Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 20
Текст из файла (страница 20)
По своему внутреннему содержаниюони балансируют на грани технологической науки и торгового искусства.В рамках торговой операции, которая осуществляется посредствомзаключения лицензионного договора между ее участниками, продающаясторона (лицензиар) предоставляет покупающей стороне (лицензиату) правона использование конкурентного объекта интеллектуальной собственностина определенных условиях. Это означает, что в данном случае речь идет не оклассической торговле товарами (материальными ценностями), а о торговлеправами: отчуждается и передается не имущество, а имущественные права,т.е. нематериальные активы. Для правового регулирования таких операцийоказалисьнепригоднымиизвестныеюридическиенормыторговлитрадиционными товарами и потребовались новые правовые формы,гарантирующиезаконныеинтересыучастниковторговойсделки.Собственно, в хорошем знании содержания правовых форм торговли128нематериальными активами, с одной стороны, и умении адекватно оценитьприобретаемый объект интеллектуальной собственности, с другой стороны, изаключается основная трудность осуществления торговых операций налицензионном рынке.Для того, чтобы оценить объект интеллектуальной собственности(определить его меновую стоимость), необходимо до тонкостей разобраться вего потребительной стоимости.
Приобретая лицензию, лицензиат долженуяснить, какую ценность для холдинга представляют заложенные в ОИСтехнические решения, где и как их можно применить и что ожидать отпрактического использования приобретаемого новшества. В этих целяхсотрудникторговогособственностьюотделахолдингаслужбыдолженуправленияуметьчитатьинтеллектуальнойнаучно-техническуюдокументацию, понимать сущность содержащихся в ней технологическихрешений, проецировать их на текущие производственные мощностихолдинга и просчитывать возможные дивиденды от производства новойпродукции/услугиКачественноесиспользованиемосуществлениеприобретаемогоперечисленныхфункцийновшества.требуетфундаментальной профессиональной подготовки, не уступающей подготовкенепосредственных разработчиков новой продукции/услуг.Такие же требования необходимо предъявлять и к сотрудникам отделапатентованияобъектовинтеллектуальнойсобственности,созданныхсобственными силами или по заказу холдинга.
Ведь для того, чтобы увидетьпризнак патентоспособности в новой продукции/услуге, законченномнаучно-исследовательскомпроектеиликонструкторскойразработке,необходимо уметь оценить их научную новизну, научно-техническийуровень, промышленную реализуемость и ожидаемую результативность [9;52; 62; 120, с. 145-149].
Еще одна особенность патентного отдела службыуправления интеллектуальной собственностью заключается в том, что вреализации его функций в одинаковой мере участвуют экономисты и129юристы. Именно в рамках этого отдела выполняется большинствосовместных операций, отмеченных в приложении В.Приновшеств,выполнениисозданныхтехнологическихпредприятиямиоперацийхолдингапопатентованиюи/иливнешнимиисполнителями по их заказам, необходимо помнить, что формированиесистемы правовой охраны результатов интеллектуальной деятельностиследует увязывать с участием холдинга в международном разделении труда.По примеру ТНК отечественным холдингам необходимо позаботиться остановлении внутрифирменной торговли лицензиями, когда передачапередовых технологий между участниками холдинга будет осуществлятьсяпосредством заключения полноценных лицензионных договоров.
Это даствозможность быстро нарастить научно-технический потенциал холдинга ибеспрепятственно предавать передовые технологии его участникам.Функционал отдела сопровождения лицензионных договоров побольшей части составляют стандартизированные рутинные процессы. Будучихорошо отработанными и описанными, они не выдвигают особых требованийк своим исполнителям. Тем не менее и для сотрудников этого подразделенияслужбы управления интеллектуальной собственностью холдинга есть поледля творчества. В частности, для каждого потенциального препятствияможно составить возможные сценарии развития событий и, адаптируя их ккаждомуконкретномуруководителяслужбыслучаю,управлениязаблаговременноинформироватьинтеллектуальнойсобственностьюхолдинга и другие заинтересованные стороны о возможных проблемах,которые могут реализоваться, если ничего не будет предпринято.
Этозаставит руководство отнестись к проблеме с должным вниманием и сыграетроль побудительного мотива к активным действиям.Таким образом, в результате кластеризации технологических операцийразработкииуправленияинновациями,полученныхврезультатемоделирования инновационных процессов в холдинговых образованиях, игруппирования должностных позиций, в рамках которых предполагается их130практическаяреализация,полученорганизационныйпроектслужбыуправления интеллектуальной собственностью, предусматривающий наличиепяти структурных подразделений и определен функционал каждого из них.3.3 Экономическая эффективность усовершенствованной системы УИСхолдингаВпредложенномподходекразвитиюсистемыуправленияинтеллектуальной собственностью заложен ряд факторов повышенияэкономической эффективности холдингов высокотехнологичных отраслей.Во-первых, это регламентация и упорядоченность технологическихопераций разработки и управления охраняемыми инновациями на всехстадиях ЖЦ.
Исходя из тезиса, что регламентированные взаимосвязи междутехнологичными операциями со временем будут отработаны до автоматизма,а алгоритмы (методики) их операторов станут совершенными, симбиозавтоматизма и совершенства вызовет синергию, которая длительное времябудет работать на повышение результативности и эффективности процессауправления интеллектуальной собственностью в холдинговых образованиях.Возможна и частичная автоматизация процессов УИС путем примененияпакетов прикладных программ, разработкой которых сейчас заняты рядкомпаний в России и за рубежом.Во-вторых, представленная на рисунке 2.3 структура жизненного циклаОИС ориентирована на получение дохода уже на стадии продажи лицензийна созданные своими силами объекты интеллектуальной собственности. Висходном варианте В.И.
Мухопада оформление полученных научноконструкторских результатов в интеллектуальную собственность отодвинутоот момента их получения на целых три стадии, они выводятся на рыноктолько на следующей стадии вместе с товарами/услугами, произведенными с131использованием ОИС. В результате доходность инновационного процессаначинается только на 8-й стадии ЖЦ ОИС, в то время как в авторскомварианте она начинается на три стадии раньше.В-третьих, иерархичность предложенной моделисистемы УИСпозволяет применить оптимизационные методы распределения доступныхресурсов по операциям технологических сетей, с одной стороны, исбалансировать их по уровням иерархии – с другой.
На рисунке 3.2приведена схема оптимизации и балансирования ресурсного обеспечениясистемы управления интеллектуальной собственностью холдинга. Суть еезаключается в следующем.На первом этапе выделенные системе управления интеллектуальнойсобственностью ресурсы распределяются по технологическим операцияминновационного процесса «сверху-вниз» равномерно. При этом объемресурсов балансируется по каждому уровню, т.е.
отслеживается, чтобы на2-м уровне выполнилось условие, показанное в формуле (3.1):6 = ∑ (3.1)=1где Q – общий объем выделяемого ресурса; – объем ресурса̅̅̅̅);приходящийся на i-ю стадию инновационного процесса ( = 1,6132QСистема управленияинтеллектуальнойсобственностью1231546TCБалансирование3624∑ = 56=18∑ 1 = 1TC1TC3=1TC5811 … 81313 … 1015=1TC4TC212 … 82∑ 2 = 2… 85414 … 10∙∙∙TC616 … 86Оптимизация8∑ 6 = 6=1Источник: составлено автором.Рисунок 3.2 – Оптимизация и балансирование ресурсов по технологическимоперациям инновационного процессаа на 3-м уровне соблюдались отношения согласно формул (3.2), (3.3), (3.4),(3.5), (3.6), (3.7),81 = ∑ 1 ;=1(3.2)13392 = ∑ 2 ;(3.3)=1103 = ∑ 3 ;(3.4)=1104 = ∑ 4 ;(3.5)=185 = ∑ 5 ;(3.6)=1106 = ∑ 6 ;(3.7)=1где – объем ресурса, выделяемый технологической операции ( –номерстадииинновационногопроцесса,–порядковыйномертехнологической операции в рамках определенной стадии инновационногопроцесса).Далееэкспертнымпутемопределяетсявероятностьуспешноговыполнения операции при условии выделения ей ресурса в объеме , т.е.определяем значения ( ), где ≤ < 1.
Умножая полученные значенияпо каждой локальной технологической сети, получим интегральныевероятности успешного завершения всех стадий инновационного процесса,отраженные в формулах (3.8), (3.9), (3.10), (3.11), (3.12).81 = ∏ (1 ) ;(3.8)=192 = ∏ (2 ) ;=1(3.9)134103 = ∏ (3 ) ;(3.10)=1104 = ∏ (4 ) ;(3.11)=185 = ∏ (5 ) ;(3.12)=1106 = ∏ (6 ) .(3.13)=1Затем разворачиваем угол зрения на 180 градусов, и двигаясь «снизувверх», определяем интегральную вероятность успешного осуществлениявсего процесса управления интеллектуальной собственностью согласноформуле (3.13).6 = () = ∏ .(3.14)=1Если при этом полученное значение меньше целевого ,осуществляем перераспределение ресурсов, стремясь максимизироватьтекущее значение .Врезультатенесколькихитерацийполучимоптимальноераспределение ресурсов по технологическим операциям инновационногопроцесса, или убедимся в том, что при заданном объеме ресурса нельзягарантировать успешное управление интеллектуальной собственностьюхолдинга.
Это означает, что объем выделяемого ресурса надо увеличить.Далее повторяются все процедуры при новом (увеличенном) объеме ресурса.Изложенныевышеусовершенствованнойсобственностьюфакторысистемывысокотехнологичныхэкономическойуправленияэффективностиинтеллектуальнойхолдинговапробированывдеятельности компании «Ю Порт», специализированного предприятия поуправлениюинтеллектуальнойсобственностьювысокотехнологичных135холдингов.изложенныеВ 2011-16 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
