Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Именно это определяет роль инноваций всовременных экономических условиях.2.5. Традиционные методы регулирования деятельности естественныхмонополийдолжныдополнятьсямеханизмамиконкуренции.Развитиеконкуренции в естественно монопольных сферах является системной задачейгосударства, нацеленной на ее решение в длительной перспективе, что в полнойстепени относится и к ЭСК.
Конкурентные преимущества возникают вкомпаниях при использовании ими своих возможностей.2.6. Ключевымстратегическимконкурентнымпреимуществомпредприятий электросетевого комплекса является фактор рынка «одногопродавца» и масштаб, предоставляющий возможность уменьшить затратыобратнопропорциональновеличинепроизводства,чтообеспечиваетпреимущество относительно конкурентов и устойчивое развитие.2.7. Для обеспечения устойчивого развития предприятий электросетевогокомплекса необходимо формировать и развивать новые стратегическиепреимущества, отражающие специфику экономики знаний.2.8.
Значение коэффициента корреляции, равное 0,6, означает, чтосуществующие конкурентные преимущества обеспечивают лишь статическоеустойчивое развитие. Для динамичного устойчивого развития отечественногоэлектросетевого комплекса необходимо развитие стратегических конкурентныхпреимуществ, среди которых в соответствии с решениями программныхдокументов развития комплекса, мнениями экспертов – профессионалов ирезультатамипроведенногоисследованияявляютсяотношений и активизация инновационной деятельности.развитие рыночных94ГЛАВА 3РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА И ПРАКТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ ПООБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХПРЕИМУЩЕСТВ3.1 Диагностика влияния стратегических конкурентныхпреимуществ на устойчивое развитие современного промышленногопредприятияРезультаты анализа, проведенного во второй главе, показали на примерепредприятий электросетевого комплекса, что отечественные промышленныепредприятия, несмотря на устойчивое развитие, редко демонстрируютположительное динамическое развитие.
Большинство из них до сих порнаходятся в критическом, а значительная часть – в кризисном состоянии.Данный раздел посвящен анализу причин сложившейся ситуации.В связи с этим была поставлена задача исследовать уровень устойчивостиразвития промышленных предприятий и определить характер влияния на негостратегических конкурентных преимуществ.Если считать, что деятельность предприятия базируется на принципахустойчивого развития, то можно говорить о необходимости оценки уровняустойчивого развития промышленного предприятия:1.
Сбалансированное развитие подсистем промышленного предприятия(рисковой, экономической, социальной, экологической). Данное требованиеподразумевает соблюдение баланса развития всех подсистем промышленногопредприятия и означает, соответственно, что диагностика требует охвата всегокомплекса деятельности промышленного предприятия.2. Устойчивое развитие в динамике промышленного предприятия сучетом рискозащищенности, эффективности экономической, стабильностисоциальной и безопасности экологической. Определить уровень устойчивого95развитияпромышленногопредприятиятребуетсясобязательнымрассмотрением в комплексе с показателями устойчивого развития подсистем.3.
Приоритет – конечная цель. Подразумевает определение источников(ресурсов) устойчивого развития. Согласно этому принципу интегральнаяоценка обеспечивает достоверную информацию о значениях уровня развитияподсистем, затем характеризуется уровень влияния конкурентных преимуществ.Результат – выявление необходимости сформировать механизм мотивацииразвития стратегических конкурентных преимуществ, направленных наобеспечение устойчивого развития промышленного предприятия.На первоначальном этапе становления предприятия закладывается рядпервоочередных целей, достижение которых позволит не только оправдатькапиталовложения, но и принести прибыль.Следует подчеркнуть, что в окончательном виде стратегии конкурентногоповедения промышленных предприятий всегда одновременно отражаютдифференцированный и интегрированный подходы к их формированию.Реальныестратегическиеустановкипредприятиявсегдаимеютдифференцированный характер, ибо они обращены к различающимся междусобой соперникам.Взаимодействие внешнего и внутреннего развития формирует устойчивоеразвитиепредприятиявцелом.Внутреннееразвитиепромышленногопредприятия подпадает под влияние внешней среды.
Одновременно необходимоотметить, что внутреннее развитие предприятия оказывает благоприятноевлияние на внешнюю среду, что находит выражение в должном имидже ипотенциале.Результатыпредыдущихразделовдиссертационногоисследованиясвидетельствуют о том, что для обеспечения устойчивого развития необходимоиметь и постоянного развивать конкурентные преимущества.Вышеуказанная методика выполняет аналитическую функцию.Представляется, что диагностику необходимо осуществлять в несколькоэтапов.96Первый этап «Диагностика уровня устойчивого развития промышленногопредприятия» включает решение следующих задач:− определениеихарактеристикауровнейустойчивостиразвитияпромышленных предприятий определены на основе логического анализаэкономической литературы и представлены в разделе 1.3;− выявлениекомпонентовустойчивогоразвитияпромышленногопредприятия определены на основе анализа мировой теории и практики вобласти оценки устойчивости промышленного предприятия и представлены вразделе 1.3;− выбориндикаторов,характеризующихкомпонентыустойчивогоразвития предприятия;− выбор эмпирической базы для проведения диагностики;− сбор показателей из достоверных источников и их первичнаяобработка;− расчет частных иинтегральных показателей по компонентамустойчивого развития обследуемого предприятия;− интерпретация полученных результатов;− выявление ключевых компонентов, определяющих устойчивое развитиеобследуемых предприятий.Второй этап «Определение и оценка существующих конкурентныхпреимуществ промышленного предприятия» предусматривает:− выявлениеиклассификациюконкурентныхпреимуществпромышленных предприятий представлены в разделе 1.2;− разработку базовой модели влияния конкурентных преимуществпредприятия на уровень устойчивого развития обоснована, разработана ипредставлена в разделе 1.3;− разработкумоделивлияниястратегическихконкурентныхпреимуществ предприятия на уровень устойчивого развития, учитывающейотраслевые особенности, она обоснована, разработана и представлена в разделе2.3;97− выявлениестратегическихконкурентныхпреимуществпромышленного предприятия, влияющих на его устойчивое развитие;− разработкуформулырасчетасводногокоэффициента,характеризующего стратегические конкурентные преимущества предприятия, иоценочной шкалы значимости стратегических конкурентных преимуществ;− количественную оценку конкурентных преимуществ промышленныхпредприятий.На третьем этапе «Оценка влияния стратегических конкурентныхпреимуществнаобеспечениеустойчивогоразвитияпромышленногопредприятия» предусмотрено:− построениеграфика,характеризующеговлияниестратегическихконкурентных преимуществ на характер устойчивого развития предприятия;− формулирование выводов;− выявлениеключевыхнаправленийсозданиянеобходимыхстратегических конкурентных преимуществ, обеспечивающих устойчивоеразвитие современных промышленных предприятий и возможность перехода наследующий уровень (на примере электросетевого комплекса города СанктПетербурга и Ленинградской области);− формирование механизма мотивации и управленческих инструментовразвития стратегических конкурентных преимуществ.Результаты первых двух задач первого этапа представлены в разделе 1.3.В мировой практике сложилось множество подходов к оценке уровняустойчивого развития промышленного предприятия [39, 58, 101, 130, 140, 142,154].
На основе их обобщения уровень внутреннего развития промышленногопредприятия в работе предложено характеризовать 4 взаимосвязаннымиравновесными компонентами, представленными в таблице 3.1, а именно:− экономическая;− социальная;− экологическая;− рисковая.98Таблица 3.1 - Составляющиепромышленного предприятияоценкивнутреннегоуровняразвитияИндикаторКритерий анализа1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМПОНЕНТАИнвестиционная характеристикакоэффициент рентабельностиэффективность инвестицийинвестицийкоэффициент инвестиций в НИОКРинновационные затратыкоэффициент инвестиций ввложения в основной капиталосновной капиталкоэффициент инвестиционнойинвестиционная активностьактивностиПроизводственная характеристикафондоотдача, рентабельностьэффективность производствапроизводствакоэффициент использованияиспользование производственнопроизводственной мощноститехнологического потенциалаФинансовая характеристикакоэффициент автономиисамообеспеченностькоэффициент концентрациидоля заемных источниковзаемного капиталакоэффициент обеспеченностиустойчивость компаниидолгосрочных инвестицийкоэффициент маневренностиликвидностькоэффициент платежеспособностиплатежеспособностьОрганизационная характеристикакоэффициент эффективностиэффективность организацииуправленияуправлениячистая прибыль на 1 работникаэффективность организации трудауправлениякоэффициент затрат на управлениедоля управленческих затраткоэффициент численностичисленность штата управленияуправленческих работниковРыночная характеристикакоэффициент маркетинговых затратмаркетинговые затратыдоля рынкаконкурентоспособностькоэффициент оборачиваемостиобъем товарооборотазапасовкоэффициент изменения объемаобъем сбытапродаж99Продолжение таблицы 3.1Технико-технологическая характеристикакоэффициент годности основныхфизический и моральный износсредствоборудованиякоэффициент обновления основныхобъем новых основных средствсредствкоэффициент прироста основныхприрост основных средствсредств1.
СОЦИАЛЬНАЯ КОМПОНЕНТАкоэффициент задолженности посоциальные проблемызарплате на 1 работникакоэффициент обеспеченностисоциальные условия деятельностинормальных условий трудаработниковотношение средней зарплаты настепень удовлетворения материальныхпредприятии к средней зарплате попотребностей работниковотрасликоэффициент стабильности кадровсоциальная удовлетворенностьтрудового коллектива2. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПОНЕНТАкоэффициент загрязнениявлияние деятельности наокружающей средыокружающую средукоэффициент экологичностикоэффициент природоохранныхэкологическая безопасностьмероприятий, природоемкость3.
РИСКОВАЯ КОМПОНЕНТАинтегральный коэффициент,влияние стратегических рисковхарактеризующий устойчивость(внешней среды) к стратегическим ивлияние тактических рисковтактическим рискамИсточник: составлено автором на основе [39, 58, 101, 130, 140, 142, 154].Экономическаякомпонентахарактеризуетповышениепоказателейинвестиционной и деловой активности, не ухудшение кредитоспособности иплатежеспособности, в общем рост рентабельности финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия в условиях возможного риска.Социальная – характеризует уровень социальной защиты сотрудниковпромышленного предприятия.Экологическая компонента означает максимальное снижение вредноговоздействия деятельности промышленного предприятия на окружающую среду,взаимосвязь экологии предприятия с её экономикой.100Рисковая–оптимальныйвыборвзаимосвязипроизводительностипредприятия с управлением рисками с целью обеспечить устойчивый ростосновныхпоказателейпромышленногопредприятия,включаярыночнуюстоимость.
Интегральный показатель рисковой устойчивости (РВУ) определяетсявлиянием на предприятие внешней среды, учитывающего во взаимосвязи рисковоеполе стратегических и тактических рисков конкретного предприятия.Формулы расчета указанных компонент, уровень устойчивого развитияпредставлены в таблице 3.2 (2-10).Таблица 3.2 - Формулы расчета частных и интегрального показателя,характеризующего уровень устойчивого развития промышленного предприятияЧастные показателиИнтегральный показатель1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ1.1. Интегральный показательКТП – коэффициент платежеспособности;КМ – коэффициент маневренности;КОДИ – коэффициент обеспеченности долгосрочныхинвестиций;КЗК – коэффициент концентрации заемного капитала;КАВ – коэффициент автономииУ инт .
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
