использованиеприобретаемой лицензииФакторыконкурентноспособности Промежуточныйновой продукции/услугирезультатУсловия эффективного использования Промежуточныйприобретаемой лицензиирезультатПрогнозный период производственного Промежуточныйиспользованияприобретаемой результатлицензииОптимальные условия приобретения Промежуточныйлицензии на патентрезультатУсловия лицензионного договораПромежуточныйрезультатПроект лицензионного договораПромежуточныйрезультатЗаключенный лицензионный договорКонечный(стадийный)результатТекущее состояние лицензионного Конечныйдоговора(стадийный)результатИсточник: составлено автором.В некоторых случаях фирма-держатель патента на новшество выражаетготовность продемонстрировать его в действии на своих предприятиях илипредлагаетопытныеобразцыдлясоответствующихиспытанийна86предприятиях фирмы-покупателя.
В первом случае фирме - покупателюничего не остается как проанализировать собственные достижения в даннойпредметной области и приступить к созданию новшества-аналога своимисилами. На основании такого анализа формируются (операция 5 3 )функциональные спецификации на создание новшества-аналога (документ6 3 ) за счет собственных ресурсов.
При этом предполагается мобилизоватьвсе знания предметной области, которыми в текущий момент располагаетхолдинг (универсум 11 ). Во втором случае фирма-покупатель (т.е. холдинг)непосредственноприступаеткподготовкеоперациикупли-продажисоответствующей лицензии.В первую очередь надлежит провести анализ конъюнктурообразующихи конкурентообеспечивающих факторов на перспективу использованияприобретаемойлицензииконъюктурообразующие4 3 ).(операцияфакторыКак1 3 )(универсумизвестно,«очерчивают»направления исследования рыночной среды и прогнозирования условийиспользования приобретаемого новшества [24, 40, 52]. К ним относятся:динамика капиталовложений в исследуемую отрасль; ожидаемые объемы идинамика производства с использованием приобретаемой лицензии; размерыи структура затрат на проведение научных исследований и опытноконструкторскихприобретаемойработ,лицензии;относящихсядинамикакцен«сферераспространения»напродукцию/услуги,производимые с применением приобретаемой лицензии и др.
Какие из нихучитывать при проведении анализа – решает сам исполнитель операции.В отличие от конъюнктурообразующих факторов, конкурентнообеспечивающиефакторы(универсум2 3 )привязываютсякаждомуконкретному РИД или ОИС. Они обеспечивают конкурентоспособностьпоследних в научно-техническом, производственном, правовом, рыночном иторгово-политическом срезах [35, 50, 74]. Так, научно-технический срезпредполагаетнадлежащееотражениенаучно-техническогоуровня87приобретаемого объекта лицензирования и его экономических преимуществнад другими аналогичными объектами интеллектуальной собственности.Производственный срез должен включать индикаторы, характеризующиестепень освоения новшества и возможность его быстрого включения впроизводственный процесс. Правовой срез предполагает всестороннееинформирование потенциальных покупателей о состоянии патентной защитыновшества.
Рыночный срез должен нести информацию о текущем состояниирынка данного новшества, уровне цен и нюансах отраслевой корпоративнойкультуры, а торгово-политический срез –информацию отекущейвнешнеэкономической и лицензионной политике страны фирмы-покупателяи страны фирмы-держателя патента на новшество. Не исключено, что длянадлежащего информационного отражения любого из перечисленных срезовпотребуется провести специальные поисковые работы, содержание которыхможно отразить технологической сетью более низкого уровня иерархии.В результате выполнения операции 7 3 (подготовка переговоров сфирмой-держателемпатента)фирма-покупательдолжнавыработатьоптимальные для себя условия приобретения лицензии на данное новшество(документ6 3 ),спрогнозироватьнаиболеевероятныесрокиегопроизводственного использования (параметр 1 3 ) и сформировать для этогонеобходимые условия (документ 5 3 ).
Руководствуясь ими и учитываяполученные ранее предложения фирмы-держателя патента на новшество(документ 4 3 ), холдинг вступает в непосредственные переговоры с фирмойдержателем патента (операция 8 3 ).Впроцессеихпроведенияуточняютсятехнико-экономическиехарактеристики приобретаемого новшества, степень его производственногоосвоения, состояние патентной защиты, потребности в новом оборудовании,материалах и комплектующих, а также обсуждаются вопросы гарантий итехнической помощи.
Иногда переговорный процесс сопровождаетсядемонстрацией производственного использования новшества на предприятии88фирмы-держателя патента. В результате согласуются окончательные условиядоговора купли-продажи лицензии (документ 7 3 ) и готовится проектдоговора8 3 ).(документДальнейшеезаключение договораиеголегитимизация (операция 9 3 ) является задачей договорного отдела иадминистрации холдинга. Заключенный договор (документ 11 3 ) подлежитнепосредственному исполнению. Сопровождение лицензионного договора(операция 10 3 ) и контроль его исполнения осуществляется в рамкахпатентного отдела.
В результате отдел всегда располагает достовернойинформацией о текущем состоянии лицензионного договора (документ 12 3 ).Из описания операторов технологической сети стадии «приобретениелицензий» следует, что в подавляющем числе случаев их исполнителемвыступаетслужбауправленияинтеллектуальнойсобственности(занеимением – патентный отдел) холдинга. Однако для непосредственнойподготовки договорных условий, ведения переговоров и заключениядоговорапривлекаютсяспециалистыконструкторскихподразделений,договорного отдела и администрации.
Таким образом, на данной стадииинновационного процесса задействуется множество участников, что в своюочередь, требует надлежащей координации действий. Как осуществляетсякоординация, какие механизмы и инструментальные средства при этомиспользуются,будетрассмотреновтретьейглавенастоящегодиссертационного исследования.2.5 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работыСтруктурирование и анализ инновационных процессов в холдинговыхобразованиях убеждает нас в том, что холдинг не только используетновшества в своей деятельности, но прежде всего генерирует их.
Последнее89является главным источником его конкурентноспособности. Несмотря на то,что создание новых знаний и последующее их воплощение в новойпродукции/услугах принадлежит всему холдингу, оно осуществляется егоотдельными сотрудниками. Только человек, благодаря своему интеллекту,обладает эмерджентным свойством генерирования нового знания. Холдингкак организационная структура только поддерживает научных сотрудников иобеспечивает им необходимые условия работы [9; 111, с. 65-71; 126, с. 111113].На рисунке 2.7 приведена технологическая сеть стадии НИОКР, а втаблицах 2.8 и 2.9 приведены семантические значения встречающихся в нихоператоров и компонент ТОРИ. Коротко остановимся на их взаимосвязях.Располагая идеальным образом новой продукции/услуги (новшество 1 2 ),которая уже востребована социумом, но пока отсутствует на рынке, холдингили любая его дочерняя компания формируют творческую группу(исследовательскую команду), которой по силам воплотить этот образ вреальность (операция 1 4 ).
Если холдинг делегирует эту работу внешнемуисполнителю (подрядной организации), то такая группа (универсум 2 4 )формируетсявнедрахэтойорганизации.Вгруппувключаютсяразнопрофильные специалисты с различным опытом работы, различныминавыками и талантами. Руководителем группы, как правило, назначаетсяспециалист среднего звена. Его главная задача заключается в том, чтобынадлежащим образом организовать процесс осмысления индивидуальногоопыта членами команды и обеспечить их динамическое воздействие в ходеработы над инновационным проектом [45; 48; 78, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
