Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Портер для решения этой проблемыпредложил следующие ключевые общие стратегии – лидерство по затратам,32индивидуализация и фокусирование [77].Безусловно,М.Портервнесзначительныйвкладвразвитиетеоретических основ в области конкурентных преимуществ. Он исследовал ихс позиций потребительского подхода, означающего что конкурентоспособностьпредприятияоцениваютспециалистыпредприятия,аконкурентныепреимущества оценивают потребители, которые сравнивают предложенияпредприятия и его конкурентов.
Так как конкурентные преимуществаобеспечивают большую приверженность потребителей, то получается, что онии определяют конкурентную стратегию предприятия.Однако в настоящее время появилась необходимость в более глубокойпроработке вопросов, связанных с поиском конкретных факторов обеспеченияреализациистратегийразвития,втомчислеустойчивогоразвитияпромышленных предприятий.Обзор существующей экономической литературы показал, что подконкурентным преимуществом понимается:− конкурентноепреимуществокакотличительнаяособенностьпредприятия и его продукта в глазах потребителей [121];− конкурентнымипреимуществамипредприятиймогутвыступатьразличные факторы – наследственные, конструктивные, технологические,информационные,квалификационные,управленческие,природно-климатические и др.
[176];− конкурентное преимущество предприятия представляет собой какуюлибо эксклюзивную ценность, которая дает ему превосходство передконкурентами [121];− конкурентным преимуществом предприятия может стать занятиевыгодного положения за счет выбранной тактики ценовой конкуренции,политики продвижения товара на рынок и интенсивной рекламы [144];− конкурентное преимущество – знание возможностей предприятия иисточников конкурентного влияния, которые позволят выявить направления, покоторым оно может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где –33избежать ее [144];− конкурентнымпреимуществомпредприятияможетвыступитьопределенный фактор, при условии, что он имеет ключевое значение дляпотребителейиодновременнобазируетсянауникальностибизнесапредприятия [121];− конкурентное преимущество предприятия определяется тем, насколькочетко организованы связи с поставщиками и потребителями.
Регулярные исвоевременные поставки как для нужд предприятия, так и для потребителейснижают операционные расходы и позволяют уменьшить требуемый уровеньзапасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Дополнительные затратына установление необходимых связей часто приводят к тому, что они довольнобыстро окупаются в дальнейшем. Предприятия должны идти на такие издержкив соответствии со своей стратегией во имя конкурентного преимущества [176].Однакопреимущества,современныйприведенныеопределенияопределяемыебизнесдиктуетрассматриваютпотребителяминовые(пассивнаятребованиякконкурентныемодель).Ноконкурентнымпреимуществам: формирование модели, в рамках которой предприятие, вопервых, само выявляет свои конкурентные преимущества, во-вторых, развиваетимеющиеся конкурентные преимущества и при необходимости формируетновые (активная модель).
Формирование новых конкурентных преимуществосуществляется в области развития нематериальных активов, которые вусловиях инновационной экономики (экономики знаний) начинают приобретатьдоминирующее значение в конкурентной среде. Вместе с тем следует отметить,что в практической деятельности получает развитие комплексная модель,сочетающая определение конкурентных преимуществ потребителями, иактивную модель, основанную на повышении роли предприятия в выявлении иразвитии конкурентных преимуществ.Источникиконкурентныхпреимуществпромышленныхпредприятиймногообразны и их можно разделить на два уровня – тактический и стратегический.На тактическом уровне к ним относятся качество обслуживания или качество34продукции, местоположение, скорость обслуживания, преимущество в издержках идр.
Они используются предприятиями, которые выпускают схожую продукцию, нов более выигрышном положении оказываются те из них, которые используютданные конкурентные преимущества лучше. На стратегическом уровнеконкурентные преимуществасвязаны с осуществлением отличных отконкурентов видов деятельности или выполнением схожей, но другими путями.Стратегическое позиционирование основано на уникальном конкурентномпреимуществе, недостижимом для конкурентов. В качестве уникальногостратегического преимущества выступают уникальность товара или услуги,имидж торговой марки, технологическое лидерство, уникальная комбинациявидов деятельности и др.Вопросы классификации конкурентных преимуществ предприятия нашлиотражение в экономической литературе.
Практический интерес представляетклассификацияконкурентных преимуществ на внутренние, почти целикомопределяемые руководством организации, и внешние, проявление которых внезначительной степени зависит от организации.К внутренним конкурентным преимуществам многие авторы относят [75]:− производственную структуру предприятия;− организационную структуру предприятия;− специализацию производства;− уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции исоставных частей производства;− учет и регулирование производственных процессов;− персонал и его компетенции;− информационную и нормативно-методическую базу управления;− силу конкуренции на выходе и входе системы (конкурентоспособныепоставщики);− доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;− учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям35жизненного цикла продукции;− оптимизацию эффективности использования ресурсов;− патенты на продукцию;− патенты на технологию и оборудование;− качество продукции;− организацию поставки сырья, материалов по принципу «точно в срок»;− функционирование системы управления;− функционирование системы управления качеством на предприятии;− проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем;− лидирующее положение на рынке;− эксклюзивность продукции предприятия;− эксклюзивность каналов распределения;− эксклюзивность рекламы продукции предприятия;− эффективную систему стимулирования сбыта и послепродажногообслуживания;− прогнозированиеполитикиценообразованияирыночнойинфраструктуры;− эффективность функционирования организации: показатели доходности(по коэффициентам рентабельности продукции, производства, капитала,продаж);− интенсивностьиспользованиякапитала(покоэффициентамоборачиваемости видов ресурсов или капитала);− финансовую устойчивость предприятия;− долю экспорта наукоемкой продукции и др.Большинство исследователей к внешним конкурентным преимуществамотносят:− уровень конкурентоспособности страны/отрасли/региона;− государственную поддержку малого и среднего бизнеса в стране ирегионах;36− правовоерегулированиефункционированияэкономикистраныирегионов;− открытость общества и рынков;− научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т.д.;− применение инструментов новой экономики;− национальную систему стандартизации и сертификации;− государственную поддержку развития человека;− качество информационного обеспечения управления на всех уровняхиерархии;− государственную поддержку науки и инновационной деятельности;− уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;− налоговые ставки в стране и регионах;− процентные ставки в стране и регионах;− наличие доступных и дешевых природных ресурсов;− систему подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;− климатические условия и географическое положение страны или региона;− уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.Перечисленные внешние и внутренние конкурентные преимуществапредприятий разработаны для абстрактного промышленного предприятия.Каждоепредприятиеможет обладатьконкурентныхпреимуществ.национальнойэкономики,Эторазличнымзависитотраслевойотсоставомиособенностейспецифики,региона,вчисломразвитиякоторомрасположено предприятие, и особенностей самого предприятия.Чем больше конкурентных преимуществ имеется у предприятия посравнению с настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше егоконкурентоспособность,эффективность,потенциалдлядинамическогоразвития.
Поэтому оно должно постоянно развивать новые конкурентныепреимущества и смелее смотреть в будущее.Наряду с классификацией конкурентных преимуществ предприятия на37внешние и внутренние интерес представляет и другая классификация взависимости от цели разработки конкурентного преимущества, а именно:− для статического устойчивого развития предприятия;− для динамического устойчивого развития предприятия.В первом случае речь идет лишь о сохранении предприятия. Многиеученые считают, что предприятию для того, чтобы обеспечить устойчивость,необходимо развиваться. Но темпы развития не такие стремительные, как придинамическом развитии.
Данный подход развивается в научных исследованияхЗавьялова П.С. [71], Перцовского Н.И. [137], Кипермана Г.Я., Фатхутдинова Р.А.[87], Идрисова А. [82] и др.).Вовторомслучаеконкурентныепреимуществапредприятиярассматриваются как активный процесс создания добавленной стоимости восновном направлениидеятельности, что требует задействования всехфакторов развития. Классическим примером демонстрации динамическогоустойчивого развития являются фирмы-газели [66, 91, 200].Поставленная цель в диссертационной работе – обосновать влияниестратегическихконкурентныхпреимуществнаустойчивоеразвитиепромышленных предприятий – потребовала развития классификаций конкурентныхпреимуществ. На рисунке 1.5 дана классификация основных конкурентныхпреимуществ промышленных предприятий, получивших распространение вмировой практике, делящихся на тактические и стратегические.38Конкурентные преимуществаТактические конкурентныепреимуществаНовыевозможностиСтратегическиеконкурентные преимуществаДифференциация сконкурентами(уникальность)Ценность дляпроизводителя(эффективность)Источник: составлено автором на основе [144, 145, 146, 175, 176].Рисунок 1.5 - Систематизация конкурентных преимуществпромышленных предприятийПредставленная на рисунке 1.5 группа тактических конкурентныхпреимуществ включает:− учет вкусов и предпочтений потребителей;− доступ к качественному, дешевому сырью;− конкурентоспособность поставщиков;− экономию на персонале;− снижение уровня налогового бремени;− наличие благоприятной рыночной конъюнктуры.− и др.Таким образом, тактическое конкурентное преимущество представляетсобой единичный фактор, обеспечивающий устойчивое развитие предприятия.Стратегическиеконкурентныепреимуществапредставленытремягруппами – новые возможности (комплексная модель определения, выявления,формирования и развития конкурентных преимуществ), дифференциация сконкурентами (уникальность) (пассивная модель определения конкурентныхпреимуществ) и ценность для производителя (эффективность) (активная модельвыявления, формирования и развития конкурентных преимуществ ).К стратегическим преимуществам первой группы (новые возможности)39отнесены:− способность к стратегическому опережению конкурентов;− наличие организационно-управленческих условий для обеспечениястратегической гибкости и скорости адаптации;− способность к предвидению и формированию новых потребностей рынка;− наличие потенциала к расширению рынка сбыта продукции, освоениеновых территорий сбыта;− возможностилоббированиязаконодательныхинициатив(связисзаконодательными органами государства);− владение секретами и приемами расширения клиентуры;− наличие инновационных проектов;− наличиеинформационногобанкаинновационныхинаукоемкихпроизводственных технологий.Дифференциация с конкурентами (уникальность):− опережающая технологическая позиция: инновационные и наукоемкиепроизводственные технологии;− ноу-хау, наличие патента или лицензии, авторские права;− потребительские свойства продукции;− развитие НИОКР;− доступные ноу-хау и знание секретов конкурентов.Ценность для производителя (эффективность):− операционная эффективность;− уровень автоматизации производства и управления;− эффективность корпоративных информационных систем;− мобильностьпроизводственнойтехнологии,ресурсосберегающих технологий− уровень квалификации кадров;− способности и навыки персонала;− имущественные и неимущественные права персонала;применение40− специфика корпоративной культуры, эффективная система мотивации,ориентация на креатив.В основу представленной классификации положены виды устойчивогоразвития– статическогопреимущества,какидинамического.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
