Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Это обусловлено тем,что основные фонды – электростанции, линии электропередачи, подстанции –имеют длительный срок строительства (от нескольких лет) и эксплуатации (25–30 лет и более). Рынок сбыта продукции отрасли также достаточно стабилен, ноимеет важные особенности, связанные, с одной стороны, c единовременностьюпроизводства и потребления электроэнергии, а с другой – с необходимостьюопережающего развития электроэнергетики для обеспечения дополнительныхпотребностей растущей экономики. Под стабильным часто понимается рынок,83для которого рост (падение) имеет стабильные невысокие темпы [192],технология производства на данном рынке меняется в течение длительногопериода.Предприятия электроэнергетического комплекса России составляютважную часть экономики страны и отдельных регионов.Впредыдущемразделевыделенрядпоказателей,отражающихобъективное интегральное состояние комплекса, сложившееся как результатсложного периода развития энергетической отрасли.

В связи с указаннымивыше особенностями электроэнергетики и электросетевого комплекса для всейэкономики страны важно сохранить тренд их устойчивого развития.Реализация стратегии устойчивого развития предусматривает постоянноеразвитие. Устойчивое развитие рассматривается в диссертации как процесспостоянного перехода системы под воздействием внешних возмущений иуправленческихрешенийизменееэффективногосостояниявболееэффективное, осуществляемого в прогрессивном направлении, интенсивномрежиме и в соответствии со стратегическими целями.Выше отмечалось, что степень устойчивости предприятия формируетсяпод воздействием широкого спектра факторов, но ее основу составляетконкурентоспособность, которая, в первую очередь, формируется на основеконкурентных преимуществ.При рассмотрении вопроса о конкурентных преимуществах необходимообязательно оценивать и учитывать принадлежность электросетевых компанийк естественным монополиям.

Поэтому в долгосрочном периоде спрос на ихпродукцию (услуги) малоэластичен, а в краткосрочном периоде неэластичен[171]. Экономия на масштабе производства – основной двигатель естественныхмонополий [4]. Рыночные отношения на естественно-монопольных рынкахпризваны, прежде всего, оптимизировать систему управления издержками,чтобы способствовать снижению цен для конечных потребителей [192]. Нонесовершенство рынка в сфере естественных монополий и, в частностиэлектросетевых компаний в сфере передачи электроэнергии, вопреки чисто84экономической логике часто приводит к росту цен на их товары и услуги и темсамым наносит конкурентоспособности национальной экономики намногобольший вред, чем несовершенство рынка в других отраслях.Развитие конкуренции в естественно монопольных сферах являетсясистемной задачей, нацеленной на ее решение в длительной перспективе, послереструктуризации естественных монополий.

Конкурентные преимуществавозникают у компаний при использовании ими своих возможностей. Дляестественно монопольных компаний свойственны важные конкурентныепреимущества, которые дает рынок «одного продавца». Это конкурентноепреимущества естественного монополиста (в нашем случае электросетевойкомпании) дает ему преимущество во всех областях деятельности.

Этоособенность имеет все признаки устойчивого и стратегического конкурентногопреимущества естественной монополии, так как получению долгосрочныхвыгод от осуществления деятельности компании не могут в глобальном смыслепрепятствовать ни существующие, ни потенциальные конкуренты, онипрактически не могут воспроизвести и реализовать на рынке возможностиестественного монополиста. Электросетевые компании должны учитывать, чтопо мере развития технологических инноваций и глобализации бизнесапостепенно изменяется структура международной конкуренции и на сменусравнительным преимуществам приходит новая парадигма – конкурентныепреимущества[187].Преждевсегоздесьважно,чтоконкурентныепреимущества перестали быть статическими и изменяются под воздействиеминновационного процесса.

В связи с этим для удержания конкурентныхпреимуществ требуется постоянное внедрение нововведений (инноваций).Именно это и определяет роль инноваций в современных экономическихусловиях. Электросетевые компании как естественные монополии должныучитывать такой внешний фактор, как глобализация бизнеса, котораявынуждает организации учитывать национальные и международные интересы.В связи с этим государство и территорию необходимо рассматривать какфундамент стратегии компании, а не только как место, где она осуществляет85своюдеятельность.Приопределенииконкурентныхпреимуществэлектросетевого комплекса важно ориентироваться на запросы потребителей, атакже создавать условия, при которых эти преимущества воспринимаютсяпотребителем.

Добиться конкурентных преимуществ электросетевой компаниив современных условиях необходимо в области применения инноваций,снижения издержек, сохранения максимально приемлемого уровня цен науслугипередачиэлектроэнергии.Необходимонайтибалансмеждунеобходимостью снижения издержек и сохранения максимально приемлемогоуровня цен. При этом для естественно монопольной структуры необходиморуководствоваться простыми рыночными постулатами: высокие риски –высокая рентабельность компании, низкие риски – низкая рентабельность.

Вэлектросетевом бизнесе рискинизкие, так как спрос на продукциюгарантирован с высоким уровнем стабильности, а конкуренты практическиотсутствуют. Как следствие, рыночные отношения на естественно-монопольныхрынках призваны, в первую очередь, оптимизировать систему управленияиздержками монополиста, управления инновациями и, в конечном счете,способствовать снижению цен для конечных потребителей.Для таких сложных технических систем, как электросетевой комплекс,имеющих консервативный характер, технический прогресс может существенносократить издержки производства, привести к созданию новых продуктов илиуслуг, а также повысить вклад в экономическое благосостояние.Можноуверенноуказатьнаобщностьприродыконкурентныхпреимуществ всех электросетевых компаний и стратегических конкурентныхпреимуществ, но одновременно и подчеркнуть, что с повышением уровняэлектросетевой компании – от территориальной до национальной – меняетсясодержание факторов конкурентоспособности, уровень требований обеспеченияконкурентоспособности и степень влияния конкуренции на рынок компании.Для национальной сетевой компании, работающей в условияхрастущей глобализации бизнеса, эти факторы становятся определяющими идиктуют необходимость выбора стратегии развития, отвечающей вызовам86глобальногорынка.Иименновэтомнаправленииисучетомобщенациональных целей и задач ведется работа по развитию потенциала иопределению инноваций, обеспечивающих стратегические конкурентныепреимущества.Для региональной в меньшей степени, а в большей для территориальнойсетевой организации факторы реальных конкурентных отношений на рынкеболее значимы (усиление фактора влияния малой генерации, аукционов дляТСО и т.д.), что определяет необходимость более гибкой работы по развитиюстратегическогоконкурентногопотенциала,сучетомпотенциальнойконкуренции малой энергетики и др.Любое предприятие также должно стремиться иметь не одно, а несколькоконкурентных преимуществ, по которым оно превосходит своих конкурентов икоторые необходимо развивать и защищать.

Средствами защиты преимуществмогут быть монополия, инновации, патенты, ноу-хау, доступ к коммуникациями т.д.Базу для оценки конкурентных преимуществ предприятия составляютрезультаты соотнесения их с факторами, оказывающими влияние на егоустойчивое развитие.Всеобъемлющие трансформации в организации должны предоставитьвозможности для выполнения установленных задач и целей.

Перемены создаютконкурентные преимущества, т.е. обеспечивают развитие. Это обусловливаетстановление потенциала – множество источников развития предприятия,применяемых для решения задач, стоящих перед предприятием. Для решенияэтой задачи менеджмент компаний ЭСК должен понимать способы выявленияизменений конкурентных факторов, диктуемых рынком, и разработать меры вовсех областях деятельности предприятий для управления процессом создания иразвития конкурентных преимуществ для всех типов электросетевых компаний.Результаты анализа основных направлений развития конкурентныхпреимуществ предприятий электросетевого комплекса России представленыв таблице 2.9.87Таблица 2.9 – Основные направления развития предприятий электросетевогокомплекса РоссииНаправления развития и переченьСтепень значимости фактораконкурентных преимуществ предприятийдля конкретного типа ЭСКэлектросетевого комплекса РоссииМагистральная РегиональнаяТСОСтратегические направления развития конкурентных преимуществ ЭСКУсиление роли ЕНЭС как объединяющегофакторахозяйственныхкомплексоврегионов РоссииУсиление масштабного и системногоэффекта с завершением создания каркасаЕНЭС по территории России отКалининграда до СахалинаРеализация проектов создания единогоэнергетическогопространстваотЛиссабонадоТокио,усилениевзаимодействия с энергосистемами Китаяи государств Средней и Юго-ВосточнойАзииВысокаяСредняяНизкаяВысокаяСредняяНизкаяВысокаяСредняяНизкаяТехнологические инновации для усиления конкурентных преимуществэлектросетевого комплексаВнедрениевЕНЭСтехнологииинтеллектуальнойсетинаосновеиспользования FACTSИнновации в конструкциях ЛЭП:Компактные ВЛ;Многоцепные ВЛ СВН и УВН;Кабельные линии СВН и УВН;Инновации в электрических сетяхмегаполисовИнновации в элементах ЛЭП:Применение УШР, СТК и др.

Характеристики

Список файлов диссертации