Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Тактическиепоказываетпрактика,способныконкурентныеобеспечитьлишьстатическое устойчивое развитие. Стратегические конкурентные преимуществаспособны обеспечить динамический характер устойчивого развития.Стратегическое конкурентное преимущество основано на уникальномконкурентном преимуществе, недостижимом для конкуренᴛᴏʙ. В качествеуникального стратегического преимущества выступают уникальность ᴛᴏʙараили услуги, инновации товара, услуги, технологии, а также в управлении иорганизации бизнеса, имидж торговой марки, технологическое лидерство,уникальная комбинация видов деятельности и др.Все конкурентные преимущества, являясь элементами динамичноразвивающегося предприятия, имеют тенденцию к изменению и могутнаходиться на разных стадиях жизненного цикла.
Быстро утрачивают своюзначимость тактические конкурентные преимущества, связанные с низкойстоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба,наличием оборудования и методов, доступных конкурентам. Наиболеенадёжными и удерживаемыми длительное время являются стратегическиеконкурентные преимущества, а именно: в области нематериальных активов,заключающиеся в наличии запатентованной технологии, уникальных товаров иуслуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта. Длядостижения таких преимуществ необходимо проведение НИОКР, интенсивныекапиталовложениявпроизводственныемощности,маркетинговыеисследования, обучение работников и др. В условиях высококонкурентнойсредыследуетуделятьбольшевниманияразвитиюстратегическихконкурентных преимуществ, которые могут обеспечить устойчивость развитияпредприятия на перспективу.Стратегические конкурентные преимущества важно не только иметь, но и41постоянно развивать, апри необходимостиформировать новые.
Длясовременных промышленных предприятий все большее значение имеютнематериальные конкурентные преимущества компании. Как показала практикаустойчиворазвивающихсякомпаний,затратынаформированиенематериальных стратегических конкурентных преимуществ не всегда бываютзначительными, а результаты их использования – высокоэффективными и срокосвоения – незначительный.На рисунке 1.6 представлена взаимосвязь между представленными вышевидамиконкурентныхпреимуществистатическимидинамическимустойчивым развитием.Внутренние конкурентные преимуществаОбеспечивающиеустойчивое состояниепредприятияСтатическоеустойчивое развитиепредприятияТактическиеконкурентныепреимуществаОбеспечивающиеразвитие предприятияДинамическоеустойчивое развитиепредприятияСтратегическиеконкурентныепреимуществаВнутренние конкурентные преимуществаИсточник: составлено автором.Рисунок 1.6 - Взаимосвязь статического и динамического устойчивого развитияс конкурентными преимуществами (базовая модель)Таким образом, тактические конкурентные преимущества не являютсядолгосрочными и могут за короткий период быть освоены конкурентами.
Инойхарактер имеют стратегические конкурентные преимущества. Их особенностьзаключается в том, что они обеспечивают высокий потенциал развитияпредприятия. Если в условиях становления и развития рыночных отношений вроссийской экономике приоритетными были стратегические конкурентныепреимуществавобластимаркетинга,товусловияхстановленияинформационного общества, основанного на знаниях, первоочередное значениеприобретают стратегические конкурентные преимущества в области развитиячеловеческого, социального, эмоционального и инновационного капитала.
Если42тактические конкурентные преимущества способны обеспечить статическуюустойчивость промышленных предприятий, то динамическая устойчивостьпромышленных предприятий становится возможной на основе стратегическихконкурентных преимуществ. При этом их использование не отрицает роли изначения тактических конкурентных преимуществ. Речь в данном случае идет оприоритетах.1.3 Разработка базовой модели обеспечения устойчивого развитияпромышленных предприятий на основе стратегических конкурентныхпреимуществОбеспечение устойчивого развития промышленных предприятий, какуказывалось выше, возможно на основе тактических и стратегическихконкурентных преимуществ.
Научный и практический интерес представляетанализхарактерасвязимеждувидамиигруппамистратегическихконкурентных преимуществ и видами и моделями устойчивого развитияпромышленных предприятий.К стратегическим конкурентным преимуществам относятся, преждевсего, внешние по отношению к предприятию конкурентные преимущества,представленные в первой графе таблицы 1.1, а также стратегическиеконкурентные преимущества, для которыххарактерны новые возможности,дифференциация с конкурентами (уникальность) и ценность для производителя(эффективность), показанные на рисунке 1.5. Среди них, по мнению экспертов,следует выделить стратегические конкурентные преимущества, обладающиекомплексным характером, то есть остальные преимущества учтены в них. Это,прежде всего, стратегические конкурентные преимущества страны, регионов иотраслей.СтратегическиеконкурентныепреимуществаежегодноопределяетМеждународный Экономический Форум (World Economic Forum – WEF).
Он43публикует «Доклад о глобальной конкурентоспособности», содержащийиндексы, которые характеризуют уровень конкурентных преимуществ, сильныеислабыестороныфункционированияэкономикистраны.Индексы,представленные в докладе, рассчитываются на основе статистических данных ианкетных исследований за ряд лет. При расчете индексов используетсясемизначнаяшкала.Среднеезначениепоказателя–3,5.Показатели,приближающиеся к максимальному уровню 7, означают наивысшую оценку,близкие к 1 – очень низкую.
При значении показателя до 3,5 следует считать,что он неблагоприятно влияет на устойчивое развитие промышленныхпредприятий и не является в настоящий момент стратегическим конкурентнымпреимуществом; при значении 3,5 и более – является благоприятным дляустойчивого развития промышленных предприятий [178].Главным индексом рейтинга МЭФ является индекс GCI (GlobalCompetitiveness Index) – индекс роста конкурентоспособности (конкурентныхпреимуществ страны).
Он характеризует потенциал развития данной страны наближайшие несколько лет. GCI состоит из трех групп факторов, являющихсяосновой экономического роста на краткосрочную и долгосрочную перспективу.Первая группа конкурентных преимуществ – базовая – включает четыренаправления:институции,инфраструктура,макроэкономическаясреда,здравоохранение и базовое образование. Вторая группа конкурентныхпреимуществ характеризует эффективность использования ресурсов: высшееобразование и профессиональная подготовка, эффективность рынка товаров,эффективность рынка труда, развитие финансового рынка, технологическаяготовность, размер рынка. Третья группа конкурентных преимуществ –показателиинновационностииспециализации–включаетосновыконкурентоспособности (развитие предпринимательского сектора и инновации).Стратегические конкурентные преимущества России представлены вприложении А.Как свидетельствуют данные таблицы, среди базовых конкурентныхпреимуществ к благоприятным в России относятся следующие.44– В группе показателей «институциональная среда» – транспарентностьправительственной политики, этика поведения фирм, сила аудита (контроля) исуществующих стандартов отчетности, эффективность корпоративных советов,защита интересов миноритарных акционеров, сила защиты инвесторов; винфраструктурном блоке многие показатели характеризуют высокий уровеньконкурентоспособности, но самый высокий характерен для качества снабженияэлектроэнергией и равен значению 4,8.– В группе показателей «эффективность использования ресурсов» следуетвыделить среди благоприятных, то естьконкурентных стратегическихпреимуществ для России, – качество системы образования, качествообразования в области точных и естественных наук, качество обученияпредпринимательству и бизнесу, компьютеризацию школ с доступом вИнтернет, местная доступность обучения, диапазон обученияДанныепреимуществасвязаныспрофессиональнойработников.подготовкой.Эффективность рынка товаров определяют конкурентные стратегическиепреимущества в области сотрудничества и в области трудовых отношений,гибкостиоплатытруда,профессиональногозаработнойменеджмента.платыиФинансовыйпроизводительности,рынокобладаетконкурентными стратегическими преимуществами по направлениям: наличиефинансового рынка, доступность финансовых услуг, надежность банковскойдеятельностиирегулированиерынкаценныхбумаг.Технологическаяготовность в среднем определяется значением коэффициента больше 4, чтосвидетельствует о достойной роли данного стратегического конкурентногопреимущества в развитии национальной экономики России.
Внутренний ивнешний рынок развит довольно высоко, значение которых составило 5,7 и 6,1соответственно, что означает активное участие российского бизнеса впроцессах глобализации.– В группе показателей «развитие предпринимательского сектора иинновации» развитие предпринимательского сектора довольно значительное,конкурентноепреимуществохарактеризуетсязначением3,4,нооно45пограничное.Развитиероссийскогобизнеса,особеннопромышленныхпредприятий, – залог повышения конкурентоспособности национальнойэкономики России. В инновационном блоке стратегическими конкурентнымипреимуществамиявляютсяпотенциалинноваций,качествонаучныхисследований. Сотрудничество промышленности с научно-исследовательскимиинститутамиивузамихарактеризуетсявсферепограничнымнаучныхсостояниемиисследованийиразвитиясоставляет3,6,поэтомунеобходимо это стратегическое конкурентное преимущество развивать.Значениекоэффициентов,характеризующихданныеконкурентныестратегические преимущества, равны или превышают 3,5.Институциональная среда с позиций выполнения социальных гарантийгосударством и эффективности государственного управления, согласно докладупоглобальнойконкурентоспособности,неявляютсястратегическимконкурентным преимуществом российской экономики.
Значения показателей,характеризующих данный аспект, ниже 3,5. Макроэкономическая среда иразвитие базового образования также не относятся к стратегическимконкурентным преимуществам отечественной экономики.Количественнуюоценкувлияниястратегическихконкурентныхпреимуществ страны характеризует коэффициент, который рассчитывается каксреднеарифметическоезначениефакторов,характеризующихрейтингсуществующих стратегических конкурентных преимуществ страны в мире.Следующаягруппастратегическихконкурентныхпреимуществопределяется на региональном уровне.К стратегическим конкурентным преимуществам регионов, в которыхрасположеныпромышленныепредприятия,следуетотнестиплотностьнаселения, экономический тип региона в зависимости от роли государства в ихразвитии и наличие точек роста инновационной экономики. В таблице 1.1представленынормативныепреимуществ регионов.значениястратегическихконкурентных46Таблица1.1Нормативные-значениястратегическихконкурентныхпреимуществ регионовНаименованиеХарактеристиканизкаяНормативное значение0средняя0,5высокая1дотационный0Зависимость отгосударствасамообеспечивающийся1донор1Наличие точек ростаинновационнойэкономикиимеются1не имеются0ПлотностьнаселенияИсточник: составлено автором.Как свидетельствует мировая практика, представленные в таблице 1.1стратегические конкурентные преимущества регионов оказывают влияние наобеспечение устойчивого развития промышленных предприятий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
