Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 21
Текст из файла (страница 21)
основные механизмы развития системы УИС,вдиссертации,быливнедренывходепрактическойдеятельности компании и показали высокую эффективность (имеетсясоответствующая справка о внедрении).136ЗАКЛЮЧЕНИЕ1. Сложностьпереводанациональнойэкономикинарельсыинновационного развития обусловлена нерешенностью целого ряда проблем.Проведение экспертных опросов научных работников, бизнесменов ипредставителейвластинеурегулированностьпозволиловыделитьвопросовключевыеуправленияизних–интеллектуальнойсобственностью на уровне хозяйствующих субъектов, узкий спектр инезначительные объемы доступных инвестиционных ресурсов, низкийуровень развития малого исреднего бизнеса– которые требуютбезотлагательного решения.2.
Практический опыт показывает, что разные экономические агенты(предприятия, организации, корпорации, холдинги) по-разному реагируют напринимаемые органами власти законы, постановления, распоряжения,рекомендации и другие нормативные акты, призванные регулироватьинновационное развитие национальной экономики. В этой связи былаисследованавосприимчивостьэкономическихагентовсразличнойконфигурацией организационной структуры к инновационным импульсам,генерируемым социумом. В результате установлено, что восприимчивыми кинновационнымимпульсамоказалисьхозяйствующиесубъекты,использующие три типовые конфигурации организационной структуры –простуюорганизацию,холдинговоеобразование,проектную(адхократическую) организацию.3. Углубленноеисследованиехолдинговойконфигурацииорганизационной структуры позволило констатировать, что она широкопредставлена в различныхотрасляхнациональной экономики, а ввысокотехнологичных отраслях – атомной энергетике, авиакосмической исудостроительной промышленности, тяжелом машиностроении – играетключевую роль.
Более того, было установлено, что холдинги сохраняют137высокий научно-технический потенциал, способны гибко реагировать наменяющиесяусловияинновационнымвнешнейпроцессамсредыиработаюторганизованногонадприданиемхарактера.Отмеченныеобстоятельства определили выбор высокотехнологичногохолдинга вкачестве площадки для совершенствования основных моделей, структурныхэлементов и функциональных схем системы управления интеллектуальнойсобственностью.4. Предложена схема выработки, принятия и реализации решений поуправлению интеллектуальной собственностью в высокотехнологичныххолдингах,представляющаяуправленческихфункций:собойзамкнутыймаркетинга,контуризцелеполагания,десятипатентногоисследования, организации, планирования, мотивации, учета, контроля,анализа и регулирования. Очерчено методологическое наполнение каждойфункции, существующая инструментальная поддержка и намечены путидальнейшего совершенствования.5.
Осуществлен выбор и проведена существенная модернизацияаппарата для формализованного описания инновационного процесса ввысокотехнологичныхтехнологическойхолдингах.операцииЕгоразработкиосновуисоставляетуправленияпонятиеохраняемымиинновациями, которая однозначно определяется входом, выходом иоператором преобразования входа в выход. Увязывая операции по входам –выходам,вконечномитогеполучаемтехнологическуюсеть,представляющую собой сетевую модель жизненного цикла ОИС.
Эта модельсодержит все элементы – операторы, документы, параметры, универсумы,новшества – и ключевые взаимосвязи между ними, необходимые дляпостроенияилисобственностью.развитиясистемыСодержательноеуправлениянаполнениеинтеллектуальнойотмеченноймоделиинформацией по ресурсам, срокам и исполнителям технологическихоперацийпозволяетавтоматическигенерироватьпланысоздания,производственного использования и продвижения ОИС на лицензионный138рынок, а затем использовать эти планы как инструменты для учета, анализа ирегулирования всех операций с интеллектуальной собственностью ворганизации.6.
Уточнена структура жизненного цикла объекта интеллектуальнойсобственности.Вместолинейноймодели,включающейстадиимаркетинговых исследований, патентных исследований, затем научноисследовательских работ (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР),правовой защиты и создания прототипа, предложена сетевая модель, котораятолько на 50 процентов совпадает с предшественницей по стадийномусоставуипомимостадиймаркетинговыхисследований,патентныхисследований и правовой охраны включает стадии приобретения лицензий,проведения НИОКР и продажи лицензий.7.
Разработана двухуровневая модель жизненного цикла объектаинтеллектуальной собственности, первый уровень которой составляетотмеченная выше (см. п. 6) стадийная модель, а второй уровень образуютлокальные сетевые модели каждой стадии жизненного цикла в отдельности.Помимо того, что эти модели делают состав и содержание технологическихопераций каждой стадии жизненного цикла ОИС хорошо обозримыми дляпонимания и удобными для освоения, они еще составляют основу длясодержательного их наполнения информацией по ресурсам, срокам иисполнителям, как отмечалось в п.
5.8. Проведенаестественнаякластеризацияоперацийлокальныхмоделей на отдельных стадиях жизненного цикла охраняемых инноваций иопределен перечень основных должностных позиций системы управленияинтеллектуальнойсобственностьюхолдинга,врамкахкоторыхпредполагается их исполнение. Перечень включает шесть должностныхпозиций–маркетологпотребностей,маркетологвозможностей,исследователь-конструктор, торговый агент, патентный поверенный ипатентовед – для каждой из которых очерчен профессиональный портреткандидата на ее замещение.1399. Проведено группирование отмеченных выше должностных позицийв структурные подразделения по знаниям, навыкам и умениям, которымидолжны обладать кандидаты на их замещение, с одной стороны, и попроцессам, реализуемым на данном рабочем месте – с другой.
В результатепришликвыводу,чтовслужбеуправленияинтеллектуальнойсобственностью должно функционировать пять структурных подразделений– отдел маркетинга, отдел координации НИОКР, торговый отдел, патентныйотдел и отдел сопровождения лицензионных договоров. Исходя из логистикиинформационныхиуправленческихпотоков,вотмеченнойслужбеустановлены ключевые взаимосвязи между выделенными структурнымиподразделениями и сформирована ее организационная структура.Опираясьдиссертационногонаопытвнедренияисследования,можнорезультатовсделатьвыводпроведенногоохорошихперспективах его продолжения, в частности в направлении расширения идетализации разработанной двухуровневой сетевой модели ЖЦ ОИС исоздания на ее основе пакета прикладных программ как базы для созданияАСУ ИС - автоматизированной системы управления интеллектуальнойсобственностью, покрывающей полный спектр процессов выработки,принятия и реализации управленческих решений, на различных этапахжизненного цикла ОИС.140СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые документыГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая):1.[федер.
закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015)].[Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство:Версия Проф. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf2/ (датаобращения: 12.01.2016).Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая):2.[федер. законот 30 ноября 1994 г.
№52-ФЗ (ред. от 13 июля 2015)].[Электронный ресурс] // ООО "НПП "ГАРАНТ-СЕРВИС": Законодательство:ВерсияПроф.– Режим доступа: http://base.garant.ru/10107501/(датаобращения:12.01.2016)Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая):3.[федер. закон от 18 декабря 2006 г. № 231-ФЗ (ред. от 13.07.2015)].[Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство.Версия Проф. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf4/ (датаобращения: 28.01.2016).4.Концепция долгосрочного социально-экономического развитияРоссийскойФедерациинапериоддо2020года:[распоряжениеПравительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р (ред. от08.08.2009)].[Электронныйресурс]//СПС«КонсультантПлюс»:Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru(дата обращения: 20.03.2016).5.Перечень критических технологий Российской Федерации. [указПрезидента РФ от 21 мая 2006 г.
N Пр-842] – официально не опубликован.СистемаГАРАНТ:обращения: 12.02.2016).http://base.garant.ru/197876/#ixzz3li3QEoib(дата1416.Стратегия малого и среднего предпринимательства в РоссийскойФедерации на период до 2030 года [утв. Правительством РоссийскойФедерации (в ред. От 02 июня 2016 г. №1083-р)] [Электронный ресурс] //СПС«КонсультантПлюс»:Правовыересурсы.–Режимдоступа:http://base.consultant.ru (дата обращения: 12.03.2016).7.Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерациина период до 2015 года: [утв. Межведомственной комиссией по научноинновационной политике (в ред.
от 15 февраля 2006 г.)]. [Электронныйресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Правовые ресурсы. – Режим доступа:http://base.consultant.ru (дата обращения: 12.02.2016).Монографии, учебники, учебные пособия8.Абдикеев, Н.М. Системы управления эффективностью бизнеса /Н.М. Абдикеев, С.Н. Брускин, Т.П. Данько, О.В. Китова. – М.: Инфра-М,2012.– 282с.9.Абрамян, А.А. Интеллектуальная собственность: управление навсех этапах жизненного цикла: монография / А.А.Абрамян, Г.И.Андреев,В.А.Солодовников, В.А.Тихомиров. – М.: МАГИСТР-ПРЕСС, 2007. – 357 с.10.Адизес, И.
Управление жизненным циклом корпорации /И. Адизес // Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. –384с.11.Азгальдов,Г.Г.Оценкастоимостиинтеллектуальнойсобственности и нематериальных активов / Г.Г. Азгальдов, Н.Н. Карпова. –М.: Изд-во Международной академии оценки и консалтинга, 2006. – 400 с.12.Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р.
Акофф ; пер.с англ. – М.: Прогресс, 1985. – 256 с.13.Анфилатов,В.С.СистемныйанализвуправленииВ.С. Анфилатов, А.А. Емельянов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368с./14214.Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса ифинансов в мире исследований и разработок / Ф.П. Боер // Пер. с англ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
