Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

элементовуправления режимами ЛЭП;Применениетехнологийцифровыхподстанций;Применение ММО и деревянных опор наЛЭП СВН;Оптимальное конструирование фаз ЛЭПСВН и УВН;Применение новых типов проводовВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяНизкаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяНизкаяВысокаяСредняяНизкаяВысокаяВысокаяСредняя88Продолжение таблицы 2.9Применение СНИП на ВЛ ВН;Применение полимерной изоляции итрадиционных изоляторов повышеннойнадежности;Применение линейной арматуры новогопоколения;Применение КРУ на подстанциях;Применение новых технологий передачиэ-э (сверхпроводимость и т.д.)Новые технологии диагностики ЛЭП и ееэлементовНизкаВысокаяНизкаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяФинансовые и маркетинговые способы повышения конкурентоспособностиэлектросетевого комплексаСоздание новых сегментов рынка привозникновенииновыхсубъектовхозяйствованияиулучшениимаркетинговой политикиРеализацияинновационныхбизнесстратегий для повышения эффективностиэлектросетевого комплекса, сниженияиздержек,удельныхрасходовнаэксплуатацию, снижения потерь в сетях,обеспеченияграмотнойтарифнойполитики, ценового регулированияИспользованиегосударственнойподдержкивсовершенствованиирыночных правил и инвестирование взначимые инфраструктурные проектыразвитияединойнациональнойэнергетической системы и предприятияэлектросетевого комплексаУвеличениеинвестиционнойпривлекательностипредприятийэлектросетевого комплекса при подготовкеи реализации программ инновационногоразвитияВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяНизкаяВысокаяВысокаяВысокаяРост эффективности организационной деятельности и корпоративногоуправления для всех типов компаний ЭСКПроведениеполитикивсемерногоиспользованиявозможностейпроизводства, инновационного, научнотехническогоиинтеллектуальногопотенциала предприятия, нацеленностьорганизационных структур на адаптациюк рыночным запросамВысокаяВысокаяВысокая89Продолжение таблицы 2.9Проведениеэффективнойкадровойполитики, ориентированной на ростинтеллектуального потенциала компании,повышениепрофессионализмаиприменение инноваций в управленческихрешениях.

Формирование инновационногоменеджмента в компаниях ЭСКВысокаяВысокаяВысокаяИсточник: составлено автором.Последовательная поэтапная комплексная реализация всех заявленныхстратегическихнаправленийразвитияэлектрическихсетейпозволяетсформировать единую стратегию в области привлечения капитала для развитияединой национальной энергетической системы и сделать инвестиционнопривлекательным электросетевой комплекс нашей страны для инвесторов.В условиях рынка несовершенной конкуренции важно использовать всепредлагаемыеинструментыдляоценкиуровняконкуренциииконкурентоспособности предприятия, что позволяет выстроить правильнуюстратегию его устойчивого развития, в том числе на основе инноваций втехнике, технологии и управлении.Примеромграмотногореагированиянаугрозысниженияконкурентоспособности и утраты стратегических конкурентных преимуществестественно-монопольного положения на рынке для региональной сетевойкомпании является опыт АО «КРЭК» в Кызылординской области РеспубликиКазахстан [114, 11].

Возникновение угроз обусловлено реализацией в регионепрограммы создания новых инновационных территориально-промышленныхкомплексов(кластеров)входереализацииСтратегиисоциально-экономического развития Кызылординской области до 2020 г. (Стратегии 2020),когда в условиях дефицита в регионе собственных генерирующих мощностей ислабого сетевого комплекса было необходимо строительство новой генерациидля создаваемых предприятий.

Пример динамического устойчивого развитияАО «КРЭК» за счет формирования и развития современных стратегическихконкурентных преимуществ представлен в приложении В. Подводя итогиглавы 2, на рисунке 2.2 представлена модель влияния стратегических90конкурентных преимуществ на устойчивость предприятия электросетевогокомплекса, отражающая его отраслевую специфику, в которой учтеныстратегические и тактические конкурентные преимущества на основе анализаболее 500 территориальных сетевых организаций.В отношении внешних стратегических преимуществ электросетевогокомплекса следует указать, что на уровне государства в контексте мировыхсравненийположениеэлектросетевогокомплексаРоссиипостоянноповышается, но конкурентоспособность еще невысокая.

Влияние региональныхстратегическихрасположеныстратегическиеконкурентныхсетевыепреимуществ,организации,конкурентныенатерриториивесьмаощутимо,преимуществасовместноноскоторыхотраслевыевнутреннимиконкурентными преимуществами определяют качество устойчивого развитияпредприятий электросетевого комплекса. Между ними существует теснаявзаимосвязь.В связи с этим научный и практический интерес представляетформированиеметодики оценкивлияния стратегическихконкурентныхпреимуществ на обеспечение условий устойчивого развития промышленныхпредприятий – разработка управленческих инструментов и на основеполученных результатов развитие стратегических конкурентных преимуществ,чему посвящен следующий раздел.ОтрасльРегионСтранаразвитияЭффективностьдля производителяДифференциация сконкурентамиНовыевозможностиИсточник: составлено автором.Базовая модель0,6 ≥ 0,3Слабый0,6 > 0,8Нормальный0,8 ≥1ВысокийразвитияВнутренниестратегическиеконкурентныепреимущества*- использованиересурсосберегающих технологий(минимальный уровеньтехнологических потерь припередаче электроэнергии);- использование эффективныхавтоматизированных системуправления;- высокий уровень компетенциисотрудников и др.- обеспечения качественнойэлектроэнергией потребителей;- наукоемкие технологии попередаче и учету электроэнергии(умные сети, развитие заряднойавтомобильной инфраструктуры,современные материалы,передовые системы АСКУЭ) и т.д.- удовлетворение текущих иперспективных потребностейпотребителей электроэнергии;- эффективная нормотворческаядеятельность;- развитие инновационных проектов;- наличие эффективного аппаратауправления и др.Рисунок 2.2 - Модель влияния стратегических конкурентных преимуществна устойчивое развитие предприятия электросетевого комплекса• тарифная политика;• мобильность производственнойтехнологии, применение инновационных иресурсосберегающих технологий;• уровень потерь электроэнергии;• уровень автоматизации производства иуправления;• платежеспособные потребители;• потребительские свойства продукции• уровень квалификации кадров;• эффективная система мотивации.• наличие точек ростаинновационной экономики;• зависимость от государства;• плотность населениякачество всей инфраструктуры;качество системы образования;надежность банковской деятельности;доступность новейших технологий;размер внутреннего рынка;состояние развития кластераДинамическийСтатический••••••ВнешниестратегическиеУровниВидыконкурентныепреимущества* устойчивого устойчивого9192Выводы по главе 22.1.

Несмотря на проведенное реформирование электроэнергетическогокомплекса страны, внедрение прогрессивных методов экономического ифинансовогопроизошлоанализа,заметноеэффективностиновыхорганизационно-управленческихухудшениеинтегральныхэлектроэнергетического,втомключевыхчислерешений,показателейэлектросетевогокомплекса, что требует комплексного анализа причин и определенияэффективных путей устойчивого развития предприятий отрасли.2.2.

Для анализа уровня устойчивого развития и конкурентоспособностипредприятий современного электросетевого комплекса России предлагаетсякомплексныйподходсиспользованиемпроизводственно-технологическихключевыхэкономическихинтегральныхипоказателей,характеризующих основные результаты деятельности ЭСК в сравнении сцелевыми значениями этих показателей зарубежных компаний.2.3. Корректное сравнение целевых показателей требует сравненияпоказателей по разным группам сетевых компаний – магистральных,распределительных и территориальных – из-за особенностей технологическихи рыночных процессов при передаче и распределении электроэнергии.Стратегические факторы конкурентного преимущества компании необходимоподразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона имикросреды.

Именно эту положено в основу классификации электросетевогокомплекса страны:− на макроуровне имеется магистральная сетевая компания, операторединой национальной электрической сети (ЕНЭС);− на региональном уровне – региональные сетевые компании:− на местном уровне территориальные сетевые организации (ТСО).Электросетевыекомпаниикакестественныемонополиидолжныучитывать такой внешний фактор, как глобализация бизнеса, что требует откомпании учитывать национальные и международные интересы путем развитияединой национальной энергетической системы.932.4. Для электросетевых компаний важно учитывать, что по мереразвития технологических инноваций и глобализации бизнеса постепенноизменяется характер конкуренции, конкурентные преимущества перестаютбыть статическими и изменяются под воздействием инновационного процесса.Для удержания конкурентных преимуществ требуется постоянное внедрениенововведений (инноваций).

Характеристики

Список файлов диссертации