Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 10
Текст из файла (страница 10)
до 14% в 2007 г., причем последнийпоказатель соответствует уровню 1946 г. Важным сигналом являетсяувеличение износа основных фондов с 40,6% до 56,4% в тот же период. Такоеявноенесоответствиепервыхрезультатовреформированияэлектроэнергетических предприятий провозглашенным целям преобразований вотрасли требует глубокого комплексного анализа причин этих процессов ипоиска эффективных путей устойчивого развития предприятий отрасли.
Приэтом надо учитывать, что современный период мирового производственного иэкономического развития и работы промышленных и непромышленныхпредприятий в рыночных условиях характеризуется необходимостью учетафактора конкурентной борьбы. Это не проходит бесследно и оказываетнегативноевлияниеинвестиционнойэлектросетевогонауровеньконкурентоспособности,привлекательностикомплекса.Сэтойотечественныхточкизренияприустойчивости,предприятийрассмотренииустойчивости предприятий особое значение имеет конкурентный потенциалпредприятий [180].Приведенные данные свидетельствуют, что по ключевым базовымпоказателям, прежде всего по показателям эффективности, электроэнергетикапосле реформ отброшена назад. Несомненно, адаптация новых рыночныхструктур в отрасли требует времени, и столь масштабные реформы не могутпройтибезболезненно,поэтомуобеспечениеустойчивогоразвитияпредприятий отрасли в новых условиях рыночной конкурентной среды являетсяактуальной проблемой.59Четкоепониманиепроблемианализпричинихпоявлениявэлектросетевом комплексе России содействует разработке эффективных путейрешения этих проблем с целью создания условий устойчивого развитияэлектросетевогокомплексаРоссииисозданияконкурентоспособногоэффективного инфраструктурного сетевого комплекса для промышленнохозяйственного комплекса страны.РезультатыэлектросетевогоанализасостояниякомплексаРоссииипопроблемсовременногоключевымпоказателям,характеризующим основные результаты деятельности электросетевогокомплекса, представлены в таблице 2.2.
В таблице приведены целевыезначенияключевыхрезультатампоказателей,анализазначениядеятельностилучшихкоторыхопределеныпоказателейпозарубежныхкомпаний и данным ПАО «Россети» на период до 2020 г.Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что критическом состоянииотечественного сетевого комплекса:− износ оборудования в 2 раза выше, чем в том числе зарубежныхэлектросетевых компаниях;− уровень потерь электроэнергии при транспортировке в 1,5 раза выше,чем у зарубежных компаний, а в сетях территориальных сетевых организацияхпревышение достигает четырехкратного значения;− надежностьоцениваемаянаибезопасностьосновесреднейэнергоснабженияпродолжительностипотребителей,перерывоввэлектроснабжении на одного потребителя в год, в 5 раз ниже, чем в ведущихзарубежных электросетевых компаниях;− удельный вес транспортной составляющей в общем тарифе наэлектроэнергию в 2-2,5 раза выше значения целевого показателя;− период технологического присоединения к электрическим сетям дляпотребителей может достигать 300 дней, что в шесть раз превышает значениецелевого показателя ПАО «Россети», предусмотренного к 2017 г.;60Таблица 2.2 - Ключевые показатели, характеризующие основные результатыдеятельности электросетевого комплекса РоссииНазвание показателяУровеньизносаоборудованиямагистральных и распределительныхсетей;Уровень потерь электроэнергии всетях при транспортировке по ЛЭП:• магистральные сети;• распределительные сети;• сети ТСОПоказательнадежностиибезопасностиэнергоснабженияпотребителей.Средняяпродолжительностьперерывов в электроснабжении наодного потребителя в год (SAIDI)Показательэффективностипроизводственнойдеятельностикомпании – уровень составляющейтранспортировки в общем тарифе наэлектроэнергию:• магистральные сети;• распределительные сети;• сети ТСОПоказателитехнологическогоприсоединениякэлектрическимсетям для потребителей до 150 кВт:• рассмотрение;• количество визитов в ЭСО;• срокготовностиприсоединенияЕдиницыизмеренияЗначениепоказателяЦелевойуровень%57-6427-44более 1284,138,21232,95,56-10более100204317-20%627103,57,5-86-8,5дни21-281028015340%минутыИсточник: составлено автором на основе [210, 211, 212, 213, 214, 222].− поэкономическимаспектамдеятельностипредприятийэлектросетевого комплекса ситуация аналогичная.
Можно сделать вывод о том,что состояние предприятий электросетевого комплекса критическое.Причины сложившейся ситуации следующие:− слабоеиспользованиерыночныхэффективности и результативности;механизмовдляповышения61− необоснованное использование инвестиций;− отсутствие компетенций у сотрудников на работе в условияхконкурентной среды и др.Вместе с тем эффективность инновационной деятельности крайне низкая.Об этом свидетельствуют результаты парной корреляции, полученные на основеанализа данных таблицы 2.3.Данные анализа позволяют сделать следующие выводы.
В магистральномсекторе (ПАО «ФСК ЕЭС») результативность инновационной деятельностиниже, чем в распределительном. Если в 2013 г. результаты исследований иразработок в магистральном секторе составили примерно 1/4 общего объемагруппы ПАО «Россети», то в 2014 г. – только 1/5.Коэффициент парной корреляции, рассчитанный на основе данных,характеризующих результаты исследований и разработок и объем чистойприбыли, составил +0,6. Это означает, что или результаты инновационнойдеятельности не используются затем в хозяйственной практике предприятийэлектросетевого комплекса, или они устарели еще до того, как сталииспользоваться.Результатысвидетельствуютанализаоданных,наличиипредставленныезначительныхрезервоввдлятаблице2.3повышенияэффективности деятельности электросетевых компаний России и позволяютопределить ориентиры и уровни ключевых показателей деятельности дляоценки конкурентоспособности отечественных электросетевых компаний посравнению с лучшими мировыми аналогами.Одна из главных причин заключается в том, что предприятияотечественного электросетевого комплекса не уделяют должного вниманияразвитию стратегических конкурентных преимуществ, ключевым из которыхявляется инновационная деятельность.анализаМесторасположениядля28 687ПАО «Кубаньэнерго»г.
КраснодарИсточник: составлено автором на основе [212].--25 05927 204166 717107 5826 5501 188 091293 213894 8785 40049 07580 54528 415105 245238 47877 0308 30983 401-на01.01.20141 266 243324 255941 9884 32025 77726 43823 213227 744384 65484 7487 97614 299-на01.01.2015--20 654--59 135прирост заотчетныйпериод78 15231 04247 110-1 080-23 298-54 107-5 202122 499146 1767 718-333-69 102-предприятий-3 632 333-1 637 1802 006 7831 378 0922 292 7275 136 743-2 844 0162 21244 702-6 893 677106 7498 208 3852 669 2763 325 939-620 027-7 967 844164 907-2 480 136537 564467 8082 536 092-9 053 642-25 897 52116 843 879-330 79854 25327 1901 129 27511 640 8372 049 844292 898274 982424 867219 203на01.01.2014-1 152 197-2 174 7441 538 975-1 158 000прирост заотчетныйпериод11 346 36931 034 264-19 687 895333 010-9 551-6 920 867-1 022 526-3 432 452619 4323 033 041-895 009-8 392 711-54 296Чистая прибыль (убыток)В тысячах рублейдеятельностина01.01.2015инновационнойРезультаты исследований и разработок,эффективностиг.
ПятигорскПАО «МРСК Северного Кавказа»Группа компаний ПАО «Россети»Магистральный сектор - ПАО «ФСК ЕЭС»Распределительный сектор - МРСК/РСКАО «Янтарьэнерго»г. КалининградПАО «МРСК Волги»г. СаратовПАО «МРСК Юга»г. Ростов-на-ДонуПАО «МРСК Сибири»г. КрасноярскПАО «МОЭCК»г. МоскваАО «Тюменьэнерго»г. СургутПАО «МРСК Центра»г. МоскваПАО «МРСК Северо-Запада»г. Санкт-ПетербургПАО «Ленэнерго»г. Санкт-ПетербургПАО «ТРК»г.Томск,ПАО «МРСК Центра иг. НижнийПриволжья»НовгородПАО «МРСК Урала»г. ЕкатеринбургНаименованиеТаблица 2.3 - Данныеэлектросетевого комплекса6263Государство должно стимулировать внутренние реформы предприятий,особенно в электроэнергетике России, чтобы увеличить долю устойчивых иэффективных предприятий электросетевого комплекса [166].Для решения этой задачи менеджменту предприятий электросетевогокомплекса необходимо четкое понимание и умение выявления измененийконкурентныхфакторов,диктуемыхрынком,иразработкимервтехнологических и стратегических областях деятельности для управленияпроцессом создания и развития конкурентных преимуществ.Результатыанализаслабыхисильныхсторонпредприятийэлектросетевого комплекса России представлены в таблицах 2.4 и 2.5.Анализ осуществлялся экспертами в области развития электросетевогокомплекса из магистральной и региональных распределительных компаний, атакже из территориальных сетевых организаций города Санкт-Петербурга иЛенинградской области.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
