Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах (1142691), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Поэтому перемены в профессиональныхбюрократиях проходят медленно и болезненно.Хотя профессиональные бюрократии органично приняли переход крыночные отношениям и в числе первых коммерциализировались, вклад их врыночную экономику с точки зрения придания ей инновационного характераостается скромной. Таким образом, профессионализм участников такихпредприятий не гарантирует развитие инноваций в экономике.Большинство преуспевающих крупных компаний мира используютдивизиональную или холдинговую организационную структуру [28; 49;126, с. 111-113].
Холдинг представляет собой форму предпринимательскогообъединения предприятий (организаций), в котором участники имеютформальнуююридическуюсамостоятельность,однаковреальностиподчиняются головной (управляющей) компании, которая, как правило,является держателем контрольных пакетов их акций. Головная компанияформируетобщуютоварно-рыночнуюстратегию,контролируетееисполнение, распределяет финансовые ресурсы, обеспечивает оказаниеобщих вспомогательных услуг, смещает и назначает руководителейкомпаний-участников. Функцией линейных участников холдинга являетсякачественное и своевременное выполнение плановых заданий.Холдинговые структуры имеют весьма высокий инновационныйпотенциал. Помимо производственных предприятий в их состав включаются29научные, проектно-конструкторские и внедренческие организации, основноепредназначение которых заключается в создании новаций с последующимвнедрением на предприятиях холдинга.
Кроме того, проводя научноисследовательские и опытно-конструкторские работы, холдинги прибегают куслугам внешних контрагентов (университетов, научных учреждений,исследовательских центров).Сложные и масштабные современные инновации, как правило,используют знания в различных областях науки, для чего требуется особаяорганизационнаяструктурахозяйствующегосубъекта,объединяющаяспециалистов разных профессий в слаженные проектные команды. Такиецелеориентированные объединения различных специалистов практическиосуществляются в рамках так называемых проектных или адхократическихорганизаций [28, 49, 58]. Для координации своей деятельности проектнаяорганизация не может использовать стандартизацию рабочих процессов, какв механистических бюрократиях, или стандартизацию квалификации, как впрофессиональных бюрократиях, либо на стандартизацию выпуска, как вхолдинговых объединениях.
В ней следует придерживаться гибкогоразделения труда, избегать чрезмерной формализации поведения, тотальногоиспользования систем планирования и контроля, а также стремитьсясохранять гибкость и готовность к трансформациям при необходимости.Гибким органическим строением обладают простые организации,располагающиеинновационнымиинновационныхвозможностей,тоспособностями.ониограниченыЧтокасаетсяпотенциаломруководителя-владельца- и упрощенной внешней средой. Известно вместе стем, что для создания современных высокотехнологичных инновацийтребуется сложная динамическая среда. Гибкость структуры позволяет этимПримечание: Адхократическая (от латинского ad hoc – как надо) организация (команда),специально сформированная для решения особой задачи.предприятиям сочетать разнообразные навыки сотрудников и их знания.30Из современной эпистемологии [55] известно, что генерированиеинноваций предполагает активное взаимодействие формализованных инеформализованныхзнанийчленовпроектнойгруппыипроходитпоследовательно следующие процессы: социализацию, экстернализацию,комбинацию, интернализацию.
В результате адхократическая организация непопадает в зависимость от навыков специалистов и дифференциациипрофилейфункциональныхадхократическойструктурыподразделений.многопрофильныеВрамкахкомандыединойсостоятизразличных специалистов, причем каждая команда формируется подосуществление отдельного инновационного проекта.В результате адхократическая организация располагает максимальнымнновационным потенциалом, собственно такие организации для того иформируются,чтобыпродуцироватьинновации.Однаковекадхократической организации недолог и преимущественно ассоциируется смолодостью хозяйствующего субъекта. Адхократии функционируют ввысокорискованных отраслях и как правило «находятся в трех месяцах отбанкротства» [28, с.
100]. Адхократические организации со временемприобретаютстабильностьипрофессиональные/механистическиепостепеннобюрократиипревращаютсяиливвхолдинговуюструктуру.Суммируя приведенный выше обзор восприимчивости различныхпредпринимательских структур к инновационному развитию, логичноприходим к следующему заключению: если механистическая бюрократияассоциируетсяспредпринимательскимиструктурамипрошлого,апрофессиональная бюрократия и холдинги являются предпринимательскимиструктурамисовременности,предпринимательскойструктурытовкачествеближайшегоперспективнойбудущегоследуетрассматривать адхократическую организацию. При этом простая организациявстречается всегда и повсеместно в силу непрерывности экономического31развития, ведь новые предпринимательские структуры всегда начинаются набазе простой организации.Итак, восприимчивыми к инновационным импульсам оказались лишьтри предпринимательские структуры из рассмотренного выше перечня –простаяорганизация,холдинговоеобразованиеиадхократическаяорганизация.
При этом в силу специфики национальной экономики малыеформы предпринимательских структур пока не получилидолжногораспространения и слишком мало представлены в экономике, чтобы можнобыло сделать на них ставку в области инновационного развития. Какотмечалось, адхократические предпринимательские структуры еще толькозарождаются и в обозримом будущем не в состоянии стать основнымпродуцентом инноваций в национальной экономике. Остается рассмотреть вэтом качестве холдинговые предпринимательские структуры, которые вбольшинстве своем сформировались в первые годы рыночных реформ какрезультатприватизации(акционирования)промышленныхгигантовпрошлого.
Их весомая доля в национальной экономике и сохранившийсянаучно-технический потенциал позволяют рассматривать холдинговыеструктурылокомотивамиинновационногоразвитиянациональнойэкономики, включая задачи по мобилизации и доведению до нужныхинновационныхкондицийорганизационной структуры.предприятийсдругимиформами321.3 Организационная структура и функции УИСсовременного холдингаВпервомприближенииорганизационнаяструктуралюбойэкономической системы представляет собой совокупность ее структурныхподразделений и должностных позиций, увязанных в единое целоеотношениями подчиненности, ответственности, принуждения, влияния и др.Чем многочисленнее и разнообразнее взаимосвязи между элементами, темустойчивееиуправляемеесистема.Действительно,посредствоммежэлементных взаимосвязей система становится единым целым и чем ихбольше, тем она компактнее и мощнее, а посредством целенаправленноговоздействия на межэлементные взаимосвязи активные элементы (люди)нужным образом влияют на поведение системы в текущий момент времени изадают на обозримую перспективу необходимую траекторию для ее развития[10, 30].
Чем большее число взаимосвязей подвергается изменениям, темточнее и результативнее воздействие на поведение системы.Таким образом, устойчивость и управляемость каждой экономическойсистемы – предприятия, организации, холдинги или др. образования – взначительнойстепенизависитотконфигурацииикачестваееорганизационной структуры, а также количества и налаженности алгоритмоввзаимодействия элементов структуры.В этой связи организационной структуре хозяйствующего субъектадолжно уделяться пристальное внимание на всех стадиях его жизненногоцикла.
К сожалению, доминирующая ныне парадигма организационногоуправления не учитывает должным образом этот аспект ни в теоретическом,ни в практическом плане. В стране не налажена пока подготовкаспециалистовпоорганизационномупроектированиюиструктурноймодернизации экономических систем, а практические решения по изменениюорганизационной структуры, как правило, принимаются на интуитивномуровне, исходя из текущей целесообразности.33Исследуя актуальные вопросы интеллектуализации национальнойэкономики в ракурсе оргструктурного обеспечения ее инновационногоразвития, мы пришли к выводу, что наиболее перспективными в планесохранения, приумножения и надлежащего использования интеллектуальнойсобственности в деле повышения инновационности производимой продукциии оказываемых услуг являются холдинговые образования.
С одной стороны,они довольно успешно доводят до инноваций научно-технические наработкипрошлого (в т.ч. советского) периода, а с другой – холдинги располагаютдостаточнымнаучно-техническимиресурснымпотенциалом,чтобысамостоятельно проводить НИОКР и создавать объекты интеллектуальнойсобственности.В этой связи существует настоятельная необходимость исследоватьорганизационныеструктурыхолдинговыхобъединенийспозицийсовременной теории организационного дизайна, оценить их текущиерезультативность,эффективность,незадействованныйпотенциал,перспективы развития и выработать рекомендации по мобилизации ирезультативному использованию последних для активизации инновационныхпроцессов как в рамках холдингового образования, так и за его пределами.Несмотря на широкое распространение, холдинговые организационныеструктуры весьма неустойчивы и необходимо высокое управленческоемастерство,чтобызадействоватьихлучшиекачествадляцелейформупредпринимательскогоинновационного развития.Холдингобъединенияпредставляетюридическисобойсамостоятельныххозяйствующихсубъектов[65; 111, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
