Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Экспертная группа составила 28 человек. Списокпредставлен в приложении Б. В ходе обсуждения результатов анализасильных и слабых сторон были определены возможности и основные угрозыдля компаний электросетевого комплекса России, которые представлены втаблицах 2.4-2.7.64Таблица2.4-Сильныестороныпредприятийэлектросетевогокомплекса РоссииНазваниеСтепень значимости факторадля конкретного типа предприятийэлектросетевого комплексаМагистральная РегиональнаяТСОМонопольное положение нарынкеОхват электрическими сетямитерриторийПотенциал развития компании врасширениитерриторииобслуживания и организациивзаимовыгодного сотрудничествасновымипартнерамиипотребителямиТехнологическая дисциплина какфакторповышенияэффективности компанииПотенциал совершенствованиятехнологийпередачиэлектроэнергии в электрическихсетяхПотенциал совершенствованияоборудования ЛЭПВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяСредняяВысокаяВозможность взаимодействия срегулирующим органом в целяхповышенияэффективностиработы компанииНизкий уровень рисковПерспективыустойчивогопрогнозируемогоежегодногоростаэлектропотребления,способствующего реализации нарынкеработыкомпаниимасштабного эффектаВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяИсточник: составлено автором.65Таблица2.5-Слабыестороныпредприятийэлектросетевогокомплекса РоссииНазваниеБольшая протяженность линийэлектропередачи, обслуживаемыхкомпанией,неравномернаяплотность населенияНеравномерность распределенияЛЭПпотерриторииобслуживанияВысокая степень изношенностиэлектрических сетейВысокийуровеньпотерьэлектроэнергии в сетяхЧастыеизмененияорганизационно-функциональнойструктуры управления компаниейКоличественноеуменьшениерезерваоборудованиявэлектросетевом комплексеНесовершенствонормативнойбазыБюрократизацияорганизационной структуры ибизнес-процессовНеготовность основной массыменеджеровкреализациистратегиииуправленческимрешениямдляобеспеченияустойчивогоинновационногоразвитияВысокая доля административныхрасходов.Влияниерегулированияуполномоченным органом наперспективы модернизации итехнического перевооруженияИсточник: составлено автором.Степень значимости факторадля конкретного типа ЭСКМагистральная РегиональнаяТСОВысокаяСредняяНизкаяВысокаяСредняяНизкаяСредняяСредняяВысокаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяНизкаяСредняяВысокаяВысокаяСредняяСредняяВысокаяВысокаяСредняяСредняяВысокаяСредняяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняя66Таблица2.6-УгрозыирискидляпредприятийэлектросетевогокомплексаНазваниеУгрозымонопольномуположениюСнижениепоказателейэффективности деятельностиПотеряпотенциальныхпотребителей услугПроблемы проведения единойтехнической политики в ЭСКРоссии«Консервация»отсталойтехнологиипередачиэлектроэнергии в электрическихсетяхИспользование оборудования запределами предельных сроковэксплуатацииАварийность в электрическихсетяхНедостаток квалифицированногооперативногоперсоналадляобеспечениянадежнойэксплуатацииэлектрическихсетейНедостаток квалифицированногоуправленческого персонала дляреализации стратегииинновационного развитияИсточник: составлено автором.Степень значимости факторадля конкретного типа ЭСКМагистральнаяНизкаяРегиональнаяСредняяТСОВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяНизкаяСредняяВысокаяСредняяСредняяВысокаяСредняяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяВысокаяСредняя67Таблица 2.7 - Возможности предприятий электросетевого комплексаНазваниеСтепень значимости факторадля конкретного типа ЭСКМагистральнаяУсиление масштабного системногоВысокаяэффектанатерриторииобслуживанияЗначительныйпотенциалростаВысокаяобъемов услуг при реализациипроектасозданияединогоэнергетического пространства отЛиссабона до Токио и усилениявзаимодействия с энергосистемамигосударств Центральной и СреднейАзииПоявление новых сегментов рынкаСредняяпри возникновении новых субъектовхозяйствованияиулучшениемаркетинговой политикиПовышениеэффективностиВысокаяэлектросетевогокомплексаприреализации политики сниженияиздержек, удельного расхода наэксплуатацию, снижения потерь всетях при внедрении инноваций,грамотнойтарифнойполитики,ценового регулированияИнвестиционная привлекательностьВысокаяэлектросетевогокомплексаприподготовке и реализации программинновационного развитияВозможности привлечения средствВысокаяразных финансовых институтов дляцелей повышения эффективности иразвитияЭффективнаяинтеграциясВысокаяэлектротехническими заводами производителями оборудования дляэлектросетевогокомплекса:получение значительных скидок,использование вексельных расчетовпри приобретении оборудования врамках долгосрочных программмодернизацииРегиональнаяСредняяТСОСредняяНизкаяНизкаяСредняяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяСредняяНизкая68Продолжение таблицы 2.7Снижениеадминистративныхрасходовпутемсовершенствованиябизнеспроцессов, аутсорсинга и т.д.Повышениеэффективностиорганизационной деятельности икорпоративного управленияПроведение системной кадровойполитики,повышениепрофессионализмавуправленческих решенияхГосударственная поддержка всовершенствованиирыночныхправил и инвестирование взначимыеинфраструктурныепроекты развития ЕНЭСВысокаяСредняяНизкаяВысокаяСредняяНизкаяВысокаяВысокаяСредняяВысокаяСредняяНизкаяИсточник: составлено автором.Результаты анализа позволили определить стратегические перспективыразвития энергетической отрасли, среди которых все участники экспертнойгруппы выделили:1.

Развитие единой национальной электроэнергетической системы наоснове инновационного сценария;2. Развитие(внедрение)рыночныхотношений,включаяособоевнимание развитию конкурентного потенциала.Следует заключить, что в настоящее время сложившийся электросетевойкомплекс России находится в сложном положении, но за счет инновационногосценария развития энергетической отрасли и развития рыночных отношений вней, как свидетельствует мировой опыт, можно обеспечить его устойчивоеразвитие. Предприятия электросетевого комплекса, опираясь на имеющиесястратегические конкурентные преимущества, уделяют недостаточно вниманияуделяют их развитию, а также формированию новых, отвечающих вывозамсовременности.В приложениях Г и Д отражены перспективы развития рыночныхотношений в электросетевом комплексе и показана программа инновационногоразвития группы компаний ПАО «Россети».692.2 Перспективы развития электросетевого комплексаЕдиная национальная (общероссийская) электрическая сеть (далее –ЕНЭС) входит в число важнейших достижений страны на пороге ХХI в., нарядус успехами в освоении космоса, созданием атомной промышленности,наличием мощного оборонного потенциала [23, 68].

Именно поэтому задачаразвития ЕНЭС России составляет неотъемлемую часть работы, направленнойна обеспечение научного и технологического лидерства России в рядеважнейших направлений, обеспечивающих ее конкурентные преимущества инациональную, в том числе энергетическую, безопасность [155]. ОдновременнообеспечиваетсяэффективноеиспользованиеэнергетическогопотенциалаРоссии и решение задачи полноценной интеграции в мировой энергетическийрынок, укрепления позиций на нем и получения наибольшей выгоды длянациональной экономики. Значение единой национальной электрической сетикакодногоизкрупнейшихобъектовстраны,обеспечивающегожизнедеятельность промышленного и бытового комплексов, не ограничиваетсятолькотехническимиитехнологическимиаспектамипостроенияифункционирования системы.

Именно поэтому вопросы инновационногоразвития ЕНЭС России приобретают особое значение. При обсуждении данноговопроса в экспертной среде произошло некоторое смещение акцентов, чтотребует более четко обозначить глобальные стратегические задачи развитияЕНЭС и уточнить важнейшие элементы идеологии данной работы.Главным направлениеминновационного развития ЕНЭС должно бытьдальнейшее развитие и наращивание основного конкурентного потенциала Единойнациональной электрической сети страны путем расширения ее географическихмасштабов, обеспечения реального объединения всего электроэнергетическогокомплекса страны посредством формирования сильных связей с энергосистемамиСибири и Дальнего Востока, с одновременным продолжением работ по увеличениюпропускной способности сечений системообразующей сети.70В такой конфигурации ЕНЭС способна обеспечить наиболее полнуюреализацию всего потенциала своих преимуществ для всего хозяйственногокомплекса России [23], позволяет наряду с транспортными функциями ЛЭПиспользовать часовые, месячные и годовые отклонения в балансахмощности по зонам, использовать в полной мере эффект сокращениярезерва мощности, т.е.

обеспечивать максимальную реализацию системногомасштабного эффекта, что лежит в основе конкурентных преимуществестественных монополий [30, 146, 151].Поэтому создание надежных протяженных связей ЕНЭС между районамивосточной зоны ЕЭС России (Дальний Восток, Сибирь), Уралом и Центром,снятие ограничений пропускной способности сечений системообразующей сетив Сибири и на Юге страны выступают существенными и необходимымистратегическими условиями успешной реализации крупных национальныхпрограмм России и развития конкурентных преимуществ национальногоэлектросетевогокомплексаприинтеграциивобщеевропейскийэлектроэнергетический рынок.Для развития ЕНЭС необходимо использовать научно- техническиезаделы и отечественный опыт проектирования, строительства, созданияоборудования для электропередачи ультравысокого напряжения (УВН) (ЛЭП1150 кВ переменного тока и ППТ 1500 кВ) [30, 56, 99, 165].К стратегическим задачам развития ЕНЭС следует отнести вопросыоптимизации ее структуры [151].

Характеристики

Список файлов диссертации